《车间TnPM近期推进汇报材料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间TnPM近期推进汇报材料.ppt（44页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、TnPM推进汇报材料,汇报单位：采收车间,2014年 4月 24日,报告大纲,上月本单位TnPM推进计划完成情况,结束语,本月TnPM管理工作计划及具体安排,TnPM推进过程中遇到的问题及措施,TnPM推进成果展示,采收车间1月-4月TnPM推进计划完成情况,已完成,进行中,1-1现场四要素-6S,1现场四要素开展情况,2#光卤石码头维修间江苏水机物品排放乱，进行现场治理,改善前,改善后,1-1.1现场四要素-6S,1 现场四要素开展情况,改善前,改善后,1季度对码头片区水采机岗位及锚机，现场6S长期存在难治理问题进行了彻底治理，已完成。下一步将加强保持力度,1-1.2现场四要素-6S,1 现
2、场四要素开展情况,改善前,改善后,皮带廊积盐清理。对皮带经常积盐的情况加大现场治理强度,1-2.1现场四要素-6H,1现场四要素开展情况,改善前,改善后,正空泵站一处电机防护罩损坏，及时修复。,缺陷源,1-2.2现场四要素-6H,1 现场四要素开展情况,改善前,改善后,危险源,浓密池下设备较脏，及时清理见本色。,1-2.3现场四要素-6H,1 现场四要素开展情况,改善前,改善后,危险源,危险源,车间对锚机现场进行6S卫生治理。,清扫困难源,清扫困难源,1、现场四要素开展情况,改善前,改善后,光卤石8#皮带窗户缺失，及时用铁板挡住临时处理。等待报备窗户来了以后统一更换。,1-2.4现场四要素-6
3、H,1 现场四要素开展情况,1-3现场四要素-可视化 定置化,样板机台标识标准基本已经完成100%,1-3.1现场四要素-可视化、定置化,设备巡检路线图,区域承包责任人,通过落实区域承包责任人和自主维护责任牌后，提高了各区域责任人和维护人员的责任意识。,自主维护责任牌,1-3.3现场四要素-可视化、定置化,建立车间警示牌可视化管理台账,可视化台账,1-3.4现场四要素-可视化、定置化,制作水采机自主维护工具架,1-3.5现场四要素-可视化、定置化,成 果 展 示,1-4 现场四要素推进成果展示改善实例,1,3,4,2,所有皮带吊装口制作防护网，杜绝安全隐患，已全部完成。,1-4.1 现场四要素
4、6S推进成果展示,2-1-金点子开展情况,金点子,对加油桶称重制作油位刻度、内外均有刻度，。加油桶制作油桶防护盖、接油口分别加装80目、100目、120目滤网、此滤网可以拆卸、方便清洗，并进行定置化管理。,2-1-金点子开展情况,金点子,在定制线上面铺PVC软板，有效防止了定置线经常掉漆,3、6H发现与解决情况-班组PK,本月车间共发现治理6源163项，治理163项 本月排名第一的班组：维修一班 共发现治理58项,16件,14件,19件,58件,3-1.1 员工寻找6H件数统计,本年第一季度六源查找能手排行榜,本年度6源查找解决能手：王玉柱,3-1.2 6H现场改善实例展示,污染源,危险源,前
5、,后,4月自主维护与精细化操作培训计划表,3-2自主维护工作开展情况,3-2.1 TnPM自主维护知识培训图片展示,车间领导组织各班组对五阶六维评价标准进行学习，为9月入阶评价做好充足的准备并组织点检基准书培训,3-2.2自主维护开展情况,按照厂TNPM推进办的要求，车间建立了设备润滑管理制度，进行了规范和定人定责、可视化管理并建立了台账,3,3-2.3自主维护开展情况,组织建立润滑管理机制，并制定三级过滤管理办法,3-2.4自主维护开展情况-班组PK,一季度班组开展自主维护项目统计表,采收车间第一季度班组开展自主维护项目共101件。第一名班组采收一班、共计52项。第二名采收二班28项，三班2
6、1项，四班36项，维修一班45,3-2.5自主维护开展情况-维护项目分类,车间第一季度班组开展自主维护项目共101件跑冒滴漏处理24件、现场刷漆5件、紧固维护38件润滑加油11件、现场6S23件。,跑冒滴漏24件,现场6S23件,润滑紧固49件,现场刷漆5件,3-2.6 自主维护开展情况,车间按计划，按时对各片区进行定期现场检查指导，发现问题及时解决。,下发整改单,PDCA,现场检查,3-2.7 自主维护开展情况,区域代表及车间推进办按计划对现场定期检查,3-2.8 自主维护开展情况,车间加大现场四要素及自主维护检查、处罚力度,发现故障,解决故障,零容忍，现场检查出问题现场指出，现场考核，并指
7、定整改期限，为自主维护的推行打好基础。,加大现场检查奖罚力度,3-2.9 自主维护开展情况,员工自主维护技能等级表,各类应急预案处理办法,为更加规范采收车间各项应急突发事件预案的处理工作，中控室按照可视化要求进行公示。有效的提高了车间各班组处理紧急突发事件的能力和时间。,3-3.0 自主维护开展情况,车间设立了曝光台与揭榜台看板，把现场一些重要待解决的问题曝光上墙。有效提高了现场治理效率。,揭榜台与曝光台,3-3.1 自主维护开展情况-实例展示,自主维护、我在行动,检查跑冒滴漏,线路自检及处理,自主给设备加黄油,自主维护展示,3-3.2 自主维护开展情况,车间对于样板机台推进已经完成度达到90
8、%，对现场卫生的保持由于受条件所制部分地方不能完全合格。,推进进度表,3-4自主维护工作开展情况,3-4.1跑冒滴漏专项治理,采收车间跑冒滴漏专项治理组织机构图,采收车间对车间设备及管道的跑冒滴漏排查治理，纳入日常工作安排，以周为节点进行治理、统计、与汇报。并设立专项治理小组。,3-4自主维护工作开展情况,3-4.2 跑冒滴漏专项治理,治理统计表,治理后,治理前,3-4自主维护工作开展情况,3-4.2 跑冒滴漏专项治理,车间存在的反复性跑冒滴漏现象，车间制定了相应的整改单下发至相应的责任人，并把其纳入周计划治理当中进行跟踪确认具体落实情况。以确保在规定时间内完成整改工作。,周治理计划单,员工日常检查,3-5单点课统计情况-数量统计,单点课一季度共制作编制49件,类别统计,3-5.1单点课统计情况-课件展示,本周单点课课件展示,故障处理,基础知识,基础知识,基础知识,4、推进体会（不足及改善）,5、下一步计划,三、采收车间TnPM目标及口号,TnPM目标：,设备管理人性化现场管理宜人化维修管理规范化操作管理精细化,TnPM口号：,铸造最佳现场挑战自我极限创造一流车间,采收车间TnPM目标及口号,TnPM目标：,设备管理人性化现场管理宜人化维修管理规范化操作管理精细化,TnPM口号：,铸造最佳现场挑战自我极限创造一流车间,谢谢大家！,改变从习惯开始 维护从自我做起,
