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1、进度控制的原则、任务和工作制度(-)进度控制的原则在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划进度与实 际进度的比较分析，提出意见。但应充分明确，进度计划不变是相对 的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对已经变 化了的实际进度采取对策，定期地、经常地调整进度计划，使其最终 确保建设总工期。1、工程进度控制的依据是预期的工期目标，和工程具体施工合 同所约定的目标。2、应在确保工程的设计和施工质量和安全要求的原则下控制工 期进度。3、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。、目标管理；(2)、制定计划；(3)、跟踪线路；(4)、分析对比：(5)、调整平衡。(二)进度控制
2、的任务1、协助业主单位和承建单位编写开工报告，适时发布开工令。2、审批承建单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度计 划及年、季、月度实施计划，提出修改意见。3、实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际进度足否按计 划进行。4、承建单位采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改计划以保 证计划期进度目标及高层级进度目标的实现。5、做好各有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干 扰，保证顺利施工。督促材料、设备与机具的计划供应；6、按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批 工程延误和工程延期，调整业主单位和承建单位之间的有关争议。7、督促承建单位整理技术档案资料，协助业主单位组
3、织设计、 施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告Q()进度控制的工作制度进度分析与调整制度：1、监理工程师应督促承包商及时整理有关资料，检查和审核承 包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。2、监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比，对 影响进度的原因进行分析。3、若发现实际进度过慢并可能影响工程进度计划如期完成，而 承包商又无任何理由取得合理延期，监理上程师应要求承包商采取必 要的措施加快施工进度，以保证工程进度日标如期实现。4、由于非承包商的原因而使工程进度延误时，监理工程师应依据合 同规定的权力及程序对承包商延长工划的申请进行市批，一旦获得批 准，监理工程师应要求承包
4、商对原进度计划予以调整，并按调整后的 进度计划实施。5、若是承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商拒绝接 受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施, 但仍然无法完成合同期内的工程，监理工程师应对承包商的施工能力 重新进行审查和评价，必要时向提出书面报告，建议对工程的一部分 实行指定分包或考虑更换承包商。工程进度检查及调整制度：实行进度日、周、旬或月记录和报告制度，以作为检查工程进度和进 行决策的依据：1、进度基本符合计划。监理工程师不应干预承包人对进度计划的执 行，而应尽量提供和创造各种有利于讣划执行的条件，及时调整和处 理影响工程进展的不利因素促进进度计划的按期完成。
5、2、进度有较大偏差。则立即要求承包人对原订工程进度计划进 行调整，以使进度计划符合实际进展情况、调整后的进度计划仍要由 监理工程师审批，其进度计划的工期仍应在合同规定的工期内。3、进度严重落后。承包人在无任何理由取得合理延期的情况下， 监理工程师经检查认为实际工程进度过慢，有可能不能按照合同工期 完成时，则必须要求计划执行者采取加快的措施，以保证工程进度计 划中阶段目标和总体日标（总工期）的实现，承包人应迅速提出加快工 程进度的措施，经监理工程师审批后实施。4、工程不能按期竣工，监理工程师则要对承包人的施工能力重 新进行市查和评价，必要时向提出书面报告，建议采取措施（如更换 承包人），确保工程按期完成。
