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1、与相关单位协调配合方案一、各专业施工工作面协调1、交叉作业面协调的基本原则(1)保证施工作业面的施工安全。(2)保证各交叉施工方能够正常施工。(3)保证各交叉施工方施工作业有序流水施工。2.重点交叉作业面的管理(1)加强对交叉作业安全管理，明确责任和权力，消除安全隐患。总承包人安排专人对交叉作业施工工作面进行巡视，对于存在安全隐患的及时提出整改意见并督促交叉施工方及时整改。(2)交叉作业前施工各方必须编制交叉作业安全施工方案，报送总承包人审核。(3)施工作业前必须对施工人员进行技术交底，并检查完善现场安全设施。(4)交叉作业施工前各单位需提前沟通，明确各自施工内容范围，以免施工过程中出现矛盾。
2、(5)总承包人应对施工现场中各交叉施工方的顺序进行协调，保证施工作业有序流水进行。二、总承包与相关单位的协调1、与业主关系的协调序号协调措施1根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定招投标计划、进场计划。协助业主考察分包商，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，确保专业公司满足施工需要。2根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助幕墙、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。3对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货。4在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验
3、，来向业主提出各序号协调措施专业配合的合理化建议，满足业主提出的各种合理的要求。5搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。6为业主提供临时的办公室及其他配合和服务。2、与监理关系的协调序号协调措施1认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理。2与监理配合执行三让原则，即总承包与监理方案不一致,但效果相同时，总承包意见让位于监理；总承包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总承包意见让位于监理；总承包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范时，总承包意见让位于监理。3及时向监理提供所要求的各种方案、计划、报表等。4在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的施
4、工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分部分项工程均经总承包自检合格的基础上，提请监理进行检查验收，并按照监理的要求予以整改。5各分包商均按照总承包商要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度，确保其产品达到规范和设计要求。总承包对整个工程质量负有最终责任，任何分包商工作的失职、失误均视为总承包的工作失误，杜绝现场施工分包商不服从监理的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。6所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，并积极配合监理进行见证取样，按照规定使用前需进行复试的材料，主动递交检测结果报告。7分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工
5、序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。8积极与监理沟通，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。9与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业序号协调措施主有利的原则妥善处理。10为监理提供临时的办公室及其他配合和服务。3、与设计关系的协调序号协调措施1根据施工总承包管理的需要，总承包商将担负起各专项深化设计、施工组织设计的技术管理工作，并组建钢结构及各专业深化设计团队。2从施工角度参与不同专业间的综合图纸会审，发现各专业图纸间的配合、协调等问题，组织编制组合管线平衡图，向业主提出合理化建议。3参加各专业工程的图纸会审，提出相关建议。4及时掌握每个专业工程的变更情况，并从施工总承包管理方面分析与其他有关方面变化情况，若对项目总进度或其它专业质量或造价方面出现影响，及时提出建议方案报监理和业主批准后实施。5对于业主提出的设计变更进行研究，从施工可行性，施工总承包管理等方面提出建议供业主决策。6严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更均请示设计同意。7为现场设计代表提供必要的办公条件。
