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1、质量保证措施制订科学先进的施工方案，保证施工的顺利进行；利用完善的质量保证体系，确保质量目标的实现。贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针，执行终身负责制的原则，坚持“三检制”的方法，确保工程质量符合中华人民共和国国家建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)中的标准和其他有关要求。8.1.1、质量保证体系8.L1.L本公司依据GB/T19002-1994idtIS09002；1994标准要求，建立了文件化的质量体系，从而使总公司的质量保证能力满足质量管理和甲方的要求。8.LL2、总公司实行项目法施工，成立中科大洋研发基地工程项目经理部。8.1.1.3、依据总公司程序文件要求，
2、确定表8.1-1中科大洋研发基地工程项目经理部质量职责分配表。8.1.1.4,项目质量保证体系，见图8.1-1中科大洋研发基地工程质量体系组织机构图。8.L1.5、工程质量验收规范支持体系，见图8.1-2中科大洋研发基地工程质量验收规范支持体系。8.1.2,创优计划8.1.2.K工程列为公司的重点工程，其质量目标是：“市优”工程。8.1.2.2、为认真贯彻落实我公司承诺的工程质量等级，结合本工程的实际情况，项目部制定了分部、分项工程及验收批的实施计划，以精品工程质量向用户提供满意的建筑产品，实现我公司的质量宗旨。分部、分项工程及验收批的实施计划，见表8.1-2分部、分项工程及验收批的实施计划表
3、。制定本工程主要分项工程质量目标，见表8.1-3。统一标准及各专业工程施工质量验收规范施工工艺检验方法标准评优标准工法、 工艺 标准操作 规程 （企 业标 准）工作 标准（管 理标 准）本验法准基试方标场测法准现检方标建筑 优良 工程 评优 标准图&1-2：工程质量验收规范支持体系示意图分部、分项工程及验收批的实施计划表表8.1-2序号分部工程子分部工程分项工程备注1基础混凝土基础模板、钢筋、混凝土2主体结构混凝土结构模板、钢筋、混凝土、现浇结构砌体结构填充墙砌体3建筑装饰装修地面整体面层：基层、水泥混凝土面层、地移楼面抹灰一般抹灰门窗塑钢门窗、木门吊顶PVC板吊顶矿棉吸声板吊顶及金属格栅吸声
4、板吊顶饰面砖饰面砖粘贴细部护栏与扶手制作与安装4建筑屋面卷材防水保温层、找平层、卷材防水层、细部构造5建筑给水排水室内给水系统给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装（标外工程）、给水设备安装、管道防腐、绝执室内排水系统排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装卫生器具安装卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装室外给水管网给水管道安装、消防水泵接合器及室外消火栓安装（标外工程）室外排水管网排水管道安装、井池（标外工程）6建筑电气变配电室变压器安装、成套配电柜、照明配电箱（盘）安装，插接式母线安装、电缆竖井内电缆敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装，避雷引下线和变配
5、电室接地干线敷设7建筑电气电气照明安装照明配电箱（盘）安装，电线，电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关，建筑照明通电试运行防雷及接地安装接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装注：以上全部符合中华人民共和国国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）中的有关要求。本工程创优计划一览表表8.1-3分部工程名称分项工程名称序号分部名称质量等级序号分项名称质量等级一地基与基础优良12345基础土方基础垫层基础模板基础钢筋基础混凝土优良优良优良优良优良二主
6、体工程优良123钢筋绑扎模板混凝土优良优良优良三地面与楼面优良1通体砖地面、优良工程2彩色釉面砖地面、优良3防滑地砖地面、优良4橡胶软木地板、优良5凝土地面、优良6花岗石地面、优良地砖地面优良1塑钢门窗优良四门窗工程优良2木门优良1屋面找平层优良2层面保温层优良五屋面工程优良3层面防水层优良4水落管安装优良1砌筑优良2外墙面砖优良六装饰工程优良3油漆、涂料优良4吊顶优良5玻璃优良1给水工程优良七给排水工程优良2排水工程优良3卫生洁具安装优良1配管管内穿线优良电气工程优良2开关灯具优良3防雷接地优良8.1.3、质量策划8.1.3.1、全面贯彻公司质量目标：用我们的智慧和行动实现对用户的承诺。8.
7、1.3.2,本工程实施施工项目目标控制。(1)本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等。(2)本工程项目目标控制的任务与方法。表8.1-4控制目标控制任务控制方法进度控制1 .施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工。2 .实现合同工期。目标控制质量控制1 .分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。2 .实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理成本控制1 .实现施工组织设计的降低成本措施。2 .降低每个分项工程的直接成本。3 .实现公司盈利目标。4 .实现公司利润目标和合同造价。价值工程法估
8、算法安全控制1 .实现施工组织设计的安全规划和措施。2 .控制操作人、操作手段和操作对象，使人的行为安全。3 .保持现场机械设备的安全。4 .控制环境，消除环境危险源。安全检查法因果分析图法8.1.3.3、因其他条件的可能变化采取有效的施工技术措施。针对本工程特殊专业分包单位多，我们从人、机、料、法、环五个方面进行提前制定有效的施工技术措施。预备充足的后备军，施工现场存放备用机械，选用两个以上厂家来提供材料，制定多种施工方案来应对各种不同的情况，制定合理科学的雨期施工措施。8.1.4、质量活动8.1.4.K质量控制程序图&1-3：工程项目质量控制程序示意图1.1.1.1, 全质量保证体系，完善
9、质量管理模式，落实岗位质量责任制和质量否决制为了保证质量目标的实现，必须有健全的质量保证体系和符合项目特点的质量管理模式。为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，我们根据总公司的质量手册，按照IS09002系列标准建立起了一套有效的质量保证体系，并制定了相应的技术、质量管理制度，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。形成了在总公司领导下的，以项目经理部为首，总工程师和分项经理中间监控，各部门具体管理的有效体系。实施“分级控制、分层管理”的质量管理模式是创建过程精品的有效的模式保证，但是在每个项目具体运作过
10、程中如何运行，就需要根据具体特点具体落实。将公司的质量管理模式与区县级优质工程的要求有机结合，对于质量管理模式不适应项目管理特点的部分进行修订，形成了一个不断完善的过程。工程质量管理基本的原则是“始于过程，终于过程，重在过程“，所以要把工程质量的过程控制管理放在首位，制定了详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，并服务于下道工序，把质量责任（横向到边、纵向到底）分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。通过全员、全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。质量管理工作
11、中，实施质量否决制，以是否达到既定质量目标为考核管理人员的最终依据。8.1.4.3, 图纸会审图纸会审内容为设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工部位。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。8.1.4.4, 施工组织设计、技术方案、技术交底和施工技术资料(1)严格施工组织设计与技术方案的审批工作，工程开工前项目经理部编制施工组织设计经总公司审批后报监理同意实施。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案，实施中优化总结，保证施组及方案对工程的指导作用。
12、(2)施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及特殊专业分包的意见，对方案进行不断的改进和优化；实行方案样板制度，对于比较难确定的地方，我们采用现场试验的办法；保证方案的严肃性，所有方案一旦确定不得随意更改，并组织项目有关人员及特殊专业分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定；重视方案的现场实施效果和信息反馈，现场实施中，项目的工程协调部指派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中跟踪调查中工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过修改方案(有必要时)的方式明确如何解决。对于技术交底的编制
13、，我们要求采用最具有操作性的语言来说明，同时兼具质量教育的职能。我们通过不断探索，形成了作业条件、操作工艺、质量标准、其他注意事项等四部分内容的技术交底模式，并且尽量做到表格化。(3)中科大洋科研楼工程开工之前项目总工程师提前就施工图纸及涉及的施工规范、施工组织设计、施工方案向参加施工的全体管理人员进行交底。分部工程、重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前由技术负责人写出书面技术交底。每个分项工程施工前工长根据施工规范、工艺标准、施工组织设计的要求，以书面形式向施工班组做详细的技术交底。(4)项目经理部配备专职资料员，严格执行北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定和我公司的技术资料管理手
14、册，以及合同范围内的资料要求。结合项目特点确立详细的技术资料管理制度，对管理程序职责、如何编制、检查和整改做出了详细的规定。技术资料在收集整理过程中要求完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目总工程师负责技术资料的审核。技术保证类：项目经理部设专职资料员，负责整个施工期间的总图管理和技术资料收集，整理和归档，确保及时、准确、真实。专业特殊专业分包的技术资料由特殊专业分包方负责收集、整理，项目经理部专职资料员定期检查、指导，竣工前由总包验评、汇总后交甲方。信息传递基本上实行电子文档形式传递，如果需要正式收、发文件，将设专职文件员进行收、发和存档。工程施工期
15、间，总公司专职工程师将每月一次定期检查指导，保证资料完整交圈。图纸列为受控文件，设专人负责收、发，并有记录、标识。设计变更及时反馈到图纸上，做到图纸修改和施工同步，达到竣工前竣工图基本完成的要求。过程控制类：施工期间按照IS09002标准要求，对过程检查、验收、整改等资料认真填写，要求符合实际，有可追溯性。8.1.4.5, 质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因及预防与纠正的措施即采取“追根”制度。对分析出的问题提出解决措施，对责任人进行质量教育，这样保证了一段比一段好，一层比一层好
16、。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。8.1.4.6, 量检查(1)在过程施工中严格执行自检、专检、交接检制度。(2)分项工程完成后，由生产经理组织验收，加强对测量、验线、基础、主体结构、楼地面工程、隐蔽工程、外墙砌筑、装饰和装修的验收工作。(3)质量检查执行现行施工规范及北京市相关标准，及时记录、存档。(4)特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资格。8.1.4.7, 材料物资管理成立“中科大洋科研楼工程项目物资采购小组”，组织工程的所有物资加工定货、运输、合同履行等工作。本公司将精挑细选所有物资供货商，特别看重他们是否有能力按照
17、指定的材料和施工品质标准进行施工。本公司会向他们清楚说明甲方对材料和施工质量的要求，而他们一定要符合这些要求。我们会在发出订单前后一直同供应商保持密切联系，检查施工图的校核，安排所需样品和模型，并确保所订物料和设备在送货或安排前已符合品质规格。我们会在有需要时到制造工厂巡视，以确保所订材料和机械按期交货，监察厂内试验程序，检查货品是否符合品质和规格要求。我们会要求各特殊专业分包商和供应商拟备和提交品质控制方案，在施工时执行。(1)执行材料设备质量报验制度，基本程序如下：承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单方法 L审核证明资料 2.到厂家考察 3.进场材料检验 4.进场验证复试不合格承包单位
18、另选监理工程师审核合格承包单位使用图8.1-5：工程材料设备质量报验程序(2)执行我公司物资采购控制程序文件。具体程序如下:表8.1-5序号控制程序控制项目1评审确认物资分承包方质量、价格、支付能力、信誉2工程材料计划编制审批材料预算计划、月度计划、采购计划3采购合同洽谈签订合同标的、数量、价格、质量要求、期物资分类材料、设备、加工定货暂估价材料、设备业主供货材料设备评价分承包方,平价分承包方（上报业主）签定用户提供物资协议多方考察验证多方考察验证积极配合提供数据合格分承包方合格分承包方办理交接检验试验*编制采购计划编制采购计划公开竞标、签定合同公开竞标、签定合同L验证、检验试验验证、检验试验
19、r验证不合格评审验证不合格评审验证不合格评审重新进行选择分包重新进行选择分包上报业主及时处理限、地点、供货方式、违约责任4采购物资验证资质证明、有效技术资料文件、抽样检查、检验试验5物资分承包方考评处置质量、价格、供货能力、服务情况进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。加强对混凝土的控制，水泥、砂、石子到场必须有相应资料，如准用证、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。用于基础结构施工的骨料要符合关于预防碱集料反应的有关规定，保证不合格的材料不能使用。图8.1-6：工程材料设备采购程序(3)特殊专业分包管理：公司根据
20、对合格分承包方的考核情况，与分承包方签订合同。公司对特殊专业分包工程合同的执行情况进行检查。重点对分承包方是否将工程再特殊专业分包或转包，以及对特殊专业分包工程的质量情况进行控制。公司根据特殊专业分包方完成工期、质量情况审核特殊专业分包方结算。按照总公司物质采购控制程序、进包货检验和试验控制程序等文件精神，监督特殊专业分包方选好合格的材料，把好材料采购关。重要材料如水泥、钢材、外加剂等由上级器材部门统一采购，并送试验室复验合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按顾客提供产品的控制程序执行。执行总公司搬运、储存、包装控制程序，保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。科学安排，合理选用施工机械和
21、各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保其始终处于良好的技术状态。(4)暂估价部分材料设备的采购、进场验收按照程序文件要求，提供给甲方三个以上我公司“合格供应商”提供的报价及相关资料，或由甲方指定供应商的相关资料，待甲方和监理批准后实施，进场后我公司验收，并备齐相关资料后向甲方和监理报验，并在现场建立样品室，供甲方和监理比质、比价。(5)甲方供货的材料设备的采购、进场验收按我公司用户提供产品的控制程序文件要求执行。签订用户提供物资的协议，我公司可提供有关材料、设备计划，积极提供现场或场外仓库，准备装卸、验收、堆放、看管的设施与条件，由总包验收并办理交接，质量、数量、规格有误时，通报甲方及时处
22、理。(6)进场物资质量管理进入施工现场的物资必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，物资部门按规定办理入库验收手续，建立台帐。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行明确标识,注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等，以防止不合格品使用于工程上。(7)材料标识材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。8.1.4.8, 样板制度我们建立了分项（工序）样板制。即在分项（工序）施工前后，由责任工程师依据施工方案和技术交底，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施
23、工日期等。样板未通过验收不得进行下一步施工。8.1.4.9, 特殊工种及上岗培训（1）防水作业、滚轧直螺纹连接等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。（2）雨期施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。8.1.4.10, 纠正和预防纠正和预防主要是根据现场质量检验以及甲方、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。施工过程中，对已发现的质量问题，根据不合格品报告，项目技术负责人组织有关人员调查、分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。对潜在的质量问题（尤其是质量通病）制定预防措施。施工现场每月召开一次质量分析会
24、，根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题、隐患，分析影响质量的潜在原因，分别研究制定纠正和预防措施，并由项目技术负责人组织实施。在管理人员的岗位质量责任制中规定了奖罚制度，并签订了责任状。对现场班组和工人采用责任包干制度，以分项或工序的具体的质量标准和应达到的效果为包干内容。8.1.4.11, 施工试验管理我公司有一级中心实验室，对各种结构和材料实验、设计有着丰富的经验，为本工程提供详细可靠的实验数据。（1）现场建立一个12标准试验室，配齐相应的试验设备（如标养箱等）；工地设1名专职试验员，持证上岗，并保持人员稳定。以保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验的规定。合
25、理配置施工试验设备和施工试验设施，保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验的规定。(2)依照本公司质量体系的规定，对试验工作进行管理切实保证现场施工中人员操作的真实与可靠性，加强器材与试验之间的合作，使原材试验工作及时准确、可追溯性强。建立原材及各施工试验的分项台帐，按时准确的反映试验结果，保证施工需求。(3)积极适时地做好施工试验的准备工作，提前完成混凝土配比申请、砂浆配比申请、钢筋、原材检验等工作。(4)建立试验员岗位责任制，制定试验计划，建立试验台帐，严格按规定取样送试，对试样的真实性、代表性负责。并及时、准确反馈试验结果，保证施工需求。(5)认真做好有见证取样试验工作，积极配合施
26、工监督检验部门工作。工程开工后将由项目总工程师、工程师汇同监理人员共同制定取样、送检计划。在甲方和监理见证下由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。见证试验品种及数量：用于承重结构的混凝土试块；用于结构工程中的主要受力钢筋；屋面、厕浴间使用的防水材料；根据甲方和监理要求，执行不定量的见证取样。(6)项目总工程师不定期对试验工作予以指导检查，总公司不定期对工程试验工作予以抽查。全面保证施工试验工作满足施工需求和施工试验规范的要求。(7)根据各种施工所用的加工订货计划制定相应的检验、试验计划。材料进场时质检员和材料员共同进行检验，材料的品种、规格、型号必须和加工订货计划相符，表面无明显缺陷。材质
27、单必须准确清晰，项目齐全，和实际进货材料相符；如是复印件，必须加盖原件存放单位红章，并注明抄件人、抄件日期。材料经质检员和材料员检验合格后，材料员及时填写试验传递单，试验员按照试验传递单及时进行取样和试验，并及时反馈试验结果。班组长要对产成品100%的进行检查，对不合格的产成品必须返工。同工序班组之间实行抽样互检，工序之间实行交接检，上道工序检查合格后，下道工序方可施工。专职质检员对产成品的抽查数量不得少于总数量的20乐质检员检查验收合格后，报公司技术质检处检查验收。产成品出厂时必须开具成品合格证。8.1.4.12, 文件、资料、信息管理（1）技术质检部对信息进行分类整理，同时，加强各种软件的
28、应用以及做好硬件维护的工作。（2）项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行省市要求，严格办理各种报验手续并执行广州市城建档案馆的有关规定。（3）对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控，并做好保密工作。（4）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对特殊专业分包单位资料的整理。（5）技术部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。（6）质检部负责质量审核，严把质量关，按验收评标准核定等级，签证齐全。（7）各单项工程师是单位工程质量保证资料的
29、直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯及交圈。（8）物资采购部负责提供各种材料的合格证明，供应材料到场合格证明到场，并保证资料的真实性和准确性，材料进场后组织有关部门验收，技术部及时委托试验。8.1.4.13, 对于外施队的管理根据北京市要求，进行公开选择外施队伍，选用综合实力较强，与总公司多年合作的劳务公司，参加中科大洋研发基地工程的施工。项目经理部设人力资源部负责劳务队伍的选择和调配，并协助特殊专业分包协调部做好劳务队伍的管理工作。8.1.4.14, 工序立牌控制和隐预检工程验收（1）对每一个钢筋、模板和混凝土的流水段，我们都将操作工人和班组固定位置
30、，在其负责的施工部位挂牌注明责任班组和责任人，以便检查和追踪质量问题。在钢筋绑扎现场，我们将施工方案和技术交底中要求全部绘制成节点的详图，用标志牌的形式放置在现场，使工人在操作时能一目了然。（2）凡属隐检项目均要在班组自检优良的基础上，由工长组织，单位工程技术负责人、质检员等参加检查验收，合格后由工长填写“隐蔽工程检查记录”并通知甲方、监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。需要参加隐检验收的项目详见表8.1-6。表8.1-6序号项目内容备注1地基验槽2防水2层2mmAPP改性沥青防水卷材3钢筋4专业管线预埋包括弱电预埋件预埋预留(3)预检复核必须在下道工序施工
31、前进行，由工长负责组织班组长，并有技术负责人和质量检查人员参加，共同进行。8.1.5、质量控制要点8.1. 5.1,施工准备阶段的质量控制(1)组织全体职工学习IS09002标准及总公司制定的程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识。(2)以确保“市优”标准，市级优质工程为质量目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。(3)结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。(4)按优化后的施工组织设计的要求做好施工前的各项准备工作。8.1.5.2,施工过程中的质量
32、控制(1)按照总公司过程(施工)控制程序认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。(2)严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。(3)施工中严格执行工序质量控制程序。不合格不合格不合格不合格图8.1-7：工程工序质量控制程序图(4)每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。(5)坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并
33、请甲方、工程监理和质检站进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。(6)钢筋混凝土结构施工实行“两申请”、“五把关”制度，按规定认真做好混凝土试块工作。(7)对关键的工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。(8)上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。(9)严格按设计图施工，变更须经有关各方同意、签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程施工结束后，经有关各方认可后再大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。(10)设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和
34、汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。(11)制定具体的成品保护措施，安排专人负责检查、落实。(12)项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。(13)对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。(14)设备专业工程实行单体一分段一系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。(15)现场设立试验室，设专职试验员，负责现场材料的报验及原材料、混凝土、砂浆等的抽样送试工作。(16)施工过程中，对于
35、质量通病、特殊过程、新材料、新工艺的运用，组织QC小组活动，运用TQC管理办法、统计技术，对施工的整个过程予以监控，确保施工质量。8.1.5.3,主要分项工程技术措施(1)基础工程主要工序质量控制要点基础垫层混凝土中掺早强剂，随打随抹，表面一次压光。(2)新技术、新材料、新工艺应用项目本工程在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。采用“四新”项目有：泵送混凝土技术，可大大提高工效，节省时间；采用先进的流水组织及科学的流水段划分，加快工程进度；采用计算机网络化管理；采用隔音屏悬挂于外脚手架上，以减少噪声污染；抹灰砂浆中掺入增稠粉，提高水泥砂浆和易性及终凝强度。8.1.6、项目验证大纲该项目验证审核将严格按照IS09002T994质量标准的要求进行，施工过程的每个阶段都将按其质量控制标准执行，见表8.l-8o
