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1、老年养护楼工程降低工程成本的技术措施“优质、快速、持续、均衡”地组织施工，是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。运用科学的管理手段，精心地组织施工，采用先进的施工技术、施工工艺、管理措施，是我们降低工程施工成本的基本原则。一、组织措施项目部成立以项目经理为组长，以项目副经理、技术负责人为副组长，项目施工员、材料员、设备员、质检员、安全员、预算员组成项目成本管理、成本控制小组。负责对本工程施工全过程的施工成本进行管理控制。二、制度措施建立项目成本管理责任制，通过认真编制施工预算，根据公司成本管理办法，结合市场具体情况，把项目工程施工组织成本分解为：人工费、材料费、机械费、临时设施费、文明施工费
2、、项目管理费。确定项目施工组成成本的各项控制指标，责任落实到人。在项目经理的领导下，本着分工合作的原则，控制好项目施工成本。1、项目施工员a、负责编制项目施工的劳动力计划，严格执行公司劳动用工劳动工资制度，措施项目施工人工施工成本。b、合理地布置和使用各种施工机械，减少场内二次转运，提高机械的使用效率。c、配合材料员搞好工程材料、半成品及周转材料进出场的质量和数量的验收工作，确保各种进场材料质量符合要求，数量的准确。d、严格按照施工进度计划，合理地组织各分部分项工程的施工穿插，并按工程实际进度情况进行动态调整，以达到资源、工期、成本的最优配置。2、项目材料员a、加强材料采购管理，降低材料采购成
3、本。b、加强材料现场管理，严格进行材料验收、计量，杜绝“短斤少两”。C、并严格按施工总平面布置图堆放材料，减少场内二次转运。d、坚持材料领料制度，严格控制材料的耗量。3、设备员加强现场施工机械设备管理及操作人员的业务管理，搞好现场设备安装、调试、维修、保养工作，确保机械设备正常运行，减少因机械故障造成的停工损失。4、质检员：加强现场质量管理，杜绝因质量事故造成的返工损失。5、安全员：加强现场安全管理，杜绝因重大伤亡事故造成的经济损。6、预算员a、认真学习国家、地方关于工程合同管理的政策、法律、法规及规章，工程造价编制的有关规定。协助项目经理对施工全过程的工程合同执行情况进行跟踪。b、负责协助项
4、目经理进行项目施工预算的编制及各项工程造价控制指标的确定。C、负责在项目施工过程中收集、整理各种经济技术文件，编制施工图预算和办理竣工结算。三、技术措施做好成本管理工作，使成本始终控制在预算成本范围内，施工中，随时对成本执行情况进行分析，发现偏差，及时采取有效措施，以达到预期的降低成本的目的。1、人工费控制：根据施工现场实际，合理组合人员，作好交叉作业，使用先进的机械设备减轻劳动强度，调动各方面的积极因素，提高劳动生产率。2、材料节约措施控制：建立健全从计划一采购一使用的管理制度；把好质量及计量关，注意废旧回收利用；严格按照工程量限额领用；减少材料在各个环节的耗损因素。依据施工方案，在施工前，
5、应确定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。经营组依据图纸及施工方案，应准确提出材料计划、规格、技术要求、使用部位、进场时间，避免多提或少提，材料计划应下发到材设组、工程组。在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。工程部：应经常到现场检查方案的执行情况，对在施工中不正确使用料具应及时纠正；物资设备供应部：对施工中发生的料具浪费情况及时做出处理。物资设备供应部应经常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余的料具及时把信息反馈到经营部，由经营部统一考虑用于其他部位。
6、合理地使用碎的外加剂，可达到缩短工期，加快施工进度，降低施工成本。碎浇筑前，工程部位应仔细计算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理，现场需制作模具，用于预制盖板的加工。砌筑砂浆现场搅拌，应控制搅拌量，砂浆应随砌随搅，避免一次搅拌过多。料具管理过程中，物资部应建立节约计划，效果后帐，以及限额领料台账。3、按期或提前完成施工计划，确保质量、安全达到目标要求。4、根据设计及规范要求，正确配料，12以上钢筋推行气焊、对焊；短钢筋加工予埋件，可节约钢材5肌钢材实行集中配料。5、地方建材如砂、石子等直供施工现场，减少周转费用及损耗。6、优化碎、砂浆配合比，把好计量关，推行新工艺。
7、7、加强现场文明施工管理，作好后勤奋保卫工作，防火防盗。根据以上技术措施，使本工程成本降低管理，达到预订的目标。四、管理措施(1)、加强物资计划管理，提高计划准确性，防止因计划不周造成物资的积压、浪费现象的发生。(2)、加强土建与安装工程的穿插配合工作，防止留错洞口，乱打洞、避免返工修补损失，节约工时，又可节约材料，降低成本。(3)、加强质量控制，提高一次成优率，避免返工浪费。(4)、对碎和砂浆严格按配合比计量，严禁估计用量和超配合比用量。(5)、班组作业时必须做到“工完料尽场地清二(6)、加强成品、半成品和卫生设备保护，避免重复投入。(7)、加强现场保卫，严防盗窃减少损失。五、纪律措施(1)
8、、树立正确的成本管理、成本控制意识，使全体项目管理人员及施工班组充分地认识到，“优质、快速、持续、均衡”地组织施工，采取先进的施工管理的施工工艺以及技术措施，是降低工程成本提高经济效益的有效途径，严禁通过不正当的，如：“以次充好、偷工减料、弄虚作假”等严重违反工作纪律和技术纪律的行为发生。(2)、加强现场项目部管理人员及施工班组人员的思想素质教育，以工作质量保证工程质量。六、降低成本指标序号项目指标控制数1回填挖运土方每In?节约1.OO元2钢筋集中配料焊接新工之节约3%3利用九夹板作模板节约木材，加快模板周转节约5%o4减少场内二次搬运节约运费3%5控制抹灰厚度及落手清节约材料费5%6砂浆、碎二次搅拌新工艺节约水泥5%7控制材料关节约材料费5%8采用钢管式外脚手架节约周转材料及脚手架人工费5%9采用泵送伦节约材料，提高功效，缩短工期，降低成本2%
