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1、新产品开发是一个复杂的过程，既有无穷的乐趣，又会遇到各种挫折，既有成功的希望，又冒很大风险。通过新产品开发工作，能磨练人的意志，树立纵观全局的思想。,新产品开发与管理,第一章 构建新产品开发,第一节 新产品的概念与分类一、新产品的概念新产品是指产品的成分、结构、性质、功效、用途等方面与老产品相比，有本质的不同或显著差异的产品。新产品与老产品相比，具有下列几个特点：.具有新的原理、构思和设计。.采用新的材料和零件。.具有新的性能特点。.具有新的功能和用途。.能满足市场的新需要。,二、新产品的分类,（一）按创新程度划分，新产品可分为.创新型新产品它是采用新原理、新技术、新材料而研制的新产品。约占1
2、0%。这类新产品是在基础研究的基础上，通过应用研究而发展的新产品，或者是几项技术的综合，是技术上的重大突破。.换代型新产品它是指在原有产品的基础上，不改变原理，部分采用新技术而制造出来的。约占10%.模仿型新产品这类新产品是模仿国内外已研制出来的新产品。约占20%.改进型新产品它是指采用各种改进技术对老产品进行改造。约占60%,二、新产品的分类,问题：我国1998年开发了一种着色剂新产品红曲红色素，这是一种红曲霉菌发酵而成的。这种产品除有着色的功效外，还有降血脂和防腐的功效，无毒无副作用，可用于熟肉制品和香肠的着色，是代替亚硝酸钠（有毒）的良好着色剂。问：（）红目曲红色素属于哪一类型的新产品？
3、（）用红曲红色素代替亚硝酸钠制成的香肠属于哪一类型的新产品？,二、新产品的分类,（二）从不同的角度划分，新产品分为.技术新产品这类新产品与技术有关，是采用了新技术、新原理、新材料、新元件等而制造的全新产品或改进产品。.市场新产品是指对目标市场是新的产品。,二、新产品的分类,（三）按企业活动状况划分，新产品分为:1.形成系列型新产品 指在原来的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。2.降低成本型新产品 以较低的成本提供同样性能的新产品。3.重新定位型新产品 指企业的老产品进入新的市场而被称为该市场的新产品。,二、新产品的分类,（四）按新产品的影响范围划分，可分为:.
4、国际新产品是指国际上首次研制出来的新产品。.国家新产品它是指外国虽然已经有了，但在国内尚属新出现的新产品。.地区新产品它是指国内虽然已有生产，但在本地区还是第一次生产出来的新产品。.企业新产品这类新产品虽然市场上已有销售，但对本企业还是第一次研制生产的产品。,第二节 创新与新产品开发的概念与意义,一、创新与新产品开发的概念创新是“企业家对生产要素的重新组合”，这种新组合包括：引进新产品，引进新技术，开辟新市场，控制原材料新的供应渠道。新产品开发属于产品创新活动，是指规划、构思、设计、研制、生产和销售新产品的管理过程。新产品开发是一个复杂的过程，涉及到技术、营销和管理。,二、新产品开发的意义,.
5、新产品开发能满足消费者和市场不断发展的需要。.新产品开发对企业的生存发展具有十分重要的意义。.新产品开发能提高企业的经济效益。,二、新产品开发的意义,黎明期,成长期,成熟期,衰退期,Q1,Q2,销售额曲线,利润曲线,二、新产品开发的意义,问题：（）为什么在成熟期，随着营业额的上升，损益曲线反而缓缓下落？（）为什么两个损益分岐点Q1和Q2的营业额不相等，且Q2 Q1？在成熟期、衰退期，市场已呈饱和，竞争激烈，由于产品减价等因素，损益曲线会缓缓下落，且损益分岐点会大幅度上升。,三、新产品开发的类型,（一）按照开发的动机不同可分为.技术推动型开发是依靠技术突破而进行的新产品开发。这类开发成本高，风险
6、大，且不易成功，要几经反复。.需求拉动型开发不是靠技术突破而进行，而是根据市场需求进行开发。由于用这种方法开发出来的产品是消费者需要的产品，易被消费者接受，故这类开发成本低，风险小，且成功率较高。,三、新产品开发的类型,（二）按开发的过程分为创造型开发和发展型开发,基础研究 R,创造型开发 X,发 展 型 开 发 D,技术模型,试做,产品,商品,零,三、新产品开发的类型,创造型开发与发展型开发的关系：创造型开发是属于将以往的不可能转变成可能，属于技术突破性工作，也是产品开发的先驱，没有创造型开发就不会有发展型开发。发展型开发是创造型开发的继续，是将创造型开发的可能性转变成现实应用，只有创造型开
7、发没有发展型开发，则创造型开发的成果得不到应用。,三、新产品开发的类型,两种开发的比较：创造型开发的创造程度高，不易被人模仿，能独占市场，获得创业者的利润。但是，创造型开发的成功机率低，所冒的风险大，费用高，有些开发需要很长的孕育期。因此适用于实力雄的大公司。发展型开发接近产品化的程度高，易与顾客取得协调性，故其成功机率高，开发成本低，时间短，中小企业较为合适。,第三节 新产品开发程序模型,一、接力模型 产品构思 设计（研究开发部门）（工程技术小组）顾客 销售 生产（销售部门）（生产部门）,一、接力模型,这种接力模型会引起许多问题，因为各部门没有了解和配合。1.生产部门会把设计方案交还给工程技
8、术小组，因为他们不能按预定的成本生产新产品。2.销售人员推销新产品时，因新产品不能满足消费者的需求而不能按预定的价格出售。销售人员会对工程技术人员感到恼火。3.研究开发人员会因为销售人员出售不了新产品而指责他们太无能。,二、复合模型,新产品战略（高层管理者）产品构思（开发、销售等部门、顾客等）构思筛选（开发、营销、生产、设计等部门）产品设计（开发、设计、生产、技术等部门）研制与测试（开发、设计、生产、技术等部门）市场试销（开发、营销、销售等部门）正式上市（营销、销售等部门）顾 客,二、复合模型,由于复合模型的开发方式，每个环节都有各部门配合，互相沟通信息，就可克服接力模型中的缺点，使产品构思能符合各方面的要求，开发的新产品能满足消费者的需要。要求：.产品构思必需与其战略相符合，高层管理人员必须规定公司着重要涉足的业务领域和产品种类。.产品构思不只是产品开发部门的事情，而且和销售部等部门和顾客有关。.产品设计不只是设计部门的事情，还必须有生产部人员参与。,三、反馈模型,新产品开发战略 产品构思 构思评价与筛选 产品设计与研制 产品测试 市场试销 正式上市 顾 客,三、反馈模型,反馈模型是在复合模型的基础上，增加反馈机制。即下一个过程对前面一个过程或几个过程实施信息反馈。反馈模型的特点：后退.较好地反映了现在新产品开发的真实情况。.能形成更多更好的构思。.有利于产品质量的提高。,
