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1、,公务员绩效考核系统,使用培训,绩效考核说明,考核系统使用,绩效考核要求,目录,绩效考核的目的,（一）激励履职尽责。（二）规范约束行为。（三）凝聚力量推进工作。（四）正确评价实际表现。,绩效考核的目的,绩效考核的原则,（一）坚持依法考核、科学规范的原则。（二）坚持注重实绩、全面客观的原则。（三）坚持领导评价与群众评价相结合的原则。（四）坚持平时考核与定量考核考核相结合的原则。（五）坚持简单易行、便于操作的原则。,除厅领导以外全体公务员。特殊情况：（1）借调厅机关工作，但不属公务身份的相关人员不列入绩效考核对象；（2）新录用、调任到厅机关的公务员工作不满一年的不列入绩效考核对象；（3）因公、因私
2、请假超过半年的，不参加本年度绩效考核；（4）外派学习、工作、挂职的公务员由外派单位提供情况，进行考核。,绩效考核的范围,（一）德、能、勤、绩、廉。1.德：即思想品德，包括：政治品质和道德品行，各10分。2.能，即能力水平，包括：工作思路和执行能力，各10分。3.勤，即勤奋尽责，共计10分。4.绩，即工作成绩，包括：履职成效、解决问题、工作质量，各10分。5.廉，即清正廉洁，内容：清正廉洁、四风整改，各10分。（二）岗位责任所承担工作。每项10分.1.省政府目标责任考核部署的有关工作.2.年度目标责任考核部署的有关工作.3.各项会议部署的专项工作.4.本处室职能范围承担的有关工作.（三）临时安排
3、的工作 1.省委、省政府等上级部门安排的相关工作。2.厅领导安排的相关工作。3.处室负责人安排的相关工作。,绩效考核的内容和分值,（一）实际表现评分：A：好，1分。B：较好，0.8分。C：一般，0.6分。D：差，0.4分。E：未完成，0分。（二）加分、减分：受表彰和受分处的情况不同，各分五类情况，加分、减分分值分别为5分、4分、3分、2分、1分，,绩效考核的赋分,绩效考核评分权重,（一）岗位职责和临时工作：1.处室负责人：分管厅领导考核。2.处室其他人：本处室负责人考核。（二）德、能、勤、绩、廉：1.处室负责人：分管厅领导、其他厅领导和本处室其他人考核，评分权重分别是50%，30%，20%；2
4、.处室副职：由处长和本处室其他考核，评分权重分别是70%，30%；3.本处室其他人员：由处长和处室副职考核，评分权重分别是70%，30%。（三）加分、减分：具体承办人权重占50%，副处长占30%，处长占20%。,（一）制定指标。（二）总结填报。（三）考核测评。（四）确定结果。（五）结果运用。,绩效考核的程序,公务员考核系统已经与政务平台进行集成对接，可以在登录政务平台以后，在平台页面中地点击按钮“公务员考核”即可直接进入公务员考核系统。,总结报告主要用户上报个人的总结报告及相关的内容，包括个人总结报告填报、岗位职责、临时指定工作等内容的填写和报送。总结报告的填报操作可以概括为四步曲，如下：,点
5、击个人工作报告页面的“上传”按钮，选择已经编写好的个人总结报告并上传到系统,和岗位职责相关的工作，可以随时录入到考核系统，点击考核周期内岗位职责工作的“添加”按钮，进行添加个人岗位职责工作的记录。,【说明】：由于个人的岗位职责工作在目标责任制系统中已经涵盖大部分的内容，在此处指需要填写不在目标责任制系统中的岗位职责工作记录，在目标责任制系统中已经开展或完成的工作不需要再次记录。,临时指定的工作在考核系统中进行随时记录。点击考核周期内临时指定工作的“添加”按钮，进行添加个人临时指定工作的记录。,【说明】：由于个人的临时指定工作在OA系统和行政审批系统中已经涵盖大部分的内容，在此处指需要填写不在O
6、A系统和行政审批系统临时工作记录。,总结报告报送以后，由上一级人员如厅领导对分管处室负责人、处室负责人对处室人员对上报的总结报告进行审核，可以进行发布或退回的操作。,发布后处室人员在总结报告公示页面可以查看发布的总结报告。本处室只能查看本处室人员的总结报告,在审核总结报告过程中，如有问题的总结报告，点击右侧的“退回”按钮，输入退回意见可以退回给上报人,厅领导对分管的处室负责人进行评分时，需要岗位职责工作和临时指定工作间评分；对于其他厅领导，对不是分管的处室进行评分时，只需要对常规的德能勤绩廉绩效评分即可。,评分操作：在评分页面对每一项考核内容点击ABCDE，评分完毕后点击提交。,在考核测评提交
7、以后，可以在考核记录页面查看考核测评的记录。,在考核周期内，可以在系统中对个人工作进行加分申报，在左侧菜单中点击加分申报进入加分申报页面：,（一）在绩效考核内容上，全面。（二）在绩效考核操作上，易行。（三）在绩效考核程序上，简单。（四）在绩效考核测评上，务实。（五）在绩效考核方式上，公正。（六）在绩效考核结果上，公平。,绩效考核系统评价,（一）综合处室受到加分的机会与业务处室相比较要少的多，这样对综合处室不公平。（二）采用加权平均方式计算分值考虑了业务工作量的大小，但体现不出来多做工作多得分的情况，甚至有可能出现因某一项工作做得不够好，将整体分全部拉低的情况。（三）因急、难、要的工作难有一个标准衡量，因此，办法统一仅分为岗位工作和临时工作，下一步应将急、难、要工作划分出来。,绩效考核系统不足,（一）正确认识，高度重视。（二）科学制定绩效目标，合理安排相关工作。（三）客观测评，准确打分。（四）精心组织，加强实施。,绩效考核几点要求,谢谢大家！,
