年度董事会工作报告（7篇）.docx

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1、年度董事会工作报告（7篇）年度董事会工作报告（精选7篇）年度董事会工作报告篇1根据上海证券交易所上市公司董事会审计委员会运作指引、上市公司治理准则、上海证券交易所股票上市规则，并按照公司章程和董事会审计委员会工作细则的有关规定，南威软件股份有限公司第二届董事会审计委员会本着勤勉尽责的原则，认真履行了审计监督职责，现将20年度履职情况报告如下：一、审计委员会基本情况公司第一届董事会审计委员会由独立董事曾繁英女士、独立董事王建章先生和董事侯济恭先生组成。20_年3月10日，经第二届董事会第一次会议审议，选举独立董事曾繁英女士、独立董事王建章先生和董事侯济恭先生为公司审计委员会委员，由曾繁英女士担任

2、审计委员会召集人。二、审计委员会20_年度会议召开情况报告期内，审计委员会共召开3次会议，全体委员均全部亲自出席了会议。会议召开情况如下：（一）20_年2月7日，审计委员会召开第一届审计委员会第七次会议，会议审议通过了20_年度公司财务会计报表和20年度内部控制制度自我评价报告，并听取了审计部20年度审计工作总结和20_年度审计工作计划的汇报。（二）20_年6月5日，审计委员会召开第二届审计委员会第一次会议，会议听取并审议通过了关于续聘福建华兴会计师事务所（特殊普通合伙）（以下简称“福建华兴”）为公司20_年度的财务审计机构的议案和公司20_年度财务决算报告的议案，并听取了审计部第一季度审计工

3、作的汇报。（三）20_年7月11日召开第二届审计委员会第二次会议，会议审议通过了公司20_年上半年度财务报告，并听取了审计部上半年审计工作的汇报。三、审计委员会20_年度主要工作情况报告期内，公司董事会审计委员会本着勤勉尽责的原则，认真履行职责，主要负责审计过程的监督、核查和沟通工作，重点工作如下：（一）监督及评估外部审计机构工作福建华兴会计师事务所（特殊普通合伙）具有从事证券相关业务资格，能遵守执业准则，较好地完成了公司委托的各项工作，能针对公司出现的问题提出管理建议。鉴于上述原因，经审计委员会审议，向董事会提出了续聘福建华兴为公司20_年度外部审计机构的建议。报告期内，审计委员会与福建华兴

4、就审计范围、审计计划、审计方法等事项进行了充分讨论与沟通，未发现在审计中存在重大需关注事项。审计委员会认为福建华兴对公司进行审计期间勤勉尽责，遵循了独立、客观、公正的执业准则。（二）指导内部审计工作报告期内，公司审计部在审计委员会的督导下，合理编制20年度的内部审计计划，并按审计规范流程和计划对公司及下属各控股子公司的内部控制事项进行了内部审计监督，并对公司内部控制制度的建立、完善和执行情况进行检查和监督，有效防范经营风险，确保公司规范运作和健康发展。（三）审阅公司财务报告并对其发表意见报告期内，审计委员会认真审阅了公司财务报告及其信息披露，认为：公司财务报告真实、完整和准确，不存在重大会计差

5、错调整、重大会计政策及估计变更、涉及重要会计判断的事项、导致非标准无保留意见审计报告的事项，也不存在与财务报告相关的欺诈、舞弊行为及重大错报的可能性。（四）评估内部控制的有效性报告期内，审计委员会监督促进公司根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国证券法、中华人民共和国会计法、企业内部控制基本规范及其配套指引、上海证券交易所上市公司内部控制指引及其他内部控制监管规则和相关规定的要求,不断完善并落实执行规范有效的内部控制制度，保证公司各项生产经营管理活动有章可循和规范运作。在防范企业经营风险，保证公司资产安全，确保财务报告及信息披露的真实、准确、完整，并在所有重大方面保持有效的财务内部控制。审计

6、委员会通过审阅公司内部控制自我评价报告，认为公司已按照企业内部控制规范体系的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制，不存在财务报告内部控制重大缺陷。（五）协调管理层、内部审计与外部审计的沟通报告期内，审计委员会积极协调公司管理层、内部审计部门及相关部门与福建华兴进行充分有效的沟通，保障外部审计工作的顺利开展。四、总体评价报告期内，审计委员会根据上海证券交易所上市公司董事会审计委员会运作指引及南威软件股份有限公司董事会审计委员会工作细则等相关规定，恪尽职守、尽职尽责地履行了审计委员会的相应职责。年度董事会工作报告篇2根据相关法律法规和公司章程的有关规定，现将董事会20_年主要工作和20_

7、年工作安排报告如下：20_年，国内外的宏观经济形势仍然复杂多变，中国正在进行艰难经济转型，电子显示屏，软件开发等国内市场竞争激烈，公司董事会对生产经营过程中的重大事项进行了认真研究和审慎决策，公司治理结构不断完善、内部控制体系逐步健全、业务发展更加顺畅，为公司实现平稳增长提供了有力支持。20_年，公司实现营业收入元，同比下降约1.88%；实现净利润元，每股收益元，去年为元。一、20_年度董事会主要工作情况（一）完善公司治理20_年，公司董事会共召开5次会议。董事会对涉及公司重大建设项目、关联交易、公司经营范围的变更等事项进行了认真研究并审慎决策。二、董事履行职责情况20_年，公司各位董事勤勉尽

8、责，能够按照规定参加董事会会议，认真审议各项议案，并提出自己的意见和建议。在董事会闭会期间，公司董事能够通过与公司经营层的交流，了解公司经营管理状况，更好地履行董事职责。20_年度，董事会根据公司法、证券法及其他有关法律法规和公司章程的要求，对超出董事会权限的审议事项及时提请股东大会决议，同时严格按照股东大会的决议及授权，认真执行股东大会通过的各项决议。三、20年董事会工作安排20_年，是公司实现多元化发展，在原有的Ied显示屏的研制开发、软件支持、营销、施工安装等项目外，准备在20_年下半年再增加新项目，其中有VoiP网络电话软件开发业务，160元打2万分钟电话神器，广告制作合同等，并且还承

9、揽港澳多个商家挂机流量和广告点击业务，吉姆斯流量挂机软件就是最新推出的流量挂机项目。公司将全面推进一体化经营，跨区域发展，继续搭建企业发展平台，加大互联网项目的开发和推广，以面对复杂的经济环境和20_年经营目标的巨大挑战。公司董事会将审时度势、科学决策，重点做好以下几项工作。（一）全力支持公司经营层完成20_年的主要工作1.加大市场开拓力度。董事会同意公司经营层提出的市场开拓计划。对现有客户产品和需求进行认真分析研究，采取有针对性的营销策略。2提升软件技术研发能力。利用现有技术力量，以自主研发和同科研机构、大专院校、技术专家等合作相结合，提升公司的技术研发能力，保证公司研发位于行业前沿。3.加

10、强队伍建设。拥有一支适应公司发展需要的人才队伍，是公司实现中长期发展战略目标的关键。董事会支持公司加强人才队伍建设。20年，公司将继续加强员工培训工作力度，通过开展形式多样、内容丰富的业务、技术、管理和职业化培训，充分挖掘现有人力资源的潜力，提高员工的业务素质和技能，提高管理人员的管理水平、提高核心技术团队的技术水平，为公司保持快速发展提供有力的人才保障。(4) 随时代发展的脚步，全力进军互联网，20_年公司推出的第一个项目就是吉姆斯流量挂机项目，接下来陆续上线的有voip网络电话。（二）进一步提升公司治理水平20_年，董事会将根据上市公司治理准则的要求，组建并发挥专门委员会的作用，对公司中长

11、期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议、监督公司内部审计制度和内控制度的执行。20_年下半年，全力打造互联网项目，以吉姆斯流量挂机项目为重点打开互联网市场的缺口。董事会将继续制定和完善相关公司治理制度，并严格执行，使董事会的运作更加规范化和制度化，为董事履行职责、参与公司决策提供便利条件。董事会还将组织董事进行学习和培训，邀请负责公司上市工作的保荐机构、会计师事务所、律师事务所的专业人士，介绍有关公司治理及上市公司运作方面的知识，帮助董事加深对资本市场相关要求的理解，提高科学决策水平。年度董事会工作报告篇3一、工作总结（一）房地产形势分析1、市场火爆，销售额和销售面积创历史新高20_年，全

12、国实现商品房销售面积15.73亿平方米（以下行业数据均来源于Wind资讯），同比增长22.5%；实现商品房销售金额1L76万亿元，同比增长34.8%；销售面积和销售金额同创历史新高；全国百城价格指数自20_年以来持续回升，到20_年11月百城住宅成交均价上涨至12938元/平方米，同比上涨18.71%o2、行业库存不断优化但仍居高位20_年末商品房待售面积6.95亿平方米，较20_年末减少2314万平方米，同比下降3.2%,库存结构进一步优化。另一方面，在去库存政策的推动下，20_年去库存成效明显，12月全国商品房待售面积同比增速转正为负，为20_年以来的新低。3、新开工持续回暖，投资增速上扬

13、20年，全国商品房新开工面积16.69亿平方米，同比增加8.08%,新开工增速转负为正；全年房地产开发企业土地购置面积22025万平方米，比上年下降344%；土地成交价款9129.31亿元,同比增长19.78%。全年房地产开发投资10.3万亿元，同比增长6.9%,投资增速持续回转，达到2020年初水平。4、货币政策稳健，行业资金面保持相对宽松20年，央行延续稳健偏松的货币政策，贷款利率与20年持平，维持4.75%的历史低位，存款准备金率也进一步回落到20_年的宽松水平。从行业资金来源来看，房地产开发资金来源14.42万亿元,同比20_年上涨15.18%。5、行业政策环境由松趋紧，因城施策严控市

14、场风险房地产政策经历了从宽松到热点城市持续收紧的过程。“两会”提出因城施策去库存，但随着热点城市房价地价快速上涨，政策分化进一步显现。一方面，热点城市调控政策不断收紧，限购限贷力度及各项监管措施频频加码，遏制投资投机性需求，防范市场风险；另一方面，三四线城市仍坚持去库存策略，从供需两端改善市场环境。同时，中央加强房地产长效机制建设，区域一体化、新型城镇化等继续突破前行，为行业长期发展积极构建良好环境。（二）公司经营情况回顾20_年是公司面临形势很严峻、情况很复杂、任务很艰巨的一年，同时也是公司承上启下的重要一年。公司一手抓改革创新，一手抓经营生产，做到了齐步走、两不误，特别是在公司经营团队精心

15、策划和大胆谋篇布局下，与时间赛跑，加大市场调整力度，加快投资拿地步伐，写出了一份守正出奇的精典范例。在复杂多变、竞争加剧的形势下，公司超额完成全年主要目标任务，实现了“十三五”完美开局：1、房地产全年实现预售金额373亿元，同比增长65.77%,平均销售价格12054元/平方米，同比增长28.23%。2、坚定不移调整拿地策略，加快资金流转，加强核心区域业务地位，并向一线城市拓展；公司二线以上城市项目比例明显提高。20_年通过兼并收购、招拍挂、合资合作等多元化方式获取二线以上城市及区域深耕项目共计27个，新增土地储备488万平方米，货值700亿元。成功拓展了天津、杭州、武汉、无锡等新区域市场，同

16、时在多元化拿地的方式上开始发力，全年获取9个合作项目，南京麒麟项目实现了中南地产小股操盘第一例，以兼并收购方式获取了天津静海、嘉兴乍浦项目。3、房地产市场深耕卓有成效，市场份额稳定提升，公司房地产项目中在当地市场占有率排名前三的项目占78.75%,市场占有率超过20%的项目占57%,如常熟、海门、泰兴、寿光等项目，区域市场占有率分别达到18.06%、26.9%.21.34%、26.9%,在当地市场上的领先地位进一步得到了巩固。4、商业地产稳步拓展、产业布局日趋完善。中南商业形成“心时尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列产品，全年接待消费者人数3600万人次，创历史新高，商业公司自持商业广场4个

17、（南通中南百货、南通中南购物中心、海门中南购物中心、盐城中南购物中心），总出租面积191806平方米，出租率95.47%,出租单价12元/天/平方米。5、中南建筑新增合同额207.72亿元，同比增长20.2%,特别是建筑业务承接了杭州综合管廊、三亚海绵城市、济宁中西医院、霍山中学等多个大型PPP项目，项目总金额近100亿元，实现了在基础设施、PPP领域的突破，业务结构有了明显优化。6、公司大数据布局方面取得成效，通过投资美国硅谷区块链公司PeernOVa并与之建立中国合资公司，获取区块链技术，通过投资金丘股份参与大数据消费金融场景，与北大荒合资设立区块链农业公司切入农产品销售和供应链金融场景。

18、7、公司社会声誉稳步提升，获评中国房地产开发企业500强第24名，20_年中国房地产上市公司综合实力23强，20_年中国房地产公司品牌价值T0P20o中南建筑获评ENR全球最大总承包商39名、中国建筑企业500强第8名。二、董事会主要工作情况（一）召集召开董事会、股东大会等情况20_年，董事会召开22次现场会议，审议通过了59项董事会议案。公司年内共召开8次股东大会，审议通过了31项股东会议案。(二)董事会主要决策事项董事会审议批准了公司季度、半年度及年度报告等定期报告。审议批准了非公开发行公司债券、发行非公开定向债务融资工具、选举董事、聘任独立董事、聘任年报审计事务所及内控审计机构、关于债权

19、融资暨向子公司提供对外担保、对全资子公司和联营企业担保等议案。审议批准了关于以募集资金置换预先投入募投项目自筹资金和使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的事项。审议批准了公司参与发起设立天圆再保险股份有限公司投资事项,审议通过了日常关联交易，本公司向控股股东转让物业公司股权的关联交易等数项关联交易议案。上述事项决策程序和信息披露规范，符合公司和股东的整体利益。(三)董事会下设专门委员会在报告期内履行职责情况1、董事会下设的战略委员会的履职情况汇总报告：报告期内，董事会战略委员会就公司所处的行业环境变化情况与外部专家进行了多次交流：(1)召开公司十三五战略规划研讨会，分析行业形势，明确公司发展路

20、径。(2)针对新产业发展，召开大数据、区块链研讨会，探讨公司新产业投资、运营问题。2、董事会下设的审计委员会的履职情况汇总报告:(1)董事会审计委员会于20年1月份认真审阅了公司20_年度财务报告及相关资料，召开审计委员会会议与负责公司年度审计工作的项目签字注册会计师协商确定了公司20_年度财务报告审计工作的时间安排。(2)公司年审注册会计师进场后，董事会审计委员会与公司年审注册会计师就审计过程中发现的问题进行了沟通和交流，尤其是对公司关联交易的公允性、必要性，对外担保、资金占用、内部控制的实施等事项进行了详细的询问。(3)公司拟变更会计师事务所事项与审计委员会进行了沟通,审计委员会对于年报期

21、间更换审计机构表示关心，对独立性、按时保质完成审计工作的要求，并提出了建议。(4)公司年审注册会计师出具审计意见后，董事会审计委员会于4月15日再一次审阅了公司20年度财务会计报表，对审计机构工作较为满意，并提出了完善报告的意见。3、董事会下设的薪酬与考核委员会的履职情况汇总报告：报告期内，薪酬与考核委员会成员勤勉尽责，对公司薪酬考核体系的建设提出了宝贵的意见，对20_年公司董事、监事、高级管理人员薪酬进行审议。4、董事会下设提名委员会的履职情况汇总报告：报告期内，董事会提名委员会对公司提名的独立董事黄峰任职资格进行审查。三、董事会建议的利润分配及分红派息预案经致同会计师事务所审计，公司20年

22、度实现归属于上市公司股东的净利润为407,721,285.62元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润436,175,228.17元。20_年度当期母公司可供分配的利润为79,601,424.36元，资本公积金5,508,809,143.11元,公司董事会制订以下分配方案:20_年度，以总股本3,709,788,797股为基数，向全体股东按每10股派发现金红利0.15元(含税)进行分配，共计分配利润55,646,831.96元，不进行资本公积金转增股本。四、公司未来发展的展望1、20_年公司发展展望及年度计划20_年公司重点工作要紧紧围绕“发展、改革、转型、创新、管理”五大主题，做强房

23、地产开发与建筑施工双主业，在大数据行业形成点的爆发，在国内区块链细分领域形成具有良好形象认同，具有较高知名度和美誉度的科技公司。(5) 20年，公司房地产业务计划实现销售面积380万平方米，销售金额500亿元。建筑施工业务计划实现业务收入130亿yG(6) 20_年，房地产区域布局重点在于选择好城市好项目，一线卫星城、二线深耕、三线四线因城施策。拿地方式上重点加强合作拿地和兼并收购的力度。全年新拓展项目中，实现新增货值(按商品房地产未来销售价格估算)700亿元，40%的货值为合作拿地项目，30%的货值为兼并收购项目。(7) 20_年，进一步深化完善“5U+”价值体系，围绕“健康、绿色、智慧、人

24、文”等方面继续加大与国际国内顶尖机构合作，深化5U健康+产品技术研究，打造有温度的建筑。(4)20_年，建筑产业主要是完成公司项目小微化改革落地，员工主动性，激发公司发展内生力的源泉。(5)20年，在新兴产业，公司深度孵化北大荒大数据农业，Peernova和金丘的区块链商业场景，形成细分领域的行业区块链最佳实践，并持续关注区块链技术的经济意义，建立以区块链技术为基础，应用场景和投资为平台的产业全生态。2、未来面临的风险和对策报告期内，公司正在开发建设的房地产项目预售情况较为良好，但公司主营业务经营中的风险因素仍然存在，公司未来发展面临的主要风险如下：(1)政策风险房地产和金融投资均与国家宏观经

25、济形势及政策具有高度相关性，受到相关部门较为严厉的监管，并且相关政策具有一定的不确定性，可能对公司的经营环境和经营成果带来较大影响。应对措施：公司将密切关注宏观形势，坚持顺应地产调控政策的要求，坚持国家提出的“房子是用来住的、不是用来炒的”口号，顺应主流市场，以开发适应购房者居住需求的产品为目的。(2)市场风险房地产市场现已进入专业化、规模化、品牌化等综合实力竞争阶段，加之政策调控的不确定风险，加剧了行业竞争和市场大幅波动的风险，会对市场形成一定程度的冲击，未来房地产市场的竞争越来越激烈，土地价格持续居高不下，从而加剧了市场风险。应对措施：公司将加强市场监测，适时调整营销策略，继续以“高周转”

26、为原则，从项目设计、成本控制、产品质量、工程进度、市场营销等全方面提升公司综合经营能力，提高企业的核心竞争力，有针对性的开发区域市场，提高市场份额，以应对激烈的市场竞争。另一方面公司在土地投资上，必须本着“找洼城、寻洼区、拿洼地”的思路去拓展项目，加大寻找价格明显偏低、短期不看好、中期有利好、长期有潜力的城市区域，实现超额收益。不鼓励在热点地区、热点区域去拿高价地，以控制风险。(3)管理风险公司在新兴产业的投资、管理与公司主业相比，产业跨度大，对运营管理团队的综合能力要求高，如果公司人力资源储备、风险控制、项目管理等方面不能及时跟进，公司在新兴产业落地上将面临一定的投资风险。应对措施：公司将继

27、续招聘引进、培养符合新兴企业发展的专业人才，进一步充实公司新产业的运营团队，并提升经营团队对项目运营的管理能力，降低管理风险。年度董事会工作报告篇4一年来，公司董事会认真履行公司法和公司章程等法律、法规赋予的职责，严格执行股东大会决议；全体董事在20_年里，认真负责、勤勉尽职，为公司董事会的科学决策和规范运作做了大量的工作。20_年的主要工作及取得的成绩20_年是我公司发展历史上具有重要意义的一年，在这一年当中，公司治理不断规范，管理改革进一步深化，产业整合效果明显，核心主营业务经营取得持续增长，主要的历史遗留问题得以顺利解决，公司的基本面发生了根本性的转变，一举扭转了连续两年亏损的局面，为公

28、司的加速发展、做强做大奠定了良好的基础。公司20_年度实现营业收入29585.64元，比上年同期增长54.18%,实现营业利润2338.29万元,比上年同期增长45L91%,实现净利润567.62万元，比上年同期增长946.23%。与上年度相比，公司的整体经营取得了较大的成绩，主要原因在于公司以食品业为主的主营业务经营业绩取得了持续良性的增长，非主营资产的处置取得良好的效果，同时公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了财务风险。20年度公司董事会重点做好了如下几方面的工作：（一）集中资源做好主业经营，经营业绩取得历史性突破本公司的实际控制人黑五类集团重组广西斯壮后，将其最具核心竞争力的糊类和米

29、粉等食品产业先后注入上市公司，使本公司具有了核心主业，20_年初，公司的产业结构调整基本到位，因此20_年公司集中各方面的资源抓好主业经营。首先是加强对控股子公司的指导和服务，加强对控股公司的领导，以确保公司的经营计划、政策落实到位；第二是针对公司的主业特点，公司成立了食品管理部，履行对食品生产经营企业控制、指导、监督和服务的职能；第三，公司在人力资源方面给予生产经营企业充分的保障，特别是对新重组进来的米粉公司，重新配备了具有较强管理能力和创新精神的经营班子；第四是坚持“特色、朝流、创新”的经营理念；第五，全面掌控经营进度，解决经营问题。董事会责成经营班子每季度定期召开经营工作专题会议，分析上

30、季度经营目标完成情况，总结取得的成绩和存在的问题，分析下季度的经营形势，部署下季度经营工作的重点；第六，集中有限财力保证生产经营的正常进行。由于企业的历史包袱比较重流动资金紧缺，同时今年食品业的产量创下历史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的价格大幅上涨，因此整个企业对经营资金的需求量激增，资金缺口很大，但是为了保证公司生产经营的正常进行，公司不断压缩非经营性的资金开支，集中有限的财力保证经营资金的正常需求。第七，设法为经营做好服务。公司提出以经营为中心、努力服务经营、一切服从市场的经营指导思想，要求公司各岗位各员工都要为经营工作做好各方面的服务；第八，实现营销管理下沉，着力开发二、三级城市

31、市场。由于采取了以上措施，因此公司的主业食品业经营全年取得了比较好的水平，全年度出现产销两旺，且糊类食品第四季度出现供不应求的良好局面。（二）培育新的经济增长点，新产业增长形势喜人米粉产业是公司20_年乃至今后一段时期内着力发展的一个新的主营产业，目标是将其培育成公司新的经营和利润增长点。米粉在我国南方地区是一种大众化的消费食品，存在着巨大的市场容量，仅公司所在的广西市场年消费量就达10亿元以上，未来公司如能充分利用自身的资源、技术、品牌等各方面的优势重新整合这个产业，提高市场的占有率，那么对该产业的投资将会给公司带来丰厚的回报。为此，公司在20年初就完成了米粉有限责任公司的收购，并随后在广西

32、区内的宾阳、横县、百色等地建立了生产基地，在桂林、柳州、贺州、梧州、贵港、容县等地展开了生产基地的筹建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生产线也进入了最后的建设阶段，20_年第一季度便可以投产。在完成上述米粉生产和配送基地的建设布局后，公司在米粉产业上的整合将取得阶段性的成效，米粉产销量和市场占有率将大幅度地提高。公司还将终端米粉连锁店的经营作为米粉产业纵深发展的一个方向和努力目标，为此20年公司在这方面花费了较大的人力、物力进行前期的市场调2研、经营模式的研究与分析、经营发展规划等方面的工作，取得了一定的工作成效，为20_年该业务的启动奠定了良好的基础。与此同时，公司充分利用自身在糊类食品

33、方面的研发及市场优势，展开了新产品的研发与市场投放工作，20_年，公司的新产品玉米糊等新产品在部份区域市场取得了良好的经营效果，成为黑芝麻糊之后又一极具市场竞争力的糊类产品。公司的新产品有机黑芝麻糊、液态黑芝麻糊的研发取得了积极进展，力争20_年投入生产和销售，以不断地丰富公司主业的产品经营品种，扩大经营规模，提高经济效益。（三）着力解决历史遗留问题，主要处置项目取得重大突破1、明秀市场公司的问题得到了妥善解决在20年以来，由于合作方的原因，明秀市场公司的经营管理成为本公司的老大难问题，证券监管部门对本公司在明秀市场公司的控制能力也提出了质疑，要求公司限期整改。由于明秀市场公司的另一股东不配合

34、等原因，致使本公司20_、20_年连续两年未能对该公司实施审计，会计师事务所对本公司出具了保留意见的审计报告，给本公司造成了很大的影响。根据公司20_年经营工作目标和重点工作安排，经多方协商、谈判并经股东大会批准，本年度内成功将本公司持有明秀市场公司60%的股权全部溢价转让。转让了该股权后，公司因不能对该公司实施审计而被会计师事务所出具保留意见审计报告的影响事项已得以消除，证券监管部门关注的本公司对明秀市场公司的控制力问题也迎刃而解；更为重要的是，公司回收了1亿多元的资金，在很大程度上缓解了公司的经营资金紧张的状况。2、南管公司资产、股权诉讼取得了阶段性成果我公司有关南管公司的历史遗留问题涉及

35、两方面：一是确认并收回本公司利用配股募集资金委托代建的管网资产及五年的租金，该资产价值L13亿元，租金3169万元；二是收回南管公司80%的股权。年度董事会工作报告篇520年是公司建设取得重大突破的一年。在双方股东单位的关心支持下，董事会切实履行公司法和公司章程所赋予的职责，面对煤炭行业严峻的经营形势，以矿井建设为中心，忠实履行股东会决议，诚实守信、勤勉尽职，凝心聚力，锐意进取，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，自觉参与各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益,有力地保障公司20_年各项工作目标的实现。在此，我谨代表董事会向一年来支持建设发展的各位股东代表、各位董事、监事，致以最

36、诚挚的感谢！今天，我受董事会的委托，现就20_年董事会的工作情况及20_年工作计划向大会作报告，请各位股东予以审议。第一部分20_年工作情况一、攻坚克难，圆满完成年度工作目标20_年，公司董事会严格按法律法规、公司章程及监管部门的各项规章制度，认真履行职责，带领全体员，从容应对宏观经济形势变化带来的挑战，紧紧围绕年度工作目标，以时不我待的精神，敢于挑战自我、敢于打破常规、敢于创造性地开展工作，克服了地质条件变化、瓦斯涌出量增大、人员素质参差不齐、经营形势出现严峻局面等诸多困难，精心谋划、科学部署，务实进取、奋力开拓，矿、土、安三类工程及选煤厂建设齐头并进，矿井建设日新月异。3204首采工作面于

37、20_年11月中旬实现贯通，12月1日投入安装，3107接替工作面相继全面进入机风巷施工阶段，铁路专用线建成具备通车条件，地面生产系统初步形成，具备出煤条件等，所有这些都为20_年矿井实现联合试运转打下了良好的基础。三年多的时间，基本完成了240万吨矿井的建设任务，杜绝了轻伤以上人身事故及重大非人身事故的发生，实现了“投资最省、工期最短、安全高效”的建井目标，创造了淮北矿区建设史上的新纪元。20_年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日矿井顺利通过集团公司联合试运转预验收。目前已完成了环评、土地预审等程序审批，3月27日至29日，通过了国家发改委专家组现场勘察评估，具备了项目核准条件。

38、二、坚守职责，发挥董事会决策作用一是完善法人治理结构。20_年，董事会以法律法规及公司章程为指导，加强与集团公司董事会交流沟通，通过建立股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作规则及关联交易实施细则等一级制度，完善公司治理结构，进一步健全了权责分明、各司其职、独立运作、相互制衡的“三会一层”法人治理结构。二是切实履行各项职责。20年，董事会组织召开董事会、股东大会各一次，通过审议公司重大决策，全面了解公司建设及经营情况。同时，各位董事勤勉尽责，认真履行董事义务，发挥专业技能和决策能力，对公司财务报告、风险防控、公司治理等事项作出了客观、公正的判断，发表独立董事意见，全力支持

39、管理层的工作。在安全管理、经营管理、科学建井、制度建设、队伍建设及推进党建等工作中发挥了重要作用，发挥了董事会战略指导和科学决策的作用。三、加强交流，规范公司正常运作20_年，董事会通过传阅文件、召开会议、听取汇报和现场调研等多种方式，切实加强与监事会和经营管理层之间的信息沟通与交流。一方面，公司董事会议均邀请全体监事列席，参与重大事项决策过程，积极发挥监事会的监督作用，对监事会提出的意见和建议，董事会高度重视，仔细研究，合理吸收，及时改进，并明确答复；另一方面，董事会定期听取经营管理层工作汇报，并深入一线开展调研，详细了解公司发展情况，有效保障了董事会决策的及时性、科学性和有效性，有力地促进

40、了公司的稳健发展。第二部分20_年工作计划20年是公司由基建矿井向生产矿井转型的第一年，是实现股东投资收获的第一年，更是公司建设史上尤为关键的一年。面对严峻的经营形势和历史赋予的使命，董事会将以学习十八大精神为契机，持续发挥董事会决策核心地位，不断完善公司治理机制，把握建设发展大局，增强市场意识，继续发扬攻坚克难、勇担重责的精神，实行科学决策，严抓细管，努力开创公司工作新局面。一、明确年度工作目标一是完成矿井建设项目全部程序的报批；二是确保首采面和接替面正常接续，实现联合试运转、投产和产煤204万吨的工作目标；三是力争实现盈利5000万元；四是加快33、34和81采区开拓准备，完成重点工程掘进

41、进尺6900米，确保20_年高产稳产；五是杜绝重伤以上人身事故、重大非人身事故及重大涉险事故，质量标准化达一级水平，实现安全年。六是用工总量控制在规划范围之内，努力打造高素质的三支人才队伍，职工收入水平不降低。二、做好董事会换届选举本届董事会自20年6月成立以来，全体董事在公司机构设貉、完善机制、工程建设、生产经营等方面做了大量工作，为公司的健康发展作出积极贡献。根据公司章程规定，本届董事会已到期，需及时进行换届选举，产生新一届董事会，并尽快开展工作。公司已报请各股东单位做好董事候选人推荐及换届选举工作,确保董事会工作连续高效。三、扎实开展董事会工作20_年工作千头万绪，任务十分艰巨。董事会将

42、继续忠实地履行股东大会所赋予的职责，充分发挥重大事项决策和指导作用，为公司的稳健发展作出应有的贡献。一是针对本公司治理中的薄弱环节，落实各项整改措施，加强决策信息的收集和处理工作，优化决策方案，不断完善董事会议事规则，逐步健全科学决策机制，提高董事会的工作效率和工作质量。二是不断完善和规范公司内部控制体系建设，进一步指导管理层优化部门和岗位设貉，科学划分职责和权限，努力形成“各司其职、各负其责、相互配合、相互制约、环环相扣”的内部控制组织架构。三是结合市场变化和公司所处的发展阶段，重新审视本公司战略发展目标，不断修订战略发展步骤，保障战略规划的现实性、操作性和科学性。四是从战略的高度，审视公司

43、在未来环境变化中人力资源的供给与状况，科学制定人力资源规则，促进人力资源的获取、利用和开发策略，确保公司的健康、可持续发展。五是进一步加强与监事会、经营管理层之间的沟通交流，并促使这种沟通交流实现制度化和经常化，以确保信息畅通，提高董事会决策的针对性和实效性，强化董事会决策的执行力。六是全体董事要进一步加强学习，提高认识，切实增强责任感和使命感，把握大势，抓住机遇，合理配貉资源，及时采取应对措施，充分发挥经营决策和指导作用，进一步巩固董事会的决策核心地位，努力提升公司治理水平。各位股东，展望20_年各项任务目标，前景催人奋进。面对新的形势和任务，我们将进一步完善决策机制，提高决策效能，按照股东

44、方的标准与要求，创新思想观念，改进工作作风，认真贯彻落实股东大会决议，诚信、勤勉地履行职责，努力扎实工作，推动公司实现又快又好发展。以上报告如有不妥之处，敬请指正。谢谢大家！年度董事会工作报告篇6一年来，公司董事会认真履行公司法和公司章程等法律、法规赋予的职责，严格执行股东大会决议；全体董事在20_年里，认真负责、勤勉尽职，为公司董事会的科学决策和规范运作做了大量的工作。一、20_年的主要工作及取得的成绩20_年是我公司发展历史上具有重要意义的一年，在这一年当中，公司治理不断规范，管理改革进一步深化，产业整合效果明显，核心主营业务经营取得持续增长，主要的历史遗留问题得以顺利解决，公司的基本面发

45、生了根本性的转变，一举扭转了连续两年亏损的局面，为公司的加速发展、做强做大奠定了良好的基础。公司20年度实现营业收入29585.64元，比上年同期增长54.18%,实现营业利润2338.29万元,比上年同期增长451.91%,实现净利润567.62万元，比上年同期增长946.23%.与上年度相比，公司的整体经营取得了较大的成绩，主要原因在于公司以食品业为主的主营业务经营业绩取得了持续良性的增长，非主营资产的处置取得良好的效果，同时公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了财务风险。20_年度公司董事会重点做好了如下几方面的工作：（一）集中资源做好主业经营，经营业绩取得历史性突破本公司的实际控制人

46、黑五类集团重组广西斯壮后，将其最具核心竞争力的糊类和米粉等食品产业先后注入上市公司，使本公司具有了核心主业，20_年初，公司的产业结构调整基本到位，因此20_年公司集中各方面的资源抓好主业经营。首先是加强对控股子公司的指导和服务,加强对控股公司的领导，以确保公司的经营计划、政策落实到位；第二是针对公司的主业特点，公司成立了食品管理部，履行对食品生产经营企业控制、指导、监督和服务的职能；第三，公司在人力资源方面给予生产经营企业充分的保障，特别是对新重组进来的米粉公司，重新配备了具有较强管理能力和创新精神的经营班子；第四是坚持特色、朝流、创新的经营理念；第五，全面掌控经营进度，解决经营问题。董事会

47、责成经营班子每季度定期召开经营工作专题会议，分析上季度经营目标完成情况，总结取得的成绩和存在的问题，分析下季度的经营形势，部署下季度经营工作的重点；第六，集中有限财力保证生产经营的正常进行。由于企业的历史包袱比较重流动资金紧缺，同时今年食品业的产量创下历史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的价格大幅上涨，因此整个企业对经营资金的需求量激增，资金缺口很大，但是为了保证公司生产经营的正常进行，公司不断压缩非经营性的资金开支，集中有限的财力保证经营资金的正常需求。第七，设法为经营做好服务。公司提出以经营为中心、努力服务经营、一切服从市场的经营指导思想，要求公司各岗位各员工都要为经营工作做好各方面的

48、服务；第八，实现营销管理下沉，着力开发二、三级城市市场。由于采取了以上措施，因此公司的主业食品业经营全年取得了比较好的水平，全年度出现产销两旺，且糊类食品第四季度出现供不应求的良好局面。（二）培育新的经济增长点，新产业增长形势喜人米粉产业是公司20_年乃至今后一段时期内着力发展的一个新的主营产业,目标是将其培育成公司新的经营和利润增长点。米粉在我国南方地区是一种大众化的消费食品，存在着巨大的市场容量，仅公司所在的广西市场年消费量就达10亿元以上，未来公司如能充分利用自身的资源、技术、品牌等各方面的优势重新整合这个产业，提高市场的占有率，那么对该产业的投资将会给公司带来丰厚的回报。为此，公司在20_年初就完成了米粉有限责任公司的收购，并随后在广西区内的宾阳、横县、百色等地建立了生产基地，在桂林、柳州、贺州、梧州、贵港、容县等地展开了生产基地的筹建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生产线也进入了最后的建设阶段，20_年第一季度便可以投产。在完成上述米粉生产和配送基地的建设布