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1、,传统拓展训练,传统拓展训练,互喜鹤服饰有限公司,团队凝聚力提升课程,团队凝聚力提升课程,培训师简介,培训师介绍：国际职业培训师协会认证高级培训师，工商管理硕士，具有十年国内外企业经营管理的丰富经验。赛格教育集团首席体验式培训师，万里商学院客座高级讲师。,教学经历：清华大学总裁班、人民大学总裁班、浙江大学MBA、复旦大学MBA、交通大学MBA、中国银联、中国银行、中国移动、中国网通、中国电信、IBM、INTEL、通用、三星、宝洁、微软、本田、摩托罗拉、上海贝尔、麦当劳、可口可乐等,刘悦老师,工作经历：具有7年的授课经历，曾任著名外资企业培训经理，大型贸易公司管理部经理，现任某集团人力资源副总监
2、兼海外公司人力资源经理。,核心课程,一、ODT团队拓展课程（Outward bound Traning）1.常规拓展团队凝聚力提升课程 2.超越巅峰团队成员潜能激发课程 3.冲出亚马逊狼性团队打造课程 4.领袖训练营卓越团队建设课程二、PET专题体验课程（Professionary of Expirential Traning）1.领袖风采追求卓越课程 2.沙漠掘金决战红海课程 3.啤酒游戏系统思考课程 4.七 巧 板共建愿景课程 5.红黑游戏共赢思维课程三、SET体验式管理课程（System of Expirential Traning）1.新进员工职业化团队意识训练课程 2.在职员工职业化
3、团队精神训练课程 3.基层主管卓越团队管理技能提升课程 4.如何推动您的下属的工作 5.如何留住基层操作员工,1、讲课时请大家将手机设置静音；2、请勿喧哗及走动以免影响他人；3、遵守时间，勿无故迟到和早退；4、互动时，请大家踊跃回答问题；5、团队讨论时，请队长负起责任；6、有疑难问题请课后找老师交流。,温馨提示,活下来需要的条件,意志,体能,会游泳,物资（水、食物）,团结互助,求生欲望,运气好,信念,经验丰富,心理素质,团队协作,阿伯德威海上训练学校,Outward Bound,活下来必要的条件,传统教育与体验式培训的区别,先行后知,先知后行,优秀团队评比,项目挑战考核标准（40分）,以上考评
4、，经教练组确认不能参加该项目学员，此队员不列入考核之列,项目总结考核标准（60分）,以上考评，最终考核成绩有“评委组”决定，最终以平均分计算,行为认可与改善标准（20分）,团队之星评比,团队之星评比建议,课程教学内容介绍,激发潜能,空中单杠,压力柱理论,0,2,4,6,8,行动力,乏力区,舒适区,发展区,潜能区,破坏区,高度,高绩效管理理想区域,冰山理论,20%,潜力80%,体验式学习(Experiential Learning),悟,熔炼团队,齐眉棍项目体验,整体未能搭配良好的“团队”,激发个人能量但整体搭配不良的“团队”,整体搭配良好的团队,成员关系：决定团队的整体效能,团队的四个基本要素
5、,心理学家马斯洛说杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说“人同此心，心同此理”只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的；,关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内
6、耗愈小，团队效能就愈大；,团队的四个基本要素,没有规矩无以成方圆，车子不按照车道驾驶，马路上会一片混乱，组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度、休假没有清晰的规定、奖惩没有标准，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范；,将以上三种要素有效的运用，并能判断情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力，便是第四要素领导力。所以领导能力可以说是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。使用的技巧有沟通、协调、
7、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等。,团队的五要素（5P）,提升责任,无私奉献,1898年3月5日清晨，周恩来诞生在淮安城内的一所宅院里，周恩来的祖籍原是浙江绍兴。少年时周恩来就树立了为了中华之崛起而读书的志向。1921年，周恩来在法国加入中国共产党。从那时起他把全部的精力和才华献给了共产主义事业，直至1976年 1月8日在北京逝世方休。抗战期间，多次不顾个人安危，亲赴重庆谈判。要知道,当时蒋是假意求和,以争取内战准备时间,在那时候,是随时有可能发生战乱的,但是周恩来却没有丝毫犹豫,只要有助于和平统一的事,他都会去做.或者说,他随时都准备着为国家统一而牺牲
8、.,伟大领袖周恩来,在他去世后第二天，联合国秘书长瓦尔德海姆说：“为了悼念周恩来，联合国下半旗，原因有二：一是中国是一个文明古国，她的金银财宝多得不计其数，可她的总理周恩来没有一分钱的存款！二是中国有10亿人口，占世界人口的1/4，可是她的总理周恩来，没有一个孩子！”他的对手尼克松说：“如果没有毛泽东，中国革命之火可能不会燃烧起来；如果没有周恩来，中国的革命可能被烧毁，只剩下一堆灰烬。”他的朋友特立尼达和多巴哥常驻联合国代表阿卜杜拉公使说：“周总理永远活在中国的崇山峻岭和江河大川中。”周总理用自己的一生为我们诠释了无私奉献的真正含义。,联合国降半旗,“天下兴亡，匹夫有责”“天下兴亡，我的责任”
9、“企业成败，我的责任”,“我的责任”“我负责，我成长！”,Any questions?,团队角色分工,组建挑战团队,团队展示与人际互动,创作与展示说明,Show Time！,培训中的注意事项,对参训学员的要求,体验式培训对您的期望,关于时间的安排,08:3008：40-10：30 10：30-11：55 12：00-12：45 12：45-15：30 15：00-17：00 17：00-,基地报道破冰：团队组建场地训练午餐、休息场地训练团队大总结晚宴,时间,内容,我宣誓,宣誓仪式,决不轻言放弃,决不中途退出,我将以全部的精力,投入到拓展训练中,我们万众一心,胜利一定属于我们!,让素质在拓展中锤
10、练，让拓展在素质中升华,大 总 结,团队历程,一句话总结项目,天下兴亡，匹夫有责；团队成败，我的责任。,人并非为获取而给予；给予本身即是无与伦比的欢乐。,价值产生信心，信心产生热忱，而热忱则征服世界。,欣赏别人需要爱心,被人欣赏需要魅力。,（对团队的负责）,（对自己的自信）,（对他人的欣赏）,（对社会的奉献）,自强不息,厚德载物,团队之星评比与颁奖仪式,团队总结（各队5分钟）,本次体验式训练中，我们团队体验最深的项目是？（5分）,通过本次学习训练，请列举那些方法可以应用到我们企业，如何应用？（30分）,本次体验式训练中，我们团队感悟最深的是什么？（请举例3点以上，10分）,通过一天的学习，请总
11、结我们团队的3个优点与3个存在的需要改善点，这些总结点在我们企业中是否也存在，请举例。（15分）,各组代表项目总结,优秀团队颁奖仪式,一天，有一个人正在佛像前烧香、磕头。突然，他听见大理石地板在叹息：,唉，这个世界真是不公平哪！一天到晚，这些人都在我的身上踩来 踩去，往我身上扔垃圾，吐唾沫。佛 像大哥，你跟我一样，也同是大理石做的，为什么他们就会对你顶礼膜拜，尊敬无比呢？,这时，烧香者听见佛像也开口说话：唉，地板老弟，你还记得吗？一年前，我们取自同一座山，取自同一块大石头。工人们一开始是准备将你那边雕成佛像的，可是你太坚硬，轻轻一敲，一点渣都不掉；敲重了，你一掉就是一 大块。,后来，工人就决定
12、不雕你那边，而改雕我这边了。你被简简单单切了几刀，于是就变成了地板。而我呢，你知道吗？在接下来一整年的时间里，每天都有无数的工人在我身上“凿”，在我身上“锤”，在我身上“打”，在我身上“磨”，整整一年哪，我才有今天,做“地板”，还是做“佛像”？,领导讲话,作 者：美.奥格.曼狄诺著 安辽译出版社：世界知识出版色,作 者：美.戴尔.卡内基著 林杰译出版社：百花洲文艺出版社,作 者：姜戎出版社：长江文艺出版社,推荐书目,祝学员,只要人人都献出一份爱，世界将变成美好的人间,心想事成，万事如意,你的朋友刘悦,颁发证书,英雄,英雄就是这样一个人，他在决定性关头做了团队的利益所需要的事。没有英雄的团队是不
13、幸的，需要英雄的团队是不幸的，需要英雄而又无法产生英雄的团队是最不幸的,如果一个团队里能够产生出英雄，就是一个有希望的团队，如果产生不出来，就只有灭亡。,求生留给我们的,人,人,人,人,人心齐泰山移，众志成城最伟大的爱叫放弃最邪恶的狠叫抛弃,一句话总结项目,天下兴亡，匹夫有责；团队成败，我的责任。,人并非为获取而给予；给予本身即是无与伦比的欢乐。,价值产生信心，信心产生热忱，而热忱则征服世界。,欣赏别人需要爱心,被人欣赏需要魅力。,（对团队的负责）,（对自己的自信）,（对他人的欣赏）,（对社会的奉献）,团队总结,总结本次拓展训练中，我们团队完成最好的和最需要改善的项目是：,通过本次体验式培训，我们在工作或者生活中怎么去应用？,总结我们是怎样优秀的完成这个项目的；是什么原因我们没能很好的完成那个项目。,请用管理工具、管理寓言或总结性的话把这两个项目中总结成文（也可以结合本次拓展来得出结论）,
