《物流中心组织机构.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流中心组织机构.ppt（9页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、物流项目部科室及岗位设置,项目部经理,工程计划科,工程管理科,工程技术科,综合办公室,项目部副经理,物流项目部科室及岗位设置,内勤,合同管理员,综合管理员,综合办公室主任,物流项目部科室及岗位设置,材料会计,工程计划科科长,材料（设备）计划专工,工程计划专工,材料员,物流项目部科室及岗位设置,专业工程师,工程技术科科长,资料员,物流项目部科室及岗位设置,工程管理科科长,资料员,安全员,工程管理员,基建实业部物流项目部职责要点,负责实施工程项目建设及管理工作制订本项目建设及管理的相关制度、流程配合开展项目前期工作负责与设计院联系签订设计合同，图纸跟催，图纸、资料的管理，收集、整理、归档并移交图纸
2、资料负责组织图纸会审，审核临时设施方案组织审核项目施工组织计划对工程项目的进度、质量、安全及现场管理负责解决工程项目推进过程中出现的技术、质量、安全等问题上报设备和材料需求计划，负责材料、设备的出入库管理、并建立出入库台帐（设备、材料需求计划应明确单位工程及图纸号）工程、设备技术协议的制定，参加设计、设备招标组织工程验收收集、整理、归档并移交工程项目期间的各类资料负责本项目设备交货进度和制造质量的监造工作,物流项目部科室职责要点,综合办公室制订本部行政、后勤管理制度及工作流程执行集团公司人力资源管理制度，上报相关数据及资料监督检查本部各单位执行、落实各项决策、指令的完成情况收发、流转各类文件本
3、部行政文件、资料的管理，起草、上报审批、下发本部各类文件本部行政费用计划编制、上报本部行政办公用品需求计划编制、上报、出入库管理本部行政资产管理本部来宾接待本部会务管理本部行政车辆管理本部劳保福利品统计、发放本部保洁管理,物流项目部科室职责要点,工程管理科制订本项目工程现场管理的相关制度、流程审核项目施工组织计划对工程项目的进度、质量、安全及现场管理负责解决工程项目推进过程中出现的技术、质量、安全等问题工程变更及现场确认单的审核组织设备、材料及工程验收工程计划科制订本项目工程、物资计划管理的相关制度、流程制定工程计划并监督执行上报设备和材料需求计划，负责材料、设备的出入库管理、并建立出入库台帐（设备、材料需求计划应明确单位工程及图纸号）参加设备、材料及工程验收,物流项目部科室职责要点,工程技术科配合开展项目前期工作负责与设计院联系签订设计合同，图纸跟催，图纸、资料的管理，收集、整理、归档并移交图纸资料负责组织图纸会审，审核临时设施方案组织审核项目施工组织计划协助解决工程项目推进过程中出现的技术、质量、安全等问题制订本项目技术管理的相关制度、流程工程、设备技术协议的制定，参加设计、设备招标参加设备、材料及工程验收收集、整理、归档并移交工程项目期间的各类资料负责本项目设备交货进度和制造质量的监造工作设计变更的初审,
