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1、项目管理案例分析,一、项目目标的描述与确定二、项目重大里程碑三、组织管理机构设计四、工作分解结构五、项目责任分配表六、人力与资源使用计划七、费用分解八、编制项目计划九、成本分析十、风险分析及管理,项目背景家庭电力线载波网络通讯系统项目开发,海信集团决定投资100万元立项研究家庭网络协议标准，实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从2001年1月进行关键技术调研开始，计划花一年的时间对整个系统进行研究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。,一、项目目标的描述与确定,成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统工期：时间从2001年1月1日12月31日成本：项目总投资为100
2、万元人民币。,返回首页,二、项目重大里程碑,针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。,返回首页,三、组织管理机构设计,返回首页,四、工作分解结构,返回首页,五、项目责任分配表,返回首页,六、人力与资源使用计划,返回首页,七、费用分解,返回首页,八、编制项目计划,返回首页,九、成本分析,返回首页,成本费用分析工程预算成本,成本费用分析工程预算成本,成本费用分析成本累积曲线,成本费用分析挣值分析,十、风险分析及管理,项目风险包括：技术风险 费用风险 时间风险 人力风险 管理风险风险应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。风险管理的过
3、程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。,返回首页,十一、项目状态分析与项目进展报告,状态概括项目进度是否符合计划?最终交付期限?最终成本估算?与其他高层计划冲突的事件生产率交付合作伙伴，及其他。,返回首页,十一、项目状态分析与项目进展报告,进展列出上次状态更新以来获取的成绩和进展说明日程表中的依赖关系强调对所取得的进展起推动作用的事件,十一、项目状态分析与项目进展报告,交付列出主要的关键交付日期从您到客户从您到外部服务机构从外部服务机构到您从其他部门到您说明您对每个交付日期能否实现的置信程度,十一、项目状态分析与项目进展报告,成本列出新的成本估算包含以前的估算如果有超出预计的成本概括原因列出所采取的纠正或防范措施给出对未来开支的切实估算,十一、项目状态分析与项目进展报告,人力资源概述项目的人力资源专职兼职如果因为人力资源缺乏使项目受阻，请提出可能的解决方案请理解顾客都有这样的心情：希望使用所有可能的资源，同时精确地控制成本,十一、项目状态分析与项目进展报告,下一次检查的对象下一次状态更新的时间列出下一次检查的对象将完成的特定部分即将解决的问题确保项目中的每个人理解计划,
