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1、原材料采购把控管理方案1 .方案概述本方案旨在建立一个有效的原材料采购把控管理系统，确保原材料采购的质量、时间和成本的控制，以支持企业的生产需求。2 .采购流程2. 1采购需求确认内部部门提出采购需求，并提交采购申请单。.采购部门接收采购申请单，并确认采购需求的合理性和紧急程度。2.2供应商选择.采购部门根据采购需求制定供应商评估指标，并列出潜在供应商清单。采购部门与潜在供应商进行沟通，了解其产品质量、价格以及交货能力等信息。.根据供应商评估指标和沟通结果，采购部门选择合适的供应商，并与其签订合同。2. 3采购计划制定.采购部门根据采购需求和供应商交货能力，制定详细的采购计划。.采购计划包括采
2、购数量、采购时间、交付地点等信息。2.4 采购执行 采购部门向供应商下发采购订单，并要求其按照约定交货时间和质量要求进行供货。 供应商根据采购订单提供原材料，并根据要求提供相应的质量证明文件。 采购部门对原材料进行验收，并与质量管理部门共同验证原材料质量。2.5 采购成本核算采购部门对采购成本进行核算，包括原材料价格、运输费用、关税等。核算结果与预算进行比较，进行差异分析，并提出相应的改进措施。2.6 供应商绩效评估采购部门定期对供应商进行绩效评估，评估指标包括供货及时性、原材料质量、价格竞争力等。绩效评估结果作为供应商评价的依据，并可以对供应商进行奖惩措施。3.质量控制3. 1供应商质量管理
3、.制定并执行供应商评估制度，对供应商进行甄选和考核。.对新供应商进行质量审核，确保其具备提供符合要求的原材料能力。定期进行供应商现场审核，确保供应商的质量管理体系得以有效执行。3. 2原材料质量把控.制定原材料质量标准，明确质量指标和测试方法。对原材料进行入厂检验，确保原材料符合质量要求。建立样品留存制度，便于质量问题溯源和纠正。3. 3不良品处理 对发现的不良品进行记录和分类，并追究责任。 制定不良品处理流程，包括退货、返工、报废等措施。 分析不良品原因，并采取改进措施，防止类似问题再次发生。4.数据分析和改进4. 1采购数据分析.对采购数据进行统计和分析，包括采购金额、采购数量、供应商数量等。.发现异常情况，如采购成本超标、供货延迟等，并及时采取措施加以改进。4.2供应商绩效分析.对供应商绩效评估结果进行分析，并根据结果对供应商进行分类和管理。分析供应商的优势
