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1、1,2023/9/29,高速发展中小企业中的领导力发展,领导力发展对中小企业的重要性挑战与机会中小企业管理团队领导力的特点建立领导力开发体系人力资源部的角色几个需要思考的问题,2,2023/9/29,领导力发展对高速发展中小企业的重要性,企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求组织机构的高速扩大不断进入新的市场企业变革对领导力的挑战迫切需要形成共享价值观和企业文化管理人员背景形成管理方法和文化差异什么是企业不败的真正领导力和管理原则真正的领导通过培养他人建立自己的领导力有效的沟通手段分享个人经验和价值观,3,2023/9/29,挑战与机会,挑战各级管理人员无暇顾及非业务工作高层管理团队
2、不认识领导力发展工作的重要性对不同管理工作的核心技能定义不清没有任何流程与激励机制各种资源限制,机会迫切需要各种管理技能及管理人才从基本管理技能发展做起，证明这一工作的价值引入系统化工具，清楚定义各级管理技能的要求变革与创新的机会充分调动内部资源，形成Leading by teaching的文化,4,2023/9/29,中小企业管理团队领导力的特点,既管理又干活既带人又管事既要解决日常运作问题，又要保证长期发展既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制既对自己有信心，又要敢于否定自己接受变革，推动变革，领导变革,5,2023/9/29,HR在领导力发展中的角色,鼓吹宣传者：将领导力发展提到企业各
3、级计划中，真正获得核心领导层的支持和承诺大力提倡和推行 Leading by teaching 的企业文化体系设计者：根据各级管理技能要求设计各种发展课程和工具资源支持者：推荐成熟课程协助设计特殊教程，形成各种可授知识点提供讲师培训提供及时及建设性的反馈参与贡献者：参与各项管理的培训与发展项目考评与甄选者：通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见参与关键组织机构的设计及任命,6,2023/9/29,领导力发展流程,组织设计机构与流程关键岗位业务目标,组织设计机构与流程关键岗位业务目标,企业战略,针对性的发展计划培训工作轮换特殊项目直接的指导,综合领导能力定义不同层次的要求不同技
4、术人际能力综合业务,甄选与测评选择人员业绩考评3600直接Feedback,7,2023/9/29,领导力开发体系基层经理,领导理念 领导力的来源 领导自己 影响他人,领导技能 计划目标设定 激励 教导 业绩管理,业务管理 财务知识 企业规划、计划 市场分析,8,2023/9/29,领导力发展体系中层经理,创造思维-Ides Add value to business激励他人创新,价值观-Value Create shared vision Change Management,激情与果断-E3EnergyEmotionEdge,9,2023/9/29,几个需要思考的问题,简单依靠顾问公司能否获得预期效果？谁应该负责领导力开发？领导力开发与管理能力开发的关系？,10,2023/9/29,Thank you,
