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1、前 言,班长是最基层的管理者,所谓的管理就是将公司现有的人力,物力,设备等资源使之安排最优化.班长的管理主要在于班组内人员的管理,而作为基层的管理者,首先自己能以身作则,严以律己.基层的管理有管理的方法与一定的模式.下面就我个人见解进行相关解读.希望透过这些学习模式可以让我们共同进步.-Lena,班长的职责,1.带领本班组人员在保障品质的前题下完成生产任务.2.做好人力的管理:包括出勤,人員安排,纪律要求等3.做好生產数据管理:包括對訂單控制,材料管制,產能提升,效率的達成,品質的掌控等等4.作业手法的统一化及规范化,对不符合者予以教导指正5.对所负责工序5s的要求及维护6.上下级之间问题的沟
2、通及信息的传递7.协助主管对所负责工序效率的提升8.完成各上级交办的任务,班长工作内容,如何做好技术管理如何做好产能管理如何做好纪律管理如何做好质量管理如何做好人员管理如何做好5s管理,如何做好技术管理,身为产线的基层管理,班长务必要清楚并熟悉自己所管辖的各工序的作业重点.并要掌握每一作业工序的诀窍.要做到同一工序中所有人员的作业手法相同班长在作业过程中应多动脑筋,想出该工序更好的作业方式,提出待验正后据以实施.观察产能最高作业人员的作业手法,提取有利手法进行验证后形成标准.并统一推广.班长对班组作业中所要用的机器或仪器设备都要熟练操作.并对作业人员给予相应指引.,如何做好产能管理,明确了解每
3、一工序的标准工时让每一作业员了解每一小时的目标产能及每天目标产能让作业员明确了解多劳多得的定义对产能没能达到目标的观察其落后的原因给予指导并要求限期改善.对新进人员进行言传身教,让每一作业员掌握所做工序的作业规范及重点.,如何做好纪律管理,班长对所管辖的作业员要要求依车间管理行动对离岗人员要加强管制,对重要岗位离岗时班长要作好替补管制上班期间禁止人员讲话及喧哗作业员的服装仪容要加强管理,不符合者要要求改善.对屡教不改者可依扣减产能的方式惩戒,严重者记过处分,如何做好品质管理,要让作业员清楚明白所做工序的重点,要了解不规范的作业会产生怎样的不良后果班长要随时抽查各人的作业状况,对新进人员作业未成
4、熟前更要加强检验对检验挑出的不良现象要协助查出原因,查出作业之始作俑者,并要求改善各站产生的不良品由该站别人员利用下班时间自行维修.以让作业员更清楚不良的原因并加强自检,如何做好人员管理,首先要做好人员的出勤管理.相关的考勤以制度直接生成要了解班组内的人员特性.依照不同特性进行交流并进行相应工作安排要让班组内形成你追我赶的良性竞赛的气氛.要做好个人的人格管理.让部属认同自己.拥护自己.多用鼓励方式少用惩罚方式.所有纪律错误由制度生成.,如何做好5S管理,良好的5s管理能让作业事倍功半明确工作桌的摆放条件,并要求作业员执行明显区分工作桌各类物品要有整齐划一的摆放作业区周围的环境维护,总结,班组的管理要求我们胆大心细,务实肯干.积极进取.身为班长的我们每天要从人.机.物.料.法等各方面入手.精心组织,科学开展,有成效的执行各项计划.工作中每个人的职责职能都不同,但在生活中我们就是兄弟姐妹.我们要做到互助互帮,互相信任,互相尊重.在工作中个人利益要服从公司利益,下级要服从上级,局部要服从整体.相信经过全体的努力,我们一定能出色的完成公司的年度目标.希望在座的每一位都能成为公司的年度庆功宴上的主角.,
