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1、课程名称：人力资源管理,授课对象：企管系2001课程班学员授课教师：杨从杰 副教授联系电话：85221666E-mail:,有关说明,各位同学：你们看到的是第一讲讲课提纲。请认真阅读，并同时阅读推荐教材上面的第一章和第十九章。请随时提出任何有关的问题。若在网上提问，请留下联系电话和方便联系的时间。让我们共同努力，搞好本课程的教学。也欢迎各位提出宝贵建议和意见。,第一讲：概论,1、1人力资源与人力资本1、2人力资源管理1、3有关研究课题,人力资源与人力资本,讨论：1、你是如何理解人力资源的？2、什么是人力资本？3、全面、准确理解人力资源和人力资本有什么理论和现实意义？,人力资源管理,1、几本教材
2、介绍。2、人力资源管理到底是什么？3、现代人力资源管理的环境分析。4、企业病与人力资源管理的关系。,北京大学人力资源管理教程,1、人力资源管理导论2、工作分析与工作设计3、人力资源战略与计划4、员工招聘5、员工录用6、职前教育与员工培训,张一驰 编著 北京大学出版社,7、工作绩效考核8、薪酬制度设计原理9、员工薪酬管理10、员工职业前程与管理发展11、跨国公司的人力资源管理12、人力资源会计,清华大学人力资源开发与管理,1、人力资源开发与管理导论2、人力资源开发与管理的基本原理3、人力资源开发与管理的基础工作4、人力资源计划5、人员招聘与人事测评6、人员的使用与调配7、人事风险8、绩效考核管理
3、,张德 主编 清华大学出版社,9、薪酬管理10、人员培训11、职业管理12、劳动关系13、组织文化建设14、领导者与人力资源开发和管理15、人力资源的跨文化管理16、21世纪的人力资源开发与管理,中国人民大学人力资源管理,1、概论2、人力资源3、企业用工4、人力规划5、职务管理,秦志华 编著 中国人民大学出版社,6、人员甄选7、培训与开发8、绩效考评9、薪资报酬10、职业发展,大连理工大学人力资源管理,1、人力资源管理概述2、人力资源规划3、工作分析4、人力资源吸收-员工招聘5、绩效考评,余凯成 等编著 大连理工大学出版社,6、奖酬制度的设计7、企业员工的培训与发展8、跨文化人力资源管理9、人
4、力资源战略10、人力资源管理的相关法律法规及应用,翻译版 人力资源管理,1、人事/人力资源管理导论：思想体系与本书计划2、公平就业机会与法律3、工作分析4、人员计划与招募5、雇员测试与甄选6、面试与全面甄选计划的建立,加里德斯勒 著 中国人民大学出版社,7、上岗引导与培训8、管理人员开发9、质量管理与生产率管理10、工作绩效评价11、职业管理12、工资方案的制定13、绩效工资与奖金,14、福利与服务15、劳资关系基础16、集体谈判17、有保障的公平对待18、雇员安全与健康19、人力资源管理中的战略问题,人力资源管理的实质,在恰当的时候 将恰当的人 配置到恰当的岗位上 完成恰当的任务 实现恰当的
5、目标。,人力资源管理的环境,企业外部环境 政治、经济、社会、文化、技术企业内部环境 企业文化,企业病与人力资源管理,1、企业会生什么病？2、企业病与人力资源管理有关系吗？3、如何预防和治疗企业病,企业会生什么病？（I）,1、脑瘫：由于战略决策失误给企业造成的致命负作用。2、心脏病：经营层领导决策混乱而形成的“心律失常症”。3、神经病：管理制度不健全、缺乏内部稽核机构而造成的企业混乱状态。4、精神病：缺乏健康的企业文化而导致的企业经营管理无灵魂的状态。,企业会生什么病？（II）,5、爱滋病：企业不理性的合资、兼并和收购等行为所导致的免疫力低下状态。6、更年期综合症：企业浮躁而盲目开展多元化所形成
6、的整体情绪不稳定状态。7、肠胃病：人财物等资源使用不当造成的“消化不良症”。8、肾脏病：资源进出困难而形成的“新陈代谢”失常状态。,企业会生什么病？（III）,9、贫血症：资金调度失灵而形成的供血不足状态。10、肺病：正常意见难以接纳而形成的企业营养不足和士气低落的状态。11、皮肤病：不重视包装而形成的产品形象和企业形象不良的状态。12、社会病：由于不识时务而形成的脱离社会、与社会不融洽的状态。,个人观点,企业诸病皆源于人。预防企业病关键在于提高危机意识，增强发展能力。治疗企业病，一要及时，二要对症，三要动态。,有关研究课题,企业家行为与企业绩效绩效考评与员工发展管理沟通与组织绩效有组织的职业生涯规划完善适应企业战略重点转移的培训系统员工流动管理咨询顾问能力建设,员工活力非正式组织与企业活力领事馆商务处团队建设广州市某区公务员开发与管理某民营企业人力资源开发战略年薪制设计与实施某外资公司跨文化人力资源管理,结语,人力资源是第一资源。人力资源管理是科学，更是艺术。同学们对人力资源开发与管理的研究最好结合一个具体的背景企业（或其他类型的组织）。,
