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1、公司“百日安全”活动总结稿件12月份以来，X公司紧紧围绕“百日安全”活动目标，精心策划、周密部署，不断提升全员安全意识，对重点、关键岗位人员加强管控,坚持隐患排查治理，主抓人的不安全行为，加强非常规作业升级管控,持续开展“零点行动”，以保“百日安全”活动圆满收官。一、学习事故案例，提升安全意识。分厂通过周例会学习典型事故案例，并要求各车间通过班前班后会、班组安全活动组织员工学习典型事故案例，让每位员工不断认识到安全的重要性，增强安全意识，牢固树立“安全就是效益”、“没有安全一切为零”的观念。在“岁末年初”这一安全事故的高发期，要求作业人员不能把“忙”当作借口，在未落实安全措施的情况下不能盲目冒
2、险作业，避免无知、侥幸心理，杜绝蛮干、违章指挥行为。提升全员安全意识，让安全意识入脑入心，落实在行动上。二、隐患排查治理，做好事先预防。各职能科室及车间管理人员严格检查各车间安全隐患，持续开展举报隐患有奖励活动，鼓励每位员工积极参与消除危险源和事故隐患，做到隐患排查治理全员参与。加强冬季“五防”、特种设备、危化品及危废物资储存、成品库及轧钢中路车辆等安全管理工作，不断消除安全隐患，做到安全措施不到位拒绝作业，对潜在的不安全因素准确预见，并实施相应的防控措施，切实把安全隐患消除在萌芽状态。三、严抓标准作业，规范人员行为。每天职能科室、车间、班组随机对员工岗位作业SOP进行抽查，对抽查结果差的员工
3、监督SOP熟练掌握并能够背诵及应用在实践工作中，限时进行复查。开展SOP践行，结合现场实际对各岗位SOP进行修订完善，做到切实可行，高效精准。同时对外来施工现场人员作业严格进行安全监督检查，切实加大作业现场安全监督检查力度，以“严”的精神、“实”的作风推进“查隐患、抓整改、纠违章、重落实、保安全”的有效实施。四、开展零点行动，助推目标实现。为确保夜间作业人员安全，每天夜间由值班厂领导带队，职能科室负责人及车间主任、安全员参与对各车间人员作业行为、劳动纪律、手机管控及现场安全隐患等进行检查，对查出的问题要求责任单位及时进行整改并进行反馈。同时要求各车间主任夜间对车间人员劳动纪律进行突击检查，对检查的问题从严从重处罚，确保夜间生产、安全顺行。
