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1、集团公司调岗与岗位轮换管理制度1目的规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。2范围集团、各下属公司员工。3职责由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。4原则公平、公正、公开、竞争。有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。5标准5. 1调岗晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、
2、不服从工作安排、集团机构精简。5.2岗位轮换胜任现任岗位工作；工作需要；具备轮换职位所要求的各项条件。1调岗流程流程说明：1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司的调岗申请报告，拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。2、审批通过的由人力资源部负责填写人事变动表（见附表），按相关程序办理调职手续。3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。流程流程说明：1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果，拟订整个集团系统内岗位轮换计划；报集团主管领导审批。2、审批通过的由人力资源部负责填写岗位轮换调整表（见附表），按相关程序办理调
3、职手续,并通知相关人员.7种类及实施方法7 .1调岗晋职委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升；考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升；自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主管领导批准审批。降职人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组织实施。8 .2岗位轮换 根据工作需要，员工
4、轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。 轮换期限：集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4年，集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3年。 基本程序：集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。人力资源部综合平衡后，拟出员工轮换的总体方案，经主管领导批准后实施。 最先轮换与业务相似或相近的岗位，一般员工除工作确实需要外，原则上在本部门内轮换。人事变动表填表日期：年月日姓名性别年龄籍贯调出公司部门职务工资结算日调入公司部门职务工资起计日调动原因及意见（该项内容由人力资源部负责人填写）：年一月一日调出公司负责人签署意见年一月一日调入公司负责人签署意见：年一月日集团领
5、导审批意见：年一月日岗位轮换调整表填表日期：年月日姓名性别年龄现工作部门职务工作时间将调往部门职务工作年限本人总结:现工作部门总结:人力资源部意见:主管领导意见:员工调动通知（存）姓名性别年龄原公司部门：调往公司：部门：职务：人调字号职务：备注签发年月日（公章）员工调动通知人调字号经研究决定，同志由调往_工作，工资关系另转。请该同志于年月日前办理原工作交接并到新岗位报到。XX集团有限公司年月日调动人员工资通知单调工通字号部/公司：因工作需要，等一位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。姓名原岗位职称工资级别月份考勤备注XX集团有限公司调动人员工资通知单调工通字号部/公司：因工作需要，等一位员工调
6、入你单位。工资及考勤情况如表。姓名原岗位职称工资级别月份考勤备注员工调岗绩效评价表（转正、降职、提薪、辞退等）姓名：部门：岗位：评价日期:评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间：141210861.勤奋态度B.对工作持积极态度：14121086C.忠于职守，坚守岗位：14121086D.以团队精神工作，协助上级，配合同事。14121086A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；141210862.业务工作B.不需要上级详细的指示和指导：14121086C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14121086D.迅速、适当地处理工作中的
7、失败及临时追加任务。14121086.以主人公精神与同事同心协力努力工作；141210863.管理监督B.正确认识工作目的，正确处理业务：14121086C.积极努力改善工作方法：14121086D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14121086A.工作速度快，不误工期：141210864.指导协调B.业务处理得当，经常保持良好成绩；14121086C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效：14121086D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086A.工作成果达到预期目的或计划要求；141210865.工作效果B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件：14121086C.工作总结和汇报准确真实；14121086D.工作熟练程度和技能提高能力。141210861 .遇过以上各事的评分，该员工的综合将分是：分2 .你认为该员工应处于的等皴是：（选择其一）ABCDA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下.3 .评价者意见4 .评价者签字：日期：年月H人力逐爆部评定：2,依据本次评价,特决定该员工：转正：在任升取至任一艘签劳动合同自年月日至年月日降职为提货降if为Jm
