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1、工程管理部二00二年工作总结二00三年工作计划,总 述,回顾全年工作 总结 汲取经验 来年工作计划,五月中旬，由集团来长工作，了解工程进展情况。,一、工程急需整改二、部门建设要整顿三、对施工单位的把控力度要加强,1、工程整改，对施工单位严要求，保证工程质量。2、加强部门建设，形成凝聚力。3、控制施工单位的力度大大加强。,一、工程现场管理 二、招投标工作 三、部门建设,三大块加以叙述：,工程现场管理,城花一期工程简介,单体工程于2002年3月26日开始施工，5月28日主体封闭，9月20日装饰工程完成；10月22日通过长春市建筑质量监督站、监理公司、设计院、施工单位联合竣工验收；10月26日完成了
2、由长春市环境检测中心进行的室内环境检测；室外道路、造园、环境工程于9月18日开始施工，11月底造园基本完成，12月18日业主入住。,与施工单位及监理公司的合作,工程部把万科理念传输给施工单位和监理公司，让其了解万科地产的开发理念，共同维护和推广万科地产品牌。工程进度控制方面由工程部全面把关，工期控制到天，关键线路重点把控；每周五下午召开工程例会，审核施工单位计划；质量控制方面由监理公司旁站、分项报验、三检制（自检、互检、交接检），在竣工验收之前先后于9月5日、9月20日、9月28日、9月29日进行了由工程部组织的由监理公司、施工单位参加的初验、预验。,招投标工作,如下几部分：1、按照类别分为物
3、资采购部分和工程招标部分；2、按照招标方式分为网上招标、邀请招标、和直接分判几个方面；3、根据专业性质又可以分为土建、配套、装修、造园等。,招标率,招标工作小结：,两名职员负责招投标工作，在制度、和程序招标组织机构的建设方面严格按照总部的要求进行操作。形成制度、组织架构完备的保证体系，招标的过程中按照招投标管理规范、材料设备采购规范以及总部网上招标的要求开展工作，为城花一期顺利进行提供了保证。,部门建设,建立部门各项规章制度（招投标、采购等规定）。把与工程现场相关的同事全部调往工地现场，灵活工作时间，与施工单位同步。经常与同事进行交流沟通，增进部门感情与集体荣誉感，使大家团结在一起，共同把工作
4、做好，共同提高。部门信息快速生成，并送相关部门、人员。,二00三年工作计划,二期工程施工计划,主体工程,主体结构：3月15日 墙体砌筑：5月24日 内装修工程：6月6日 门窗安装：6月13日 铁艺工程：6月17日 室内安装工程：6月18日 屋内工程：6月23日 外墙保温：7月6日 外墙装饰：8月8日,室外工程,雨污水工程：6月15日 燃气工程：6月15日 强电工程：6月15日 采暖工程：6月20日 给水工程：6月26日 弱电工程：7月16日 大门、围墙工程：8月15日 道路工程：8月20日 小区绿化工程：9月4日,工程初验,二00三年九月 二十二日左右,工程合验,十月十四日,工程备案,十月十七
5、日,入伙准备,二00四年四月十五日,支持二期的工程物资采购计划,附：,结构类,结构（砼、钢材）：4月墙体烟道（空心砖、粘土砖）4月防水（涂膜、卷材）6月保温隔热材料：6月,建筑类,墙地砖石材：67月窗及幕墙：7月门：79月栏杆百页：8月家私家电：79月,给排水类,给排水设备（阀门、生活水泵、水箱、水表）：7月 给排水管（PP-R给水管、铝塑给水管U-PVC排水管）：7月,暖通类,空调（通风设备、散热片）：7月采暖（散热片）：7月,电气类,电梯车库：7月 配电：4-8月 开关灯具：8-9月 智能化：8月,消防类,消防（消火栓箱、消防水泵）：6月,环境类,环境（广场砖、植草砖、园林桌椅、垃圾桶、井盖）：8-11月康体（儿童娱乐、健身、体育设备）9-11月,谢谢大家！,
