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1、,营销管理（中国版）,第11章,设计和管理财务,菲利普科特勒-凯文莱恩凯勒-卢泰宏,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-2,本章问题,如何界定服务并对其分类？如何对服务进行营销？如何改进服务质量？服务营销者如何创造强大的品牌？产品制造公司如何提高客户服务？,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-3,本章内容,服务的性质服务公司的营销战略管理服务品牌管理服务质量管理产品附加的服务,梅奥医院创新营销：西
2、南航空公司，捷蓝航空公司，新加坡航空公司营销在中国：万科的客户服务营销在中国：海尔的五星级客户服务本章案例：汇丰银行,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-4,服务部门,政府,私利的非营利组织,制造部门,企业,零售业,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-5,服务组合分类,纯粹的有形产品,附带服务的有形产品,产品与服务的混合,附带有形产品的服务,纯粹的服务,Copyright 2009 Pearson
3、 Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-6,不同类型产品的评估频谱,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-7,服务的显著特征,无形性,不可分离性,差异性,不可储存性,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-8,有形的证据和表现,地点,人员,设备,传播材料,标记,价格,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publis
4、hing as Prentice Hall 11-9,服务业营销的三种类型,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-10,管理服务品牌,为有效地建立服务组织的品牌，公司须通过基本和次级服务特性对自己的服务品牌进行差异化。制定合适的品牌战略。对于服务的有效品牌化计划通常需要运用多种不同的品牌元素。它们还会开发品牌层级和品牌组合，并建立形象维度，以加强和完善服务供应物。,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11
5、-11,制定服务品牌战略,选择品牌元素,确立品牌维度,设计品牌战略,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-12,服务质量的决定因素,可靠性,响应性,保证性,关注性,有形资产,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-13,服务-质量模型,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-14,导致高质量服务传递失败的差距
6、,顾客期望和管理者感知的差距管理者感知质量和服务质量要求的差距服务质量要求和实际提供的服务之间的差距实际提供的服务和外部沟通的差距顾客接受的服务和期望的服务之间的差距,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-15,改进服务质量,倾听可靠基本服务服务设计修正,使顾客惊讶操作公平团队合作员工研究服务型领导,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-16,如何加强质量控制,对招聘和培训程序投资,检测顾客满意,标准
7、化服务-绩效流程,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-17,重要性-绩效分析,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-18,顾客失败的根本原因,已被确认的顾客失败,人员,科技,过程,服务场景,员工,沟通,合适度,技巧,态度和努力,角色清晰,培训,沟通,合适度,技巧,态度和努力,角色清晰,培训,顾客,复杂性,易用性,支持,支持可得性,功能,可用性,可靠性,易用性,符号、标记和其他事物,空间布局,周围条件
8、,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-19,顾客担忧,故障率,检修时间,维护和修理成本,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-20,顾客失败的解决方案,流程再造并重新定义顾客角色，以简化服务接触运用恰当的科技，以帮助员工和顾客通过顾客的角色清晰性、激励程度和能力的加强，创造高绩效的顾客鼓励顾客间相互帮助,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing
9、as Prentice Hall 11-21,管理产品附加服务,即便是以产品制造为主的公司也必须向顾客提供售后服务。为了提供最有力的支持，制造商必须能够识别顾客最重视的服务项目并进行排序。服务组合包括售前服务（便利服务和增值服务）与售后服务（客户服务和维修服务）。,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-22,最佳服务实践,顶级的服务公司都擅长于如下实践：战略观念高层管理者质量承诺的传统高标准监控服务绩效和顾客投诉的系统员工满意,Copyright 2009 Pearson Education,In
10、c.Publishing as Prentice Hall 11-23,营销讨论,服务营销与产品营销是否存在区别？,质疑：提供服务能同时实现顾客满意度和公司盈利能力的最大化。,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-24,案例讨论,创新营销：西南航空公公司捷蓝航空公司新加坡航空公司,本章案例：汇丰银行,Copyright 2009 Pearson Education,Inc.Publishing as Prentice Hall 11-25,案例讨论,营销在中国：万科的顾客服务,营销在中国：海尔的五星级客户服务,
