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1、第一章工程概况第二章施工部署及平面布置第三章施工方法及主要技术措施第四章工程质量保证措施第五章安全生产的技术组织措施第六章现场文明施工计划第七章施工进度计划及保证措施第八章项目管理人员及工程技术人员第九章主要施工机具及劳动力配备计划第十章成品及半成品保护的具体措施第十一章环保与环卫管理第十二章工程资料管理第十三章回访与保修第一章工程概况 编制依据 工程概况 工程特点、难点及解决措施第一节、编制依据1.1综合说明针对本工程的特点，我公司将严格执行强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的办公室空间。我公司组织了一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工人员，
2、齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控；同时公司各类技术人员齐全，劳动力资源储备雄厚，施工机械设备满足施工进度和质量要求。在文明施工管理上，我公司按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行。本施工组织设计是根据龟峰客栈提升改造项目的现场情况及施工图纸而编制，主要工程内容：（1）拆除部分砖砌体拆除、门窗拆除、楼地面铲（拆）除、钢筋混凝土构件拆除、隔断拆除、内墙面铲（拆
3、）除、人行道拆除、砖石拆除。(2)土建部分1、土方开挖、回填2、钢筋混凝土3、砌体墙4、二次结构圈梁、过梁5、碳纤维加固6、屋面工程7、镀锌钢梯(3)装饰装修1、天棚吊顶工程2、墙柱面工程3、地面工程(4)安装工程1、强电工程2、弱电工程3、消防工程(5)园林景观工程1、户外景观2、园林安装3、园林绿化4、排水沟(6)软装家具装饰品编制时采用了文字并结合图表形式说明项目管理组织机构设置、主要施工分项的施工方法、拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划安排计划等，结合本工程特点提出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织等具体措施，同时
4、对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施。本施工组织设计是用以指导该工程施工的技术文件。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。1.2 编制依据1、龟峰客栈提升改造项目的现场情况；2、龟峰客栈提升改造项目的施工图纸；3、建筑分项工程施工工艺标准；4、建筑装饰工程质量管理；5、实用建筑装饰施工手册；6、建筑分项工程施工工艺标准；7、建筑装饰工程质量管理8、实用建筑装饰质量管理9、GB/T24001-1996环境管理体系；10、GB/T
5、28001-2001职业健康安全管理体系；1.3 执行的主要规范、规程和规定1、中华人民共和国建筑法；2、招标投标法；3、合同法；4、中华人民共和国安全生产法；5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)；6、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2018)；7、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2015)；8、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2008)；9、木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2012)；10、建筑防腐工程施工及验收规范(GB50224-2010)；11、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2010)；1
6、2、建筑内部装修防火设计规范(GB50222-2017)；13、砌体工程质量验收规范(GB50203-2011)；14、建筑拆除工程安全技术规范(JGJ-147)；15、室内装修材料人造板中甲醛释放限量(GB18580-2017)；16、室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量;17、室内装修材料内墙涂料中有害物质限量(GBI8582-2008)；18、室内装修材料胶粘剂中有害物质限量(GBI8583-2008)；19、室内装修材料壁纸中有害物质限量(GB18585-2016)；20、室内装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量；21、室内装修材料建筑材料放射性核素限量(GB6566-2001)
7、；22、建筑用轻钢龙骨(GBJII981-2008)23、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2017)；24、建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2014)；25、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；26、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)；27、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)；1.4 编制说明1、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据现场情况及图纸等资料，结合本工程的施工特点,高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格
8、标准。2、依据现场情况、图纸、招标文件等资料为依据，本工程工期紧,各专业工程较多，交叉作业多，各分项工程量较少，所以在施工进度安排上，要抢前抓早，计划周全，工序紧凑，要提前制定好施工措施,才能确保工程的顺利完成。3、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程开工日期为2021年1月25日，竣工日期为2021年4月25日，施工工期为80日历天。第二节、工程概况1、工程关系:工程名称龟峰客栈提升改造项目建设单位湖北交投大别人投资开发有限公司设计单位湖北世纪星建筑装饰工程有限公司2.1、工程位置:地理位置湖北省麻城市建设规模及工程概况图纸内拆除、土方开挖、土建、装饰装修、安装、
9、园林景观、软装家具等工程量清单内所含全部内容2.2、工程概述:本工程位于湖北省麻城市。本次龟峰客栈提升改造项目的专业工程较多，建筑类型为精装修，其材料质量、工艺质量及环保是本次工程的控制重点。我司将认真执行国家相关强制性规范及业主的要求，将本次提升改造项目做到功能齐全、装饰精致、室内环境绿色、环保,同时相信经过我们于施工过程中的精雕细琢，呈现设计的大度、典雅。41施工范围:4L1、施工范围：本标段施工范围根据招标文件所述龟峰客栈提升改造项目，其中包括图纸范围内的优化及细化，并包工、包料、包费用、包利润、包税金、包工期、包质量、包安全、包检测、包竣工验收。4.2工程质量等级：合格第三节、工程特点
10、、难点及解决措施1、工程特点本次龟峰客栈提升改造项目工期短、平面跨度大、专业工程较多、交叉作业频繁，成品和半成品的保护工作比较困难，主材种类多、数量少。且工程所在地为龟峰山景区，加强现场安全、文明、环保工作,减少施工对周边环境的影响。为此针对本工程的顺利实施需要科学合理安排各分项工程之间的进场时间，饰材料和半成品的进场和工序时间，尽量避免外因和现场客观因素对施工进度的影响。现场施工队伍及基础材料准备应比进场时间提前30天进行计划和商定，且部分装饰主材主要为定制材料，成品半成品也得定制加工，为此需要科学合理调配材料的订货及进场时间、现场材料存放场地的规划，避免盲目压占现场工作面。1.1 本工程材
11、料种类多、材料统计复杂，材料从统计到订货至运输和深加工周期较长、二次搬运困难。为此对于控制现场进度要求有合理的材料计划和资金保证，部分主要材料的订货周期将在进场后半个月内完成材料的统计、确认和详细的加工订货，以保证施工现场的供应需求和进度。1.2 由于本工程除装修工程外，安装工程施工、穿插作业量大。在施工期间存在大量现场配合、施工工作面的调整工作。对于现场疏通、材料统一安放控制，与材料、劳务分包商、强电、弱电、暖通、消防的周密安排在施工时必须拿出可行的作业计划及相应施工措施。特别是与材料供应商、专业承包商相互配合与协调应在单独处理、内部消化。同时加强现场管理，外围运输、安全、环保工作，现场配合
12、与文明施工问题处理不好会对施工本身、整体施工进度及成品保护等各方面将产生不良的影响。.3龟峰客栈提升改造项目必将成为景区的标志性建筑，各项环境指标必须达到规范标准，各种装饰建材必须符合环保要求，我司将针对本工程的材料进场及施工工艺进行专项管理，将本改造工程打造成为不折不扣的绿色环保工程。1.4本工程因施工工期短，各分包单位之间紧密配合尤为重要。为此针对本工程的顺利实施需要科学合理安排各类型材料和半成品的进场时间和工序，尽量避免外因和现场客观因素对施工进度的影响。1.5本工程施工面积较大。因涉及大量材料的供应、和与其他单位配合以及不可预见性因素，相应工期紧张。所以必须要求现场施工有详细周密的安排
13、，科学合理计划施工、材料供应、半成品加工计划，和实时监控调整措施，以保证整体工程的进度。1 .施工难点1.1 本工程施工图纸仍存有平、立面图纸、节点、大样遗漏，施工图纸深化是实现期望工程的保障，现场深化工程师应提前进驻工地直至工程结束。由于工期较短，现场存在的深化设计、节点确定的难题，若图纸深化难以在较短的时间内完成及确认，如期完工将难以实现，为此深化设计顺利乃完成本次工程的前提。1.2 根据我们的施工经验和对图纸更深入的了解，大部分主材均为半成品及成品的深加工，如何在短时期内协调配合材料统计、订购、采购、运输等，以保证所有材料根据计划如期进场是整个工程能否按期完工的重中之重。1.1 3本次工
14、程材料和施工工艺的优劣将影响到整个工程质量，如何控制材料及施工工艺质量以保证整体工程质量，防止工程后期出现质量缺陷，加强自检工作，并配合建设单位、监理单位对材料复试和分项工程完工的验收乃为本次工程质量的关键。2.4 由于工程在施工过程中施工单位多、施工人员复杂、交叉作业频繁，给成品装修饰面保护、后续施工工作造成不便。2.5 由于本工程特殊性及工期短、施工单位多，垂直运输工具少，必定会造成运输、搬运瓶颈效应，大量材料堆积面层，给材料及半成品造成被破坏的隐患。所以组织协调垂直运输的合理安排与统筹为保障施工进度及质量的铺垫。2.6 因工程工期短，施工初、中期必定出现抢工高潮，加班加点施工工将不可避免
15、。如何降低噪音，避免扰邻，此乃本次文明施工的又一考验。2.7 本工程材料种类丰富多样，各分包单位之间应加强相互协调与配合工作。故此部为本工程的关键之一。2.8 本工程施工区域衔接性强，对于楼层的统一协调管理（包括：质量、进度、现场IC形像、安全等），提出较高要求。因此如何更好的根据合同完成本工程，质量达到业主、设计方、监理公司满意的要求，加强现场管理、各分包单位的配合工作和材料供应、设备的合理调配、各楼层的进度控制，也是本工程的施工及管理的一个重点和难点。调配优秀的管理班子和现场施工人员，合理安排施工流程是整个工程顺利进行的保证。3.解决措施针对上述施工难点，我公司在管理上特制定如下的施工措施
16、：3.L我们将派驻具有施工经验的深化设计工程师进驻工地，并保证现场深化工作，以保证工期如期进行及完工。3.3.积极做好主材的确认工作，将材料样板供甲方设计认可，并根据认可的材料进行订货加工，积极配合各供应商的材料确认工作,并及时对进场后的材料进行全面检查，以保证所有材料质量。3.4.积极参与材料的确认与订购工作，利用我司多年积累的采购优势，配合设计单位对材料样板予以确认。并利用我司信息平台及互联网以最快的速度进行材料的加工及采购。3.5.充分考虑现场实际情况及周边环境的影响因素，按进度要求及现场状况科学合理编制施工进度计划，同时严格按照进度编制材料进场计划，根据材料进场计划提前协调现场临时堆放
17、场地及垂直运输工具，以避免材料积压及材料、半成品保护，有利施工质量及进度。3.6.施工期间采用封闭管理施工模式，使用新型机械设备或消声设备以减少噪音源。3.7.准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行；储备充足的工人资源做后备力量，可随时调用。以保证施工中期抢工的人力、物力、财力不足。3.8.按楼段及功能分区、分段统一划分，采用流水施工方式予以作业,每个流水分项工程管理清晰，化整为零，逐个击破。3.9.进入施工现场后，及时与业主单位、监理单位有关负责人联系，明确各自责任和联系方式；及时和业主单位、监理单位沟通，各自教育好各自工人保护好装修成品，不故意损坏装修成品及半成
18、品。协调与配合好各分包单位交叉部位的施工顺序，不盲目抢工，积极主动为整体工程进度创造条件。第二章施工部署及平面布置 施工目标与管理 施工部署与施工进度计划 技术准备 资源配置 施工平面布置 成本设计及成本控制第一节、施工目标与管理1.施工目标:序号项目目1施工质量合格2施工现场管理安全文明工地3安全生产执行公司安全管理制度规定，做到“工程安全，施工人员安全和施工区域内的安全”4环境管理达到环保工程标准组织管理机构：1.1我公司总部委派公司优秀项目经理，对本工程及项目部进行全面管理，公司质安部对工地安全及工程质量进行定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。1.2为了保证本工程的顺利进行
19、,对于工程中使用的大宗型材料,我公司材料采购部门会同经营部对材料供应商的供货能力、资质进行论证及考察，必须达到我公司质量体系中的合格供应商要求，以保证材料质量。同时我司工程部及财务部不定期组织相关专业人员对工程中的资金、人工、材料进行审计审核，以保证工程款项专款专用及合理规划用材、用料。1.3我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本项目的施工与管理。1.4 我公司进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理体系，各类管理人员在项目上承担的任务，项
20、月施工过程中各项管理程序和质量控制点。项目经理部特点：1.5.1具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。受我公司直接委派的项目经理在施工过程中，为保障施工进度、施工质量及配合业主、监理、设计等各单位，项目经理受公司委托在特殊情况下具有独立行使人、财、物等资源的调配权力，对业主及公司负直接责任，以确保工程质量和因现场条件变化，灵活控制工程进度和施工工作面的展开，以保证进度实施。1.5.2项目部具有较强的创优意识，主管过同类施工项目的管理和施工；精心组织、严格管理，曾先后多次获得优质工程奖项，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。1.5.3组建的项目经理部文化层次高、业务能力强：
21、主要领导班子成员都具有较高的学历，并具有建造师执业资格证书；各级专业管理人员，均拥有相应行业资质、持有专业证书及多年岗位工作经验。1.5.4管理班子干练作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强，具有非常强大的团队协作能力。1.5.5本工程主要管理人员均有丰富的施工管理经验，能与业主、监理单位及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。1.5.6本项目经理部全部采用数字化网络集成办公，擅长利用网络优势提高材料及半成品的采购、订货、加工速度，因此具有施工及运营成本低，工作效率高等优点。组织机构流程图：项目经理部领导及管理人员工
22、作分工、职责：2.1 项目经理：1 .1.1在项目实施过程中具有独立调动人力、财力、物料等各种资源的权力。2 .1.2协同公司主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。3 .1.3做好成本管理，参与公司成本管理控制，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。4 .1.4,确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。2.1.5.就项目管理的需要决策重大问题，包括：工作的实施、现场人事、劳务任免、重大技术方案、资源调配、总体工程工期进度、配合公司合同签订及现场签订变更项目等。2.1.6.审批所有分项工程的技术方案与管
23、理方案，并监督协调其实施行为。2.1.7.与业主方工程管理部门、项目管理工程师、设计单位保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难,保护业主的利益。2.1.8.积极处理好与项目所在地，政府部门、社会职能部门的关系。2.2项目技术负责人2.2.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配，落实质量责任制。2.2.2根据原设计图纸组织深化设计图纸，协调设计方、业主的确认工作，严格按施工规范要求实施。2.2.3.审核各工种现场施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。2.2.4.与设计、项目管理工程师保持经常沟通，保证设计、项目管理的要求和指令在施
24、工及各专业工种施工中的贯彻实施。2.2.5.组织技术骨干力量对本装饰项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。2.2.6.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格材料坚决退货。2.2.7.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。2.3. 3施工员2.4. 1.在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。2.3.2.参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。2.3.3.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求
25、。2.3.4.负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。2.3.5.协调各专业工种之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业工种之间的现场施工有序合理的进行。2.3.6.重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。2.3.7.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地标准。2.3.8.在项目经理领导下，参与制定、贯彻现场管理方针目标，抓好现场平面管理工作。2.3.9.负责现场安全、防火工作的具体实施。2.4项目综合管理办公室1. 4.L协助项目经理，日常内部管理及后勤保障管理。2. 4.2.对现场各工种生活后
26、勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议，并予以实施。3. 4.3.负责本工程标段以外与项目公共关系的对外协调工作。4. 4.4.积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。5. 4.5.负责整个工程的综合治理工作，确保现场管理目标的实现。6. 4.6负责项目的安全生产和施工现场的消防、保卫、环保等项工作。7. 4.7完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。8. 4.8负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性的制定安全生产细则。9. 4.9监督施工期间各工种、班组执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。2.4.1
27、0在各专业班组中开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。2.4.11强化工地施工的环保意识，积极配合业主、总包单位做好对施工现场的有效防护、环保措施。2.5现场技术组2.5.1具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2.5.2.在项目技术负责人的领导下，负责审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要，严格根据施工规范进行质量监控，确保质量优良。2.5.3.对各专业工种施工方案进行审核检查，实时监控各专业工种施工中存在的矛盾冲突。2.5.4.配合原设计方对图纸进行深化设计，并协调设计确认工作。对各专业工种进行技术协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工
28、。2.5.5.完成与项目有关的测量、放线方案和试验工作。2.5.6.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、项目管理工程师协作解决有关技术问题。2.5.7.协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研公关，进行新工艺新技术的开发研究。2.5.8.根据合同和技术规范要求接合IS09001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。2.5.9按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2.5.10对施工全过程进行质量控制，对不合格工序坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收，和开展下一道工序。2.5.11负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工
29、作。2.5.12按公司制定的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程的质量评定与地方质监站的对口联系。2.5.13严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。2.5.14负责验收、收集、保管，所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。2. 6工程组2.6. 1有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2.6.2根据现场实际情况提供准确的工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终合格的工程精品。2.6.3实施各专业工种作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施，对于现场施工中的问题及时提出反馈意见，减少现场客观因素造成
30、的损失。2.6.4负责统一安排各专业工种间的施工关系，统一调配专业施工人员使用，合理调配材料、设备机具等，使装饰施工有组织按计划进行。2.6.5负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。2.6.6落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。2.6.7负责IC形象和文明管理施工的具体实施。2.6.8负责工程项目施工日记的记录工作。2.7经济、预算组2.7.1具体实施项目的合同管理。参与进行材料、设备的采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。2.7.2工程量复核与增减
31、帐管理、申报确认工作，并做好阶段性的中期付款工作。2.7.3.根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。2.7.4.做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。2.7.5.编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2.7.6.做好项目成本控制，合理组织资金周转。2.7.7.做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。2. 7.8.组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。第二节、施工布署及施工进度计划施工总体部署：2.1 根据本工程上述施工范围特点，考虑到施工区域内各分包单位在整体施工中的相互穿插、相互配合，综合本项目的总体进度，经科学编排，根据业主招标文件的工期要求及各关键性项目的时间控制
32、要求，为此根据本装饰工程的特点，拟采取如下施工部署：2.2 本工程应采取分区进行流水式施工的管理模式，并按区域同时进场流水放线、施工。2.3 根据本次施工范围相对集中，分项工程量较少的特点，在施工现场以外设置进行半成品或成品加工、完成后运至施工现场，并由专业队伍进行施工安装，通过流水作业即保证施工质量及施工进度，同时又利于现场环境的保护，避免产生较多的建筑垃圾。2.4 积极与业主、监理单位做好配合，协调使用现场临时用水、临时用电等，以保证本项目的正常施工。2.5 为加快施工进度，保证材料订购的准确性和施工质量，进场后还要及时根据现场放线后的结果全面测算各种材料的品种、规格和深化施工现场方案并呈
33、报设计方、业主、监理公司确认。现场必须详细测量、准确放线，并绘制详细加工图纸，复核后尽快予以订货以保证现场施工需求。同时积极配合材料供应单位及分包单位在现场进行数据测量和复核工作，以保证其加工期及供货期，并能按施工进度要求顺利施工及整个工程的顺利竣工。2.6 6从总体进度角度考虑在整体施工中其他单位人员的交叉施工、流水施工及场地的出入、隐蔽工程量大和各种材料暂存等其它因素。同时在各个楼段、楼层放线结束后，前期施工主要以拆除工程和土建工程为主。后期装饰及安装工程施工过程中穿插施工人员繁杂、交叉作业种类较多，必须加强成品保护工作。施工进度计划及保证措施：2.7 1施工进度计划根据招标文件中工期要求
34、，我公司拟用80日历天完成本工程。2.2进度计划保证措施：加强施工管理22.L1项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人,跟班作业，实行管理跟工期挂勾，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。22.L2技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场,把失误消灭在萌芽，确保分项工程验收合格率达到100%,严防因质量问题造成返工影响工期。2.2.1.3选择管理和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育,尽量掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度不到位时，人员不得下岗，实行提前工期加奖，无故延期按合同规定扣罚工
35、资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。2.2.1.4加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于关键性进度控制点，在施工中做为阶段性的竣工目标将坚持执行。同时对于现场上一道工序施工后，将通过采取多段验收的三结合的自验方式，施工班组的自检、下道工序施工人员检查、现场技术和管理人员检查以确保各工序之间穿插作业的质量和进度。2.2.1.5加强施工方案管理，各分部工程，冬、雨施工等，施工前要编制出切实可行的施工方案。2.2.1.6施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强
36、检查制。2.2.1.7施工期间，项目部成立工程协调管理领导小组，负责协调管理各专业施工班组；制定各专业施工管理条例，做好整个项目的全面管理。2.2.1.8正式进场后，项目经理部在设计方进行设计交底后10天的时间内报送实施性施工深化设计，在征得建设单位、工程监理单位、设计单位同意后，严格按其执行。在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调各个项目的实施。2.2.1 采用先进的设备，提高施工机械化程度2.2.2 采取先进、可行的技术措施2.2.3 2.3.1合理安排流水段施工，加快施工进度。2.2.3.2分段分工序进行自检验收，给下一工序插入创造施工条件。2.2.3.3做
37、好季节性施工安排，采取有效措施保证季节施工不影响进度。2.2.3.4采取科学、合理的施工方案。2.2.3作好与设计单位的配合工作做好与设计单位的配合工作，减少现场设计确认时间和缩短订货周期时间。协调好各分包单位之间的配合工作，以加快施工进度。2.2.4合理调配资金运作组织材料订货工作资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司将根据本工程情况制订合理的资金需用计划，专款专用。及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。2.2.5充分准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。项目组进度控制系统第三
38、节、技术准备1、 图纸会审进场后即组织工程技术人员，组织图纸会审和图纸审批交底，以保证各项目正常开展。2、 现场测量设备准备根据工程施工情况配备相应的复审后测量设备，作为现场复检及检测工作。所配备的设备如下表：测量仪器、工具表名称规格单位数量钢卷尺50米把8塔尺5米把4水准仪S3台6自动找平台3激光铅垂仪建设JD95-3卷尺5米把20塔尺红外测距仪3米个680米个3检测、调试用仪器、仪表器具如下:序号仪器、仪表名称单位数量1绝缘摇表个52万用表个63接地摇表个64红外测温仪台25温、湿度测定仪台106压力表、温度计个各67游标卡尺个48水平尺个209对讲机对16第四节：资源配置劳动力配备本工程
39、迫于工期紧张，计划使用较多的专业劳务人员，并随时根据现场进度予以合理调整。计划装饰施工平均作业人数约60人，高峰施工期间将达到近80人左右。第五节、施工平面布置1.施工现场概况及平面设计1.1 本工程的特点：施工区域跨度大、楼层集中，比较适合人员安排及利于施工。现场机电、安装施工全面展开一段时间后具备装饰施工进场的条件。1.2 为配合该工程的整体进度，拟按招标文件及合同要求设立临时现场设施。以便于现场直接管理，和材料收验工作。现场用电，根据招标文件申请并协调建设单位提供三相临时电源驳接点。1.4根据现场施工需要，设立现场临时仓库，材料必须处于楼板设计荷载允许范围内，并经建设方批准后分段、分区存
40、放，并加注标签随时核实。以此减少楼板负载重量和搬运时间，以次提高工作效率保证，施工进度。1.5向建设方申请半成品临时加工厂、总材料存放场地，专人负责看管。1.6现场用水，根据招标文件申请并协调建设单位提供供水点位，以便管线引入，施工现场施工用水、少量生活用水的需要，同时为确保消防安全，现场设置专用的消防设施（干粉灭火器、沙桶、水桶等）。第三章施工方法及主要技术措施 第一节施工测量放线 第二节拆除工程施工工艺 第三节土建工程施工工艺 第四节聚氨酯涂膜防水施工工艺 第五节防滑地砖铺贴施工工艺 第六节复合地板施工工艺 第七节墙面抹灰施工工艺 第八节乳胶漆施工工艺 第九节墙柱面瓷砖施工工艺 第十节轻钢
41、龙骨吊顶安装工艺 第十一节给排水、卫生洁具安装施工工艺 第十二节电气工程施工工艺 第十三节玻璃隔断安装工艺 第十四节成品木门安装施工工艺 第十五节玻璃门安装工艺第十六节室外园林施工工艺第一节施工测量放线一、施工测量准则1.遵守先整体后局部的工作程序即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物、构筑物的定位、放线和标高测设。要严格审核原始依据包括各类设计图纸，测量起始点位,数据等的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。一切定位放线工作要经自检，实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。2.本工程平面控制网主要作为准确定位和竖向控制的依据并利于施工测量和变形
42、观测。二、施工测量要求与方法1 .平面竖向控制测量建立即平面控制网点该工程全部竖向控制线采用垂准线原理进行投测。将矩型平面控制网各测量端点对称轴线设置，作为该工程测量的平面控制依据。2 .竖向控制测量即竖向控制测量采用平面控制引线法和经纬仪控测法，二种方法互为检查交核，其误差要求不大于8毫米。经闭合复查满足施工精度要求后，方可进行控制轴线放线和细部放线。3 .细部放线即根据投测的控制网和平面图上各相对位置关系进行细部放线，放线时应弹出轴线、边线和模数控制线。4 .验收即在细部放线结束后应及时组织有关质检部门技术人员进行复查，达到要求后方可作为指导施工的依据。三、现场测量放线实施的首要工作是熟悉
43、施工现场并对原建筑的施工现场进行测量，并弹出基准线。第二节拆除工程施工工艺一、技术准备工作（I）施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。（2）在拆除作业的四周做好维护，拆除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。（3）对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施，保证其完好无损。（4）学习有关规范和安全技术文件。（5）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。（6）向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人员证照齐全，进场人员必须佩戴安全帽，着装规范并配备必要的劳
44、动保护用品，高空作业系好安全带。（7）做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称顺序进行，先拆非承重后拆承重，先内墙后外墙，严禁交叉拆除或数层同时拆除。二、现场准备施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。在拆除危险区域设置警戒标志。在工地固定场所设置工程概况牌，房屋拆除安全生产牌，文明施工牌等，并应在工地外围设置足够明显的安全警示标志施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：相邻建、构筑物
45、应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理;相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与危险物品保持安全距离。拆除前要先搭设钢管脚手架封闭，并在脚手架上挂密目网，脚手架经验收合格后使用。作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在整体被拆除构件上作业。脚手架随建筑物、构筑物的拆除进程及时安排拆除。拆除前应对下层脚手架及拉攀作稳固检查。本工程地理位置特殊，周边人流量大，拆除时应应在临街位置铺设防砸人行通道。留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为1
46、.52米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。三、砖木、砖混结构楼房人工拆除施工采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除,按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除，屋檐、阳台、雨棚、广告版等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。楼板拆除，应符合以下要求：现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性拆除，楼板捶击粉碎后应暂时保留其钢筋网，待切割放梁前割除。为方便拆除物的及时清运，可在各层楼板上凿洞设置垃圾井道，洞口临边采取围档封闭措施，采用钢管临时维护，围护高度为不小于L2米。井道按柱网“梅花形”布置，洞口边长为L2L5,垃圾井道可在每层按跨设置12个垂直井道。洞口临边采取钢管围档封闭，并挂上安全网。次梁拆除，应将梁的二端各凿一条宽O.Im的切割缝，割断一端钢筋,使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋，用绳索将次梁放道下层露面破碎。主梁拆除，应将梁的二端斜筋布置设置割离缝，用钱链吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到下层破碎。墙体拆除，砖墙应采取推倒处理，拆下的砖头及时清运。立柱拆除按程序：为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁
