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1,星火营业部活动率检视汇报,汇报人：吴筱萍时 间：2010年8月11日,2,各营业组活动率检视,3,基础平台检视主顾开拓平台,部门上阶段主顾开拓活动回顾,1、部门产说会2、电话行销3、转介绍4、缘故,4,基础平台检视活动量管理平台,部门上阶段活动量管理举措回顾：,1、早会经营2、电话追踪3、业务员产说会参与数追踪4、考勤,活动量管理平台包括持续的早会考勤、营业组二早、E化活动管理、主管陪同、电话追踪等,5,基础平台检视说明促成平台,部门上阶段产说会情况回顾：,1、合计开了三场（8月1日、6日、10日），总体到会人数不理想 十号这一场情况有所改进。2、业务员对产说会信心还可以。3、4、,6,基础平台搭建举措主顾开拓平台,部门下阶段主顾开拓举措和计划,1、继续电话行销2、继续追踪产说会客户邀约量和业务员到会人数3、部门各小组及个人分别制定工作计划及行动计划4、摆摊设点（积累准主顾与增员对象）,7,基础平台搭建举措活动量管理平台,部门下阶段活动量管理举措和计划：,1、继续做好产说会工作2、制定各小组有奖竞赛活动3、主管轮流追踪各小组的活动率并于早会宣导4、,8,基础平台搭建举措说明促成平台,部门下阶段产说会计划:,1、做好电话邀约工作2、多多开发新人的工作激情3、早会分享与宣导4、,9,Thank You,
