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1、怡格绿化企业薪酬管理制度与绩效考核武汉市怡格绿化工程企业2023年9月第一章总则第二章薪酬体系第三章工资计算,第四章工资调整,第五章工资等级第六章附则及表格.错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第一章总则第一条：为规范企业薪酬管理，建立科学、合理的分派体系，结合本企业实际状况，特制定本项薪酬管理制度与绩效管理体系，实行薪酬与绩效考核挂钩。第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合企业发展需要的薪酬鼓励体系，在企业内部形成“竞争上岗、业绩说话”H勺合理竞争、鼓励机制，充足调动员工工作积极性、增进企业发展，实现企业与员工双赢。第三
2、条：薪酬体系设计原则：在保证企业薪酬总额增长低于经济效益增长、人均薪酬增长比例低于企业劳动生产率增长的前期下，企业薪酬与企业效益挂钩、员工收入与个人、企业业绩双挂钩做法，实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、因绩奖惩，强化员工责、权、利意识。第四条：企业实行保密工资管理，员工应对自己的工资状况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资状况导致不良影响，企业将追究其责任。第五条：本制度合用于我司纳入工资等级管理体系口勺所有员工（协议工、试用工）。第二章薪酬体系第六条：工资构造工资构成：本工资体系包括岗位工资、津补助、绩效奖金等三部分,详细简介如下： 岗位工资：是工资体系中基本构成部分，根据岗位对企业的重
3、要性及影响程度分别确认各岗位工资数额，体现企业为“岗位薪酬”的设计理念； 津补助：是指企业内部规定的各类津贴，如工作餐补助、通讯补助、交通补助、福利补助等，按照企业统一规定进行设置；（见有关各项补助规定一览表） 绩效工资：是与任职者所在部门及企业日勺整体业绩效益亲密有关，体现了企业年度业绩及部门岗位“绩效和能力付薪”H勺设计理念。分六个月绩效工资和年终绩效工资两次发放。（见部门经理（含主管）月绩效考核记录表）工资构成划分：根据付薪理念设计的工资构造，按各构成部分性质及岗位原则可划分如下：按照收入的固定与变动划分，工资可分为固定收入部分、变动收入部分；其中岗位工资、属于“固定收入部分”，六个月绩
4、效工资、年终绩效工资属于“变动收入部分”。岗位系列划分：在统一付薪理念及薪酬体系中，为体现岗位的鼓励导向、保证体现岗位鼓励的有效性，根据不一样岗位性质、特点设置不一样H勺构造比例及薪酬定位。总划分为三大岗位系列：高层管理岗位系列、中层岗位系列、基层类岗位系列：（见岗位系列工资等级览表）高层系列令高层岗位A：直接承担企业规划经济指标的高层，如工程总监、市场总监、子企业总经理；承担企业年度协议总量经济指标；年度生产产值经济指标；年度计划纯利润指标；企业经济年增长率指标；单项工程毛利率指标等。高层岗位B：不承担生产经营性经济指标的高层，如常务副总经理、财务总监、法律顾问等（但承担其他非经济类考核指标
5、：人力资源构造，劳务资源构造、材料资源构造、品质保隙、企业体制制度测试及完善、企业年度经济计划任务制定、企业年度成本核算审核、企业发展远期规划及经济增长率规划、员工职业规划及绩效管理;合理避税，投融资规划、规避财务风险；规避协议风险、经济纠纷风险、人事纠纷及社会保障风险等）令并由总经理负责考核，人事部记录考核成绩与年终绩效奖金挂钩。（高层岗位年度总结综合考核表）中层岗位令业务及生产中层岗位A：直接承担经济指标任务接受经济指标考核与项目管理考核。（如业务部门含市场部、设计部、苗木销售部；工程部门含项目部、养护部、苗圃基地）令职能中层岗位/技术类岗位B：不直接承担经济指标，但承担一定的管理职能或者
6、具有一定的专业技能，通过管理职能质量量化参数参与绩效考核。（如人事部门、财务部门、预算部门、品质测试部门、资源管理部门、总工、技术负责人、场长、生产队长）；并由分管副总进行考核；人事部记录考核成绩与绩效挂钩。见VV部门经理（主管）年度经济指标考核措施基层岗位一般员工A：直接承担经济指标，从事经营业务类工作，按完毕经济指标成果进行考核。一般员工B：不直接承担经济指标，直接从事详细的事务性工作，按完毕任务成果进行考核。并由部门经理进行考核；人事部记录考核成绩与绩效挂钩。（见一般员工月计划考核表）工资构造比例：指岗位固定工资与绩效工资两部分间的比例，其中绩效工资包括六个月绩效工资和年终绩效工资；津补
7、助按企业规定原则发放。整体构造比例：按上述工资构成划分原则，整体设置比重如下：表一：年薪制工资拆分比例明细表岗位系列岗位工资六个月奖金年终奖金计划年薪津补助高层管理岗位特聘顾问高层岗位A60%10%30%按统一规定高层岗位B80%7%13%按统一规定中层管理岗位职能中层岗位60%10%30%按统一规定专业/技术/基层岗位80%7%13%按统一规定基层岗位业务A50%17%33%按统一规定业务B60%13%27%按统一规定工资计算：根据上述工资构造，员工月度工资、年度工资及绩效工资的计算公式如下:年薪=各月工资收入之和+绩效工资总额+津补助=月岗位工资X12+六个月工资+年终工资+津补助月工资二
8、月岗位工资/当月日历天X出勤日+津补助六个月绩效工资=计划年薪X六个月奖金比例X（1-6月份绩效考核加权平均比例）年终绩效工资=计划年薪X年终奖金比例X（1-12月份绩效考核加权平均比例）第七条：岗位工资 岗位工资是工资体系口勺基本构成部分，是企业“岗位薪酬”的直接体现，也直接影响岗位的I绩效工资。 岗位工资等级设计：岗位等级设置：综合分析既有岗位、人数、既有工资总量及企业近中期发展需求，计划工资上限，并进行测算，本工资体系设置7等35级岗位工资等级模式。即工资体系整体设定为7等，每个等设有5级。其中一等是最初等、7等为最高等，每一等中一级是最初级、5级是每等最高级；第八条：绩效工资 绩效工资
9、概述： 设计理念：绩效工资是按“能力与绩效付薪”的详细体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反应员工劳动技能和不一样岗位的差异,又能反应劳动成果的I差异； 设计原则：绩效工资参照“年度产值、年度纯利润、工资比例、计划分派、绩效考核”的分派原则，详细表目前设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围：/ 个人绩效考核下限：个人六个月/年度绩效评估分数低于60分，则取消其当半度/年度绩效工资；（ 正式员工的J工资原则上实行月工资制，于当月发放工资，上月的考勤作为当月工资发放的根据，工资发放日为每月250； 工资支付日如碰到国定假日或双休日时，则提前一日发
10、放，若遇持续假期时，则在销假上班后第一种工作日发放； 因不抗拒原因而无法按期支付工资时，须于支薪日前10个工作日告知企业所有员工，并公告变更后的支薪日期。第十三条：绩效企业计算与发放绩效企业的结算： 绩效企业支付对象是正式在职工工，对在当年度工作时间未满一年的员工，则绩效企业按照打折计算。详细为：年终工资按照实际服务月份数/12作为系数，六个月度工资按照实际服务月份数/6作为系数计算； 试用员工，按工资的80%进行发放；不参与绩效考核。对于非正式员工（未签订协议员工），绩效工资的发放额度则视其工作体现，由企业人事行政部另行规定。 绩效工资发放：六个月度/年度绩效工资分别采用按六个月度/年度发放
11、；第十四条：特殊状况工资处理 工资发放差错处理 因虚报漏查导致误算超额领取工资时，须在发现后立即退还；由人事行政部承担对应责任。 因其他原因导致误算的工资，企业在员工下月的工资中进行调整； 员工对个人工资如有疑问，可向人事行政部查询自己工资信息。员工离职工资处理 工资计算期间员工被解雇或申请离职时，工资支付截止日期以办理离职手续完毕日期为限；未办理移交手续离职工工视为放弃工资；企业不予发放。 工资结算：岗位工资和津贴根据当月出勤日数乘以日岗位工资与日津贴计算。 对于员工向企业预支、赔偿金、借款、违约金等单方方面的欠款，员工需按照约定赔付,否则企业将以工资抵扣；如若员工在此期间离职，欠款尚未偿付
12、，企业具有追索权及扣留员工离职证明的权利，直至完全偿付; 如有其他约定，按协议约定或国家有关法律法规处理。第十五条：非正式员工工资管理：对于企业已经有的在职人员（未签订协议）、外部兼职人员与顾问人员、劳务工、临时工等非正式员工的薪资，不纳入本工资体系，采用企业原有管理措施。第十六条：对于员工由于婚丧假、产假、工伤、导致缺勤现象按国家劳动法规定及企业有关制度发放。第十七条：对于员工病假、事假、旷工、年休假及探亲假导致缺勤计算措施：病假的计算措施司龄不满两年（含两年），发岗位工资的60%；司龄在2年以上4年如下（含4年），发岗位工资收J70%； 司龄在6年以上8年如下（含8年），发岗位工资於J90
13、%； 司龄在8年以上的发岗位工资的100%； 长期病假又不属于解除劳动协议范围的按国家有关劳保条例办理。事假的计算措施按事假时间每天扣发月固定工资的二十一之一；旷工矿工一天每天扣发月固定工资的五分之一。以此类推，五天扣完； 年休假及探亲假年休假探亲假期间不享有企业提供的午餐补助及交通补助。第四章工资调整第十八条：工资调整概述 工资调整的一般原则：为保证工资体系适应企业发展需求及其具有公平性、竞争性、有效性、鼓励性及合法性，工资体系应实行动态、灵活管理，保证工资体系的合理性； 影响工资调整原因：重要是指企业内部的经济效益、发展规模及岗位/人员的变换等，企业外部的行业整体环境、市场定位、人员稀缺性
14、等宏观原因。其中也包括普调、绩效工资等常规正常调整及突发事件、临时性调整； 工资调整类别：结合金融形势企业效益投资现实状况及一般企业的I常规性调整，重要包括金融变化、经济效益、投资收益、岗位/人员变化、普调工资、绩效工资、新进员工等多种类型; 工资调整基数：企业每年将参照武汉市市场H勺工资水平变化状况和企业经济效益状况同行业参照，进行年度的工资调整，工资调整基数以月岗位工资为基础。第十九条：工资常规调整管理：针对上述调整类型分别简介操作管理措施。 岗位调整变化：员工因工作岗位发生变动，工资将随之变动，到达岗动薪动。其工资调整措施如下： 当员工由级别高的岗位调动到级别低的岗位时，其工资应直接调整
15、为新岗位工资级别； 当员工由级别低的岗位调动到级别高的岗位时，原则上须通过2个月试用期，试用期内按原岗位工资原则执行；试用期满后，经直接主管进行适岗性评估，二级主管进行审核,并按有关规定流程申报同意后，采用新岗位的工资等级。 人员变化调整：重要是指员工个人资历、能力、适岗性的变化而引起的变动。人员适岗性变化：每年将做一次适岗性的评估，针对员工个人能力与素质的提高，将在当年绩效工资，或普调中予以体现。 普调工资：企业为保证工资体系的外部竞争性，需每年追踪当地市场、同行业的薪酬水平的变化信息，并结合企业的经济效益和人才定位对企业整体工资水平进行调整。工资调整基数以岗位年薪为基础。 绩效工资：为鼓励
16、员工充足发挥自身能力、为企业多创效益，在原有绩效管理、考核的基础上，加大奖惩力度，专门设置浮动绩效工资。即根据上年员工绩效总体评估成果IJ整围位工资等级,对于绩效突出员工予以岗位工资的晋升，对于绩效差的员工下调岗位工资的惩罚。企业每年将根据年初提出的工作目的，在完毕各项经济指标及各项工作考核合格的前提下，经企业领导讨论决定，可以予以工作成绩明显、体现突出，年度绩效排名在前5名的员工予以晋升岗位工资，可升等、升级，一般升幅范围在12级/人年内；对于整年综合绩效考核排名最终5名的员工将予以下调岗位工资等级M2级/人年；对企业有特殊奉献的员工，可由企业总经理以奖金或其他方式予以褒奖；对于有重大违规、
17、错误，或企业导致重大损失，或其他情节严重、影响恶劣日勺员工，企业可以根据其他管理措施另行处理。新进员工工资管理：对于新进员工处在试用期及通过试用期的转正工资确认措施如下： 在试用期内：由于缺乏较为精确的适岗性评估，试用期人员工资直接按80%发放。 转正工资：员工通过试用期，根据人员适岗性评估成果进入对应岗位工资等级，并根据规定支付正常的岗位工资与绩效工资； 延长试用期：对于未通过试用期考核，而进入延长试用期的员工，其待遇与试用期相似。 特殊人员：对企业或各子分企业引进的重要、关键、紧急性人员，可根企业实际状况，不按上述试用期员工流程规定。总经理直接定级定薪。详细流程：由直接主管领导提报、上级分
18、管副总及人力资源部审核后，企业人事部报企业总经理同意，各子分企业人员由子分企业总经理同意（不包括企业驻外中层以上管理人员,由企业总经理同意），确定岗位工资等级。第二十条：津贴调整： 国家政策规定津贴按照国家有关法规的变动做对应的调整； 企业内部津贴般不做变动，如需调整须由人事行政部提报，经企业同意后予以实行。第二十一条：工资调整流程： 正常调整流程：岗位变动工资调整，原则上由直接主管门提出意见，报人事行政部审核后，经企业或子企业总经理同意后执行： 异常状况：企业人事行政部门必须加强对工资总额的监督、检查，当企业在工资运行中出现反常时（如，工资总额超过当年预算，或企业整体工资水平与市场相差较大等
19、状况时），人事行政部门报经企业同意同意后，可予以合适的调控，保证工资体系Fl勺合理性。第五章工资等级第二十二条：工资等级确定流程：即是将企业所有岗位及既有岗位任职者合理的时应到工资体系中，因此，分为两步：首先是岗位确认体系；另一方面是人员进入体系，最终形组员工的岗位工资表。 第一步：岗位确认体系，这是岗位工资确认的基础，也是保证薪酬体系内部公平性的根据。即： 首先，通过岗位评估，按照岗位重要性进行排序，形成职位序列表； 另一方面，根据职位评估分数、按照工资等级体系，进行岗位等级区间划分，将岗位匹配到工资等级体系中，形成岗位等级表。第二步：人员进入，即根据人员适岗性状况将人员对应到岗位等级表中，
20、形组员工的岗位工资表。 首先，人员适岗性评估，即通过对同一岗位既有人员的岗位适岗性进行排序，形组员工适岗性序列表； 另一方面，人员进入工资体系，即是根据人员适岗性序列表，在每个岗位等级可调整区间范围内，将岗位既有人员对应到工资体系等级表中，形组员工岗位工资表。 岗位等级确认流程：按照上述操作实行环节，其流程图如下： 岗位等级实行流程：即规定岗位等级确认的实行操作程序、流程。职位评估阶段工作:/阶段工作流程:即由企业构成职位评估小组（小组组员由总经理指定），对企业岗位进行重要性评估,最终经平衡后形成最终职位评估成果一岗位排序表。 划分岗位等级工作：在职位序列表及岗位工资等级表的基础上，按照岗位重
21、要程度、有关性，划分岗位等级，形成岗位等级表，确定岗位等级。 人员进入阶段工作：/阶段工作流程：由直接主管对岗位现任职人员进行适岗性评估，并经二级主管审核后，形成人员适岗性评估表；在岗位等级表的基础上，结合人员适岗性评估成果，将人员进入工资体系，形成人员等级表，即确定详细人员工资、形成人员工资单。令人员适岗性评估，即通过对岗位既有人员的岗位适岗性进行评估，适岗性评估等级：整体划分为五个阶段，即进入阶段、发展阶段、适岗阶段、稳定阶段、成熟阶段适岗性评估进入阶段发展阶段适岗阶段稳定阶段成熟阶段65如下（不含）65747584859091以上进入阶段：是指人员从事工作的经验、知识、能力尚不具有岗位的
22、J规定，属于初步培养阶段；令发展阶段：是指人员可以独立承担大部分岗位工作，但与岗位的规定相比还需要深入的I培养：令适岗阶段：是指员工可独立承担岗位工作、完毕岗位工作的规定；稳定阶段：是指员工在完毕岗位规定工作的基础上，可以有一定程度的创新与优化能力。成熟阶段：是指员工所具有的能力与素质超过岗位自身规定，可在既有工作的基础上深入承担更多、更高、更重要的工作，提高工作自身效率与效果。 3等及3等如下岗位，人员适岗性成果对岗位等级的调整范围: 4等及以上岗位，人员适岗性成果对岗位等级的调整范围:XT g 另一方面,人员进入工资体系，即是根据人员适岗性评估，在每个岗位等级可调整区间范围内，将岗位既有人
23、员对应到工资体系等级表中，确定员工的工资等级，形成人员工资单。第二十三条：工资等级后期维护：工资体系后期的系统维护工作对保证整个工资体系的完整性、系统性及有效性起到关键性的作用。工资等级常规维护：当出现下列状况的时候，员工工资等级须进行调整： 岗位职责发生较大变化； 企业组织构造发生变化； 因绩效评价导致岗位工资变化； 工资的市场值发生较大变化； 年度职位评估回忆；年度的适岗性评估工资等级维护简介：在发生上述现象时需要进行岗位等级调整，其基本调整环节、流程可参照上述岗位等级确认的环节与流程。在下面重要是简介其中的区别点： 岗位职责发生较大变化：即原有岗位职责发生变化或新增岗位，需针对变化岗位进
24、行评估或插值，并按照等级确认的流程与程序进行实行。详细工作环节流程与同意流程如下: 阐明：/针对少许变化岗位首先进行岗位分析，完毕职位描述；/将变化岗位职位评估成果插入原有职位序列表中，形成新的序列;/其他工作环节与一般岗位等级确认相似；,详细同意实行流程如下:企业组织构造发生变化：当企业由于吞并、收购、分解，重要股东的更换，部门功能规定增减或发生调整等原因导致组织构造变化，其需在新H勺组织架构、部门/岗位定位、人员适岗性评估下，按照岗位等级确认流程与同意程序，进行重新设计与确认人员岗位工资等级；年度职位评估回忆：企业职位评估小组每年需要对既有职位序列至少进行一次职位评估回忆，对工资体系进行整
25、体的维护，以保证工资体系等级设置符合企业的实际状况，实行动态管理。在回忆过程中也许出现新增岗位、原有部分岗位调整或原有整体性职位系统调整三种状况，其中新增岗位及原有部分岗位调整参照上述岗位职责变化的调整流程与环节；整体性变化则需要进行细致分析，详细简介如下：/定义：整体性变化是指在年度职位评估回忆过程中，如发既有大比例（20%以上）及I岗位分数和等级与现实状况不符，则认定是整体性变化/分析：整体性变化是由于企业定位、组织构造调整、大批岗位职能变化等原因而引起：/实行环节：整体性变化需重新回忆闵位描述、职位体系，按照岗位等级确认的!发放与流程重新确认；,同意流程：令由企业职位评估小组与企业人事行
26、政部，分析岗位整体评估状况，并提出有关提议，报请企业总经理同意；令根据同意意见，确定项目组，重新修正职位评估系统，对企业职位重新评估。绩效评价导致工资等级发生变化：企业每年会根据企业效益、员工绩效等状况，对体现突出的员工实行绩效工资，调整工资等级。详细调整内容参见第十九条绩效工资，其调整流程如下：自身提报晋升与人事行政部进行人事行政部组织实 因市场值变化而导致工资等级变化:为保证企业薪酬水平与市场定位相一致，需根据市场薪酬信息对工资体系进行调整。/对于属于经济水平提高，工资体系普调则可参照第十九条工资普调调整;,对于属于非普调工资，而是部分岗位的工资调整，则首先分析市场岗位与集团岗位的职责与否
27、一致，寻求相似职责岗位的市场定位予以比较。详细调整有两个方案:若其工资调整属于工资等级浮动范围内，即在工资等级内进行调整，使之与市场值保持一致;若其工资调整不属于工资等级浮动范围内，即需对职位进行重定位，按岗位职责发生变化的流程与措施，重新界定岗位等级。第六章附则及表格第二十四条：本制度未尽事宜，按照有关人事管理制度的规定和企业有关规定执行。如遇国家有关法律、法规、政策调整，以国家规定为准。第二十五条：本制度由企业人事行政部负责解释。第二十六条：本制度经企业大会讨论通过并公布后予以正式实行。第二十七条：本制度正式实行日起，在此此前企业所发的有关薪酬方面的文献，一律以此文献为准。表格：表一：南国企业津补助统一参照表表二：部门经理（含主管）/月绩效考核记录表表三：岗位系列工资等级一览表表四：高层岗位年度总结综合考核表表五：部门经理（主管）年度经济指标考核措施表六：项目部经理（副经理）年度经济指标考核措施表七：一般员工月计划考核表表八：绩效工资计算及分派方案表九：节假日加班调休申请表表十：工资调整申请表任职能力考核成绩工资调整备注A上调两级如暂无任职能力考核，以年终评级别替代任职能力考核成绩B上调级C保持不变特殊状况需经企业高层讨论决定D下调一级武汉市南国绿化工程有限企业2023年4月
