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1、供电基础工作管理方案,xx钢铁有限公司xx部xx车间 批准：xxx 审核：xxx 编制：xxx,供电基础工作管理简述,（一）供电车间基础工作管理的目标,以做好最基础的表格记录、数据统计、标准、流程、规章、制度为根本,通过提高车间安全、生产、设备、应急措施、综合管理工作,使之达到企业管理标准化的要求,（二）供电基础工作管理的内容,内容,基本信息,标准,迅速准确,审核考核总结,达标,执行人 全员,工作标准,规章制度,指标定额,计量试验,教育培训,按标执行,遵章守纪,完成指标,准确及时,考评合格,检查人 车间主管,负责人 科室及部领导,检查整改总结,目标,基本信息,（二）供电基础工作管理的内容 基本
2、信息,安全活动记录,标准,完整、落实,执行人 全员,各类生产报表、记录,快速、准确,检查人交接班全员,各类设备台账、记录,两级点检分析、记录,班组活动、交接班记录,成本报表、记录,完整、准确,超前、准确,全面、准确,完整、准确,检查总结,审核总结,达标,负责人车间科室主管,目标,工作标准,（二）供电基础工作管理的内容 工作标准,安全工作方面,生产管理方面,设备管理方面,应急措施方面,综合管理方面,要求持证上岗,落实两级教育、活动；考评,执行安全规程、反事故预案,确保供电安全,确保供电稳定,确保经济运行,确保供电质量,推行三好四会,落实两级点检,做好计划性检修,修旧利废、鼓励技改,做好抢修准备,
3、推进部室职能,营造自然人文环境,推进6S管理,做好人员准备,落实物资准备,超前技术准备,熟知抢修方案,班组建设方面,交接班记录、内容,班中必须完成的工作,班前班后会,班组活动,执行综合绩效管理考评,完成临时任务,规章制度,（二）供电基础工作管理的内容 规章制度,标准,执行人 全员,公司管理方面,劳动纪律方面,安全生产方面,设备管理方面,综合管理方面,落实执行,审评考核,达标,检查人 车间主管,负责人 科室及部领导,检查整改总结,目标,规章制度管理流程,制定,推行,修订完善,检查,考核,指标定额,（二）供电基础工作管理的内容 指标定额,安全：大事故为零,生产：保证电力供 给，大事故 为零,设备：
4、百分百开动 率，大事故 为零,成本：综合比较达 到同行业上 游水平,标准,执行人 全员,确保实现定额,审核考核,达标,检查人 车间主管,负责人 科室及部领导,检查总结,目标,计量试验,（二）供电基础工作管理的内容 计量试验,计量：利用现有资源 及时准确计量 量电耗；精确 到每班、每日；每月、每年综 合汇总并分析。,实验：利用现有实验 设备完成预防 性试验；周期 性实验；临时、紧急实验工作。,标准,执行人 全员,准确及时,审核考核,达标,检查人 车间主管,负责人 科室及部领导,检查总结,目标,教育培训,（二）供电基础工作管理的内容 教育培训,30日内完成内岗前安全教育；规章制度；岗位技能；反事故
5、等21项培训,30日内达到岗位技能基本要求见习上岗,30日内达到副值职责要求正式上岗,定期进行岗位应知应会教育培训并不断深化；定期考评,合格,合格,合格,（二）目前存在的问题与整改措施-1,问题与整改措施,1、问题：员工主动完成岗位责任职责的意识与执行力差，经常被 动完成工作，或因技能差造成工作拖拉推诿。措施：安排工作确定明确的完成期限、责任人及达到的标准，利用每周工作会和每天早会，进行安排，布置工作，由 直接主管负责检查落实，车间主管考核。2、问题：规章制度执行不严格，时有“三违”现象时有发生。措施：落实安全工作组织措施及技术措施规定，定期培训考试，提高员工安全意识与安全防护能力，定期自检自
6、改并突 击检查；流程：布置 自查 自改 建议考核,（二）目前存在的问题与整改措施-2,问题与整改措施,3、问题：基本信息基础管理；成本管控管理意识差，造成管理提 升困难。措施：推进记录表格规范化管理；落实2016年成本记录分析管 理要求，全员边学习、边推行、边完善。4、问题：备品备件不齐全，设备带隐患运行。措施：逐步落实“三好四会十四字方针”，以点检为基础提前 发现隐患，并落实相关应急措施。5、问题：员工6S意识淡薄，执行不能始终如一。措施：利用每周联查中6S检查、整改、考核的形势，反复教育 全员提高意识，改变员工不良行为习惯，分步实施6S管 理要求的标准。,爱岗敬业 以厂为家,安全运行 纪律严明规范操作 技术过硬,
