《减小钻孔桩混凝土充盈系数.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《减小钻孔桩混凝土充盈系数.ppt（26页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,QC小组成果发布资料,减小钻孔桩混凝土充盈系数,日期：二0一0年二月,目录,一、工程概况,二、QC小组概况,我们QC小组属现场型，是为减小钻孔桩混凝土充盈系数而组建的。由作业队主要骨干组成，由作业队队长任组长，技术主管任副组长,成员均创过优质工程，施工技术管理能力强。本次课题活动时间为2009年8月2009年12月，为减小钻孔桩混凝土充盈系数，我们积极开展QC小组活动，并达到预期活动的目标。,1、小组简介,制表人：宋卫杰 制表时间：2009年8月1日,2、小组人员情况简介,制表人：宋卫杰 制表时间：2009年8月5日,3、小组活动计划,小组活动计表,制表人：宋卫杰 制表时间：2009年8月1
2、5日,三、选题理由,四、现状调查,本工程采用冲击钻施工，灌注砼时发现都有超方情况，下面是在施工主桥桩基础时我们小组统计砼灌注充盈系数表：,制表人：宋卫杰 制表时间：2009年8月17日,为进一步明确影响钻孔桩混凝土充盈系数的主要因素，绘制统计分析表、柱形图、折线图如下：,制表人：宋卫杰 时间：2009年8月20日,钻孔桩混凝土充盈系数缺陷柱形图,制图人：宋卫杰 制表时间：2009年8月25日,钻孔桩混凝土充盈系数缺陷折线图,制图人：宋卫杰 制表时间：2009年8月25日,五、目标值确定,制图人:宋卫杰 制图时间：2009年8月28 日,六、原因分析,制图人：宋卫杰 制表时间：2009年9月5日
3、,从以上统计数据可以看出，桩的充盈系数较大，超方比较普遍。针对这一情况我们小组用鱼刺仔细分析了充盈系数过大的原因。,根据以上鱼刺图，我们小组召开会议，对确认的8个末端因素进行了认真的分析，要因确认见下表：,制表人：宋卫杰 制表时间：2009年9月6日,七、要因确认,八、制定对策,经过要因确认，确定了三个主要因素后，我们小组召开会议，按照5W1H的原则，对每一项要因制定了相应的对策，详见对策表：,制表人：宋卫杰 制表时间：2009年9月10日,九、对策实施,根据对策表中的每项措施，由专人负责，在规定时间内完成，并由QC小组组长杨金卫负责指挥和监督，真正把每项措施落到实处。,实施一：小组安排技术人
4、员根据规范要求，结合实际地质情况，及时调整泥浆配合比。实施二：根据实际情况在砂类土较厚时，将钻头直径减小2cm。实施三：钻机就位前平整场地，并用枕木和角钢固定钻机，以保证钻机施工过程中的稳定。实施四：根据保护层厚度设计直径为13cm的混凝土滚轮，安装在钢筋笼上。实施五：施工人员随时观察孔内泥浆情况，及时补充泥浆。实施六：现场技术人员每4小时用锤球检查一次钻机钢丝绳的垂直度，发现偏差立即调整钻机，若倾斜严重则停止钻进，回填碎石重新开钻。实施七：成孔后每2h检查一次泥浆指标，泥浆达到灌注条件后立即开始灌注混凝土。,十、效果检查,制表人：宋卫杰 制表时间：2009年11月20日,按照以上的对策实施后
5、，我们统计了施工的所有桩基础，发现混凝土的充盈系数明显减小，通过本次PDCA循环，达到了我们预期的效果，100%的桩基充盈系数都减小到了1.18以下，减少了混凝土的浪费。下面是我们小组的统计数据：,一、对策实施后检查结果如下：,制表人：宋卫杰 制表时间：2009年11月21日,QC活动初 活动目标值 活动后达到目标,1.501.401.301.201.101.00,1.38,1.18,1.03,制表人：宋卫杰 制表时间：2009年11月22日,2、效益检查,十一、控固措施,【措施一】:为了使减小钻孔桩混凝土充盈系数的方法得到充分巩固和发挥，我们把活动中制定的有效措施纳入生产标准化，形成标准措施
6、，并在公司推广，为以后类似施工提供了参考依据。,【实施二】:进一步增强管理意识，组织其余工人与本次参加施工的工人和技术人员进行经验交流，补充后备力量，提高整个施工班组的技术水平。,通过QC小组活动，使得员工对QC活动有更深刻的了解认识：QC质量管理具有普遍性、自愿性、目的性、科学性、民主性、改进性、经济性、发展性和激励性的特点，并将积累的经验条理化，进一步调动员工继续学习和开展QC活动，在今后的施工管理中要大力推广应用,以供其他工地参考。同时为巩固本次活动成果，本QC小组将在今后的工作中举一反三，将QC活动的基本思路运用到其它施工的要点和难点上。,(一)通过本次活动，增强了小组成员质量意识，工
7、程质量得到提高，完成了预期的目标。总结制定自我评价表和雷达图如下,十二、总结回顾和今后打算,在活动中我们发现统计技术使用上还存在不足，今后，我们将积极学习新的统计工具，在以后QC开展中做到灵活恰当运用，逐步改善在传统施工中存在的一些问题我们将秉承公司的质量创优方针，将此类QC小组活动继续开展下去，严格遵守PDCA工作循环，推进项目部的全面质量管理，增加我们各分项工程的施工管理经验，使我们的产品质量全面进步，争取更高目标，争创更多奖项，使施工企业在技术创新、质量管理上迈上一个新台阶。,(二)今后打算,发表完毕，谢谢大家！,中铁二十一局四公司京石客专项目分部三队QC小组,欢迎各位专家和同仁多提宝贵意见！,
