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1、老年养护楼工程施工进度计划方案施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制是关键工期，确保业主需要。第一节进度编制依据及说明本工程施工进度计划严格按照合同要求安排，总工期定为360天，结合实际情况进行编制的。1、本工程进度计划考虑的是均衡流水施工，在施工中每个流水段不可能是一样的，因此，要求每个施工阶段的流水段中，必须按照工程量的变化情况适当调整人力和物力，以保证此流水段能按此计划按期的完成。2、为使施工进度计划上通下达，施工前要加强汇报交底工作，避免进度要求与
2、生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，即重复劳动，又影响进度计划的贯彻。3、考虑到主体交叉作业，以免污染其余分部分项工程，楼地面施工时，凡是对影响下层施工的要进行采取有效的排水措施。4、要把施工组织设计的施工进度计划列为一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予以奖励，拖延工期者应受到惩罚。5、采用横道进度计划，由于各工作之间的持续时间是十分清楚明确的，如果实际施工中处于关键线路上的工作，工期提前或拖后，就会直接影响总工期。因此,在进度管理中，必须对此进行相应的调整，当工作之间的顺序与衔接关系没有变，只是时间缩短或延长，则可不必重新画图，只要调整时间参数即可。6、鉴于目前基层的现场施工进度
3、管理有一个突出的要求，就是应简便、及时、易看、易做、能为广大施工人员所接受。因此现场基层施工进度的管理方法，只要能起到检查促进的作用，也可将作业进度计划用黑板，挂表等形式公布于工地比较明显的地方，各工段、班组的施工任务及要求进度都在计划中明确指出。使参加施工的人员都能知道具体要求，在施工中通过定期检查、将检查结果用彩色指示线加以公布，是提前、正常还是拖后都可以彩色线上反映出来，由于实际进度公布于众，不仅本单位得以自勉，还可以在单位之间相互比较，互相促进，因此是一种易为群众接受，简单实用的施工进度计划管理方法第二节工期安排根据业主对工期的要求及市场的运行规律，时间就是金钱，在社会效益的大前提条件
4、下，我公司也急业主之所急，想业主之所想，我公司将努力作到按工期要求提前15-20天提前完工并交付业主。为了确保本工程工期目标的实现，要设置做好基础与主体进度的控制点。序号节点工程计划天数起止时间1基坑土石方开挖及基坑支护35天2016.01.012016.02.052地下室基坑、孔桩及基础35天2016.02.142016.03.193负一层地下室结构15天2016.03.20-2016.04.054主体三层以下35天2016.04.062016.05.105主体三层至封顶30天2016.05.112016.06.166填充墙砌筑40天2016.06.172016.07.277装饰工程70天2
5、016.07.282016.10.088总体配套及收尾60天2016.10.09-2016.12.099竣工验收20天2016.10.062016.12.3010水电、消防、通讯等管道预留、预埋及安装随主体跟进配合第三节进度计划一、施工计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性计划，考虑到施工过程的复杂性，必须在满足总体计划的前提下，总进度计划进行必要的细化和调整，而这个过程贯穿于每个单项施工的各个环节中。施工中的进度计划编制是根据施工总进度计划规定的工期和技术、物资等供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动的开工时间，竣工时间和相互的搭接关系。它的任务是为每个施工过程指明一
6、个确定的施工日期，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种物资供应计划。1、编制程序收集信息一一划分施工项目一一计算各项目工程量一一套用施工定额一一计算各项目劳动量一一确定各项目的延续时间的相互搭接关系一一编制进度计划一一检验和调整进度计划2、划分施工项目为具可操作性，施工项目的划分按施工过程和工序而定,并尽可能划细些，以便具体指导每个工种实现分部分项目标。3、计算工程量工程是根据设计图纸和拟定的施工方案进行计算，工程量的单位与定额统一以便于套用定额。由于工程量的大小决定各种资源的调配，因此要求工程量的计算必须全面、准确。4、项目的延续时间和相互搭接关系在实际操作中项目的延续时间根据过去施
7、工相似建筑进行估计，对流水施工需要的项目采用倒排工期的方法，确定所需的人力和机械。对于各项目间的搭接关系，要遵循施工的技术规律和合理的组织关系，并以流水施工的原理进行安排。5、资源需要量计划单位工程施工进度计划确定后，据此编制各主要工程劳动力需要量计划以及施工机械、周转材料、构件、加工品等的需要量计划，以利于及时组织劳动人和物资供应，保证施工进度计划的顺利执行。二、施工区段划分根据本工程的特点，拟建一个项目部、下设10个施工作业队；划分为一个施工段，分别进行水平、立体交叉流水作业。主体结构施工过程中，先集中精力施工基础、主体框架结构，然后分段施工，水、电、气、通、消防等专业预留、预埋、安装配合
8、进行；主体结构施工完成五层后安排插入填充墙砌筑，填充墙完成十层后开始插入室内装饰、门窗施工,主体结构全部完成后进行外墙装饰施工。三、施工总进度计划施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有施工计划均要满足其编制的节点具有指导、规范的作用。（本工程施工总进度计划横道图详见附图一）四、施工进度计划管理1、施工进度计划管理模式本工程全面推行计划管理，采用横道计划，流动计划和四级管理模式，构成一个自上而下，从总体到局部的动态管理体系，并实施有效的计划监控，确保按时竣工。一级计划：以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予
9、以变动。二级计划：月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。此计划按合同条件报送监理工程师。三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。主要针对各施工班组和专业施工队进行合理调配，防止滞后影响后续工作。四级计划各施工负责人针对现场情况，每日安排，每天下午6点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。具体管理落实详见施工计划管理流程图施工总进度计划主要阶段进度计划计划工程编
10、i月度%度计划资源准备落实确定月度进度计划资源计划进场周计成 出度完直 找进划电解决难点问题编制周进度计划项目经理、技术负责 人进行计划落实总结解决问题追查原因在生产经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成施工进度计划管理流程图2、计划的施行和控制在施工计划执行过程中，重点以横道控制计划为主，主抓二、三、四级计划的落实，要经常地收集现场施工进展情况，为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。定期召开由甲、乙方、监理参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制
11、定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。五、进度控制的原则以业主要求的工期作为工期控制目标,即工程开工后360日之前必须全面交付给业主；以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各工作段、施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；在控制计划中，对于业主可能外委的项目，比如部分设备安装工程等，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实
12、现。六、限期赶工措施为确保工程按合同工期如期竣工并交付使用，在我公司与建设单位签定的施工合同(协议)条款正常履行的条件下(否则工程进度将受到一定程度的影响)，我公司决心发挥大企业机械设备和管理力量的优势，采用先进的管理方法，加强土建与专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施。1、组织保证措施(1)、根据本工程质量要求高，而且工期紧的特点，项目经理部在抓工程质量、安全施工的同时，应将施工进度列为重要管理内容，切实行使公司授权的基本职能，代表公司全面履行与业主的承包合同。(2)、充分发挥政治思想工作和企业文化优势，各级组织职能部门有针对
13、性代表的组织各种形势的教育活动、文娱活动，劳动竞赛活动，倡导紧张、活泼有趣的劳动氛围，评选比工期，比质量，比安全，比文明施工的优秀班组和优秀个人，给予精神和经济奖励。从而激发全体职工的拼搏精神和奉献精神。(3)、与各专业施工队或作业班组签订劳务合同时，在合同中应明确本项目施工现场无节假日和稳定劳动力的具体条款，用合同措施保证工期总目标。(4)、有效利用工程调度会与生产协调会和例会的方法，达到勾通信息，统一思想，统一步骤及时解决问题的目的。2、技术保证措施(1)、充分利用先进的施工技术和施工工艺，减轻劳动强度和提高工效。如模板早拆体系，锥螺纹技术等。(2)、采用信息化施工技术，计算机辅助管理技术
14、，横道计划等方法进行进度控制。(3)、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理安排人力、物力，做到统筹兼顾，照顾一般。(4)、认真贯彻“一案三工序”原则，科学合理的优化施工方案，并严格执行。在施工过程中按检查上道工序，控制本道工序，服务下道工序的控制方法，形成各分部分项工程在时间上、环节上、空间上的充分利用与合理衔接。(5主体工程完后即插入砌体施工，以便粗装修水、电、安装等其它配合工作能及时插入。(6)、施工期间，设兼职技术人员收集气象信息，加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防。3、赶工硬性措施(1)、备足生产资源，及时保障供应进度要求，物资供应要根据工期进度予以超前。(2)、搞好后勤保
15、障，保证住、食质量，优化生活环境，保证职工身心健康。(3)、充分利用白天时间提高工效，早上班，晚下班，深夜少加班，既保证了工作时间，又避免了疲劳战术，同时也解决了噪声扰民问题。(4)、抢晴天、占雨天，小雨坚持不停，大雨见缝插针。配足工人防雨劳保用品，采取特殊工艺施工的防护措施。(5)、高温炎热季节，应根据实际情况灵活调整工作时间，尽量避开中午，充分利用一早一晚。现场保证茶水供应，并发放防暑药品，防止工人中暑。在职工宿舍统一配备电风扇降温，保证职工精力充沛，身体健康。(6)、采取激励措施，坚持奖惩制度，充分发挥经济杠杆的调节作用。特殊情况下，采取一定的赶工奖，达到赶工目的。坚持合同措施，工资与工
16、期挂钩，提奖延罚。保证执行工期条件的严肃性。(7)、节假日原则上不放假，及时发放工资，现场兑现加班补贴，以鼓励节假日坚持上班的职工。(8)、采取预发工资保证农村工人：“两收”期间的用款需要，保持“两收”农忙期间的劳动力的稳定。对在“两收”期间劳动力的减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到每一个人，以便心中有数，尽早计划安排，千方百计保证工程用工计划，做到不减员，不减速，对承诺业主的总工期目标雷打不动。(9)、服从业主、监理工程师的监督、检查、协调融洽关系，求得监理工程师对各工序的及时检查、验收，以便尽早投入下道工序，缩短间隔时间。(10)、及时做好每个工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成
17、返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程顺利施工。4、生产资源保证措施(1)、劳动力保证措施、劳务层作业班组的选择，项目经理部可在单位系统内择优选择成建制的，能打硬仗的，施工过同类项目，业绩好的专业施工班组。并且公司创优领导小组协助项目经理部在本系统内选择素质高、技术好的作业班组。确保队伍精干,作风过硬，且经过培训持证上岗。、项目经理部选择的作业班组的操作技能如不能满足工程质量、安全、文明施工要求或不能满足业主、监理工程师的要求等，公司有权强制撤换该班组，并及时调配、补充以满足业主、监理要求和不影响施工进度。、抢赶工期时，公司
18、可在本系统抽调和组织部分精干劳动力进行短期支援或突击支援，以保证阶段工期和总工期目标。、充分合理调动劳动力因素，确保施工作业面获得全面铺开。凡遇国家节日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。根据施工进度控制进度计划，到时视工程进度情况，如发现工期有滞后现象时，为确保工程按时完成，作超常规考虑，在操作面允许的情况下，排足人员，窝工现象不予考虑，并给予提高加班工资，同时做到早作安排和做好落实工作。、本工程在施工过程中实行劳动承包责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组，每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实现奖罚分明的制度，尤
19、其是土方开挖、地下室基础、主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。(2)、机具设备，周转料具的保证措施：大型机械、周转料具项目经理部应依据施工方案，拟出详细的本工程所需的机具、料具需用量和进场计划，做到早报计划，早进场，确保工程进度不受影响。、总部职能部门应根据施工进度及机具设备供应计划及时组织机具、设备进场并负责安装调试、验收、确保正常施工，为现场施工提供保障。、抢赶工期时，公司总部可根据现场实际情况优先调配机具、料具资源，确保赶工进度的需要。、工程主要周转料具、主要工程材料进场必须保证质量、数量。公司职能部门及时跟踪、监督检查以杜绝劣质
20、材料，重点是工程模板、水泥、防水材料等，避免因材料质量造成工程停工待料或返工现象，从而影响施工进度。、主体阶段影响工期的关键是垂直运输量大，模板等周转材料的供应及支模速度等是否能满足进度要求，为此施工过程中充分配备高度调度好塔吊、井架及周转材料。内装饰除增加劳动力投入外，保证其进度的重点放在合理安排,穿插施工上，即科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行灰饼、护角、冲筋的施工。主体验收按立体施工进度进行分阶段和层次给予验收，以便提前安排装饰工程施工，从而达到缩短工期的目的。(3)、施工资金保证措施保证业主支付的工程进度款专款专用。5、施工配合协调措施(1)、项目部设立一位既懂土建施工又精水电安装的专职调度员，用以协调土建与水电安装施工工序、施工作业面之间的衔接。(2)、每周六召开一次工程施工协调会，查对计划完成情况,落实各项工作，针对工序交叉作业施工，出现或可能的问题讨论并制定对策，落实人员、材料、进度、限时协调计划。
