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1、,5S 運動的導入,講授大綱,5S精神與觀念5S的重要性5S的概念5S推動的實務,5S運動的導入-2,5S運動的由來,5S改善活動源自於日本的一種家庭生活方式，企業將這種生活方式引入內部運作，形成一套基礎改善工具。所以5S強調的是行動，持續地、有恆的去做，在日常工作中養成習慣。,5S是什麼？,整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(SHITSUKE),5S之內涵,整理(SEIRI),將需要的及不需要的徹底區分，再將不需要的儘快處理或丟棄(人、事、物)。藉此騰出寶貴的空間並確保效率空間以塑造清晰的工作環境。減少浪費，降低成本Cost,C，即從整理做起
2、。,整頓(SEITON),追求合乎品質、效率、安全的物品放置方法。經整理後，將要的定品(名)、定位、定量以提升工作效率、品質。整頓是建立標準化，減少尋找、選擇、取放的時間，建立一目了然的工作環境。,清掃(SEISO),勤於清掃，使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。早期發覺機器設備之異常以達到預防保養的目的，並塑造零災害、零故障的工作環境。工廠安全，衛生環境Safety,S，即由清掃開始。,清潔(SEIKETSU),保持整潔，維持上述之整理，整頓和清掃使維持在最美和最佳狀況。產品品質，工作品質Quality,Q的碁石即是清潔。,素養(SHITSUKE),又稱身美或稱教養，即為養成規規矩矩，遵守各種規
3、定的習慣遵守公司所要求的紀律。自動自發努力改善，養成自律習慣。優良的工廠風氣，高昂的員工士氣Morale,M即從素養做起。,推行5S運動的目的,藉由5S活動，可以塑造清潔明朗的工作環境，並提升公司整體形象。確保工作場所的安全，達到零災害的目的。節省時間、空間，排除不必要的浪費。達成高效率、高品質的目的。,推行5S運動的範圍,5S運動推行範圍，包括廠區內之辦公室、生產現場、工程維修、倉儲區、進卸貨區、機房及公共區堿等。,推行5S運動的效益(一),降低物料報廢及倉庫呆、廢料；減少不必要的體力工作。(零浪費)減少公傷及災害。(零傷害)增加機器使用率。(零故障)提高生產品質。(零不良)減少品質不良。(
4、零報怨),推行5S運動的效益(二),減少產品延遲交貨。(零延遲)擴大廠房的效用。增加認同感(較有制度)。外賓參觀時，覺得較有面子。走道暢通，地板不再亂放物品，感覺工作場所氣氛比較好。,一流與三流工作環境的差別,標語寫得好，不如實際去做！,事前準備定點攝影,整理活動實施流程圖,所謂的整理是,雖然覺得可惜，該丟的還是要丟,不明白的東西貼條子,紅牌作戰,定義：使用紅牌，使大家均能一目瞭然的得知工廠的缺點在那裏的整理方式。,貼紅牌的對象,貼紅牌的對象：庫存、機器、設備及空間。,整頓活動實施流程圖,整理,必要物、必要量,必要物清點、分類,決定放置方式及場所,定位,沙盤推演,改善案作成,審核,劃線/標示,
5、標準化,登錄作業,評價、改善活動,否,是,所謂的整頓是,眼精所見之物整齊排好，叫做陳列整頓：隨時取得自己想要的東西。,整頓後的保管案例,三定 定位,置物處或貨架可參照郵局地址標示，可分為區與詳細路號。,三定 定品(管理不善的停車廠),停在李四先生MA-0015的車子，究竟是誰的？,三定 定品(管理良好的停車廠),停在MA-0015李四先生的車子，是誰的？,三定 定量,為了降低庫存量，就要加以限制。,庫存的看板,庫存的看板作戰做到即使是新進員工，亦可一眼看出何處有何物品，數量有多少。,設備的看板,清掃活動實施流程圖,對象物,設備、機器、設備/職場環境,劃分責任區/指定擔當者,徹底實施初期清掃,截
6、斷發生源、發生部位與難清掃處之對策,潤滑、防鏽、點檢、加鎖緊,清潔,清潔活動實施流程圖,素養活動流程圖,素 養,整 理,清 潔,整 頓,清 掃,5S作業流程,紅牌,5S改善報告,區堿線標示規定,1.顏色區堿識別：,全廠個人5S共同標準(一),全廠個人5S共同標準(二),全廠各單位5S共同標準(一),全廠各單位5S共同標準(二),月評比方式,月評比方式：總評分=稽核表評分+改善報告結案率給分1.稽核表評分佔總評分(100分)權重70%2.改善報告結案率佔總評分(100分)權重30%(一)為提升5S執行成效，得視需要調整5S稽核評分表各項之權重。(二)稽核表評分計算方式：各單位稽核表評分=各單位稽核表平均得分各單位難度指數 70%註：難度指數之指定，由委員會議決議之，委員會未有決議 時，各單位難度指數為1。,改善報告結案率給分,流/留/瘤,一、物流物留 物的流動不可當成物留著不動。符合JIST IN TIME該動時才動，不可流動時不能動。二、物留 物的停滯時間要消減最小安全在庫物瘤三、務流 物品先進先出，務必要動、不動則變質，所以務必流動。,流/留/瘤,四、務留 加工中，生產前，一定的前置量，一定的LEAD TIME用來幫助確保生產。五、勿留 物的流動(搬運中)多次轉換，暫存(搬運的無馱)物流絕對不要停，亦即一次即送達需要的地方。,Question&Answer,
