《国开电大专科《人力资源管理》一平台机考真题及答案(第五套).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国开电大专科《人力资源管理》一平台机考真题及答案(第五套).docx（13页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、国开电大专科人力资源管理一平台机考真题（第五套）说明:2024年1月整理资料,适用于国开电大专科一平台期末机考考试;前5个题相同则整套相同。一、试题部分第一大题单选题（单项选择题：IO个题；每小题2分，合计20分。）1 .（）是一种基于统计资料的定量预测方法，一般是利用过去5年的员工雇佣数据进行预测。A.描述法B彳惠尔菲法C.经验预测法D.趋势预测法2 .下列关于工作分析的主要元素的描述不正确的是（）。A.工作单元是颗粒度最细的工作组成部分。B.工作任务一般由一个或多个工作单元组成。C.一般情况下，根据业务的复杂度，一个职务可以映射到多个岗位。D.所有职权的设定都直接或间接来源于工作需要。3
2、.在分析关键业绩指标时，应将预算执行列入到（）中。A.效益类指标B.营运类指标C.组织类指标D.团结类指标4 .将关键事件归并为若干绩效指标,并建立绩效评价等级的绩效考评方法为（）。A.量表考核法B.关键事件法C.人物对比法D行为锚定等级评价法5.既体现了一个组织所处的竞争环境，也体现了一个组织的使命、远景和发展方向；还表明了一个组织,要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是组织的哪一方面?（）A.组织的人力资源战略B.组织的战略人力资源C.组织战略D.组织实力6 .（）是培训活动的内在部分，如培训程序的选择、教学资源的利用等，应灵活多样。A.培训机制B.培训项目C.培训策略
3、D.培训环境7 .在（）中薪酬等级直接反映服务（工种）的技术（业务）复杂程度和从业人员所需具备的劳动熟练程度。A.以工作为导向的薪酬结构8 .以能力为导向的薪酬结构C.以绩效为导向的薪酬结构D.组合薪酬结构8 .根据招聘人员的来源渠道不同，招聘可以分为内部招聘和（）。A.外部招聘B.网络招聘C.内部员工举荐D.职业介绍机构9 .（）是指在劳动合同解除或者终止后，用人单位依法一次性支付给劳动者的经济上的补助。A.经济补偿金B.保险金C.工资D.补贴10 .员工因为与其他员工争吵产生的压力，这样的压力源属于（）。A.时间性压力源11 遭遇性压力源C.情境性压力源D.预期性压力源第二大题多选题侈项选
4、择题：5个题；每小题3分，合计15分。）1.职业锚具有以下哪些特点？（）A.职业锚就是职业定位。B.一个人的职业锚一般是不变的。C.职业锚是员工被测试出来的能力、才干或者职业动机、价值观。D.职业锚是员工自我发展过程中的动机需要、价值观、能力相互作用和逐步整合的结果。2 .一般情况下，工作分析的结果包括（）等。A.组织优化B.人才甄选C.培训开发D.工作设计3 .以下不属于分级考核法的有（）A.量表考核法B.交替分级法C.关键事件法D.简单分级法4.薪酬数据的分析方法一般包括（）。A.频度分析B.趋势分析C.离散分析D.回归分析5.私人部门和公共部门人力资源管理的区别，主要有以下哪几方面？（）
5、A.组织目标方面B.招聘方式方面C.薪酬考评方面D.工作效率方面第三大题判断题（判断题：15个题；每小题1分，合计15分。）L在课程内容的设计上，要特别注意课程体系的顺序和范围。2 .劳动合同，也称劳动协议或者劳动契约，是指劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利与义务的协议。3 .劳动合同的履行具有不可替代性，即不能由他人代为履行。4 .招聘效果评估是招聘过程的最后一个环节,也是不可缺少的环节。5 .关系工作类型是赫茨伯格提出来的工作设计理论。6 .如果组织面对的外部环境复杂多变，行业竞争激烈，组织为了迎接外部的挑战，必须强调工作的结果和效率，采用结果导向型绩效考核方法更为合适。7 .绩效
6、管理关注未来绩效，侧重于事先沟通与承诺。8 .员工帮助计划的私密性比较高,因此不适合为员工提供心理咨询以免员工的个人隐私不能很好保J户。9 .员工帮助计划是组织为员工及其家属安排的系统而有序的帮助和福利计划，其对象不仅包括员工，也包括其家属。10人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。（）11 .人力资源的绝对量是指它在总人口中所占的比例，统计中用人力资源率表示。（）12 .马尔科夫模型只能处理员工类别单一的组织中人力资源供给的预测问题。13 .对人力资源的短期预测，使组织明了未来人力资源的结构，保证组织持续发展。14 .在进行人力资源需求预测时，定量方法的选择和应用要经过严格的检
7、验步骤。15 .开展薪酬调查时，既要调查货币性薪酬，如工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红等；又要调查非货币性薪酬，如为员工提供的住房、培训、社会保险和商业保险等第四大题问答题（简答题：3个题；每小题10分，合计30分。）L招聘计划应该包括哪些内容？2 .请简述劳动合同的特征。3 .简述工作丰富化模型。第五大题案例分析题（1题，共计20分。）通达公司，成立于20世纪50年代初,目前公司有员工100O人左右。总公司本身没有业务部门，只有一些职能部门；总公司下有若干子公司，分别从事不同的业务。绩效考评工作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在
8、原有的考评制度基础上制定了中层干部考评办法。在每年年底正式考评之前，人事部又出台当年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体员工）、向科级干部甚至全体员工征求意见（访谈）、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。考评的内容主要包含3个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考评者的德、能、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的
9、完成、政治思想品德、对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司渚B在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。对中层干部的考评完成之后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的；对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人员来说，很难从主管处获得对自己业绩有列评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属
10、做一次简单排序。试分析：Q）绩效考评在人力资源管理中有何作用？这些作用在通达公司是否有所体现？（2）通达公司的绩效考评存在哪些问题？如何才能克服这些问题？二.试题及答案部分备注：红色字体为试题答案！第一大题单选题（单项选择题：10个题；每小题2分，合计20分。）1 .（）是一种基于统计资料的定量预测方法，一般是利用过去5年的员工雇佣数据进行预测。A.描述法B彳惠尔菲法C.经验预测法D.趋势预测法2 .下列关于工作分析的主要元素的描述不正确的是（）。A.工作单元是颗粒度最细的工作组成部分。B.工作任务一般由一个或多个工作单元组成。C.一般情况下，根据业务的复杂度，一个职务可以映射到多个岗位。D.
11、所有职权的设定都直接或间接来源于工作需要。3 .在分析关键业绩指标时，应将预算执行列入到（）中。A.效益类指标B.营运类指标C.组织类指标D.团结类指标4 .将关键事件归并为若干绩效指标，并建立绩效评价等级的绩效考评方法为（）。A.量表考核法B.关键事件法C.人物对比法D行为锚定等级评价法5 .既体现了一个组织所处的竞争环境，也体现了一个组织的使命、远景和发展方向；还表明了一个组织,要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是组织的哪一方面?（）A.组织的人力资源战略B.组织的战略人力资源C.组织战略D.组织实力6 .（）是培训活动的内在部分，如培训程序的选择、教学资源的利用等，
12、应灵活多样。A.培训机制B.培训项目C.培训策略D.培训环境7 .在（）中薪酬等级直接反映服务（工种）的技术（业务）复杂程度和从业人员所需具备的劳动熟练程度。A.以工作为导向的薪酬结构B,以能力为导向的薪酬结构C.以绩效为导向的薪酬结构D.组合薪酬结构8 .根据招聘人员的来源渠道不同，招聘可以分为内部招聘和（）。A.外部招聘B.网络招聘C.内部员工举荐D.职业介绍机构9 .（）是指在劳动合同解除或者终止后，用人单位依法一次性支付给劳动者的经济上的补助。A.经济补偿金B.保险金C.工资D.补贴10 .员工因为与其他员工争吵产生的压力，这样的压力源属于（）。A.时间性压力源B.遭遇性压力源C.情境
13、性压力源D.预期性压力源第二大题多选题侈项选择题：5个题；每小题3分，合计15分。）1.职业锚具有以下哪些特点？（）A.职业锚就是职业定位。B.一个人的职业锚一般是不变的。C.职业锚是员工被测试出来的能力、才干或者职业动机、价值观。D.职业锚是员工自我发展过程中的动机需要、价值观、能力相互作用和逐步整合的结果。2 .一般情况下，工作分析的结果包括（）等。A.组织优化B.人才甄选C.培训I开发D.工作设计3 .以下不属于分级考核法的有（）A.量表考核法B.交替分级法C.关键事件法D.简单分级法4 .薪酬数据的分析方法一般包括（）。A.频度分析B.趋势分析C.离散分析D.回归分析5 .私人部门和公
14、共部门人力资源管理的区别，主要有以下哪几方面？（）A.组织目标方面B.招聘方式方面C.薪酬考评方面D.工作效率方面第三大题判断题（判断题：15个题；每小题1分，合计15分。）1 .在课程内容的设计上，要特别注意课程体系的顺序和范围。错2 .劳动合同，也称劳动协议或者劳动契约，是指劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利与义务的协议。对3 .劳动合同的履行具有不可替代性，即不能由他人代为履行。对4 .招聘效果评估是招聘过程的最后一个环节,也是不可缺少的环节。对5 .关系工作类型是赫茨伯格提出来的工作设计理论。错6 .如果组织面对的外部环境复杂多变，行业竞争激烈，组织为了迎接外部的挑战，必须强调
15、工作的结果和效率，采用结果导向型绩效考核方法更为合适。对7 .绩效管理关注未来绩效，侧重于事先沟通与承诺。对8 .员工帮助计划的私密性比较高,因此不适合为员工提供心理咨询,以免员工的个人隐私不能很好保J户。错9 .员工帮助计划是组织为员工及其家属安排的系统而有序的帮助和福利计划，其对象不仅包括员工，也包括其家属。对10 .人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。()对IL人力资源的绝对量是指它在总人口中所占的比例，统计中用人力资源率表示。()错12 .马尔科夫模型只能处理员工类别单一的组织中人力资源供给的预测问题。错13 .对人力资源的短期预测，使组织明了未来人力资源的结构，保证组
16、织持续发展。错14 .在进行人力资源需求预测时，定量方法的选择和应用要经过严格的检验步骤。对15 .开展薪酬调查时，既要调查货币性薪酬，如工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红等；又要调查非货币性薪酬，如为员工提供的住房、培训、社会保险和商业保险等对第四大题问答题(简答题：3个题；每小题IO分，合计30分。)L招聘计划应该包括哪些内容？答：(1)人员需求；(2)招聘信息发布的时间、渠道和方式；(3)招聘广告样稿；(4)招聘小组成员名单；(5)招聘时间迸度安排表；(6)求职者的甄选方案；(7)新员工上岗时间安排；(8)招聘费用预算；(9)招聘效果评估方案。2 .请简述劳动合同的特征。答：(1)合法性。
17、(2)协商一致性。(3)合同主体地位平等。(4)等价有偿。3 .简述工作丰富化模型。答：工作丰富化指纵向上工作的深化，是工作内容和责任层次上的改变。通过让员工更加完整、更加有责任心地工作，员工能得到来自工作本身的激励感和成就感。工作丰富化模型的理论基础是赫茨伯格的双因素理论，工作丰富化的核心是体现激励因素的作用。(1)增加员工责任。(2)赋予自主权。(3)反馈。(4)考核。(5)培训。(6)成就。第五大题案例分析题(1题，共计20分。)通达公司，成立于20世纪50年代初,目前公司有员工IOoo人左右。总公司本身没有业务部门，只有一些职能部门；总公司下有若干子公司，分别从事不同的业务。绩效考评工
18、作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定了中层干部考评办法。在每年年底正式考评之前，人事部又出台当年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体员工)、向科级干部甚至全体员工征求意见(访谈)、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。考评的内容主要包含3个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面
19、；被考评者的德、能、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德、对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。对中层干部的考评完成之后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的；对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评
20、人员来说，很难从主管处获得对自己业绩有列评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单排序。试分析：Q)绩效考评在人力资源管理中有何作用？这些作用在通达公司是否有所体现？答：绩效考评在人力资源管理中具有如下作用：为员工薪酬管理提供依据；为员工的职务调整提供依据；为员工培训提供依据，为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会；能帮助和促进员工自我成长；为企业组织决策提供参考依据。这些作用在该案例或多或少都有所表现。(2)通达公司的绩效考评存在哪些问题？如何才能克服这些问题？答：存在的问题及改进办法：考评目的不够明确，也太狭窄，仅仅为了奖金，因此，要进一步明确考评目的。考评指标缺乏科学性，太笼统。需要进一步细化，加以量化。考评人员单一。考评小组要由了解员工工作情况的人组成。考评过程不完整。要迸行考评反馈，要面谈。
