班组管理到底该如何管理?.docx

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1、班组管理,到底该如何管理?如果你问工厂管理者,工厂管理的难点有哪些?那他一定会提到一线班组管理,一定会提到人员管理。在我接触的绝大部分企业来讲,也都是这样的情况,甚至一线人员管理成了目前的最大痛点,不敢说,更不敢骂,生怕工人辞职不干,似乎还要“求”着工人干活,这是何其怪哉?今天我们就来聊下工厂管理的最小细胞一一班组管理。WHAT-什么是班组管理?顾名思义,包含两方面涵义。班组:即工厂管理的最小单元,可以是按早中夜开班区分的小组成员,也可以是按区域工序划分的团队伙伴。管理:即这个最小团队一定需要管理,不能是一个团伙、一盘散沙。管理就需要有组织、策划、沟通、执行、激励等内容(这也是PDCA)。WH

2、Y-为什么要做好班组管理?我管理生产多年,经历了国企和不同的外企,我以为班组管理主要有这么三个作用。1 .强化执行力“执行力就是生产力”。对于工厂管理而言,所有的策划最终都要落地到一线执行,比如研发的产品要求需要一线加工执行;比如质量的检验标准需要操作者严格执行;还比如工艺要求、设备保养、生产计划等等都需要一线有效落地执行。没有执行,前面的一切努力都是白费,都是浪费。所以,对班组管理而言,强化执行力一定是首当其冲的内容和作用。2 .提高凝聚力“凝聚力就是战斗力”。我经常给企业讲,生产一线就好像部队的前线,冲在最前线的部队战斗力如何,也就决定了我们能否打胜仗、长期打胜仗。而战斗力如何而来,关键就

3、是团队的凝聚力,大家能否向着一个方向使力,能否向着一个堡垒冲锋,只有这样,我们才能打一个赢一个,也才可能节节胜利。对生产而言,我们的紧急订单交货、设备应急维修、质量异常处理、新品快速调试等都需要很强的团队作战能力,没有凝聚力如何实现?3 .培养改善氛围“每个人都是自己领域的专家”。精益管理的八大浪费里面有一个浪费就是“员工智慧的浪费”,这其实就是没有充分挖掘和发挥员工的改善价值,要知道,一线工人对自己操作的内容是非常熟悉的,也很清楚存在哪些风险和操作不便,并且他们的动手能力都很强,如果我们能把他们的改善意愿和能力培养起来,一线人员都能参与改善,这个效果是不是比我们几个管理人员和工程师来得更快、

4、更好?HOW-如何做好班组管理?就班组管理而言,要考虑的方面确实很多,我以为这三个点最为关键。1 .利益分配要均衡如果你带过团队,相信你一定碰到过这样的问题,因为公司薪酬制度的不完善,新员工比老员工工资还高;因为产品单价的不合理,大家都想做好做的产品,难做的产品都避而远之;因为缺乏技能补贴和工龄工资,导致有技术和有经验的老员工纷纷离职.不一而足,这些都是利益分配不均衡导致。所以,对于班组管理而言,我们首先要做到利益分配要尽量均衡,毕竟大家上班的首要目的还是为了MOney,你分配好了,大家才信服你,才可能有后面的顺畅执行。2 .标准化是基础和前提如果班组管理难,也管不好,他们的现场标准化一定没做

5、好。这是我的经验之谈,事实上也符合精益的逻辑。因为没有标准作业,现场各人各样,操作顺序和手法差别很大,如何保证质量和效率?因为没有工艺的标准化,员工过程该如何控制都不清楚,更不清晰,如何谈过程稳定可控?因为没有质量检验的标准,员工都是靠眼睛看看、靠经验判断,如何确保不接受、不制造、不流出不良?标准化一定是班组管理的基础和前提,否则就是每天空话连篇、泛泛而谈、重复救火而已。3 .奖惩制度要完整其实这不只是班组管理,所有的团队管理都要如此。奖惩制度就是要打破大锅饭、激励先进、鞭策后退。我们看到很多企业缺乏生气、没有改善、死水一潭,都是奖惩制度没有,或者不完善,或者没有用起来。我经常讲,奖惩不一定要

6、很大金额,但一定要体现差距和不同,对于现阶段大家的生活水平而言,面子可能比金钱重要,就看你如何去体现。好的奖惩能带动千军万马奋勇前进,不好的奖惩可能让万马千军偃旗息鼓。班组管理,虽然是工厂管理的最小细胞,但它会直接动摇上层建筑。个人工作总结2023年,在领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,我立足本职岗位,圆满完成了本职工作和各级赋予的各项任务。通过在工作中努力学习实践、梳理总结、反思提高,我觉得自己的工作能力得到了提高,下面,我就一年来主要收获和存在问题简要总结,不妥之处,请批评指正。一、立足岗位,勤勉履职(一)在强化学思践悟中夯实思想根基。一个人要有所作为,必须有坚定的理想信念,必须有

7、较高的精神境界,而这些都源自干学习,源自对世界观的改造。今年来,我始终把加强学习当作自己的第一责任,坚持不懈地从理论知识中汲取营养,充实自己。另一方面,我十分注重业务知识的学习,不断提高自己的业务水平和工作能力,尽可能把理论习成果转化为具体的实践活动,转化为提高干好本职的工能力。(二)在认真履职尽责中推进任务落实。我本着对单位负责的态度,坚持中心不移位,重点工作不动摇,认真踏实地做好本职工作落实。目前为止,各项工作展开和完成比较圆满和顺利。在完成好工作的同时,也锻炼了自己的工作能力,独立作业能力有素提高,责任心。使命感有所增强,业务水平得到了进一步提高。(三)在严格自警自律中锤炼扎实作风。我深

8、切认识到,一个人的成长进步,是领导培养、同事帮助的结果,必须严格要求自己,踏踏实实做事,只有这样才不会辜负大家信任。”欲影正者端其表,欲下廉者先立身”,作为一名XX,也要求我们必须严于律己,在工作和生活中,我能够严格要求自己,处处注意自己的形象,在点滴中抓养成,自觉管好”生活圈和交际圈,自觉接受监督,始终保持健康思想情操。二、正视短板,补齐不足通过一年的工作实践,自己各方面能力得到了一定的锻炼,综合素质得到了提高,但同时也存在一些问题和不足。一是日常学习浅尝辄止。停留于学了文件、搞了讨论、写了体会,满足于一知半解,习惯于集中时间学、领导上大课的被动学习,自觉主动、加班加点学习的精神还不强,在深

9、钻细研、融会贯通上下功夫还不够。学习缺乏系统性、计划性,不能很好地处理工学矛盾。二是能力素质还有不足。通过一年的工作,自己深深感到自身素质与所担负的工作、以及单位建设标准还有一定差距。工作中只停留在依靠过去经验办事的水平上,缺乏结合工作研究新情况,解决新问题意识。由于长期忙于事务性工作,忽视了业务学习,致使知识结构陈旧,知识储备入不敷出,跟不上形势发展和工作节奏。三是工作开展不够大胆。一些工作自己知道要办,但于情性思想作怪,总想放一放,拖一拖,或等领导说了才干。三、砥砺前行,再续新篇针对上述存在的问题,我将从以下三个方面来加以改进:(一)学字当头。一方面要继续加强创新学习,从学原文、悟原理入手

10、、不断提升思维层次水平。另一方面要周密制定学习工作计划,协调好工作,加强业务能力学习,提高工作能力,提升工作质量。(二)干字为先。树立高标准意识,认真对待每一项一作,确保保质、保量及时完成;提高工作主动性,尽量把工作想在前面,干到前面,争取工作的主动权;增强服务意识大力培养”严准快细实”的工作作风。(三)实字为要。下一步,我将立足本职,务实搞好大项任务的统筹工作,将工作任务放在首位,搞好协调和筹划,提高工作效率,高标准、高质量扎实完成上级赋予的各项任务。考试前国旗下演讲尊敬的各位老师,亲爱的同学们:大家早上好!很荣幸能作为高二(4)班的代表作国旗下的讲话。我今天在国旗下讲话的题目是认真复习,诚

11、信考试。时光飞逝,不经意间,本学期已接近尾声,元月七日将迎来这个学期的期末考试。同学们,你们准备好了吗?每一次考试都是对所学知识和掌握技能的一次重要检验,考试的成绩也使我们认清自己的缺点和不足,促使我们今后更加努力和进步,并为下一步学习取得优异成绩做好准备。要是我们连一次考试都摆平不了,将来怎样面对全中国乃至全世界。为此,我向同学们提出以下几点建议:一、认真复习,积极备考。孔子曰:“温故而知新,可以为师矣”。考前复习是对以前所学知识的理解、归纳、总结和提高。一名优秀的学生一定是肯吃苦、肯钻研,掌握科学的学习方法并重视考前复习的人。有效的复习,才能达到事半功倍的效果,要明确自己该复习什么,怎样复

12、习,为自己制定一个复习计划并严格执行,避免三天打鱼两天晒网的坏习惯。二、对考试要充满信心。考试既是对知识的检测,又是对意志的磨炼。要对自己充满信心,同时又要科学对待考试,认真审题,仔细推敲,先易后难。遇到简单的题目不要忘乎所以,要细心谨慎,遇到难题也莫惊慌,沉着冷静认真思考,不要因为粗心大意而丢掉该拿的分,做到基础题不失分,争取战胜难题并把握好时间。三、诚信考试,诚信做人孟子曰:“车无辕而不行,人无信则不立”。自古以来,读书人都是以节操为本,以诚信为基。我们学生更应该传承中华民族美德,树立道德新风。在考试中做到光明磊落、诚实守信,要相信自己可以凭借自己的努力赢得漂亮的分数,不弄虚作假,做一个诚信的人,赢要赢得别人心服口服;就算输,也要输的坦坦荡荡。“书山有路勤为径,学海无涯苦作舟”。同学们!就让我们互勉共进,自觉遵守考试纪律和有关规定,坚决杜绝舞弊,用诚信撑起一片蔚蓝的天空!让诚信留守校园,让诚信永驻心间!用扎实的知识、求实的态度和顽强的拼搏精神,向自己、老师、父母交一份完美的答卷,为自己赢一份真实的成绩!最后,衷心预祝全体同学在期末考试中取得优异的成绩!我的讲话完毕,谢谢大家!

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