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1、生产管理优化解决方案展示,温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,工厂管理所关心的是,如何最大化:工厂实用性?生产力?生产的灵活性和适应性?如何最小化:影响到健康、安全或环境的危险事件的风险?固定成本和可变成本?生产计划和实际运行的差距?,瓶颈问题,生产管理 仍然包括很多手工操作,阻碍了精确的,敏捷的,灵活的生产工厂运转 每个生产单元都独自运行,阻碍了整体的高效运转,实例:在炼油行业典型的生产流程,PDCA:计划,执行,检测,操作,工厂运转,生产管理,工厂运转,计划,执行,检测,操作,计划,执行,检测,操作,4,未来的工厂,实例:在炼油行业典型的生产
2、流程,完全自动化的“生产管理”跨越了通讯协议和系统供应商之间的界限最佳综合化的“工厂运转”跨越了角色,组织或者分公司的界限,工厂运转,生产管理,中央控制室,5,“生产优化”的重点内容,横河的“生产优化(PE)”帮助客户实现”未来的工厂”PE 的内容包括;生产管理优化和调度作业进度管理工厂信息管理实验室信息管理过程控制先进控制批量/罐区过程控制操作员导航报警管理控制室设计运行方式的优化生产/操作流程分析可行性研究重要企画,等,6,PE 示例,通过一个炼油厂的一天来介绍”生产优化”.介绍我们“全方位的功效”,9:00 发现不足 ETS-R重新制定生产进度,10:00 修正任务，设定到 APC,AO
3、A,and OMS,12:00 Exapilot&CS 3000 原油转换控制,10:30 fitOMS&CS 3000 综合所有的控制,11:00 Exasmoc&CS 3000在汽油脱硫加氢的过程中进行产品转换控制,14:00 在CS 3000上由CAMS进行报警管理,15:00 Omegaland 进行操作工培训,17:00 ETS-R 确认差距,16:00 在中央控制室作为生产管理中心进行设计和研究,7,PE示例,9:00 发现不足 ETS-R重新制定生产进度,10:00 修正任务，设定到 APC,AOA,and OMS,8,情景 9:00-10:00 ETS-R,1.9:00 汽油产
4、量不足的信息被送达生产管理者.2.9:10 生产管理者召开了一个会议.工厂管理者,操作管理者和维护管理者参加了会议.3.9:30 生产管理者发出指示,重新制定作业时间表.4.生产管理者批准了修定后的任务.10:00 任务被传达到操作部门.,差距通知,生产会议库存和运输制作决定,重新计划工作确认,批准修正后的任务传达,Alt+F4 退出动画,9,PE示例,9:00 发现不足 ETS-R重新制定生产进度,10:00 修正任务 设定到 APC,AOA,and OMS,10:30 fitOMS&CS 3000综合所有的控制,10,情景 10:30 fitOMS&CS3000,1.10:00 修正后的调
5、和任务被送达罐区操作者.调和任务由计划部门修正,以减少汽油生产中的产量不足.2.10:30 罐区操作者执行修正后的优质汽油调和.,操作指导批准修正后的任务,汽油调和开始综合控制,11,PE示例,9:00 发现不足 ETS-R重新制定生产进度,10:00 修正任务,设定到 APC,AOA,and OMS,10:30 fitOMS&CS 3000 综合所有控制,11:00 Exasmoc&CS 3000在汽油脱硫加氢的过程中进行产品转换控制,12,情景 11:00 APC&CS3000,1.11:00 汽油脱硫加氢的改变等级任务被送到装置区(第二生产)操作工.改变等级任务由计划部门修定,以适应来自
6、总公司的紧急请求.2.操作工确认修正后的任务并输入数据.3.11:10 操作工把APC的出口等级质量目标设定为1,并确认正确的控制操作.,操作指导,质量目标设定,确认请求,13,PE示例,9:00 发现不足 ETS-R重新制定生产进度,10:00 修正任务，设定到 APC,AOA,and OMS,12:00 Exapilot&CS 3000原油转换控制,10:30 fitOMS&CS 3000 综合所有的控制,11:00 Exasmoc&CS 3000在汽油脱硫加氢的过程中进行产品转换控制,14,情景 12:00 Exapilot&CS3000,1.8:00 按照计划原油转换任务开始.2.12
7、:00 关于原油转换任务的确认信息被送到装置区(第一生产)的操作工.3.操作工确认全部的程序和当前的任务状态.4.操作工开始为下一个工序做准备工作.,操作指导,确认状态,准备工作,15,PE 示例,9:00 发现不足 ETS-R重新制定生产进度,10:00 修正任务 设定到 APC,AOA,and OMS,12:00 Exapilot&CS 3000 原油转换控制,10:30 fitOMS&CS 3000 综合所有的控制,11:00 Exasmoc&CS 3000在汽油脱硫加氢的过程中进行产品转换控制,14:00 在CS 3000上由CAMS进行报警管理,16,情景 14:00 CAMS fo
8、r HIS,1.14:00 由于一些故障引发了报警泛滥.装置区的操作工用最新的统一报警管理系统(CAMS)快速地进行了处理.2.维护工程师可以轻松地研究装置的报警情况.,传统操作,CAMS 操作,传送到合适的人,17,PE 示例,9:00 发现不足 ETS-R重新制定生产进度,10:00 修正任务，设定到 APC,AOA,and OMS,12:00 Exapilot&CS 3000 原油转换控制,10:30 fitOMS&CS 3000 综合所有的控制,11:00 Exasmoc&CS 3000在汽油脱硫加氢的过程中进行产品转换控制,14:00 在CS 3000上由CAMS进行报警管理,15:
9、00 Omegaland 进行操作工培训,18,情景 15:00 Omegaland,1.在5年的连续运转之后,预定的停车计划在3个月后执行.一个初级的操作工没有停车操作的经验.2.15:00 这个初级操作工同一个有经验的操作工一起,在培训仿真系统上真实地体验了停车操作的过程.,19,停车操作的培训,20,PE 示例,9:00 发现不足 ETS-R重新制定生产进度,10:00 修正任务，设定到 APC,AOA,and OMS,12:00 Exapilot&CS 3000 原油转换控制,10:30 fitOMS&CS 3000 综合所有的控制,11:00 Exasmoc&CS 3000在汽油脱硫
10、加氢的过程中进行产品转换控制,14:00 在CS 3000上由CAMS进行报警管理,15:00 Omegaland 进行操作工培训,16:00 在中央控制室作为生产管理中心进行设计和研究,21,情景 16:00 CCR 设计,在炼油厂里控制室的统合 7 个房间被合并成1个.除了现场操作工,其他所有人都被安排在同一个房间里.,人性化设计,照明设计,布局设计,22,作业轮班的最优化,47 操作工/班-37 操作工/班=10 操作工/班10 操作工/班 x 5 班=50 操作工,指定轮班管理者(每天轮班).领班指定下级班长.作业轮班优化可以同CCR设计、AOA以及APC的生产优化解决方案一起实现.5
11、0 个操作工将被调到其他的车间.460 控制回路/仪表操作工可以实现.,23,PE 示例,9:00 发现不足 ETS-R重新制定生产进度,10:00 修正任务，设定到APC,AOA,and OMS,12:00 Exapilot&CS 3000 原油转换控制,10:30 fitOMS&CS 3000 综合所有的控制,11:00 Exasmoc&CS 3000在汽油脱硫加氢的过程中进行产品转换控制,14:00 在CS 3000上由CAMS进行报警管理,15:00 Omegaland 进行操作工培训,17:00 ETS-R 确认差距,16:00 在中央控制室作为生产管理中心进行设计和研究,24,情景
12、 17:00 ETS-R,计划调度员,汽油生产,在修正了计划后,不足已经被平稳地减少了如果按照这个趋势,明天的发货将没有问题.,从那以后汽油生产怎么样了?,生产管理者,25,又一个成绩非凡的一天结束了,管理者,计划调度者,装置区操作者,罐区操作者,今天就这样吧,下班回家,今天就这样吧,下班回家,今天就这样吧,下班回家,今天就这样吧,下班回家.,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为
13、企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建
14、一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营；5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911,温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,
