《汽大众激励机制改进-B.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽大众激励机制改进-B.ppt（33页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,一汽-大众激励机制改进 Motivation System Reform bei FAW-VW,为什么要改进 Warum Reform?改进什么 Was wird geaendert?如何实施 Wie wird umgesetzt?未来会怎样 Ausblick in Zukunft?目前问题 Schwierigkeiten z.Z.?,目录 Inhaltverzeichnis,为什么要改进 Warum Reform?改进什么 Was wird geaendert?如何实施 Wie wird umgesetzt?未来会怎样 Ausblick in Zukunft?目前问题 Schwierigk
2、eiten z.Z.?,目录 Inhaltverzeichnis,1、股东的要求 Forderung aus Shareholders,为什么要改进 Warum Reform?,中方股东深化薪酬分配改革的指导意见核心内容：Chin.Shareholder Ueber Entgeltungsreform 通过分配制度的创新，使分配向关键岗位、重点岗位倾斜；向从事创新劳动并做出贡献的经营管理人员、科技人员和生产操作人员倾斜。Orientierung an Keyposition德方股东Vahland副董事长也要求我们进行“激烈的变革”。Dr.Vahland:“rasende Revolution”
3、,2004年上半年形成中方员工激励机制改进草案，经秦焕明总经理审定后决定进一步完善。2004年7月6日召开中方经理人员大会正式启动该项目。Projekt Vorbereirung in 1.Halbjahr 2004 und Kick-off Veranstaltung(chin.FK)am 06.Juli 2004.05年重点进行方案调研策划，2006年正式启动实施。Konzept Entwicklung ueber 2005 und Umsetzung in 2006.,为什么要改进 Warum Reform?,经理人员,岗位重要程度,需求层次,激励政策和措施薪酬待遇福利考核,激励政策和措
4、施薪酬待遇考核福利,激励政策和措施薪酬待遇个人发展福利设施,基本生产工人,辅助工人,管理技术人员,激励措施和政策薪酬待遇个人发展,2、连续三年员工满意调查亟待改进的弱项 Drei Jahre-MA Unzufriedenheit,为什么要改进 Warum Reform?,Motivationspolitik Engeltungspolitik Leistungsbewertung Persoenliche Entwicklung,薪酬是影响员工满意度最直接最明显的因素，要使员工对薪酬感到满意，必须符合：Entgelt ist nur Oberflaeche岗位价值 公平反映岗位对公司产生的价值
5、 Position Value Beitrag zu der Firma内部公平性相对于公司内同事所得薪金，它是公平的 Internes Fairness im Vergleich zu Kollegen外部竞争性相对于其它公司相似岗位的员工 Externe Wettbewerbsfaehigkeit aenhliche Position draussen,原因分析 Ursachen Analyse,为什么要改进 Warum Reform?,岗位划分过粗，没有真正体现岗位价值Zu grobe Positionsglierung,keine Differenzen,为什么要改进 Warum Re
6、form?,薪酬与市场比对：未反映市场竞争程度，与人才市场脱钩 Entgelt:passt nicht den Konkurenz Status auf dem Markt an,年度全面现金收入(不含奖福基金)：年度固定薪酬+年度浮动薪酬,3、人才竞争和经营形势的要求,为什么要改进 Warum Reform?,管理体制 一厂、二厂 成本中心,低工资,高工资,工资体系一致性的方案解决随产量变化人员流动问题,现状分析,一厂,二厂,Voraussetzung zu Produtivitt-Erhoehung:einheitliches Entgeltungssyt.,4、适应市场提高劳动生产率满足
7、柔性化生产要求,为什么要改进 Warum Reform?,创造最具吸引力的人力资源环境;Anziehrungskrftige HR Umfeld建立国内领先的人才开发体系;Fortschrittliche Personale Entwicklung;为公司的经营管理和未来发展赢得竞争优势;Konkurenz-berlegenheit fr Geschaeftsfhrung,为什么要改进 Warum Reform?,目标 Ziele,为什么要改进 Warum Reform?改进什么 Was wird geaendert?如何实施 Wie wird umgesetzt?未来会怎样 Ausblick
8、 in Zukunft?目前问题 Schwierigkeiten z.Z.?,目录 Inhaltverzeichnis,为什么要改进 Warum Reform?改进什么 Was wird gendert?岗位 Position 绩效 Performance Appraisal 薪酬 Entgelt,目录 Inhaltverzeichnis,2.完善三个体系 drei Systeme zu optimieren,按需设岗Bedarf以岗定薪Position绩效挂钩Leistung,岗位管理体系Position System薪酬管理体系C&B System绩效管理体系Perf.Sysem,岗位价值
9、Position能力价值Kompetenz绩效价值Leistung,建立以绩效为导向的经营管理机制Leistungorientierende Geschaeftsfuehrungs-Mechanismus,2.1 岗位体系 POSITION,公司战略定位：产品领先型和市场导向型。Unternehmen Strategie:Produkt-und Market orient.,步骤一,岗位POSITION,部门职责和关键绩效产出，按需设岗，明确岗位描述。Key Output und Stllenbeschreibung,依据岗位评估六要素进行岗位评估，确定岗位级别。Stellenwerte un
10、d Stllenskala festlegen,步骤二,步骤三,改进前后岗位数量对比 VOR vs NACH,0,20,40,60,80,100,120,140,改进前,1,1,0,46,25,改进后,21,98,135,276,44,高级经理 SM,二级经理 EM,主管类专业技,术人员 Fachrft.,专业技术人员Angestellte,工人Arbeiter,改进前合计：73改进后合计：574,2.1 岗位体系 POSITION,2.1 岗位体系 POSITION,为什么要改进 Warum Reform?改进什么 Was wird gendert?岗位 Position 绩效 Perfor
11、mance Management 薪酬 Entgelt,目录 Inhaltverzeichnis,依据公司的战略定位和经营管理目标，确定公司战略地图。Strategische Positioning und Strategy map,步骤一,绩效管理PERFORMANCE,按公司战略地图和部门职责，形成部门关键绩效领域。Key Output der O.E.und KPA,利用平衡计分卡，确定部门的关键绩效指标（KPI），层层分解。KPI durch BSC,步骤二,步骤三,步骤四,指标跟踪系统。KPI Verfolgerungsystem,2.2 绩效体系 Performance Manag
12、ement,一汽-大众战略地图 FAW-VW Strategy Map,产出 OUTPUT,绩效管理手册Handbook for PM,第一责任人关键业绩指标139个KPI for First Responsibility,职位序列关键绩效指标库KPI Datenbank der Stellen,公司TOP 20绩效指标,第二责任人关键业绩指标KPI for Second Responsibility,2.2 绩效体系 Performance Management,为什么要改进 Warum Reform?改进什么 Was wird gendert?岗位 Position 绩效 Performa
13、nce Bewertung 薪酬 Entgelt,目录 Inhaltverzeichnis,薪酬市场信息分析（市场薪酬曲线、同行业薪酬数据对比分析）。Informationsanalyse ber Entgelt im Arbeitskraftmarket(Entgeltkurve,Entgeltvergleichen in hnlicher Gesellschaft),步骤一 Prozess 1,薪酬管理Entgeltung,确定公司薪酬策略，进行薪酬体系方案设计。Entgeltstrategie,Entgeltsystementworfen,设计薪酬结构、设计固定薪酬方案和短期激励长期激励
14、方案。Entgeltstruktur,Festgehaltkonzeption und kurzfristige-und langfristige Anreizsysteme,步骤二Prozess 2,步骤三Prozess 3,步骤四Prozess 4,进行成本测算，制定相应政策。Kostenrechnen,und stellt entsprechende Richtlinien her,2.3 薪酬体系 Entgeltung,为什么要改进 Warum Reform?改进什么 Was wird geaendert?如何实施 Wie wird umgesetzt?未来会怎样 Ausblick i
15、n Zukunft?目前问题 Schwierigkeiten z.Z.?,目录 Inhaltverzeichnis,制定人岗匹配实施方案“Stellen-und Entgeltanpassung Entwurf”,3.实施人岗匹配 Stellen-und Entgeltanpassung,按新的岗位目录、职位说明书和编制，通过对员工能力的评价，将人员匹配到相应的岗位。Nach neuer Stellenskatalog,“Positionsbeschreibung”und Stellenplan,durch Kompetenzbeurteilung der Arbeitskraft wird
16、Mitarbeiter entsprechende Stelle versetzt.,岗位匹配 Stellen Anpassung,薪资匹配 Entgelt Anpassung,在岗位匹配的基础上，依据员工的长期业绩和能力将人员匹配到相应岗位级别的薪资点上。Basiert auf Stellenanpassung wird Mitarbeiter nach dessen langfristigen Leistungen und Kompetenz entsprechende Entgeltstufe gegeben.,中位值,最低值,最高值,薪点1,2/3值,1/6值,1/3值,薪点5,薪点4
17、,薪点3,薪点2,薪点7,本次匹配薪点,本次不匹配薪点,执行过渡期人员的薪酬 Entgelt fr MA in Probezeit,5/6值,薪点6,本次薪酬匹配的岗位级别和薪点示意图 Skizze von Stellen und Entgeltanpassung,3.实施人岗匹配 Stellen-und Entgeltanpassung,2.完善核心人才管理办法 Schlsselpersonen Management Richtlinien“,为激励先进，形成核心骨干队伍，对员工职业生涯发展通道进行设计，为各类员工提供自我开发途径.Die Wertschpfer anzureizen und
18、 Schlsselpersongruppe aufzubauen,deren Laufbahn zu entwickeln und selbste Entwicklung jeder Mitarbeiter zur Verfgung.,3.实施人岗匹配 Stellen-und Entgelteinpassung,评 价,评 价,专业技术及管理（工长）人员,工 人,公 司 员 工,核心人才的选拔培养及管理,工长,技师,资深专家,主管,高级经理,二级经理,核,员工基础培训,发展道路选择,心,人,才,高级技师,班长,核心人才管理办法（开发框架图）,3.实施人岗匹配 Stellen-und Entge
19、lteinpassung,3.完善不胜任岗位人员管理办法 待岗人员管理程序 zwei Richtlinien Unqualifizierte MA Management“und Off Position MA Managment“zu optimieren 制定不胜任岗位人员及待岗人员薪酬待遇 die Richtlinie vonUnqualifizierte MA und Off Position MA Entgeltung“herzusellten,为达到以绩效为导向的岗位能上能下、人员流动能进能出的目的，在制定人员退出机制中，引入了法制化和人性化相结合的管理理念。Leistungsori
20、entiert wird systematische-und menschliche Managementdenkweise im MA Freilassungssystem eingefhrt.,3.实施人岗匹配 Stellen-und Entgeltanpassung,4.部分单位试点，通过试点单位的操作，进一步完善了相关配套文件20个和政策。Durch Durchfhrungsprobe in einiger Abteilungen werden betreffende 20 Richtlinien weiter optimiert.,6月30日岗位匹配结束 Stellenanpassu
21、ng am 30.06 beendet7月14日薪酬匹配结束 Entgeltsanpssung am 14.07 beendet.8月份按照新的薪酬标准支付员工工资。Seit August werden MA nach neuem Entgeltungsstandard bezahlt.,3.实施人岗匹配 Stellen-und Entgeltanpassung,为什么要改进 Warum Reform?改进什么 Was wird geaendert?如何实施 Wie wird umgesetzt?未来会怎样 Ausblick in Zukunft?目前问题 Schwierigkeiten z.
22、Z.?,目录 Inhaltverzeichnis,4.愿景Vision,岗位能上能下工资能升能降人员能进能出,形成以绩效为导向的价值观 Leistunngsorientiert,建立 aufbauen,机制System,实现公司发展、员工富足愿景Vision von Entwicklung der Firma und MA zu realisieren,为什么要改进 Warum Reform?改进什么 Was wird geaendert?如何实施 Wie wird umgesetzt?未来会怎样 Ausblick in Zukunft?目前问题 Schwierigkeiten z.Z.?,目
23、录 Inhaltverzeichnis,5.目前问题 Schwierigkeiten z.Z.,重新定义岗位级别后，打破了大锅饭，员工情 绪不稳定，经理人员要做出“痛苦”的决定，确定员工匹配的新岗位.(如：PE)Stellenhierarchie ist erneut definiert,die Gleichmacherei ist gebrochen.MA sind emotional unstabil und die Manager mssen derzeit schwere Entscheidung treffen,die neue Stelle der MA festzulegen z
24、.B in PE.,1、岗位 Position,2、薪酬 Entgelt,原来薪酬级别高的员工，由于新岗位级别的变化，抱怨较大，需要经理人员积极与员工沟通。Die MA,die frhe in hocher Stelle sind,beschweren sich sehr.Es braucht Kommunikation zwischen MA und Manager.,3、绩效 Leistungen,HR辅助BOM给经理下达了严格的KPI指标，公司BOM要求非常明确，经理需要与上级充分协商目标，HR只是起辅助作用，经理人员担心KPI的完成情况与薪酬和岗位挂钩，思想还需要有转变和适应的过程。H
25、R hift BoM dabei,die KPI an Manager zu verteilen.BOM hat klar gefordert,dass Manager mit dessen Vorgesetzten ber Leistungsziel vereinbaren sollte,HR spielt nur Beihilferolle.Manager hat Sorge,dass KPI Ergebnis Entgelt und Stellenstabil beeinflusst.Solche Denkeweise braucht zu ndern und umgestalten.,
