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1、运 营 月 报2014年12月31日,编号：AA-AA-2014-12,运营简报综述,一、相关政策信息概况 二、项目运营情况跟踪 三、管理项目实施情况 四、工作流程审批情况 五、工作联系单处理情况统计 六、标准化工作推进情况,一、相关政策信息概况,各部门填写,（一）、关键节点完成情况 房产一分公司2011年11月份关键节点一览表,二、项目运营情况跟踪,运营部填写,（一）、关键节点完成情况 房产一分公司2011年11月份未完成关键节点剖析,二、项目运营情况跟踪,运营部填写,（一）、关键节点完成情况 房产二分公司2011年11月份关键节点一览表,二、项目运营情况跟踪,运营部填写,（一）、关键节点完
2、成情况 房产一分公司2011年11月份未完成关键节点剖析,二、项目运营情况跟踪,运营部填写,二、项目运营情况跟踪,（二）重要节点工程进度跟踪房产一分公司,一分公司填写,二、项目运营情况跟踪,（二）重要节点工程进度跟踪房产二分公司,二分公司填写,（三）11月营销情况分析签约与回笼资金情况分析（单位：%）,二、项目运营情况跟踪,营销部、财务部协同填写,11月营销情况分析销售目标情况分析（单位：%）,11月营销情况分析销售回笼资金情况分析（单位：%）,11月营销情况分析推广费用情况分析（单位：%）,（三）11月营销情况分析 截止2011年11月前应收账款回笼情况分析（单位：%）,二、项目运营情况跟踪
3、,财务部填写,二、项目运营情况跟踪,（三）11月财务情况分析付款情况（单位：%）,财务部填写,二、项目运营情况跟踪,（四）工程巡查情况汇总,工程部填写,三、管理项目实施情况,开发流程各阶段性输出成果11月成果输出,分公司、规划设计部填写,三、管理项目实施情况,11月采购/合约管理信息,采购部填写,四、工作流程审批情况（11月）,1、付款审批权限情况2、价格审定单审批情况,采购部、财务部协同填写,四、工作流程审批情况（11月）,1、签证审批情况统计：成本管理部统计,成本部填写,四、工作流程审批情况（11月）,2、签证情况统计及成本分析：成本管理部统计,成本部填写,四、工作流程审批情况（11月）,3、设计变动情况统计及成本分析：成本管理部统计,成本部填写,四、工作流程审批情况（11月）,3、设计变更审批单情况统计：基础数据录入统计,规划设计部填写,四、工作流程审批情况（11月）,3、设计变更审批单情况统计：基础数据录入统计,规划设计部填写,五、工作联系单处理情况（11月）,本月集团总部共处理各部门联系单 份，份逾期，具体处理情况如下所示：,行政办填写,六、标准化工作推进情况,（一）工作概述,运营部填写,六、标准化工作推进情况,（二）存在问题,运营部填写,六、标准化工作推进情况,（三）改进措施,运营部填写,谢谢各位领导！,
