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1、主要学习内容,国际采购计划的制定库存管理国际采购计划的执行运输规划,18/11/2023,1,库存分类,独立需求库存和相关需求库存 独立需求库存是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外的库存，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的（与其他库存无关。用户对产品、服务的需求）相关需求库存是指需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系的库存，并可以通过一定的数学关系推算得出。（确定型需求）E.g.:年销量1000辆某款汽车 根据资料分析、凭经验，经预测获得需要4000个车轮，1000个方向盘等 经计算获得,Back,18/11/2023,2,库存分类,单周期库存与多周期库存单周期需求
2、：偶尔发生的对某种物品的需求，仅发生在较短的一段时间内或库存时间不可太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。（圣诞树、挂历、期刊、鲜花)多周期需求：指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断补充。（铁厂用的铁矿石，要周期性地补充；家用食品，需要重复采购。）,Back,18/11/2023,3,库存分类,确定型库存与随机型库存（按库存的参数确定性划分）库存模型的参数是确定的。所谓确定是指物品的需求量是已知和确定的，补充供应的前置时间是固定的，并与订货批量无关。必须满足这两个条件库存物品的需求量和补充供应的前置时间至少有一个是随机变量。(需求率和提前期中
3、有一个为随机变量的库存控制问题，就是随机型库存)输入输出不能确定,Back,18/11/2023,4,MRP管理思想,制造资源计划Manufacturing Resource Planning(MRP)：是对物料、工时、物流成本、设备和资金的管理工具，主要是依据市场需求预测和客户订单制定产品主生产进度计划（MPS）,然后根据产品的结构清单和物料的库存状态文件，计算出所需物料的需求量和需求时间，从而帮助管理物料的一种实用技术。输入：主生产进度计划（Master Production Schedule）产品的结构清单（Bill of Material,BOM)库存状态文件主要输出：物料的需求量和需
4、求时间（库存现有量、计划收到量、提前期、订购量、安全库存量）,18/11/2023,5,采购计划的制定,订货点：是指库存量降至某一数量时，应即刻请购补充的点或界限。,采购计划（Procurement Plan）：企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上，对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。,采购计划的制定,按计划期的长短分类，可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等。按物料的使用方向分类，可以把采购计划分为生产产品
5、用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划。按自然属性分类，可以把采购计划分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等。,采购计划的制定,订货点的确定DOS的确定难题需求放大效应,18/11/2023,8,Supply,Demand,D MTS,Direct Replenish-ment 1,Standard Replenish-ment,D MTS,D MTO,Direct Replenish-ment 2,D ETO,Direct Replenish-ment 3,D MTS,IC
6、Replenish-ment,Service Classes,CustomSystems,S ATO,StandardSystems,S ATO,Specials,S ETO,Urgent Delivery Systems,S ATO,Repairs,S MTS,Supply Classes,Deliver,E/I company,HQ,External Suppliers,CUSTOMERS,Shanghai Plant,MTS,S MTO,S MTS,D MTS,MTO,ETO,S ETO,D MTO,D ETO,IC,D ETO,D ATO,D MTS,OrderMgmt,ATO,S M
7、TO,S MTS,D ATO,S ETO,D MTS,D ETO,ETO,Deliver,Supplyer EMS,Supplier 3,Supplier 2,Supplier 1,Plant2,Plant,IC 1,EMS,SR,DR1,DR2,DR3,DR1,DR2,DR3,DR1,DR2,DR3,IC Replenish-ment,P Source,Information only,传统库存管理驱动模式,18/11/2023,9,18/11/2023,10,简化库存管理驱动模式,实物配送PhysicalDstrbtn,制造支持MnfctrngSupport,需求放大效应,18/11/20
8、23,11,需求放大效应,需求放大的原因：需求预测修正 价格波动 短缺博弈 订货批量决策,实际需求与订货的差异,Back,在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平,国际采购计划的执行 物流规划,国际贸易术语(Terms of International Trade)(价格术语)买卖双方所承担的义务，会影响到商品的价格。在长期的国际贸易实践中，逐渐形成了把某些和价格密切相关的贸易条件与价格直接联系在一起，形成了若干种报价的模式。每一模式都规定了买卖双方在某些贸易条件中所承担的义务，用来确定买卖双方在货物交付和接收过程中的风险、费用承担与责任的划分。这种术语，称之为贸易术语。,18/11/20
9、23,13,E（发货）EXW(Ex Works)工厂交货（指定地点）F（运费未付）FCA(Free Carrier)货交承运人（指定地点）FAS(Free Alongside Ship)船边交货（指定装运港）FOB(Free on Board)船上交货（指定装运港）,国际采购计划的执行 物流规划,C（运费已付）CFR(Cost and Freight)成本加运费（指定目的港）（仅适用于海运）CIF(Cost Insurance and Freight)成本、保险费加运费（指定目的港）（仅适用于海运）CPT(Carriage Paid To)运费付至（指定目的地）CIP(Carriage and
10、 Insurance Paid to)运费、保险费付至（指定目的地）,国际采购计划的执行 物流规划,D（到达）DAF(Delivered at Frontier)边境交货（指定地点）DES(Delivered Ex Ship)目的港船上交货（指定目的港）DEQ(Delivered Ex Quay)目的港码头交货（指定目的港）DDU(Delivered Duty Unpaid)未完税交货（指定目的地）DDP(Delivered Duty Paid)完税后交货（指定目的地）,国际采购计划的执行 物流规划,国际采购计划的执行 物流规划,18/11/2023,17,提单B/L海运提单Marine/Oc
11、ean Bill of Lading 是指用以证明海上货物运输合同和货物已经由承运人接收或者装船，以及承运人保证据以交付货物的单证作用：三重功能（货物收据、物权凭证、承运合同）记名提单（Straight B/L），不记名提单（Bearer or Open or Blank B/L），指示提单（Order B/L）已装船提单（Shipped B/L，or On Board B/L），收货待运提单（Received for Shipment B/L）清洁提单（Clean B/L），不清洁提单（Unclean B/L or Foul B/L）直达提单（Direct B/L），转船提单（Transsh
12、ipment B/L），联运提单（Through B/L），多式联运提单（Multimodal or Intermodal Transport B/L）运费预付提单（Freight Prepaid B/L），运费到付提单（Freight to Collect B/L）,国际采购计划的执行 物流规划,通关：指进出境货物的收发货人及其代理人向海关申请办理进出口货物的进出境手续，海关对其呈交的单证和申请进出口的货物依法进行审核、查验、征缴税费、批准进出口的全过程。程序：申报查验税费计征放行（加工贸易进出口货物通关基本环节：申报查验放行结关 后期核销）电子通关系统 中国电子口岸系统 通关作业无纸化海关
13、税费的计征（P.9798）,国际采购计划的执行 物流规划,18/11/2023,19,时限要求：进口货物应在运输工具申报进境之日起十四日内，出口货物应在装货的二十四小时以前（海关特许的除外）进行申报。转关一般需要满足的条件：指运地和启运地设有海关机构。运载转关运输货物的运输工具和装备，具备 密封装置和加封条件（超高、超长及无法封入运输 装置的除外）。承运转关运输货物的企业是经海关核准的运输企业。,国际采购计划的执行 物流规划,18/11/2023,20,商检：商品检验是国际贸易发展的产物。由商检机构出单证明你的货物经检验符合怎样的品质和数量，买家凭借出具的商检单可以了解到货物的品质是否与其需求
14、的一致。商检有时会列为议付单据之一。内容：1.客户需要商检的：客户为保证自己收到的货和合同订立的一致，会要求你办理商检并出具商检单。2.中国需要法检货物：出口货物有些国家规定必须在出口前作商检。3.进口国需要法检的货物：进口国可能对某些中国出口的货物规定必须检验。检验可能可以在中国进行，也可能要在进口地进行。,国际采购计划的执行 物流规划,18/11/2023,21,商检程序：1商检机构受理报验。2抽样。3检验。4签发证书。进口法定检验商品：进口商品到货后，由收货、用货或其代理接运部门立即向口岸商检机构报验，填写进口货物检验申请书，并提供合同、发票、提单、装箱单等有关资料和单证，检验机构接到报
15、验后，对该批货物进行检验，合格后，在进口货物报关单上加盖印章，海关据此放行。非法定检验商品：由收货、用货或代理接运部门直接办理通关手续。提货后，按合同约定自行检验，若发现问题需凭商检证索赔的，应及时向商检机构办理进口商品报验并出证，以便向外商提出索赔。,国际采购计划的执行 物流规划,18/11/2023,22,国际采购计划的执行 物流规划,保险：投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故、意外因其发生所造成的损失等承担赔偿保险金责任的商业保险行为。是分散风险、消化损失的一种经济补偿制度。P.1081、从经济角度看：一种财务安排，是为了分摊意外损失、提供经济保障的
16、财务安排，投保人交纳少量的钱购买保险，实际上是将其面临的不确定的大额损失转化为确定的小额支出。2、从法律角度看：一种合同行为，保险合同的当事人双方在法律地位平等的基础上，签订合同，享受各自的权利，承担各自的义务。3、从风险管理角度看：是风险管理的一种方法，风险转移的一种机制，通过保险可以将众多单位和个人结合起来，将个体对应风险转化为共同对应风险，从而提高了对风险造成损失的承受能力，保险的作用在于，分散风险、分摊损失。,18/11/2023,23,风险：海上风险 自然灾害 意外事故 外来风险损失：全损和部分损失险种：基本险和附加险（陆上运输保险，航空运输保险，邮包运输保险，海洋运输保险：一切险、水渍险和平安险（一切险的责任范围最大）,国际采购计划的执行 物流规划,18/11/2023,24,18/11/2023,25,国际采购物流,吴东坤2014年8月billwdk,
