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3、25,将安全绩效转换为利润,改善安全改善安全改善安全,你的安全投资报酬率=?,=人员更安全=更少的伤害=,=提高效能=降低操作成本=,=降低保险费用=,宁夏石化,26,我们的目标是,态度,行为,结果,所有的职业疾病、伤害、事故都可以预防,0,宁夏石化,27,22 个要素,宁夏石化,28,杜邦公司 22 个要素,宁夏石化,29,杜邦行为安全管理,道达尔HSE要素,HSE体系,宁夏石化,30,管理行为安全的关键要素,宁夏石化,31,管理工艺安全的关键要素,三个方面：技术、设施 人员,安全文化和领导层的承诺是驱动力,操作纪律是实现卓越工艺安全的保证,宁夏石化,32,在现场检修施工过程中动火票审批不严
4、，随意变更动火地点，危险作业现场缺乏有效的监督。2004年大庆石化硫磺回收装置“10.27”爆炸事故,随意变更,宁夏石化,33,Chart 1,持续不断的改进,宁夏石化,34,安全文化建立过程的不同阶段,管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制,强调,和目标 重视所有人 培训,个人知识,承诺,和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践,习惯 个人得到承认,帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉,依赖,独立,本能,依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与,自然本能,严格监督,自主管理,团队管理,伤害率,互助,宁夏石化,35,我们的目标是,态度,行为,结果,所有的职业疾病、伤害、事故都可以预防,0,宁夏石化,36,安全管理的目标,Thank You!,
