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1、关于安全,什么叫“安全”？先了解什么是不安全 危 险 定义：事物处于一种不安全状态，将可能导致一种事故或者一系列的损害或损失事件的出现。,事故：事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。事件：事件的发生可能造成事故，也可能并未造成任何损失。对于没有造成职业病、死亡、伤害、财产损失或其他损失的事件可称之为“未遂事件”或“未遂过失”。因此，事件包括事故事件，也包括未遂事件。事故隐患：指现存系统中可导致事故发生的物的危险状态以及人的不安全行为和管理上的缺陷。,关于安全,4,什么叫“安全”？你也许会说，“那还不简单，就是没有危险”，不能说你的错，但那也不完全正确，“安全”的定义
2、是：一种没有危险、不出事故的状态。正确了解了“安全”的定义后，我们可以知道，它是一种状态，要安全就要一直保持这种没危险、不出事故的状态。这样才能算是正真意义上的“安全”。,关于安全,5,免除了不可接受的损害风险的状态。安全是一个相对的概念。对于一个组织，经过风险评价，确定了不可接受的风险，那么它就要采取措施将不可接受风险降低至可容许的程度，使得人们避免遭受到不可接受风险的伤害。随着组织可容许风险标准的提高，安全的相对程度也在提高。,安全的概念,安 全,现代安全管理思想安全就是人们把风险控制在可以接受的水平以下。安全是系统的固有特征，能够保证系统在人们可以接受的风险水平下运行。,什么是安全第一,
3、方针的概念：引导事业前进的方向和目标。“安全第一”是指在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动等的关系上，要始终把安全放在首位，优先考虑从业人员和其他人员的人身安全、设备设施安全和环境的安全，实行安全优先原则。,预防是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计地预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态,什么是预防为主,停止使用危害性物质，或以无害物质替代,改用危害性较低的物质,改变工艺减轻危害性,隔离人员或危害,限制危害,工程技术控制,管理控制,个体防护,限制危害,消除危害,降低风险,个体防护,选择风险控制措施时的优先顺序：,安全是什么？安全就是一切。有
4、的同志说了，这话说得大了，安全怎么可能就是一切？大家可以想一想：没有安全，我们的生命有保障吗？我们的企业效益有保障吗？我们的队伍稳定有保障吗？说得实在一点，保证不了安全，我们谈什么家庭幸福？谈什么个人理想？只有安全，才能有一切。,关于安全,人生的价值,人生的价值,1 0 0 0 0,人们往往注重如何增加后面的0，以增加自己的价值。但如果没有前面的1，后面的0的价值何在？,安全创造价值,安全创造的是-隐性价值事故造成的是-显性损失,4%,不安全状况,不安全行为,96%,杜邦事故主因结构理论,杜邦安全思想之一,杜邦事故金字塔理论,操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡,操作工滑了一下，摔倒在地
5、，腿摔断了,操作工滑了一下，扭伤了脚,操作工滑了一下，但没摔倒,泵旁边泄漏的润滑油未及时清理,Incidents,杜邦安全思想之二,诊断评估（3）杜邦安全思想之三,不安全行为不安全状态,死亡损工伤害医务处理事故急救事故,杜邦事故冰山理论,事 故 致 因 理 论海因里希事故因果连锁论,海因里希认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果：(1)人员伤亡的发生是事故的结果。(2)事故的发生是由于：人的不安全行为；物的不安全状态。(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造
6、成的。,事故连锁图,人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系，得到图中那样的多米诺骨牌系列。在多米诺骨牌系列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去连锁中的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。海因里希认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。把大多数工业事故的责任都归因于人的缺点，具有局限性。,安全生产,事 故 致 因 理 论,2.博德的事故因果连锁 博德在海因里希事故因果连锁的基础上，提出了反映现代安全观点的事故因果连锁。(如图所示),鸭子是否会懂得什么是安全,此起事故，应从
7、人、物、环、管四个方面进行分析：1、人的方面：老鸭安全意识淡薄，危害识别不到位。（直接原因1）2、物的方面：此雨水井盖留的空洞过大，给小鸭掉进去留下了安全隐患。（直接原因2）3、环境方面：此下水井（沟）正好位于路边，是鸭子的必经之地。没有警示、提示牌。（间接原因1）4、管理方面：安全防护设施不到位，没有在此加盖过滤网等防护设施。教育培训不到位。（间接原因2）,鸭子是否会懂得什么是安全,整改措施：1、加盖过滤网或更换较小空洞的过滤板（孔径的大小要考虑到小鸭、小鸡等相关动物的个体大小）对无法消除的危险采取隔离、警示等措施。2、管理上要加大安全培训力度，提高鸭子（鸡等）的安全意识和危险危害的识别和防
8、范能力；建立健全安全管理制度；按规定配备安全管理人员。3、加强现场的检查力度，发现隐患及时整改。4、定期进行危险、危害识别，对识别出的隐患，按轻重缓急及时整改。5、企业要加大隐患整改、治理的管理和资金投入，做到专款专用。,新职工缺乏工作经验、安全培训和安全意识，而面临着特殊的风险。岁间的青年人发生工伤事故的概率要比其他年龄段的工人高，新参加工作的青年工人和无工作经验的工人在开始工作的第一个月内，受到伤害的概率是其他工人的倍多。装备集团人员流动性大，新职工多。更要多关注新职工，抓好传、帮、带。,关于安全,我们要保护自身的安全，还要知道怎样工作才能不伤害你的同事。如果在工作中遭遇了一起事故或损害了
9、健康，你将必须与事故后果共度余生。这绝不是一个玩笑。同时还要想一想，如果由于你做的事而使某种悲剧发生在同事身上，你的感受将如何？,关于安全,如何抓安全？,管理硬件与软件本质上讲包括硬件和软件管理两个方面。二者之间的关系是硬件是基础，软件是关键，彼此影响，彼此制约，相互依存，互为因果。,如何抓安全？,主思路：抓安全就是消除隐患，预防事故抓安全要在防字上下功夫：防为上，救次之 有安全才有效益 出了事故，追悔莫及,如何抓安全？,其次我们谈一下软件管理。软件管理就是着重把各项规章制度、业务流程等一系列制度建立并不断地完善起来，并能有效的保证这些制度规程能被一丝不苟的实施下去！我总结了几项重点：1管人2管事3管落实,安全管理的重点,1、管人 思想到位 树立员工正确的人生观价值观安全观念 行为到位 严格按照工作准则标准 学习到位 强化培训,2、管事 做什么？如何做？完成什么目标？遵守什么规矩？执行什么标准？采取什么样的方式方法？追求什么样的效果？,安全管理的重点,3、管落实 用什么方法落实？谁来落实？什么时间落实？,安全管理的重点,安全第一预防为先以人为本持续改进,谢谢,
