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1、精准供应链管理训练,陈亮主讲,什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！,课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）,2013年10月18-20日 广州【参加对象】总经理、副总、采购总监、物流经理、采购
2、部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师【费 用】￥4500元/人（含培训费、教材、中餐、茶点等）【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠）【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询,课程主要内容,第一天：供应链管理核心与库存控制供应链管理的核心理念1.什么是供应链?2.供应链的问题3.啤酒游戏实战与”长鞭效应”4.什么是供应链管理5.供应链的流程6.世界上的供应链类型比较7.标准供应链运营参考模型8.全球供应链的演变供应链预测与库存控制1.预测与预测系统影响库存控制2.预测游戏-德尔菲法3.推动式和拉动式生产系统4.库存控制系统流程5
3、.库存管理与控制的中心问题6.经济订购批量(EOQ)7.EOQ与JIT8.判断库存控制有效性的绩效评估,第二天：供应链战略,存货驱动成本与供应链1.存货驱动成本及结构2.利用存货驱动成本做分析3.什么决定了HP的转折点？案例分析:HP IT产品供应链4.产品制造销售的金字塔5.功能型与创新型产品与供应链的匹配6.设计理想的供应链/库存系统7.案例分析:四川长虹电器供应链战略采购与供应管理1.战略采购的核心理念与特征2.供应链中的商业关系 红黑商战游戏3.什么是供应商关系策略？4.买方与卖方关系有这么复杂吗?5.你如何看供应商与供应商如何看你?6.如何选择战略供应商?7.分组实战：认清你的供应商
4、关系管理8.如何理解销售市场及其关系9.如何为不同的产品、市场、客户配置？10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值？,第三天：供应链计划管理,供应链管理中的MRP1.MRP与生产计划流程2.几个MRP相关的概念:主生产计划,BOM,提前期3.MRP的解决方案-考虑安全库存4.MRP的解决方案-考虑订购批量5.MRP解决方案实战演习与游戏 供应链计划管理及其IT解决方案1.几个比较新的概念JIT/VMI/Postpone/RFID2.供应链IT技术的战略性作用3.企业流程再造BPR与IT系统4.IT系统的价值链分析5.电子采购与供应链管理6.供应链计划管理的IT解决方案7.复杂
5、网络下的最优化供应链决策方案8.案例分析:紧急订单的履约10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值？,授课导师：陈亮,供应链管理咨询辅导首席专家精准系列课程讲师团成员精准供应链管理训练营课程首席讲师 国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师、中国注册采购师职业资格认证讲师 曾任职于IBM，受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司-财富500强，全球最大的印刷提供商），主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调;任职于利盟打印机Lexmark，任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理;任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略,整合及管理,主导供应链流程的优化与整合项目,在亚太地区供应链中导入SAP系统,主导亚太地区供应链服务能力的提升。,
