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1、,班组长领导职责,主讲人：董玉川,讲师介绍：,专注于：培育心态健康的员工；强化高执行力的人才；训练技能造就管理专才；可复制人才的阳光型领导,-培养阳光心态，成就企业人才；,化学工程学士、工商管理硕士（MBA）；10年如一日：董老师专注于源自人本意识的管理技能、企业人才梯队建设、企业内部培训师的咨询和培训（部门主管管理实战，班组长流程化管理技能，沟通、激励、执行力，全员职业素养及从技术走向管理等领域）；5年日资企业生产、质量、技术主管，销售团队领导的职业经历，累积大量结合企业员工实际的实操经验，为日后的企业咨询、培训工作打好坚实的基础。10年企业质量体系（ISO9001，TS16949等）建设、
2、现场管理、企业内训师咨询工作，接触了数百家企业，涵盖医药化工、石油矿产、汽车、摩托车、电子机械、材料、能源、物流运输、餐饮、烟酒食品、建筑、装饰、金融投资、科技、文化、教育等数十个行业，梳理了一套切实可行，并能与企业员工“接气”的管理思路。并将之作为培训素材加以运用，使二者能水乳交融，相得益彰。8年的管理培训历程，把握成人的认知规律，鼓励学员参与，引导学员思考，使其在轻松愉悦的课堂中思考自身，学习技能。经与数千名学员分享，面对面的交流，获得了绝大多数学员的认同，成功的指导并激励着学员将所学知识运用于生产、生活实际，提高自身管理技能，修炼职业化素养，成为一名从优秀迈步卓越的领导者。,一、培训背景
3、,任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。班组长作为企业的脊柱，领导、管理能力的强弱决定着企业成败。因此：提升班组长管理者执行能力与管理能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。,0,1,作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。,0,2,掌握管理的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。,0,3,掌握目标管理的流程、管理方法及重要性，学会目
4、标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。,0,4,培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。,0,5,提升班组长的领导核心技能，包括创造愿景、个人影响力的建立、激励技术等,二、培训收益,三、培训对象班组长等中层、基层管理人员等四、培训方式：案例体验实战方法录像观赏角色扮演提问互动分组讨论点评,01,02,03,04,五、培训大纲,领导,管理者的领导艺术,管理者的领导魅力修炼,培训全方位的员工,一、领导,1、用威权去压制2、用威信去引导3、影响力即执行力,二、管理者的领导艺术,1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！2、培养企业主管的领导素质3、领导的技巧与品德,三、管理者的领导魅力修炼,1、仪容仪表体现2、个人生活魅力3、时间、情绪管理,四、培训全方位的员工,1、培训有业绩的团队2、培养员工的三个方面3、让你培训出优势互补、精干高效的团队,本节案例：,1、非诚勿扰2、唐伯虎的事迹3、视频：永不放弃4、脸和屁股的年终考核,个人的智慧，仅是草尖露珠集体的智慧，才是长河流水,精彩瞬间,Wonderful Moment,谢谢观赏,
