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1、第六章 价值工程在建设项目评价中应用,主 要 内 容第一节 概 述第二节 价值工程分析对象的选择和情报收集第三节 功能分析第四节 方案的创造和评价,第一节 概 述,一、价值工程的概念价值工程（Value Engineering，简称VE）是力求以最低的寿命周期成本实现对象（产品、工作、劳务）的必要功能，并致力于功能分析的有组织的创造性活动。价值工程的目的，就是通过对产品进行系统的分析，寻求提高产品价值的途径和方法，以便提高产品的功能，降低产品费用（成本）。价值工程的中心内容：功能分析是核心；创造是关键；信息是基础,1.产品的价值价值工程中的“价值”是指产品（或劳务等）的功能同获得该功能所花费的
2、全部费用（成本）之比。可用下面数学公式表达：,价值的提高可以通过以下途径来实现：（1）F，C；（2）C，F；（3）F，C；（4）C，F；（5）F，C。,2.产品的功能价值工程中的功能是指产品（或劳务等）能够满足用户某种需求的一种属性。具体地说，功能就是功用和作用。,3.寿命周期费用 产品寿命周期成本C为生产费用 C1与使用费用C2之和，即,4.寿命周期费用与功能水平之间的关系,二、价值工程的特点1.目标是以最低的寿命周期成本，可靠实现必要功能，使用户和企业都得到最大的经济效益。2.价值工程的核心是功能分析。3.价值工程是一种有组织的创造性活动，具有群众性和广泛性。,三、价值工程的工作程序,四、
3、价值工程的指导原则 价值工程的创始人麦尔斯提出,（1）避免一般化、概念化；（2）收集一切可用的费用数据；（3）使用最可靠的情报资料；（4）打破现有框框，进行创新和提高；（5）发挥真正的独创性；（6）找出障碍，克服障碍；（7）请教有关专家，扩大专业知识面；（8）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑；（9）尽量利用专业化工厂生产的产品；（10）利用和购买专业化工厂的生产技术；（11）采用专门的生产工艺；（12）尽量采用标准件；（13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。,一、选择价值工程对象的一般原则（一）一般原则1.与企业经营目标一致的原则（1）与社会目标相适应。（2）与发展目标相适
4、应。（3）与利益目标相适应。,第二节 价值工程分析对象的选择和情报收集,2.价值提高的可能行原则既考虑价值提高最大化，又考虑价值提高条件较容易实现，才可能较准确地进行对象选择，才有利于实现企业的经营目标。（二）优先考虑的产品（1）产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件；（2）市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品；（3）结构复杂，设计落后，工艺落后的产品；（4）质量低劣，成本过高的产品；（5）体积大、重量大、用料多的部件；（6）用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。,二、选择价值工程对象的一般方法（一）经验分析法（因素分析法）它实际上是利用一些有丰富实践经验的人员对所存在问题的直接感受，经过主观判断
5、确定价值工程对象的一种方法。经验分析法的优点是简便易行、节省时间，缺点是缺乏定量依据，不够精确可靠。适用于目标单一、产品不多或问题比较简单的情况下使用。,（二）ABC分析法也称成本比重分析法、重点法或巴雷特（Pareto）分配律法，是根据“关键的少数，次要的多数”的思想，对复杂事物的分析提供一种抓主要矛盾的简明有效的定量方法。数量占10%而成本占70的那部分零部件划为A类；数量占20%而成本占20的那部分零部件划为B类；数量占70%而成本占10的那部分零部件划为C类。,例6.2.1 某建筑产品由10种零件组成，各种零件的个数和每个零件的成本如表所示，试用ABC分析法选择VE对象。,零件成本统计
6、表,解：（1）制ABC分析表如下：,（2）绘制ABC分析图,（三）百分比分析法 百分比法是通过分析产品的两个或两个以上的技术经济指标所占有的百分比，并考查每个产品的指标百分比的综合比率来选择对象的方法。技术经济指标可考虑采用产值、成本、利润、销售量等。如采用“利润成本”时，将其比值最小者优先进行分析。,（四）强制确定法（Forced Decision Method）1确定功能评价系数 对组成产品的部件按其功能重要性一对一地进行比较，重要程度高的得1分，重要程度低的得0分。逐次比较后，将各部件的得分结果进行统计，再将所有部件的评分值累加，两者相比，即得某一部件的功能评价系数。,式中，Fi第i个部
7、件的功能评价系数；fij第j位评分者给第i个部件的功能评分值；m参加评分的人数；n部件的个数。,功能评价系数的计算公式为：,4根据价值系数进行分析（1）Vi1，表明现有功能和现有成本相适应，比较合理，一般可不列为重点分析对象。但是，要注意有时存在成本比重和功能比重都过高的特殊情况。（2）Vi1，表明对象为实现某功能所付出的成本过高了，需要降低成本，因而这个对象应选为价值工程分析的对象。（3）Vi1，表明对象的现有功能高，而成本较少，从价值工程的本意来讲，价值系数高，原本是追求的目标，即不必作为重点选择的对象。,（六）最合适区域法由日本东京大学的田中教授提出的，所以又称田中法。价值系数的计算步骤
8、与强制确定法相同，但在根据价值系数选择分析对象时，提出了一个最合适区域。,思想：离原点越远，VE对象分析的标准的控制应越严。,假定：,使：,曲线中的S是人为给定的常数，根据情况选定。,三、情报资料的收集价值工程的情报是指对实现价值工程目标有益的技术和经济方面的知识、信息和资料。一般说来，必要的或有益的信息越多，价值分析的质量就越高，错误的信息必然会导致错误的决策。（一）收集情报的原则（1）目的性。要事先明确所收集的信息是用来实现价值工程特定目标的，要有的放矢。,（2）可靠性。不可靠、不准确的情报信息，将导致价值工程工作的失败。（3）完整性。情报收集要完整、系统，避免片面性。（4）计划性。预先编
9、制计划，使工作具有明确的目的和确定的范围，以便提高工作效率。（5）时间性。及时收集近期的、较新的信息。（6）加工性。通过加工剔除无效的资料，使用有效的资料。,（二）情报收集的内容（1）用户要求情报。（2）市场销售情报。（3）技术情报。如与产品有关的新结构、新工艺、新材料、新技术、标准化和“三废”处理方面的资料。（4）成本情报。（5）本企业情报。本企业情报包括本企业的经营规划、技术方针、生产指标、职工素质等。（6）政府和社会有关部门的政策、法令、条例、规定方面的情报。,（三）收集情报的方法（1）询问法。通过面谈、电话询问及邮寄书面询问等方法获取情报。（2）查阅法。通过查阅各种出版物寻找有关情报。
10、（3）观察法。直接到现场观察和调查研究。（4）购买法。购买样品、专利、图纸、技术等。（5）试销试用法。将样品送到用户试销试用，收集意见，获得情报。,一、功能定义（一）功能定义功能定义就是用简明准确的语言来表达功能的本质，其目的就是要把产品或作业及其构成要素的功能搞清楚。功能定义的要求：（1）要做简洁准确的表达；（2）功能定义的名词部分尽可能定量化；（3）动词部分的表达要适当抽象。,第三节 功能分析,（三）功能定义的方法（1）用一个动词和一个名词表达（2）动词要尽量用抽象的词汇（3）名词要尽量用可测定的词汇例如圈梁的功能定义是加固墙体，基础的功能定义是承受荷载。,二、功能分类,三、功能整理1.功
11、能整理的概念所谓功能整理，就是对定义出的产品及其零部件的功能，从系统的思想出发，明确功能之间的逻辑关系，排列出功能系统图。2.功能整理的目的建立功能体系；确定真正要求的功能；发现不必要的功能；检察功能定义的正确性；明确改进对象的等级和功能区域；检查原设计的系统性。,3.功能整理的方法（1）明确基本功能和辅助功能；（2）明确功能之间的关系（上下关系和并列关系）；（3）对功能定义作必要的修改和补充；（4）绘功能系统图。按树枝状往右排，将上位功能排列在左边，下位功能排列在右边，最上位功能排列在最左边；并列关系功能并排排列通过“目的手段”关系把功能之间关系系统化，绘制功能系统图。,功能系统提示图,图中
12、F0为产品的最上位功能，是它的基本功能，称为一级功能；F1 F3称为二级功能是实现F0手段；F11F33则称为三级功能，依次类推。在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能领域或功能区域。如图中二级功能F1与F11、F12、F13三个并列的手段功能构成一个功能领域；依次类推。在上图中功能F11F33都称为最末端功能。功能系统图中，最高位功能没有目的功能，最末端功能没有手段功能。,住宅功能分析图,举例,四、功能评价功能评价是对功能作定量的分析，定量地表示功能的大小和重要程度。（一）功能评价的主要步骤（1）确定功能的现状成本C或成本系数CI。（2）确定功能评价
13、值FC或功能重要性系数FI。（3）确定功能价值V或功能价值系数VI。（4）计算改善期望值，即成本降低幅度C=C-FC。（5）确定改进的重点或优先次序。,（1）Vi1，说明功能的现状成本与实现它的最低成本基本一致，是比较理想的。（2）Vi1，说明功能的现状成本比实现它的最低成本高出很多，这个功能应当成为改进对象。（3）Vi1，说明功能的现状成本小于实现它的最低成本，因此需要增加成本使之达到用户所要求的功能水平。,综合考虑价值评价和成本评价。成本评价以Ci大者为优先改进对象；而价值评价存在以下三种情况：,功能评价值FCi的确定1）经验估计法：利用专家的经验估计成本。2）理论价值标准法：根据工程量和
14、费用定额资料估算成本。3）实际价值标准法：实际价值标准法是将企业内外能达到相同功能的现有产品作详细比较，从中选取能够实现产品功能的最低成本作为功能评价值的一种方法。,例6.3.1 某工程有六项分项工程，各分项工程的目标成本及原设计成本见下表。根据表中的数据计算得到各分项工程的功能价值及成本降低幅度，然后综合这两项指标进行改进对象的选择。,从功能价值判断F1、F3、F4、F5、F6均应成为改进对象，考虑到改进对象的成本降低幅度的数值相差不大；而F3是由于成本偏低造成功能不足，因此从着重提高产品质量的角度出发，将F3列为首先应该改进的对象；F1、F4、F5、F6的功能价值比较接近，可按的大小进行排
15、序，对相同的F4、F5，则按其功能价值高低排序。,（1）功能评分值的确定（介绍“04”评分法）两两比较进行打分。相对非常重要的对象得4分，另一个很不重要的得0分；相对比较重要的对象得3分，另一个不太重要的得1分；两个对象相对同等重要时，则各得2分；自身相比可得1分或不得分，以不得分为常见。（2）对象目标成本的确定将总体目标成本（新产品）及总体现状成本（老产品）按照功能重要性系数分配成目标成本。,例 某老产品改进设计的功能评价，各功能的现状成本及重要性系数见表，要求确定各功能的目标成本及其成本改善期望值，并对改进对象的确定进行分析。,一、方案的创造方案创造是利用掌握的知识和经验，通过分析和综合，
16、构思出新的功能方式，用以更好地实现功能要求的过程。方案创造的原则：提倡创新；提倡言无不尽；提倡群策群力；提倡以功能为核心。,第四节 方案的创造和评价,1.头脑风暴法（Brain Storming，简称BS法）BS法由美国BBDO广告公司的奥斯本于1941年首创。不同于普通的会议法，BS法这种会议法一般由510人参加，并且规定了四条规则：不批评别人的意见；鼓励自由奔放的思考；提出的方案越多越好；希望结合别人意见提出设想。利用这种方法，与会者瞬间的见解，往往会诱导出创造性的思想火花，因此可能收到极好的效果。,2.哥顿法（模糊目标法）哥顿法由美国人哥顿（W.I.J.Gorden）于1964年提出，其
17、特点是将要研究的问题适当抽象，摆脱现有事物对思维的束缚，便于开拓思路，从而得到一些常法难以得到的方案。其要点是：会议开始时，主持人只向专家提出一个抽象化问题，要求大家对抽象的问题自由地提出解决方案，当讨论到适当的程度后，再提出具体问题，与会者再具体思考，舍弃不可行方案，对可行方案作进一步研究。,3.问题列举法（1）特性列举法。将产品的特性，如结构、功能、材料等，逐项列举出来，然后根据这些特性提出改进方案。（2）缺点列举法。专挑毛病法（3）希望列举法。这种方法是将对产品功能的要求和希望都提出来，作为价值工程的目标，启发人们更好地构思，进而由构思勾画出方案。,二、方案评价（一）概略评价方案概略评价
18、是对创新阶段所得到的众多的方案和设想，进行粗略的分析、对比和筛选。评价内容包括：（1）技术评价。评价方案能否满足功能的要求，以及技术上的完善性和可能性。（2）经济评价。评价有无降低成本的可能和能否实现预定的目标成本。（3）社会评价。评价是否符合国家规定的各项政策、法令、标准以及与社会其它事业有无矛盾等。4综合评价。,（二）详细评价评价内容同样包括技术评价、经济评价、社会评价和综合评价，只是内容和方法上都较为复杂。1加法评分法及连乘评分法（1）拟定评价指标；（2）将每一评价指标分成若干等级，对每一等级规定一个评分标准；（3）对拟定的各种方案均按照同样的评分标准打分；（4）将所得分数相加或连乘，得
19、出总分，总分最高者为最优方案。,2加权评分法用权数大小表示各评价指标的相对重要程度；用满意程度评分表示某方案的某项指标水平的高低；以加权评分和大的方案为相对优方案。,三、提案审批和实施（一）提案审批经过综合评价选出的拟实施方案，需要写成提案形式，报送有关部门审批。提案一般包括以下内容：（1）价值工程课题、内容摘要及工作小组成员。（2）功能分析的结论，新方案与原设计（或产品）在基本功能和辅助功能上的满意程度方面的差别，以及产品质量、结构等方面的区别。,（3）成本分析结果，对比成本额，预测企业经济效益和社会效益。（4）功能评价的结论、价值提高的情况。（5）技术、经济上尚存问题的说明。（6）重要的实验结果、有关的情报、资料、图纸和数据等，可附在相关内容之后，或作为提案的附件。,（二）方案实施如果提案通过审批，就要拟定计划，组织实施。一般从以下四个方面对方案的实施作出具体的安排和落实：（1）组织落实。把具体的实施方案落实到部门和有关人员。（2）经费落实。落实经费的来源及使用方法。（3）条件落实。做好物资、装备的准备。（4）时间落实。妥善安排实施方案的始末时间及各阶段的时间。,（三）价值工程活动成果的评价价值工程整个活动结束后，要以经济效果对其成果进行总结和评价，它是改进后产品正式投产的前提条件，评价的指标主要有下列几项：,
