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1、财务管理咨询工具,主讲老师：胡挺,制作：梁丽菲,1财务管理重点的转移,2财务职能的实现形式,3未来财务职能,4未来财务职能的新含义,5财务管理新模式,6财务管理的5F模式,7战略性利润的来源,表1传统的企业业绩衡量方法,表2价值衡量指标,8价值管理模型,9关键价值驱动因素流程,10价值驱动模型,11企业价值树,12ROE树,13ROCE树,14财务预测模型,15现金预测模型,16资产负债表的预测方法,17总债务的预测方法,表3所有者权益的预测,18预测某单位所有者权益,4总资产预测表,19价值评估在企业中的应用,回答的问题企业目前的价值是多少？企业未来的价值创造潜力如何？目前的股价是低估，还是
2、高估？企业的股票是否值得购买？企业业绩潜在的风险有多大？企业未来五年的战略性举措的经济财务意义是什么？企业未来的几种战略举措中，哪种可以为企业创造更多的价值？为实现这些战略举措，需要的经济财务资源是多少？,20现金的时间价值分析,21折现现金流量法,1.预测自由现金流量2.计算加权平均资本成本率（WACC）=10%3.确定终值4.用加权平均资本成本将自由现金流量及终值折现到净现值,22折现现金流量驱动市场价值某企业示例,23折现现金流量模型,24自由现金流量定义,25WACC的计算,表5内部审计与外部审计的比较,26最佳实践内部控制系统示意图,27企业内部控制的三要素,28企业内部控制图,29
3、内部审计的演变历史,30建制绩优的内部审计部门,31企业风险模型,32经营风险系统,33财务风险管理框架,34财务风险管理方法,35财务风险实施的主要问题,36成本管理的三个维度,37成本的财务角度分析,38成本的运营角度分析,39成本的战略角度分析,40成本的分类,41制造成本与完全成本,42作业成本法与传统成本法的比较,43预算的内容,44预算管理流程,45全面预算管理,46全面预算编制的基本观念,47某企业预算编制过程,48预算管理最佳实践,表6最佳管理实践,表7雷达图分析法指标及计算公式,表8企业安全性指标及计算公式,表9企业流动性指标及计算公式,表10企业成长性指标及计算公式,表11企业生产性指标,49雷达图绘制示例,收益性：资产报酬率；所有者权益报酬率；销售利润率；成本费用率安全性：流动比率；速动比率；资产负债率；所有者权益比率；利息保障倍数流动性：总资产财转率；应收账款周转率；存货周转率成长性：销售收入增长率；产值增长率生产性：人均工资；人均销售收入,
