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1、班组管理经验交流材料,一、班组管理的认识,1、班组是企业中基本作业单位，班组管理影响着公司各项生产决策的实施，公司、事业部及分厂的各项操作指令最终要落实到班组，如果班组执行不得力，将直接影响生产的正常安全运行。2、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。3、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。,经营层 管理层,班组长,基层员工,班组长的角色“兵头将尾”,二、班组管理的重点工作,一、抓好班组的各项管理制度的执行(包括岗位责任制度、安全文明生产制度、交接班制度、巡检制度、考勤制度、民主管理制度、职业道德规范等）。各项管理制度时
2、保证生产正常安全进行的最基本保证，首先就要求班组长要严于律己，在各方面能起表率作用。这样班里的员工才能有样学样，处处严格要求自己。其次带兵、考核要严，从公司及事业部出现的许多安全事故我们可以看出，主要是员工责任心不强，安全意识薄弱，误操作所致，很少存在技术难度问题。尤其是像工艺指标合格率，跑冒滴漏，动火监护不严等问题，经常反复出现。,二、班组管理的重点工作,往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，员工没有自觉把它完成。有时为了图快，为了早下班，就把要求抛到九宵云外去了。如果这时班长对于反复出现的问题见怪不怪，认为超一点无所谓，不影响月底考核，而等到月底发现超标
3、严重，才被动去管，亡羊补牢。这样永远是被动的。故班组长带兵、考核一定严。,二、班组管理的重点工作,二、抓好科学的班组管理方法和手段。1、抓班组管理首先必须抓安全。动力四班班组特制定了安全考核“四大法宝”对班组成员进行安全考核100分。(1)、粘贴全家福，每个班组成员都要在个人工具柜里粘贴一张全家福，时刻提醒自己，安全是全家人的安全。(2)、安全学习。安全文件及时传达到每位员工，学习安全操作手册，举行安全竞赛小奖励,按时认真传达化肥事业部安全飞信平台信息内容，并抽查。,二、班组管理的重点工作,（3）、安全“警示牌”,在现场重点设备隐患处，做到每班点检。主控留有点检卡，巡检人员必须认真填写真实情况
4、。主控监盘人员，必须熟悉现场一切现状。（4）、专业技能安全“培训”，学习并考核各岗位对锅炉各种突发事件的应急处理，以及消防安全应急防护措施的办法。,二、班组管理的重点工作,2、班组安全13579管理制度。为抓好班组安全工作努力实现锅炉装置的安、稳、优，动力四班认真制定了班组安全13579管理制度：、1是指班组在每月的1号、11号、22号传达学习安全文件。、3是指班组在每月的3号、13号、23号学习专业操作知识，及突发事故的处理。,二、班组管理的重点工作,、5是指班组在每月的5号、15号、25号专门对各个设备进行点检和重点隐患排查并做专项记录。、7是指班组在每月的7号、17号、27号进行员工行为
5、规范自查，对不安全不文明行为及时纠正，进一步提高队伍的综合素质。、9是指班组在每月的9号、19号、29号开展安全员对作业现场进行自点自纠，坚决杜绝“三违”现象。,二、班组管理的重点工作,3、抓班组管理必须抓生产、根据现场设备的实际运行状况，合理安排各岗位运行方式，调整运行参数，实现装置经济性和安全性良好的结合，以保证生产的安全运行，实现员工经济效益。、培养班员良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。,二、班组管理的重点工作,、加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，重点结合分厂的经济活动分析
6、，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。、及时发现现场隐患及缺陷，采用A、B、C法。即把现场所看到的东西或感想用笔记下来。把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查缺陷处理状况，直到满意为止。,二、班组管理的重点工作,4、抓管理必须提高班组长的素质、班长要有比较丰富的生产实际经验。班长要熟知本班组各岗位的运行系统，设备位置，参数，性能，操作方法，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组最优秀的多面手。、要有认真负责的工作态度。安全生产是人命关天的事情，也是一项
7、非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事，处处想到员工的安全和健康。,二、班组管理的重点工作,、班长要会做思想工作。搞好班组安全生产工作，要靠员工。为此，班长需要掌握一定的的心理学和行为科学知识，以预测认的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现企业安全生产。、班长要会做思想工作。搞好班组安全生产工作，要靠员工。为此，班长需要掌握一定的的心理学和行为科学知识，以预测认的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现企业安全生产。,二、班组管理的重点工作,5、抓班组管理必须抓班组民主管理工作 努力使全班形成民主、和谐、融洽的风气，
8、出现一个人有问题，大家出主意、想办法，一起做思想工作，一个人落后了，全组成员伸手拉，携手共进。增强组员集体荣誉感和共同使命感。6、抓好班组综合考核工作 在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责权利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题,增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平,三、下一步的目标,班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们班组长用发展的观点来思考、总结现阶段班组建设的成绩与不足。下一阶段我们将按照公司的同一部署，学习兄弟单位的先进经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进班组建设工作再上新台阶。,三、下一步的目标,1、通过学习，大胆尝试和探索有关班组建设的新途径和新方法。2、巩固已有成果，坚持严格执行各项规章制度，以此推进班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。3、继续以推进职工专业知识培训为重点，狠抓学习型班组创建工作。4、向集团公司优秀班组看齐,缩小差距。,谢 谢！,
