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1、第一章 现场管理,第一节 6S管理法,第一节 6S管理法,“6S管理法”由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。1、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2、整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。,第一节 6S管理法,3、清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看
2、不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4、清洁（SEIKETSU）维持上面3S成果。5、素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团员精神。6、安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。,第二节 定置管理,一、煤气站生产现场定置管理的作用二、人、物、场所三者之间的关系三、定置管理的实施步骤,第一章 现场管理,第二节 定置管理,第二节 定置管理,什么是定置管理？定
3、置管理指通过科学的物流设计，使车间或岗位现场，从平面空间到立体空间，操作人员所使用的工具、设备、材料、工件等的位置规范、醒目，符合安全人机工程要求的一种物品放置方法。生产现场中的人、物、场所三者之间的关系经过科学的分析，使之达到最佳结合状态。定置管理以物在场所中的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产现场中的不需要的物品清除掉，把需要的物品放置到规定的位置上，便于随手获取。促进生产现场的文明化、科学化，达到安全生产、高效生产、优质生产。定置管理是“6 S”管理的重要内容，也是“6S”等活动的深入和发展。,一、生产现场定置管理的作
4、用,1、改变企业和岗位的面貌治理生产现场的脏乱差现象，现场清洁卫生，秩序井然,让人耳目一新。2、促进安全生产经定置管理后的生产现场道路畅通，安全标识醒目，减少了隐患，降低了事故发生率。3、提高了员工的素质职工在定置管理实施的过程中，养成良好的习惯，逐渐被职工接受，形成职工的自我约束意识和良好行为规范。4、提高了企业经济效益工艺优化，物流有序，操作规范，节省资源和劳动时间，降低了生产成本，提高了企业的生产效率,二、人、物、场所三者之间的关系,1、人与物的关系。2、场所与物的关系。3、人、物、场所与信息的关系。,二、人、物、场所三者之间的关系,1、人与物的关系。在工厂生产活动中，构成生产工序的要素
5、有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。（1）人与物的两种结合方式。有效结合、间接结合（2）人与物的结合状态。有效结合、间接结合、无关有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。,二、人、物、场所三者之间的关系,2、场所与物的关系。场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。从而产生了对象物在场所中的放置科学“定置”。（1）定置。定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生
6、产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。（2）场所的三种状态，即，良好状态，改善状态、彻底改造状态。,二、人、物、场所三者之间的关系,2、场所与物的关系。（3）场所的划分。固定位置：即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。自由位置：即是物品在一定范围内自由放置，并以完善信息、媒介和信息、处理的方法来实现人与物的结合。,二、人、物、场所三者之间的关系,3、人、物、场所与信息的关系。绝大多数的物同人处于间接结合状态。必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起
7、指导、控制和确认等作用的信息载体。信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。（1）引导信息媒介物。即是人们通过信息媒介物，被引导到目的场所，如位置台账、平面布置图等。（2）确认信息媒介物。人们通过信息媒介物确认出物品和场所。如场所标志、物品名称（代号）等。,三、定置管理的实施步骤,1、进行工艺研究（步骤1）2、对人、物结合的状态分析（步骤2）3、开展对信息流的分析（步骤3）4、定置管理设计（步骤4）5、定置实施（步骤5）6、定置检查与考核（步骤6）,三、定置管理的实施步骤1、进行工艺研究（步骤1）,工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤：（1）对现场进行
8、调查，详细记录现行方法（2）分析记录的事实，寻找存在的问题（3）拟定改进方案,三、定置管理的实施步骤2、对人、物结合的状态分析（步骤2）,人与物的结合是定置管理的本质和主体。定置管理要在生产现场实现人、物、场所三者最佳结合，首先应解决人与物的有效结合问题。定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进B状态，使之都成为A状态，并长期保持下去。例如：手术室内的配合,三、定置管理的实施步骤3、开展对信息流的分析（步骤3）,第一个信息媒介物是位置台帐，它表明“该物在何处”，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所，第二个信息媒介物是平面布置图，它表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以
9、看到物品存放场所的具体位置。第三个信息媒介物是场所标志，它表明“这儿就是该处”。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。第四个信息媒介物是现货标示，它表明“此物即该物”。它是物品的自我标示，一般用各种标牌表示，标牌上有货物本身的名称及有关事项。在寻找物品的过程中，人们通过第一个、第二个媒介物，被引导到目的场所。前两者为引导媒介物，后两者为确认媒介物。,三、定置管理的实施步骤4、定置管理设计（步骤4）,定置管理设计主要包括定置图设计和信息媒介物设计。（l）定置图设计 定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。绘制5
10、原则：现场中的所有物均应绘制在图上；定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；,三、定置管理的实施步骤4、定置管理设计（步骤4）,定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。（2）信息媒介物设计 信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。安全、环保、搬运、消防、交通等应直接采用国家标准。,三、定置管理的实施步骤5、定置实施（步骤5）,（1）清除与生产无关之物（2）按定置图实施定置（3）放置标准信息铭牌,三、定置管理的实施步骤6、定置检查与考核（步骤6）,一是定置后的验收检查。检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。,谢 谢！,
