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1、产品陈列晋升管理办法,一、产品陈列晋升管理的目的,目的：1、建立公司产品陈列人员职位晋升管理办法；2、提高产品陈列团队工作绩效；3、实现产品陈列员工的绩效晋升机制；4、明确产品陈列员工在公司的发展空间。,二、产品陈列人员编制,1、店铺陈列助理人员编制（属于店铺现有编制内，兼职承担陈列工作）：店柜人数在5人（含）以下的店铺，设置1名零售助理并且负责陈列助理职能；店柜人数在6-15人的店铺，设置1名陈列助理岗位；店柜人数在15人以上的店铺，设置2名陈列教练岗位；特殊店铺 店，设置 名陈列助理岗位（其中设置 名专职资深陈列助理，独立岗位，不按照店铺销售员工级别晋升，晋升标准参照本办法执行）；折扣、工
2、厂店铺由1名零售助理兼任陈列助理；特殊店铺 店铺不设置陈列助理岗位。2、办公室产品陈列人员编制（年编制）：陈列人员 名；产品培训人员 名；,三、级别划分,1、店铺陈列助理岗位（店铺编制）：陈列助理资深陈列助理，2、陈列专员岗位（公司编制）：陈列专员（行政级别：ST1）资深陈列专员（行政级别：ST2、ST3）3、陈列主管岗位（公司编制）：陈列主管（行政级别：S1）资深陈列主管（行政级别：S2、S3）4、产品培训专员岗位（公司编制）产品培训专员（行政级别：ST1）资深产品培训专员（行政级别：ST2、ST3）5、产品培训主管岗位（公司编制）产品培训主管（行政级别：S1）资深产品培训主管（行政级别：S
3、2、S3）,四、评核标准,1、店铺陈列助理岗位（店铺编制）：陈列助理 1.1具备导购（含）以上资格并工作3个月以上；1.2通过产品基础知识和陈列基础知识考核；1.3通过陈列专员面试与店铺教练技术考核。资深陈列助理（作公司陈列专员的人才储备，享有优先补缺资格。）1.4担任陈列助理6个月以上，并具备高级导购（含）以上资格，1.5任职陈列助理期间，平均绩效考评分数在85分（含）以上；1.6通过陈列主管晋升面试和店铺现场考核。,四、评核标准,2、陈列专员岗位（公司编制）：陈列专员（行政级别ST1）2.1担任资深陈列助理6个月以上，2.2任职资深陈列助理期间，平均绩效考评分数在90分（含）以上；2.3通
4、过陈列经理与陈列主管综合考评；2.4通过人力资源部考核批准；2.5通过 区部经理签字批准。,四、评核标准,2、陈列专员岗位（公司编制）：资深陈列专员（行政级别ST2、ST3）（作公司陈列主管的人才储备，享有优先补缺资格。）2.6担任陈列专员12个月以上；2.7任职陈列专员期间，平均绩效考评分数在85分（含）以上；2.8通过陈列经理与陈列主管综合考评；2.9工作期间无重大过失，无公司其他部门投诉（见公司相关管理制度）；2.10通过人力资源部考核批准；2.11通过 区部经理签字批准。,四、评核标准,3、陈列主管岗位（公司编制）：陈列主管（行政级别S1）3.1担任资深陈列专员12个月时间以上；3.2
5、任职资深陈列专员期间，平均绩效考评分数在90分（含）以上；3.3工作期间无重大责任事故；3.4通过业务主管经理综合考评（陈列年度工作总结与陈列年度工作计划的述职报告）；3.5通过人力资源部考核批准；3.6通过 区部经理签字批准。,四、评核标准,3、陈列主管岗位（公司编制）：资深陈列主管（行政级别S2、S3）3.7担任陈列主管12个月时间以上；3.8任职陈列主管期间，平均绩效考评分数在85分（含）以上；3.9工作期间无重大责任事故（见公司相关管理制度）；3.10通过部门经理综合意见一致认可（陈列年度工作总结和陈列年度工作计划述职报告）；3.11通过人力资源部考核批准；3.12通过 区部经理签字批
6、准。,四、评核标准,4、产品培训专员岗位（公司编制）：产品培训专员（行政级别ST1）4.1担任资深零售助理6个月以上；4.2任职资深零售助理期间，平均绩效考评分数在90分（含）以上；4.3通过产品陈列经理与产品培训主管面试（课堂培训能力及综合素质）；4.4通过人力资源部考核批准；4.5通过 区部经理签字批准。,四、评核标准,4、产品培训专员岗位（公司编制）：资深产品培训专员（行政级别ST2、ST3）（作公司产品培训主管的人才储备，享有优先补缺资格。）4.6担任产品培训专员12个月以上；4.7任职产品培训专员期间，平均绩效考评分数在85分（含）以上；4.8产品陈列经理与产品培训主管综合考评；4.
7、9工作期间无重大过失，无公司其他部门投诉（见公司相关管理制度）；4.10通过人力资源部考核批准；4.11通过 区部经理签字批准。,四、评核标准,5、产品培训主管岗位（公司编制）：产品培训主管（行政级别S1）5.1担任资深产品培训专员12个月以上；5.2任职资深产品培训专员期间，平均绩效考评分数在90分（含）以上；5.3工作期间无重大过失，无公司其他部门投诉（见公司相关管理制度）；5.4通过业务经理综合考评（产品培训年度工作总结和产品培训年度工作计划述职报告）；5.5通过人力资源部考核批准；5.6通过 区部经理签字批准。,四、评核标准,5、产品培训主管岗位（公司编制）：资深产品培训主管（行政级别
8、S2、S3）5.7担任产品培训主管12个月以上；5.8任职产品培训主管期间，平均绩效考评分数在85分（含）以上；5.9工作期间无重大过失，无公司其他部门投诉（见公司相关管理制度）；5.10通过业务经理综合考评（产品培训年度工作总结和产品培训年度工作计划述职报告）；5.11通过人力资源部考核批准；5.12通过 区部经理签字批准。,五、快速晋升,1、陈列/零售助理连升两级，晋升为陈列/产品培训专员：1.1任职陈列/零售助理期间，连续三个月绩效考评分数在90分（含）以上；1.2通过店铺教练技术实地考核；1.3通过部门经理与上级主管面试（课堂培训能力及综合素质）；1.4通过人力资源部考核批准；1.5通
9、过 区部经理签字批准。,五、快速晋升,2、资深陈列/零售助理快速晋升为陈列/产品培训专员：2.1任职店铺助理期间，连续三个月绩效考评分数在90分（含）以上；2.2通过部门经理与部门主管面试（课堂培训能力及综合素质）；2.3通过人力资源部考核批准；2.4通过 区部经理签字批准。,六、降级处理,1、陈列助理（店铺编制）陈列助理 1.1任职陈列助理期间，累计3个月绩效考评分数在70分以下；1.2陈列助理取消助理资格。资深陈列助理1.1任职资深陈列助理期间，累计3个月绩效考评分数在70分以下；1.2资深陈列助理降级为陈列助理。,六、降级处理,2、陈列专员（公司编制）资深陈列专员2.1在职期间，累计3个
10、月平均绩效成绩低于70分；2.2造成公司重大业务责任事故（见公司相关管理制度）；2.3遭到公司其他相关部门或品牌公司的严重投诉（见公司相关管理制度）；2.4符合以上任意一条，资深陈列专员降级为陈列专员。,六、降级处理,3、陈列主管（公司编制）陈列主管3.1在职期间，累计3个月平均绩效成绩低于70分；3.2造成公司业务重大责任事故（见公司相关管理制度）；3.3遭到公司其他相关部门或品牌公司的严重投诉（见公司相关管理制度）；3.4未通过部门经理考评（陈列年度工作述职汇报）；3.5符合以上任意一条，降级为资深陈列专员。,六、降级处理,3、陈列主管（公司编制）资深陈列主管3.6在职期间，累计3个月平均
11、绩效成绩低于70分；3.7造成公司业务重大责任事故（见公司相关管理制度）；3.8遭到公司其他相关部门或品牌公司的严重投诉（见公司相关管理制度）；3.9未通过部门经理考评（陈列年度工作汇报）；3.10符合以上任意一条，资深陈列主管降级为陈列主管。,六、降级处理,4、产品培训专员（公司编制）资深产品培训专员4.1在职期间，累计3个月平均绩效成绩低于70分；4.2造成公司业务重大责任事故（见公司相关管理制度）；4.3遭到公司其他相关部门或品牌公司的严重投诉（见公司相关管理制度）；4.4符合以上任意一条，资深产品培训专员降级为产品培训专员。,六、降级处理,5、产品培训主管（公司编制）产品培训主管5.1
12、在职期间，累计3个月平均绩效成绩低于70分；5.2造成公司业务重大责任事故（见公司相关管理制度）；5.3遭到公司其他相关部门或品牌公司的严重投诉（见公司相关管理制度）；5.4未通过零售部经理综合意见一致认可（产品培训年度工作汇报）；5.5符合以上任意一条，产品培训主管降级为资深产品培训专员。,六、降级处理,5、产品培训主管（公司编制）资深产品培训主管5.6在职期间，累计3个月平均绩效成绩低于70分；5.7造成公司零售业务重大责任事故（见公司相关管理制度）；5.8遭到公司其他相关部门或品牌公司的严重投诉（见公司相关管理制度）；5.9未通过部门经理考评（产品培训年度工作汇报）；5.10符合以上任意
13、一条，资深产品培训主管降级为产品培训主管。,七、转岗处理,任职公司产品培训和陈列各岗位期间，如累计三个月绩效考评分数在70分以下，或造成公司重大业务责任事故，或遭到公司其他相关部门的严重投诉，或遭到客户公司的严重投诉等（见公司相关管理制度），除降级处理外，也可安排转岗，并进行岗位培训；转岗并培训后三个月绩效考评分数仍在70分以下，解除劳动合同，并不予支付违约金。,八、薪资奖励制度,1、店铺助理薪资制度（店铺编制）：陈列助理底薪（按对应导购级别）+奖金（零售奖金）+岗位津贴+岗位绩效奖金资深陈列助理底薪（按对应导购级别）+奖金（零售奖金）+岗位津贴+岗位绩效奖金（特殊店铺）资深陈列助理：底薪（店长级别）+奖金（店铺销售均奖）+岗位津贴+岗位绩效奖金,八、薪资奖励制度,2、店铺陈列助理岗位奖金津贴（店铺编制）：,3、其它奖励（参考公司奖惩制度）,九、店铺产品陈列人员其他晋升办法,店铺产品陈列人员其他晋升办法：见公司店铺销售员工晋升管理办法,年 月 日,END,
