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1、第四章 建设项目总承包招标投标,第一节 建设项目总承包概述,第二节 建设工程项目总承包招标投标,第三节 建设工程项目总承包招标投标 案例分析,第一节 建设项目总承包概述,一、建设项目和建设项目总承包 二、建设项目总承包在建设项目各个 阶段的主要工作内容,（一）建设项目和建设项目总承包 概念（二）建设工程项目总承包的作用,一、建设项目和建设项目总承包,1、建设项目概念 2、建设项目总承包概念,（一）建设项目和建设项目总承包概念,1、建设项目概念,建设工程项目是指一项固定资产投资项目,将一定数额的投资,在一定的约束条件下(时间、资源、质量)，按照一定的科学程序，经过决策（设想、建议、研究、评估、决
2、策）和实践（勘察、设计、施工、竣工、验收、动用），最终形成固定资产特定目标的一次性建设任务。,建设工程项目总承包单位在建设项目的生命周期内，接受业主的委托，按合同的约定为业主运用系统工程的理论、观点和方法，对所承担的工程项目进行全过程、全方位的管理，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学化的管理活动。,2、建设项目总承包概念,（二）建设工程项目总承包的作用,1、进行项目开发全过程计划，有利于建设工程任务的落实2、便于在设计阶段对设计的可行性进行评估3、在项目初期对项目成本作出正确的预测4、通过价值工程研究找出降低成本的途径并提高质量5、便于设计施工交叉进行，缩短项目建设周期6、
3、减轻业主责任风险和工作负担，减少人员，减低总的管理费用,（一）项目前期策划（二）项目实施阶段（三）项目的验收、交工与结算阶段,二、建设项目总承包在建设项目各个阶段的主要工作内容,（一）项目前期策划的主要工作,协助业主确定工程标的、项目可行性研究咨询、技术经济论证、协助业主准备项目报建手续、编写设计要求文件等。,（二）项目实施阶段,1、投资控制 2、进度控制,3、质量控制 4、招投标与合同管理,5、工程管理 计划、组织、协调、控制,6、信息管理,1、投资控制的主要工作,根据设计方案制定成本估算；对设计和施工方案进行经济比较，确保资金得到有效利用；根据设计扩初制定成本概算；参与主要设备的选型，及时
4、向业主及顾问提供造价信息等。,2、进度控制的主要工作,编制设计进度计划和施工进度计划，控制设计和施工进度；监督协调落实并进行动态调整；主持工程工作计划会议，协调配合问题，理顺各方关系；进度审核等。,3、质量控制,（1）工程项目决策质量；（2）工程项目设计质量；（3）工程项目施工质量（4）工程项目回访保修质量,质量控制的主要工作,参与制定质量要求标准；进行招标工作；参与工程材料、设备的选择、验收主持和参与隐蔽工程验收、分部工程验收和工程竣工验收；提出工程缺陷清单，并督促整改。,4、招投标与合同管理的主要工作,拟订工程合同体系及合同管理制度；拟定工程项目招标方案；准备工程施工招标文件、拟定项目的各
5、类合同条款；办理招标申请等。,5、工程管理,（1）计 划 职 能（2）组 织 职 能（3）协 调 职 能（4）控 制 职 能,6、信息管理的主要工作,了解和掌握信息来源，对信息进行分类；掌握和正确运用信息管理手段；掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统等。,（三）项目的验收、交工与结算阶段,1、工程收尾,2、进行试运转,3、在预检的基础上接受正式验收,4、移交文件、财务结算、总结工作,第二节 建设工程项目总承包招标投标,一、建设工程项目总承包的招标 二、建设工程总承包单位的选择,一、建设工程项目总承包的招标,招标投标是市场经济条件下买卖活动中广泛采用的一种交易方式。,（一）选择建设工程项目管
6、理单位的目的（二）选择项目管理公司应考虑的要素（三）选择项目管理单位的方式,二、建设工程总承包单位的选择,（一）选择建设工程项目管理单位的目的,1、选择一个能胜任的建设工程项目管理单位,2、确保对建设工程项目管理的单位所支付的 酬金是合理的、值得的,（二）选择项目管理公司应考虑的要素,1、项目管理单位的实力和经验；2、项目管理单位的资质和信誉3、技术装备4、对承担本工程项目管理总负责人的评价5、跨地区进行项目管理的能力6、履约守信和服务态度7、项目管理服务的报价8、其他情况,（三）选择项目管理单位的方式,1、通过招标2、直接委托3、“陈述”和“谈判”,第三节 建设工程项目总承包招标投标案例分析,
