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案例分析：董事长的五年目标,案例要点1.公司的卧室家具销售业绩良好2.公司在餐桌和儿童家具方面表现较差3.公司副总马京认为董事长要把公司卖掉4.公司其他高层人员并不赞同董事长提出的目标,董事长提出的五年目标1.卧室和会客室家具销售量增加20%2.餐桌和儿童家具销售量增长100%3.总生产费用降低10%4.减少补缺职工人数3%5.建立一条庭院金属着意生产线，增区五年内达到年销售额3亿元,董事长的目标合理吗？1.是否与公司的宗旨吻合2.是否适时适度3.是否以满足顾客需求为前提4.是否以提高组织的投入产出率为出发点,目标所体现的值得注意的东西决策方式：个人决策。这个从案例中与会者的态度就可以看出来：“大部分与会者都带着反应冷淡的表情离开了会场”。表明除了董事长以外，公司其他高层人员并没有参与到五年目标的决策里面。从公司其他员工的表现看来，他们对董事长所提出的目标都不太赞同。原因有2个：对目标本身的合理性存在怀疑作为公司一名高层却没能参与到目标的制定，自尊心受损,两种决策方式的比较,假如我是马京,1.不希望公司被卖掉2.与公司其他高层沟通，共同制定决策。,
