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1、第一篇 项目初始,第1章 软件项目初始过程,项目立项 合同项目 项目授权 生存期模型 案例分析,项目立项阶段：明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费(项目的定义)，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。,一、项目立项,关注点是效益和利润。,项目利益是因项目的成功而给各项目的干系人带来可以分享的利益。,项目来源是合同项目或内部项目，主体是合同或相关协议。,Make or Buy 决策,Make-or-Buy决策：确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。,除了比较Make和Buy的初始成本，还要考虑后续费用。,Make or Buy 决策实例,需求,满意
2、,产品,输入,输出,产品实现,顾客,甲方(买方),顾客,乙方(卖方),二、合同项目,当项目外包时，需要签订合同确定甲乙方之间的责任和义务之间的关系。,企业在乙方合同环境下的关键要素是了解清楚甲方的要求并判断企业是否有能力来满足这些需求。,企业在甲方(需方)合同环境下的关键要素是提供准确、清晰和完整的需求、选择合格的乙方(供方)并对采购对象进行必要的验收。,技术合同概念,技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的协议。,合同准备,合同签署,合同管理,合同终止,甲方合同初始过程,招标书定义,需求定义,商务条件确定,验收标
3、准确定,资料汇集,采购需求认可,编写招标文件,需方申请,招标文件,商务条件包括甲乙双方的职责、控制方式、价格、违约责任、权利和义务等。,招标书一般要求明确评估标准，评估标准用来评估投标书，是选择乙方的依据。,价格：产品自身和后续费用；对需求的理解：是否完整和准确；产品的总成本：购买和使用成本；技术能力：是否支持产品开发和维护；管理能力：是否能保证项目成功；财务能力：是否具备必要的资金。,供方选择,招标,收集供方的投标书,评定供方,最终供方确定,招标文件,最终供方名单,投标书,招标的方式有公开招标、有限招标、多方洽谈和直接谈判等。,合同文本准备,合同草案制定,合同草案评审,合同草案修订,合同草案
4、确认,采购资料,合同草案,合同草案文本由甲乙双方就主要条款进行协商，达成共识后起草。,合同签署,谈判日程确定,合同草案提交,合同条款协商,合同签署文本确定,合同签署文本审阅,合同签署,合同草案,合同签署文本,任务书下达,任务书,任务书,任务书,项目章程,乙方合同初始过程,项目分析,需求管理者确定,需求分析,需求分析评审,项目规模估算,项目初步实施规划,初步实施规划评审,需求分析报告,项目分析任务书,招标书,项目初步计划,项目风险分析,竞标,技术能力要求确定,人力资源要求确定,实现环境要求确定,企业能力判定,评估结果评审,能力评估结果,需求分析报告,项目计划,需求成熟度评估,用户支持保证评估,用
5、户资金保证评估,项目决策,编写项目建议书,项目建议书,可行性分析,参加竞标,资金管理要求确定,合同文本准备,合同草案制定,合同草案评审,合同草案修订,合同草案确认,采购资料,合同草案,合同签署,谈判日程确定,合同草案提交,合同条款协商,合同签署文本确定,合同签署文本审阅,合同签署,合同草案,合同签署文本,任务书下达,任务书,任务书,任务书,项目章程,企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。,内部项目,在内部项目实施中，定义了一个协议签署过程，此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。,内部项目由于存在不同的利益方，也需要区别甲方和乙方,三、
6、项目授权,确认项目存在和有效性的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标、管理方向的概述等。,项目章程(Project Charter),章程指明了项目权威（项目发起人、项目经理和团队领导）,项目章程是对项目经理的正式授权，表明项目的正式开始。,需要文档化的输出对项目进行授权和初始化。,Sample Project Charter,Sample Project Charter(continued),项目的组织者项目的领导者项目的管理者项目的决策者项目的分析者项目的计划者项目的控制者项目的评价者项目的协调者,项目经理的角色,项目经理，是指为项目的成功策划和执行负总责的人，是项目的核心和
7、灵魂。,开发计划组织实施项目控制风险识别,项目经理的责任,项目决策权组织人事权资源分配权,项目经理的权利,理解力：对项目有透彻的理解洞察力：了解每个项目成员的能力条理性：做事有条不紊责任心：以项目成功为己任心理素质：应对挫折、失望和煎熬沟通能力：很好的谈判和沟通技巧现实性：面向成果，注重实际经济性：有成本意识和经营技巧政治头脑：能从容应对各职能部门和上司补位意识：随时能替补团中角色的或缺大局观：以项目整体利益为出发点考虑问题,项目经理的能力,四、生存期模型,软件生存期中所有相关过程的组合，称为软件生存期过程。,软件生存周期模型是描述软件开发过程中各种活动如何执行的模型。,软件生存周期模型确立了
8、软件开发和演绎中各阶段的次序限制以及各阶段或机动的准则，确立开发过程所遵守的规定和限制，便于各种活动的协调，便于各种人员的有效通信，有利于活动重用，有利于活动管理。,软件生存周期模型包括软件开发与管理的最佳实践。,软件开发的一种框架。说明了软件的活动和进行软件开发的过程。这个模型可以是以活动为中心，可以以产品为中心的。,软件生存期模型(过程模型),描述了开发的主要阶段定义了每一个阶段要完成的主要过程和活动规范了每一个阶段的输入和输出提供了一个框架，可以将必要的活动映射到该框架中。,生存期模型选择,客户,输出,瀑布WaterfallV模型V-shaped原型Prototyping增量Incremental螺旋式Spiral快速应用开发RAD渐近式阶段,常用生存期模型,银行业务系统的生存期实例,银行业务需求原型系统源代码,项目规划,业务需求分析,原型系统分析,项目规划,产品阶段1设计,产品阶段1开发,项目规划,产品阶段n设计,产品阶段n开发,集成测试,确认测试,产品提交,产品阶段1设计,熟悉各种生存期模型评审、分析项目的特性选择适合项目的生存期模型标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减,选择生存期的步骤,五、案例分析,甲方：某教育机构-校务通系统乙方：北京科力拓技术发展有限公司（软件企业）,
