管理会计习题答案.ppt

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1、曹中管理会计学,习题参考答案,第二章,1、某公司过去一年的业务量与制造费用总额见表。该表中的制造费用包括变动成本、固定成本和混合成本。该公司的会计部门曾对 3 月份的制造费用总额作了分析，变动成本为50 000元、固定成本60 000元和混合成本32 500元。要求：（1）采用高低点法将混合成本分解；（2）若该公司计划期的生产能力为65 000机器小时，则其制造费用总额预计将为多少？,答 案,3 月份为低点，7 月份为高点。根据 3月份的业务量50 000机器小时及制造费用总额的分解：变动成本为50 000元、固定成本60 000元和混合成本32 500元。可知：企业固定成本为 60 000元

2、 单位变动成本为 1 元/机器小时。7 月份的制造费用分解为：变动成本为75 000元、固定成本60 000元和混合成本41 250元。,答 案,由此可得：高点：业务量75 000，混合成本41 250低点：业务量50 000，混合成本32 500根据高低点法：b=（41 250-32 500）/（75 000-50 000）=0.35（元/机器小时）a=32 500-0.3550 000=15 000（元）混合成本模型：y=15 000+0.35x,答 案,（2）计划期的制造费用总额：方法1：变动成本=1 65 000=65 000（元）固定成本=60 000（元）混合成本=15 000+0

3、.35 65 000=37 750（元）制造费用=65 000+60 000+37 750=162 750（元）,（2）计划期的制造费用总额：方法2：直接进行成本性态分析高点：业务量75 000，制造费用176 250低点：业务量50 000，混合成本142 500 b=（176 250-142 500）/（75 000-50 000）=1.35（元/机器小时）a=142 500-1.3550 000=75 000（元）制造费用=75 000+1.35x=75 000+1.3565 000=162 750（元）,第二章,2、已知某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为 10 元，单位直接

4、人工成本为 5 元，单位变动性制造费用为 7 元，固定性制造费用总额为4 000元，单位变动性销售管理费用为 4 元，固定性销售管理费用为 1 000元。期初存货量为零，本期产量为1 000件，销售量为600件，单位销售价格为40元。要求：分别按两种成本法的有关公式计算：（1）单位产品成本（2）期间成本（3）销货成本（4）营业利润,答 案,（1）单位产品成本 变动成本法=10+5+7=22（元/件）完全成本法=10+5+7+4 000/1 000=26（元/件）（2）期间成本 变动成本法=4 000+（4600+1 000）=7 400（元）完全成本法=4600+1 000=3 400（元）,

5、答 案,（3）销货成本 变动成本法=22600=13 200（元）完全成本法=0+261 000-26400=15 600（元）,答 案,（4）营业利润变动成本法：贡献毛益=40-（22+4）600=8 400（元）利润=8 400-（1 000+5 000）=3 400（元）完全成本法：销售毛利=40 600-15 600=8 400（元）利润=8 400-3 400=5 000（元）,P46：四、计算题，NO1,2005年最低产量80 000件，成本资料：变动成本120 000元，固定成本80 000元，混合成本80 000元。生产成本280 000元。则：单位变动成本=120 000/8

6、0 000=1.5（元/件）2000年最高产量140 000件，成本资料：生产成本400 000元。则：变动成本=1.5140 000=210 000（元）混合成本=110 000（元）,（1）高点：业务量140 000，制造费用110 000低点：业务量80 000，混合成本80 000 b=（110 000-80 000）/（140 000-80 000）=0.5（元/件）a=111 000-0.5140 000=40 000（元）混合成本模型：y=40 000+0.5x,P46：四、计算题，NO2,将成本资料整理如下表（n=6）,P46：四、计算题，NO2,由于相关系数高度接近于1，说明

7、相关程度非常高，故可以采用回归分析法。将表中数字代人故可得：b=40 a=8 333.3由此，成本性态模型为：y=8 333.3+40 x,P46：四、计算题，NO3,45 600,240 000,194 400,216 000,8 400,15 600,6 000,66 000,162 000,P46：四、计算题，NO4,生产工时为：25 000=10 000（小时）其他直接费用=310 000=30 000（元时）故：变动生产成本=180 000+60 000+30 000=270 000（元）固定生产成本=20 000+40 000+5 000=65 000（元）完全生产成本=335 0

8、00（元）,单位变动生产成本为：270 0005 000=54（元/件）单位完全生产成本为：335 0005 000=67（元/件）,管理费用为：43 000（元）（全部为固定）销售费用为：变动销售费用=40 000（元）单位变动销售费用=10（元/件）固定销售费用=7 000（元）,P46：四、计算题，NO4,（1）成本计算完全成本法：生产成本=335 000（元）期末存货成本=671 000=67 000（元）销售成本=0+335 000-67 000=268 000（元）变动成本法：生产成本=545 000=270 000（元）期末存货成本=541 000=54 000（元）销售成本=5

9、44 000=216 000（元）,P46：四、计算题，NO4,（2）营业利润完全成本法：销售毛利=销售收入-销售成本=1004 000-268 000=132 000（元）营业利润=销售毛利-期间费用=132 000-（43 000+47 000）=42 000（元）,固定制造费用为：20 000+40 000+5 000=65 000（元）单位固定制造费用为：65 0005 000=13（元/件）按完全成本法计算的期末存货分摊的固定制造费用为131 000=13 000（元）两种成本法计算的营业利润差异额为：42 000-29 000=13 000（元）,P46：四、计算题，NO4,（2）

10、营业利润变动成本法：边际贡献=销售收入 变动成本=100-（54+10）4 000=144 000（元）营业利润=边际贡献 固定成本=144 000-（65 000+43 000+7 000）=29 000（元）,P46：四、计算题，NO5,根据题目资料，整理可得：,全部成本法,变动成本法,第三章 本量利分析计算题,2、某企业生产A、B、C三种产品，年固定成本为91 800元，有关资料如下：要求：利用加权平均法计算综合保本额和各产品保本点。,答 案,（1）各产品边际贡献率：A产品=（200-160）/200100%=20%B产品=（240-180）/240100%=25%C产品=（320-22

11、4）/320100%=30%（2）各产品销售收入和各产品销售比重：A产品=2001 200=240 000（元）B产品=2401 000=240 000（元）C产品=3201 000=320 000（元）总销售收入=800 000（元）,答 案,A产品=240 000/800 000=0.3 B产品=240 000/800 000=0.3 C产品=320 000/800 000=0.4（3）综合边际贡献率：20%0.3+25%0.3+30%0.4=25.5%（4）综合保本点销售收入：91 800/25.5%=360 000（元）,答 案,（5）各产品保本点：A产品：保本额=360 0000.3

12、=108 000（元）保本量=108 000/200=504（件）B产品：保本额=360 0000.3=108 000（元）保本量=108 000/240=450（件）C产品：保本额=360 0000.4=144 000（元）保本量=144 000/320=450（件）,第三章 本量利分析计算题,4、某企业产销甲产品，每件售价80元，2006年的收益如下（单位：元）：销售收入 112 000 变动成本 70 000 边际贡献 42 000 固定成本 54 000 税前利润（12 000）,要求：（1）计算2006年扭转亏损必须增加的销售量（2）若2006年期望在固定成本增加10 000元的情况

13、下，实现目标利润50 000元，计算2006年甲产品最少应销售多少件？,答 案,2006年销售量=112 000/80=1 400（件）单位变动成本=70 000/1 400=50（元/件）保本销售量=54 000/（80-50）=1 800（件）（1）必须增加的销售量为：1 800-1 400=400（件）（2）最低销售量为：（54 000+10 000+50 000）/（80-50）=3 800（件）,第三章 本量利分析计算题,6、某公司生产甲产品，销售单价200元，销售量10 000件，单位变动成本为120元，固定成本560 000元。要求：（1）计算安全边际率和保本点作业率（2）预计下

14、年度目标利润要比本年度增加10%，分析可采取哪些措施来实现（3）对你提出的各项措施运用敏感性分析原理，测算其对利润的敏感程度,答 案,（1）保本量=560 000/（200-120）=7 000（件）安全边际量=10 000-7 000=3 000（件）安全边际率=3 000/10 000100%=30%保本作业率=7 000/10 000100%=70%（2）目标利润=3 000（200-120）（1+10%）=264 000（元）,答 案,保利单价=120+（264 000+560 000）/10 000=202.40（元/件）即：单价上涨2.40元/件，上涨1.2%保利单位变动成本=20

15、0-（264 000+560 000）/10 000=117.60（元/件）即：单位变动成本下跌2.40元/件，下跌2%,答 案,保利量=（264 000+560 000）/（200-120）=10 300（件）即：销售量增加300件，增加3%保利固定成本=（200-120）10 000-264 000=536 000（元）即：固定成本减少24 000元/件，减少4.29%,答 案,（3）敏感系数：本年利润：P=3 000（200-120）=240 000（元）S1=20010 000/P1%=8.33%S2=12010 000/P1%=5%S3=（200-120）10 000/P1%=3.3

16、3%S4=560 000/P1%=2.33%,第三章 本量利分析计算题,7、某企业生产经营一种产品，单价500元，单位变动成本300元，全年固定成本总额100万元，预计销售量1万件。要求：（1）计算该企业税前利润（2）如果要使企业全年不亏损，分析单价、单位变动成本、销售量和固定成本应在什么范围变化？,答 案,（1）税前利润：P=10 000（500-300）-1 000 000=1 000 000（元）=100（万元）（2）要使企业不亏损：单价最低为：p=300+1 000 000/10 000=400（元/件）单位变动成本最高为：b=500-1 000 000/10 000=400（元/件）

17、,答 案,（2）要使企业不亏损：销售量最低为：x=1 000 000/（500-300）=5 000（件）单位变动成本最高为：a=（500 300）10 000=2 000 000（元）=200（万元）,第四章 预测分析,P109，NO：2（1）已知：P=100 000（元）根据：Si=（Mi P）1%，可得S1=（8010 000P）1%=8%S2=（5010 000P）1%=5%S3=（80-50）10 000P1%=3%S4=（200 000P）1%=2%,第四章 预测分析,P109，NO：2（2）DOL=TCMP=（80-50）10 000P=3（3）根据：K0=（-1）1+i100K

18、iSi，可得当K1=10%时，K0=（-1）1+11008%10%=80%P=100 000（1+80%）=180 000（元）,第四章 预测分析,当K2=-10%时，K0=（-1）1+2100（-10%）5%=50%P=100 000（1+50%）=150 000（元）当K3=10%时，K0=（-1）1+310010%3%=30%P=100 000（1+30%）=130 000（元）当K4=-10%时，K0=（-1）1+4100（-10%）2%=20%P=100 000（1+20%）=120 000（元）,第四章 预测分析,P109，NO：2（4）当K0=18%时，即：（-1）1+3100

19、K3 3%=18%则有：S3=6%,第四章 预测分析,P109，NO：3（1）根据：S4=（a P）1%，可得 a=3 120=360（万元）b=3-（120+360）200=0.6（万元/台）则：x0=360（3-0.6）=150（台）,第四章 预测分析,P109，NO：3（2）p=3（1+2%）=3.06（万元/台）b=0.6（1-2%）=0.588（万元/台）x1=200（1+2%）=204（台）a=360（1-2%）=352.8（万元）则：P1=（3.06-0.588）204-352.8=151.488（万元）K0=（P1-P）P 100%=26.24%,第四章 预测分析,P109，N

20、O：4固定成本为：a=（200-130）10 000 200 000=500 000（元）计划期销售量=10 000（1+10%）=11 000（件）计划期利润=（200-130）11 000 500 000=270 000（元）,第五章 短期经营决策作业,第3题答案：（1）无论选择自制还是外购，分配的固定成本都会发生，属于无关成本。外购时：S1=341 000=34 000（元）C1=0.75120 000+20 000+4 000=114 000（元）自制时：S2=0（元）C2=24 000+60 000=84 000（元）,运用差量分析法：S=S1-S2=34 000-0=34 000（

21、元）C=C1-C2=114 000 84 000=30 000（元）P=S-C=34 000 30 000=4 000（元）由于差量损益大于零，故选择外购,（2）运用差量分析法：S=S1-S2=29 000-0=29 000（元）C=C1-C2=114 000 84 000=30 000（元）P=S-C=29 000 30 000=-1 000（元）由于差量损益小于零，故选择自制,第五章 短期经营决策作业,第4题答案：（1）接受特殊订货不影响正常的产品销售。故本题可以相关损益分析法。P=（250-220）10 000-320 000=-20 000（元）拒绝接受。（2）令：P=（p-220）1

22、0 000-320 000=0 则：p=252（元/件）,第五章 短期经营决策作业,第5题答案对于产成品是继续加工还是直接出售，一般采用差量分析法进行分析。（1）S=40 000（100-70）=1 200 000（元）C=（800 000+200 000+40 000+60 000）=1100000（元）P=1 200 000-1 100 000=100 000（元）由于差量损益大于零，故选择加工后再出售。,第五章 短期经营决策作业,第5题答案（2）S=40000（100-70）=1000000（元）C=1100000（元）P=-100000（元）由于差量损益小于零，故应选择直接出售甲产品。

23、,第五章 短期经营决策作业,第6题答案（1）Cm甲=8元，Cm乙=9元，如果加工成乙产品，可使企业增加利润2000（9-8）=2000元，故选择进一步加工成乙产品再出售。（2）P=2000（9-8）-18000=-16000（元）由于差量损益小于零，故选择直接出售甲产品。（3）P=1000（9-8）-5000=-4000（元）由于差量损益小于零，故选择直接出售甲产品。,第五章 短期经营决策作业,第7题答案（1）由于70元60元，且最大生产能力能够满足追加订货的需求，故应接受订单。（2）（70-60）400-5600=-1600（元）故选择不接受订单。（3）（70-60）400-5000=-10

24、00（元）故选择不接受订单。（4）（70-60）400-200（100-60）=-4000（元）故选择不接受订单。,第五章综合练习题,大陆仪器公司生产各种计算器，一直通过它自己的销售网进行销售。最近有一家大型百货商店愿意按每台8元的单价向它购买20 000台XI9型的计算器。大陆公司现在每年生产X19型160 000台，如果这种型号的计算器再多生产20 000台，就要减少生产更先进的X27型计算器 5 000台。与这两个型号有关的成本、价格数据如表所示。,大陆仪器公司很想接受百货商店的这笔订货，但又不太愿意按8元的单价出售（因为在正常情况下，这种计算器的批发价是12元）。可是，百货商店则坚持只

25、能按8元单价购买。问：大陆仪器公司要不要接受这笔订货？,第五章综合练习题答案：方法1,如接受订货，就要减少生产X 27型计算器 5 000台，因而，就要放弃这部分贡献。所以，这部分贡献是接受订货的机会成本。5 000台X 27型的贡献为：（624）5 00042 000（元）20 000台XI9型的增量成本为：（165232103）20 00042 000 142 000（元）20 000台XI9型的增量收人为：8 20 000160 000（元）如接受订货，可得利润贡献为：160 000142 000=18 000（元）可见，增产20 000台XI9型计算器，按 8元价格卖给百货商店的方案可

26、多得利润18 000元，所以是较优方案。,第五章综合练习题答案：方法2,增产20 000台XI9和减产5 000台X 2一 7的总增量成本为：（165232 103）20 000（187十302111）5 000 70 000（元）增产20 000台XI9和减产5 000台X 27的总增量收人为：8 20 000144 5 0008 8000（元）总的利润贡献为：88 00070 00018 000（元）可见，增产20 000台 XI9型，同时减产5 000台 X 27型计算器的方案是较优方案。,第六章 长期投资决策作业,P187，NO:5答案：年折旧额=2005=40（万元）（1）各年净现金

27、流量为：建设期：NCF0=-200（万元）NCF1=0（万元）运营期：NCF26=60+40=100（万元）终结期：NCF6=0（万元）,第六章 长期投资决策作业,（2）静态投资回收期：PP=1+200100=3（年）（3）投资利润率：年平均净利润=（60+60+60+60+60）5=60（万元）则：ARR=60/200100%=30%,第六章 长期投资决策作业,（4）净现值、净现值率和现值指数：NPV=100（P/A，10%，5）（1+10%）-200=1003.79081.1-200=144.62（万元）NPVR=144.62200100%=72.31%PI=1+NPVR=1.7231,第

28、六章 长期投资决策作业,（5）内部收益率：令：i1=24%，则有：NPV1=1002.74541.24-200=21.4165（万元）令：i2=28%，则有：NPV2=1002.53201.28-200=-2.1748（万元）,第六章 长期投资决策作业,P188，NO:6答案：（1）两个方案的现金净流量甲方案：年折旧额=20 0004=5 000（元）年经营总成本=5 000+3 000=8 000（元）年净利润=（15 000-8 000）（1-40%）=4 200（元）年营业NCF=4 200+5 000=9 200（元）,各年现金净流量为：NCF0=-20 000（元）NCF1=-3 0

29、00（元）NCF24=9 200（元）NCF5=9 200+3 000=12 200（元）,第六章 长期投资决策作业,乙方案：年折旧额=20 0005=4 000（元）年净利润=（11 000-8 000）（1-40%）=1 800（元）年营业NCF=1 800+4 000=5 800（元）,各年现金净流量为：NCF0=-20 000（元）NCF15=5 800（元）,第六章 长期投资决策作业,（2）先计算差额净现金流量用甲方案的净现金流量减去乙方案的净现金流量 NCF0=0（元）NCF1=-3 000-5 800=-8 800（元）NCF24=9 200-5 800=3 400（元）NCF5

30、=12 200-5 800=6 400（元）,则差额净现值为：NPV=0-8 800（P/F,10%,1）+3 400（P/A,10%,3）（P/F,10%,1）+6 400（P/F,10%,5）=3 661.42（元）,第六章 长期投资决策作业,（3）计算差额内部收益率令：i1=24%则：NPV1=518.7627（元）令：i2=28%则：NPV2=-49.7849（元）,第六章 长期投资决策作业,（4）决策由于：NPV 0，IRR10%故：选择甲方案。,第六章 长期投资决策作业,P188，NO:7答案：更新设备比继续使用旧设备增加的投资额为：80 000-43 000=37 000（元）经

31、营期各年因更新设备增加的折旧为：（37 000-13 000）4=6 000（元）经营期总成本的变动额为：6 000 3 000=3 000（元）经营期各年营业利润的变动额：8 000 3 000=5 000（元）预计净残值变动额：18 000-5 000=13 000（元）,经营期各年净利润的变动额：3000（1-30%）=2100（元）第1年旧设备提前报废产生的净损失：45 000-43 000=2 000（元）第1年旧设备提前报废产生的净损失抵减所得税：2 000 30%=600（元）,根据以上计算，各年差量现金净流量分布情况如下：NCF0=-37 000+600=-36 400（元）N

32、CF13=2 100+6 000=8 100（元）NCF4=2 100+6 000+13 000=21 100（元）,则差额净现值为：NPV=-36 400+8 100（P/A,IRR,5）+13 000（P/F,IRR,5）,第七章 标准成本系统,P212，NO:4答案：（1）直接材料差异：价格差异=（15-16）5 400=-5 400（元）（有利差异）数量差异=（5 400-1 5 000）16=6 400（元）（不利差异）直接材料总差异=（-5 400）+6 400 或=15 5 400-16 5 000 1=1 000（元）（不利差异）,第七章 标准成本系统,直接人工差异：工资率差异

33、=（30.5 30）8 000=4 000（元）（不利差异）人工效率差异=（8 000 1.5 5 000）30=15 000（元）（不利差异）直接人工总差异=4 000+15 000 或=8 000 30.5 5 000 1.5 30=19 000（元）（不利差异）,第七章 标准成本系统,变动制造费用差异：费用实际分配率=88 000 8 000=11（元/小时）耗用差异=（11 10）8 000=8 000（元）（不利差异）效率差异=（8 000 1.5 5 000）10=5 000（元）（不利差异）直接人工总差异=8 000+5 000 或=8 000 11 5 000 1.5 10=1

34、3 000（元）（不利差异）,第七章 标准成本系统,固定制造费用差异：费用标准分配率=270 000 9 000=30（元/小时）预算差异=267 000 270 000=-3 000（元）（有利差异）生产能力差异=（9 000 8 000）30=30 000（元）（不利差异）效率差异=（8 000 5 000 1.5）30=15 000（元）（不利差异）固定制造费用总差异=（-3 000）+30 000+15 000 或=267 000 5 000 1.5 30=42 000（元）（不利差异）,第七章 标准成本系统,（2）实际产量为 6000件的固定制造费用差异：费用标准分配率=270 00

35、0 9 000=30（元/小时）预算差异=267 000 270 000=-3 000（元）（有利差异）生产能力差异=（9 000 8 000）30=30 000（元）（不利差异）效率差异=（8 000 6 000 1.5）30=-30 000（元）（有利差异）固定制造费用总差异=（-3 000）+30 000+（-30 000）或=267 000 6 000 1.5 30=-3 000（元）（有利差异）,固定制造费用预算差异和生产能力差异不变，效率差异发生了变化。即：固定制造费用预算差异和生产能力差异均不随生产量的变动而变动，但固定制造费用效率差异则随生产量的变动而变动,第八章 责任会计,P311，NO:5答案：（1）2006年投资报酬率=2480100%=30%剩余收益=24-8020%=8（万元）（2）2007年投资报酬率=（24+10）（80+40）100%=28.33%剩余收益=（24+10）-（80+40）20%=10（万元）,（3）若以投资报酬率考核甲分厂的经营业绩，甲分厂不乐意接受新的投资。这是一种短期行为。若以剩余收益考核甲分厂的经营业绩，甲分厂则会乐意接受新的投资。这是一种长期行为。,谢 谢 大 家祝 各 位 好 运,