八大浪费最新教材.ppt

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1、八大浪費,IE學院標准系列教材之,2,前言 八大浪費介紹 避免八大浪費的對策,課程大綱,3,序言-1,2006年,我國GDP增長10.7%，全年能源消費總量24.6噸標準煤,萬元GDP能源消耗1.21噸標準煤,比上年下降1.23%.但是中國單位GDP的能耗比世界平均水平高2.2倍.國家發改委能源研究所專家周大地表示,中國這個發展道路如果再不去把資源環境土地水等這些長期約束考慮在內,以後這個發展是沒有空間的.按照“十一五”規劃綱要,2010年我國萬元GDP能耗要比“十五”末期下降20%,今年的目標應該是下降4.5%左右.,4,序言-2,1.我國人口數量大，使自然資源的人均佔有量都在世界平均值以下

2、，典型的幾項資料有：淡水資源為世界人均的1/4，森林資源為1/9，耕地資源為1/5，45種主要礦產資源為1/2。2.按照目前全世界對化石燃料的消耗速度計算，這些能源可供人類使用的時間大約還有：石油 4550年 天然氣 5065年 煤炭 200220年,資源合理運用,降低浪費,刻不容緩!,5,浪費定義 不增加价值使成本增加的一系列活动 尽管是增加价值的活动但所用的资源超 过了“绝对”最小的界限。即超过了客户需要的生产所必需的任何设备材料人力和场地等资源。,企业每生产一件产品就在制造一份浪费，伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。,6,浪費的3

3、種形態1.勉 強:超過能力界限的超負荷狀態;(會導致設 備故障,品質低下,人員不安全)2.浪 費:有能力,但未給予充足的工作量的未飽 和狀態;(人員工作量不飽滿,設備稼動 率低)3.不均衡:有時超負荷有時又不不飽和的狀態。(差異狀態),7,八大浪費,制造過量浪費,不良修正浪費,等待的浪費,加工過剩浪費,搬運浪費,在庫量過多浪費,動作的浪費,管理浪費,八大浪費,徹底分析浪費，徹底杜絕浪費！,8,(一)定義:是由制程控制不住、原材料質量差、保養計劃不完善、教育/訓練工作指導書不當、產品設計不合理、客戶需求不了解等造成的庫存材料的檢查及維修浪費。導致的影響 產品報廢 材料損失 人工設備資源損失 出貨

4、延誤，客戶索賠 降價處理 信譽下降，市場萎縮。,一不良修正的浪費,質量成本管理,9,(二)產生的原因 1設計不良 零部件之間參數不相匹配 可生產性可制造性差 零部件不相容。2工藝設計不合理 工藝設計有缺陷容易產生不良品 檢測手段的局限性掩蓋了不良品蒙混過關。,10,3制造階段的現場管理 生產線頻繁切換導致錯用物料或工夾具 作業方法不標准 作業員熟練度不高。4使用不合格的零部件 供應商品質控制不力造成不合格品流 來料檢查部門檢查遺漏不良品蒙混過關 過程中對來料不良缺乏認識和控制使用了 不合格品。,11,5對已發生的不良處理不當 沒有采用适當方法對應不良的產生(如停止生產線將不良公布于眾等)不徹查

5、原因只是處理一下就結案(品質意識不夠)沒有努力提高制程保証能力(對挑選修理等浪費習以為常)。在日常的作業條件中每位員工都必須按標准作業每個作業者都有責任确保自己作業的品質。,12,(三)如何減少不良的發生1作業管理 標准作業指導書 標准作業(節拍時間作業順序標准持有)教育訓練(說給他听,做給他看,看著他做,反复訓練)。2异常管理 一旦發生异常即能快速感知并且能及時的解決問題 經常使用的手法為“管理看板”。3斬首示眾 將不良品公布于眾以警示及預防不良的再次發生。,13,4TQM(Total Quality Management)全面品質管理 含義以質量為核心以全員參与為基礎目的在 于通過讓顧客滿

6、意和本組織所有者員工供方 合作伙伴或社會等相關方受益而達到長期成功的一 种管理途徑 思想基礎PDCA循環 三全的概念 全面的质量概念 全过程的质量管理 全员参与,14,5QCC(Quality Control Cycle)品管圈 含義由工作在同一現場的人員自動自發的進行品 質管制所組成的活動小組在自我啟發和相互啟發的 原則下活用各種統計方法以全員參加的方式不斷 的進行维持及改善自己工作現場的活動以達成改善 品質環境效率及降低成本的目的 QCC推行流程(見下頁),15,16,6首件檢查 當作業開始時作業人員換崗時机种切換時模 具刀具修理時新產品試產等各种情況下都要進行首 件檢查以防止批量不良的發

7、生。7不制造不良的檢查 從傳統的發現不良的檢查轉向不制造不良的檢查 主要采取 源流管理 自檢與互檢 全數檢查(防呆法),17,8防錯法 不管由誰來做都可以防止做錯的方法。它是標准 化的一种高級的應用形式。即使有人為疏忽也不會發生錯誤不需要注意力 外行人來做也不會錯不需要經驗与直覺 不管是誰或在何時都不會出差錯不需要專門知識和高 超的技能。,18,二制造過量的浪費,(一)制造過量的浪費1.定義:是由突發事件的預防、自動化使用不當、制程設定過長、生產計劃未平準化、工作負荷不平衡、超常規設計、多余檢驗等造成的制造過多、過早、過快于下一制程需求的浪費。2.后果 設備及用電氣油等能源等增加 放置地倉庫空

8、間增加 提早耗用原材料利率負擔增加 搬運堆積的浪費管理工時的浪費 產品貶值。,19,(二)產生的原因 1過量計划 信息不准計划錯誤計划失當信息傳遞 不暢制程反應速度慢 2前工序過量投入 工序不平衡看板信息錯誤不是一個流作 業工作紀律。,20,(三)浪費的消除1過量計划 計算機信息集成控制,准確掌控不良(報廢)率,制 訂寬放標准和計划校正機制,縮短交付周期(CT,批量)2前工序過量投入 生產線平衡,制訂單次傳送量標准,一個流作業,作業要求。,(四)意識的變革 製造過多是最嚴重的浪費它帶給人們一個安心的錯覺掩蓋了各種問題以及隱藏了由於等待所帶來的浪費失去了持續改善的機會。要把製造過多當做犯罪看待。

9、,21,*製造過多是源於下列無效的觀念及政策造成的1讓作業員有生產伸縮的充分空間2讓每一制程或生產線有提高自己的生產力的利益3因為有不合格品而想提高直通率4因為有多余的產能所以容許机器生產多余所需的數量5沒有考慮到下一個制程或下一條生產線的正确生產速度 而只盡其所能在本制程內生產過多的產品6因為引進了昂貴的机器設備為折舊費的分攤而提高稼 動率生產過多的產品。,22,三加工過剩的浪費,(一)加工過剩 1定義:是由制程未按產品需求調整、客戶需求不明確、溝通不足、呈核過多、信息過量等造成的未給客戶產品和服務帶來價值的工作浪費。2危害 人員工時浪費 設備机器的浪費 零部件材料浪費 修理的浪費 不能按時

10、完成生產率低下等。,23,(二)浪費的种類 1品質過剩 品質要求過高超過了顧客的預期使用目標 2檢查過剩 沒有設置合理的檢查點造成同一個項目在不同的位 置反复檢查或者要求不高的項目也重點檢查 3加工過剩 產品本身沒有要求或要求不高時采取了高于標准的 加工要求 4設計過剩 設計方案超出了預期使用效果,24,5管理監控過剩 管理監控過剩表現為密度和頻度兩方面。對于人員机器材料作業方法等沒有根据其特性合理設置監控頻度造成間接作業人員比例過高。,(三)加工過剩的原因1.不確切了解客戶需求2.加工能力水平不穩定 3.衡量加工水平困難。,25,(四)消除加工過剩點檢表 能否去除此零件的部分或全部?能否把功

11、能結合或分割?能否把公差放寬?能否改用通用品或標准件?能否改變產品設計?能否改變生產方法?有沒有無效的作業?能否把檢驗省略掉?供應商是否适當?,26,四搬運的浪費,(一)搬運 1.定義 是由工廠布局不合理、生產流程理解不當，生產批量大、生產前置期長、儲存區域大等造成的物料搬運的浪費，若分開來講又包括 放置 堆積 移動 整理 等動作浪費由此而帶來物品移動所需空間時間的浪費人力工具和設備的占用等。,27,(二)搬運浪費的產生 1工厂布局物流動線設計設備局限工作地布局前后工程分离設計相容性等(三)改善對策 1合理化布局 輔助生產線的終點應盡量接近供給對象的 主生產線工序 充分探討供應各工序零部件的方

12、法 研究空卡板包裝箱夾具等的返回方法 沿生產線設置大小適當的零部件暫放場所,28,不要忘記在生產線中設置檢查工序和修理工序 確保設備的保養與修理所需空間 沿生產線設置大小適當的零部件暫放場所 生產線的形狀受到產品和場地的制約可從安裝 零部件供應管理方面考慮采用最為合適的形狀。,29,2搬運手段合理化 搬運原則 机械化原則條件允許的話應考慮使用机動車 卡板這樣可以提高工作效率降低勞動強度 自動化原則使用電梯傳送帶等方式運送必要 時設置聯動裝置或机械車 標准化原則使用標准化的包裝箱卡板貨架 減少裝運時間合理利用空間 均衡原則均衡工作量充分利用設備 直線原則盡量縮短搬運距离避免回流,30,及時原則物

13、品和情報結合并進行搬運定量不定 時与定時不定量搬運的合理設置 安全第一原則作業規范化做好員工培訓尤其 是机動車駕駛佩戴防護裝置頭盔安全帶勞 保鞋等。搬運方法 善用傳送帶 定時搬運和定量搬運 搬運工具的合理化。,31,5傳送帶,32,3搬運机械 動力型皮帶拉板條輸送帶滾輪輸送帶等。,33,手動型台車滑槽等。,34,35,成型加工物流改善,半成品暫存區,辦工區,改善前Layout,B,C,D,E,A,打包區,品檢區,半成品暫存區,送料區,改善后Layout,辦工區,36,五在庫量過多的浪費,(一)庫存產生的原因 1.定義:是由生產效率不佳及不可預測性、產品復雜性、生產計劃未平準化、供應商交期不可靠

14、、溝通不暢、獎勵機制等造成的庫存供應超過制程整體需求的浪費 空閑時多制造的部分 設備狀態良好時連續生產 認為提前生產是高效率的表現 認為有大量庫存才保險。,37,2傳統与精益生產方式對庫存的看法 傳統生產方式,存貨有時被比作為隱藏問題的水庫當庫存的水位高漲時管理者就感受不到問題的嚴重性像品質的問題機器故障及員工缺勤也因此而失去了改善的機會。,38,精益生產方式,存货水位降低时有助于发掘需要关注的地方以及迫使要去面对处理的问题。此即是及时生产体系所追求的目标当存货的水位持续下降至“一个流”的生产线时“改善”就成为每日必行的活动。,39,3在庫作為資產本來是有价值的但過多則會面臨以下風險 降低資金

15、的周轉速度 占用大量流動資金 增加保管費用 利息損失 面臨過時的市場風險 容易發生劣質。,40,庫存三不不大批量生產不大批量搬運不大批量採購,41,(二)減少庫存的思想 庫存有兩大考慮因素一是資金二是占地面積。1根據生產計划及交貨期分批購入原材料保証 最低庫存量 2對于市場上通用的生產物料考慮即時生產即時送 貨的方式降低庫存 3做好在庫管理控制在庫金額 4定期盤點 5庫存警示。,42,減少庫存的方法,流线化生产,快速化生产,后拉式生产,平均化生产,(三)減少庫存的方法,43,1流線化生產,44,2快速化生產 應對快速多變的市場需求企業必須面臨短生產周期短交貨期的雙重壓力。快速物料配套系統 适時

16、投產系統 快速加工系統。,45,3后拉式生產 3.1前推生產方式 3.2后推生產方式說明 生產指示 工程 在庫 物流,46,4平均化生產,分階段集中生產,平均化生產,47,六等待的浪費,(一)等待的浪費 1定義 是由工作不平衡、保養計劃不完善、換線頻繁、目視化應用不當、前工站質量問題、生產計劃未平準化等造成人員和設備空閑帶來的浪費。2表現形式 生產線機種切換 時常缺料而使人員機器閑置;生產線未能取得平衡工序間經常發生等待 機器設備時常發生故障 共同作業時勞逸不均衡(人-機人-人)；,48,(二)消除等待的浪費 1單元生產方式 2生產線平衡分析 3人机分析 4TPM全員生產保養 5SMED快速切

17、換,49,1單元生產方式 定義 又稱細胞生產是一种小型的彈性很大的生產方式具有建立容易調整方便切換時間短等特點。优勢 時間流失最少化 物流暢通 便于管理 降低成本 技術積累,50,單元生產方式的三种形態 屋台式一個作業員就是一條獨立的生產線。,51,逐兔式一人完結多人共用一條生產線。,52,分割式一人完結部分 多人協同完成整個生產過程。,53,2生產線平衡分析 改善方法 改善壓縮 分擔轉移,54,循環縮短 拆解去除 重排,55,案例分析,平衡率:75.3%,平衡率:91.2%,改善前,改善后,56,改善前,3人机分析,57,改善后 生產周期由7s壓縮為3s機器利用率由14%提升至66%。,58

18、,4TPM全員生產保養（Total Productive maintenance）建立健全的追求生产系统效率化极限的企业体系为目标从生产系统的整体出发构筑能避免所有损耗（灾害、不良故障等）发生的机制涉及生产开发设计销售及管理部门在内的所有部门通过公司从上层到第一线员工的全员参与和重复的小集团活动最终实现零损耗的目的。,59,TPM的八大支柱,60,5SMED快速切換 定義：Single minute exchange of die。用最短的時間完成在同一条生产线或同一台设备生产的前一機種的最后一件良品与下一機種的第一件良品之间的换模过程。傳統切換的時間构成 30%准备和清理 5%装配和移开部件

19、15%测量、设置和校正 50%试运行和调整。,快速切換的基本過程 區分內部操作与外部操作 將內部操作轉化為外部操作 优化切換操作的各方面。,61,七動作的浪費,(一)動作的浪費 1定義 是由人機匹配效率不高、作業方法未標準化、設施布局不合理、工廠組織與后勤差、等待時額外“瞎忙”等造成的不為產品或服務帶來任何價值的人機動作浪費。如生產作業時調整位置翻轉產品取放工具物料等不必要的動作浪費。,62,2發現動作浪費的著眼點 腳的動作 空步行返回半步 踏出半步站立不動等。物品運動 上下左右反轉 轉換方向收存放置。手的動作 上下左右單手等待重复 交替拿取幅度大不好拿。,63,眼睛的動作 尋找選擇 确認辨認

20、 盯住注意焦慮。身体的動作 回頭彎腰 伸背拉緊 大幅度動作不安全動作等。,64,(二)產生的原因 1操作不經濟 動作不精簡 動作多余。2設計不合理 可同時完成但未同時 不必要但被增加 可同規格但不同 未考慮調整/轉換/取放 物料需要翻找。,65,(三)動作分析 1定義 按操作者實施的動作順序觀察動作用特定的符號記錄以手眼為中心的人体各部位的動作內容并將記錄圖表化以此為基礎判斷動作的好坏找出改善點的一套分析方法。2目的 發現操作人員的無效動作或浪費現象簡化操作方法減少工作疲勞降低勞動強度。在此基礎上制定出標准的操作方法為制定動作時間標准作技術准備。,66,3動作分析方法 目視動作觀察法分析者直接

21、觀察實際的作業實施過程并將觀察到的情況直接記錄到專用表格紙上的一种分析方法 影像動作觀察法通過照相和攝影用膠卷和錄像帶記錄作業的實施過程再通過放映放像的方式觀察和分析作業動作的方法。,67,4動素的分類,第一類,第二類,第三類,有效動素進行作業時必要的動作包括伸手握取移物定位裝配拆卸使用放手檢查九种。,輔助動素包括尋找發現選擇思考預置五种。設法進行改善縮短時間。,無效動素包括拿住不可避免的遲延休息和可以避免的耽擱四种。此類動素不進行任何工作盡量取消。,68,5案例分析 打開啤酒瓶蓋動素分析表,69,1人体動作(十個)作業時人体動作的有效利用 1.1 雙手并用原則,(四)動作經濟22原則,70,

22、1.2 對稱反向原則,71,1.3 排除合并原則 不必要的動作會浪費操作時間使動作效率下降應加以排除。而即使必要的動作通過改變動作的順序重整操作環境等也可減少。,72,1.4 降低等級原則 人体各部分動作等級分類,73,手指,手腕,小臂,大臂,身体,74,1.5免限制性原則 在工作現場應儘量創造條件使作業者的動作沒有限制這樣在作業時心理才會處於較為放鬆的狀態。,75,1.6 避免突變原則 動作的過程中如果有突然改變方向或急劇停止必然使動作節奏發生停頓動作效率隨之降低。因此安排動作時應使動作路線儘量保持為直線或圓滑曲線。1.7 節奏輕松原則 動作也必須保持輕鬆的節奏讓作業者在不太需要判斷的環境下

23、進行作業。動輒必須停下來進行判斷的作業實際上更容易令人疲乏。順著動作的次序把材料和工具擺放在合適的位置是保持動作節奏的關鍵。,76,1.8 利用慣性原則,77,1.9手腳并用原則,1.10适當姿勢原則,78,2作業場所布置(八個)作業區域合理設計布置 2.1定點放置原則,2.2雙手可及原則,79,2.3 使用容器原則 2.4 用墜送法原則 2.5 近使用點原則 2.6 避免擔心原則 2.7 環境舒适原則 2.8 按工序排列原則,80,3工具設備(四個)從人因工程的角度出發對工具設備進行設計 3.1利用工具原則,3.2 工具万能原則,81,3.3 易于操作原則,3.4 适當位置原則,82,八管理

24、浪費,(一)浪費的定義 是由思維、企業文化陳舊、用人不當、培訓不足、低薪高流動策略等造成的資源及人員使用方面的浪費。(二)管理上的問題 1.管理工作不能“等”2.把無序變有序 3.協調不力企業喪失凝聚力 4.讓閒置的“動”起來 5.應付現象最常見 6.拒絕“低效”反復發生 7.管理必須真正有“理”可依。,83,(三)浪費的產生 管理能力速度執行力(速度准度精度)技術層次認知高度把握度 標 准 化可行性推廣度 企業素質整体素質。(四)浪費的消除 培訓理論聯系實際 認知標准化獲利壓力可改善性 檢知執行績效量化分析 獎懲獎則罰則執行制度。,84,(五)現場管理者的金科玉律 1當問題發生時要親臨現場

25、2檢查确認現場有關物件 3當場采取臨時對策處置 4追究真正原因并將其排除 5標准化以防止再發生。,現場,現物,現況,85,消除八大浪費的七個手法：,專業工廠的網絡 群組技術 源頭的品質 及時生產 均衡生產負荷 看板生產管制系統 最小的生產設定時間,86,專業工廠的網絡,建立小型的專業工廠30-1000人不是大型的垂直整合生產設施大型作業和官僚體系很難管理,87,群組技術,將零件、機器群組在一起代替工作要在不同部門的專業員工間移轉一種浪費，參看圖表群組技術生產單元消除不同作業間的搬運及等候時間降低庫存及所需的員工數員工必須彈性地操作數種機器及製程多能工,88,群組技術生產單元,89,源頭的品質,

26、第一次就做對發生錯誤時立即停止製程或裝配線員工是自己的檢驗員，對自己的產出品質負責員工被授權去做自己的保養工作，直到問題解決 供應商管理,90,即時生產,有需求時，生產所需物件且不超額生產（重複性製造）及時生產的理念如下：批量大小適宜典型批量：一天生產量的十分之一供應商一天送貨數次效益存貨投資縮小、前置時間縮短公司對需求變動可以更快反應品質問題亦可浮現JIT暴露隱藏於過量庫存和員工中的問題,91,均衡生產負荷,为了适应多品种小批量的生产方式，满足越来越短的交货周期并保持低库存，因此需要均衡化生産負荷。均衡化生産負荷的方法：藉由每日生產少量,多品种的產品組合來達成，根据需求调整每个品种的数量。豐

27、田混合形式生產循環（每月工作时间4周20天）,92,月计划：每月生产Sedan 5000台、Hardtop 2500台、Wagon 2500台(每月切换3次，在库规模大，交货期很长)周计划：每周生产Sedan 1250台、Hardtop 625台、Wagon 625台(每月切换12次，在库规模中等，交货期长)日计划：每天生产Sedan 250台、Hardtop 125台、Wagon 125台(每月切换60次，在库规模小，交货期最短),理想模式：Sedan-Hardtop-Sedan-Wagon,93,看板系統,使用訊號裝置來控制及時生產流量Kanban指訊號或指示卡容器可用來代替卡片看板拖曳系

28、統生產或供應零件的授權來自下游作業員工依排程生產但執行時根據看板,94,其他形式的看板物料箱(庫存量的調整依據物料箱數量的增減）地上或桌上劃上置物方塊彩色的高爾夫球（川崎引擎廠）：置於通往供應廠的導管內，通知另一作業員該生產什麼零件看板拉式生產也可用於生產工廠之間、製造廠與外部供應商之間,95,最小的生產設定時間,黨小批量為常態時機器設定必須能迅速完成，才能達成混線生產 縮減設定時間的步驟 1、區分内部作業和外部作業；2、將内部作業轉化為外部作業；3、採用工裝夾具或自動化方法降低内部作業時間。,96,日本工場消除浪費案例賞析:,把夜晚停車場的燈光控制到月光的亮度，有月光的時候關掉照明燈，節省電費。統一設計從職工宿舍到公司的上下班路線，用打折車票節省交通費。辦公室觀賞植物，用部門表彰獎金買回來，再把根莖分開多移植幾盆。修剪后的樹枝曬干后再運往處理廠，節省一半費用。沒有業務時不要玩手機，以節省充電費用。請講師上門，不需要支付差旅費。沒有海外業務卻印英文名片，有必要嗎？只印單面，節省50%費用。所有水閥追加計時器，看一看你一次用幾秒？先學走路再上崗，10m7S測速線你達標嗎？,