12.（四公司）提高主塔混凝土外观质量.docx

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1、优秀质量管理小组申报材料中交一公局第四工程有限公司二。一四年十二月优秀质量管理小组申报材料目 录1、全国工程建设优秀质量管理小组申报表2、全国工程建设优秀质量管理小组成果报告单3、QC成果提高索塔混凝土外观质量表一:优秀QC小组申报表（表四）单位名称：中交公路局第四工程有限责任公司小组名称提高索塔混凝土外观质量QC小组课题名称提高索塔混凝土外观质量小组类型现场型小组人数7小组简介：本QC小组成立于2014年5月2日，由技术干部、生产管理干部、现场施工 人员组成，小组成员7名，平均年龄30岁，TQC教育平均42小时。该小组已在公 司注册,注册号为FHEC-SGS-QC-2014-005小组本次课

2、题活动时间2014年5月2014 年10月，集中活动12次。选题理由：1、甲方要求：本工程作为江油地标建筑物，外观质量需达到国内先进水平。2、公司要求：通过此项目展示“自强奋进 永争第一的企业理念，以工艺质 量取胜市场、树立企业品牌，争创四川省优质工程最高奖项。3、项目部质量目标：本工程分项工程一次验收合格率100%,单位工程交竣工 验收优良率大于95%。活动情况：通过（P：现状调查，设定目标，分析原因，确定要因，制定对策；D：依据 对策，组织实施；C：检查效果；A：总结活动经验，制定巩固措施）活动，提高索 塔混凝土外观质量。取得成果（包括在部门评选中获得名次）：提高了索塔混凝土外观质量，受到

3、了业主和监理单位高度称赞。取得经济效益：获得1.10万元财务（审计）部门确认部门推荐意见：QC小组积极组织活动，工作认真负责，取得了显著成果，为项目提前完工做 出了杰出贡献。（公章）单位负责人:日期:提高索塔混凝土外观质量QC小组名称：提高索塔混凝土外观质量QC小组单位名称：中交一公局四公司二O 一四年十二月工程概况索塔全高107m（承台顶面算起），塔在桥面处横向最宽35.5m ,塔顶横向宽 32.2m ,主塔纵向宽度塔底8.7m ,上段塔柱33.9m（侧向为弧度半径R=I95.4m）, 中段塔柱54.74m （侧向为弧度半径R=355.4m ）,下段塔柱18.36m （含塔柱底 座，直段），

4、塔柱四个角为半径R=300mm的圆倒角组成。二、小组简介小组名称：中交一公局第四工程有限公司涪江五桥提高索塔混凝土外观质量 QC小组课题名称：提高索塔混凝土外观质量类型：现场型 成立时间：2014年5月2日，注册时间：2014年5月2日 小组注册号：活动时间：2014年4月2014年10月活动情况：集中活动12次，出勤率：100乐TQC教育平均42小时表（一）QC小组情况表小组名称提高索塔混凝土外观质量QC小组小组类型现场型成立时间2014年5月2日注册号FHEe-SGSgC-2014-005注册时间2014年5月2日平均教育时间42小时活动时间2014年4月2014年10月活动次数12次姓名

5、性别文化程度职务组内职务组内分工QC培训情况唐俊男大学本科总工组长总负责已培训李兴隆男大学本科质检工程师组员协调已培训古培峰男大学本科工程部部长组员技术管理已培训李盼盼男大学本科现场主管组员工艺质量己培训郭帅男大学本科现场技术员组员工艺质量已培训杨辉男专科测量主管组员测量监控已培训华建伟男大学本科试验室主任组员试验检测已培训图1开展QC小组活动三、小组活动3. 1第一次PDCA循环4. Ll选题理由1、甲方要求：本工程作为江油地标建筑物，外观质量需达到国内先进水平。2、公司要求：通过此项目展示“自强奋进 永争第一”的企业理念，以工 艺质量取胜市场、树立企业品牌，争创四川省优质工程最高奖项。3、

6、项目部质量目标：本工程分项工程一次验收合格率100%,单位工程交 竣工验收优良率大于95% O我们认为：通过小组活动的开展，提高索塔的外观质量以达到各方要求, 为此，本五桥项目部决定组织精兵强将，成立QC小组，选择主塔混凝土结构施 工这个关键、形象施工程序，进行质量控制。3. L 2现状调查社会现状：混凝土外观质量控制通常指为使混凝土外观质量达到设计要求而 采取的施工措施、预防措施和补救措施。随着市场及建设单位对建筑质量认知度 的不断提高，在对质量精益求精的今天，混凝土的外观质量成了桥梁工程技术人 员广泛讨论的话题。由于混凝土的施工不可能在非常理想的条件下进行，往往会 由于种种原因：或者是结构

7、型式的特殊，或者是气候条件的恶劣，或者是施工方 法、施工工艺的不规范以及预防补救措施不得当等，很容易在混凝土的浇筑过程 中或刚刚施工完不久产生表面缺陷。以前我们给予过多关注的是混凝土的强度和混凝土的耐久性能，但是，今 天的混凝土构件不仅仅要求内在，而且还要求外表。事实上混凝土的外观质量也 直接影响着后续工程的成本及质量，做好混凝土外观质量控制对提工程形象及工 程管理水平具有一定积极意义O项目现状：通过质检员对现场索塔第一、二、三节段混凝土外观质量进行了 认真的检查，并对结果进行统计分析。表二：主塔混凝土外观调查统计表分析结论：影响主塔混凝土外观质量的主要问题是蜂窝麻面及错台，概率 达到了 84

8、%,也是本次小组活动解决的重点。3. 1.3目标值确定及可行性分析根据本企业质量标准和相关规范要求，本小组制定目标如下：(1)混凝土表面无孔洞、蜂窝、麻面。(2)节段间错台3mm可行性分析(I)QC小组成员均是业务骨干，施工经验丰富。(2)本工程受到公司领导重视，必须在四川及绵阳建筑市场树立品牌形象。(3)本项目部技术力量雄厚。(4)在公司其它类似工程中积累了大量的混凝土施工经验。结论：有以上有利条件，只要勇于探索、不断努力、工艺得当，操作人员精心施工，各级质检人员层层把关，一定可以达到目标值。3. L 4原因分析针对主塔第一、二、三节段施工后发现的问题，我项目部立即组织QC小组 对碎的外观质

9、量、操作工艺、注意事项等进行分析，找出影响碎表面外观的一些 因素，根据影响因素绘出了因果分析图，可从因果分析图中看出问题起因。影响混凝土蛭窝麻面的因素制图：李兴隆日期：2014年11月20日制图：李兴隆日期：2014年U月20日影响混凝土错台的因素3. 1.5要因确认（1）蜂窝麻面要因确认序号未端因素认证分析认证方 法结论1用旧模板全采用进口新VISA板现场调 S2硅运输失水由集中拌合站到现场距离很近、碎失水较 少现场调 查3砂石含泥量大集中拌合站料场现场取样，含泥量超标现场调 查4交界面未用水湿 润浇筑前都用高压水枪冲洗干净现场调 S5振捣不够振捣不均匀，局部欠振、漏振，振捣不密 实，造成麻

10、面分析讨 论6外加剂不稳定现场使用的外加剂为康特尔，现场控制较 难现场调 查7水灰比控制不严有严格的计量，水灰比控制严现场调 S8下料高度大超过规范要求高度，未采取措施现场调 查9一次性下料过多碎下料控制较好，没有一次性下料过多现场调 查10接缝不严密模板下包混凝土位置处有缝隙现场调 查11混凝土搅拌时间 较短拌和站搅拌时间为50s,搅拌时间太短分析讨 论12原材受日晒雨淋原材全部堆放在标准的厂棚内现场调 查注：要因;（2）错台要因确认序号未端因 素认证分析认证方 法结论1测量人员技术 问题测量人员已从事测量30多年，经验 丰富调查分 析2模板变形严重全采用进口新VISA板，质量优良现场调 查

11、3气温高影响测 量数据测量人员会避开温度最高峰进行测 量现场调 S4尾水渠影响测 量数据的准确 性测量时都会对湿度和大气压做好精 确的记录，如发现不正常，立即停 止测量现场调 查5模板拉杆未上 紧经检查发现浇筑混凝土前部分拉杆 还是松动的调查分 析6接缝不严密模板下包混凝土位置处有缝隙，工 人不做处理。现场调 查7工人不重视工人对现场施工的质量意识较差，现场调 查8模板拉杆孔洞 设置不合理现场模板孔洞全部按照北京卓良厂 家人员的要求设置，满足施工要求现场调 查注：要因；结论：通过调查分析、讨论未端原因，确定以下几点要因1、砂石含泥量大；2、振捣不够；3、外加剂不稳定；4、下料高度大；5、接缝不

12、严密；6、混凝土搅拌时间较短7、模板拉杆未上紧8、工人不重视3. 1. 6制定对策要因确认后，小组成员制定了相应的对策。可见下表消除主塔位表面质量缺陷对策表序号要因对策目标负责人时间1砂石含泥量 高选用其它厂家 的砂石或对砂 石进行再次冲 洗砂石含泥量达 到规范要求华建伟订货时； 材料进场 时2振捣不实现场技术人员 指导振捣工作振捣合理尚铎2014 年 5 月中旬3外加剂不稳 定更换外加剂厂 家混凝土的性能 稳定唐俊 华建伟加工模板 时4下料高度大采用串筒使到达浇筑底 部的混凝土不 离析谭方明加工时； 支模前后5接缝不严密使用双面胶混凝土浆液不 流失唐俊 王海浪2014 年 5 月6混凝土搅拌

13、 时间较短延长搅拌时间 至 120s使混凝土更能 适用施工华建伟2014 年 5 月7模板拉杆未 上紧浇筑前统一检 查拉杆无松动李兴隆2014 年 5 月中旬9工人不重视思想教育加强质量意识， 增强责任心唐俊 古培峰2014 年 5 月中旬3. 1. 7实施对策对策表制定后，按对策措施组织落实，同时加强管理以保证措施能实施到位, 具体做法如下：(1)砂石含泥量高让材料部和试验室到原材料厂对原材进行抽检，发现含泥量超标，让料场对 现已加工好的砂石进行多加一次冲洗的工序，冲洗后再次送检，含泥量符合设计 及相关规范要求,试验室派专人负责进场原材的检测，不合格的砂石绝对不进场, 确实抓好质量控制的源头

14、。图2项目试验人员对进场材料严格控制(2)振捣不实通过碎浇筑与拆模后的碎表面外观情况，不断进行分析、积累经验、找出合 理的振捣标准并严格加于执行；浇筑前进行技术交底；加强管理、加强操作人员 质量意识，加大奖惩力度，加强现场观查并作好记录；振捣应做到快插慢拔，防 止表面混凝土振捣密实而与下面混凝土发生分层、离析，同时消除振动棒抽出时所 造成的空洞现象，碎达到密实无气泡。图3现场技术人员严格控制混凝土的振捣（3）外加剂不稳定经试验人员对拌合站混凝土与现场施工混凝土进行比对，发现使用康特尔外 加剂的混凝土产生的气泡较多，影响了混凝土的外观质量，我们对外加剂供应商 重新进行招标，最后选用性能较好的苏博

15、特外加剂，消除了外加剂的不利影响。 （4）下料高度大主塔每节段施工的标准高度为4.5m,下料高度过高，导致交界面处的混凝 土出现离析,现场采起加工3mPVC串桶进行放料,控制碎的下料高度在2m以内， 防止碎下料出现离析。（5）接缝不密实用双面胶在模板与混凝土接触面位置处进行粘贴，模板安装时检查是否有缝 隙，如无缝隙，再进行模板的加固。图4墩柱外观存在错台(6)混凝土搅拌时间较短让拌合站人员严格执行120s的搅拌时间，除非有实验人员的同意否则不得 因各种理由更改搅拌时间。发现一次，重罚一次。(7)模板拉杆未上紧每次浇筑前让现场技术人员和班组长对全部拉杆进行检查，浇筑前不检查不准浇筑混凝土。图5每

16、次浇筑前模板的检查（8）工人不重视我们从源头抓取，加大宣传力度，让职工及作业队对混凝土的浇筑过程质量 控制措施有一定的了解，认识控制主塔混凝土的意义；提高全体施工人员的质量 意识，创精品工程意识。制定详实的考核制度，使每项工序落实到人，实行重奖、 重罚，质量奖抵压作保证金制度，由质检员参与考核，严格落实质量考核图6质量控制会议图7项Rl下发的奖罚管理办法3. 1.8效果检查通过本次PDCA的循环2014年7月份对混凝土外观质量进行检查时，混凝土 表面蜂窝、麻面已基本没有，节段间错台3mm,但仍未达到小组目标，仍需要进 行第二次循环。表三：主塔混凝土外观调查统计表（二）序号缺陷类别频数（次）累计

17、频数（次）累计频率（）1蜂窝麻面33502裂缝14673表面不平整15834其它161003. 1.9处理阶段通过小组所采取的对策措施是合理的，因此在后续的施工中，应坚持各项措 施，巩固取得的成果。3. 2第二次PDCA循环3. 2.1原因分析人机料法环制图：李兴隆日期：2014年口月20日影响混凝土蜂窝麻面的因素3. 2. 2要因确认（1）蜂窝麻面要因确认序号未端因素认证分析认证方 法结论1用旧模板全采用进口新VISA板现场调 查2碎运输失水由集中拌合站到现场距离很近、碎失水较 少现场调 查3砂石含泥量大集中拌合站料场现场取样，含泥量超标现场调 查4交界面未用水湿 润浇筑前都用高压水枪冲洗干

18、净现场调 查5振捣不够振捣不均匀，局部欠振、漏振，振捣不密 实，造成麻面分析讨 论6外加剂不稳定现场使用的外加剂为康特尔，现场控制较 难现场调 查7水灰比控制不严有严格的计量，水灰比控制严现场调 查8下料高度大超过规范要求高度，未采取措施现场调 查9一次性下料过多碎下料控制较好，没有一次性下料过多现场调 查10接缝不严密模板下包混凝土位置处有缝隙现场调 查11混凝土搅拌时间 较短拌和站搅拌时间为50s,搅拌时间太短分析讨 论12原材受H晒雨淋原材全部堆放在标准的厂棚内现场调 查13外加剂无保护措 施外加剂未进行有效的覆盖分析讨 论注：要因;3. 2.3制定对策要因确认后，小组成员制定了相应的对

19、策。可见下表序 号要因对策目标负责人时间1一次性下 料过多让现场技术 员严格控制一次放料高 度不超过 40cm谭方明2014. 072外加剂没 有保护措 施放置阴凉处 并用彩条布覆 盖外加剂的性 能稳定华建伟材料进场 后3. 2. 4实施对策（1） 一次性下料过多现场人员对工人监管不力，有时为赶工期，一次浇筑高度达80Cnb振捣 不彻底，导致下面的混凝土振捣不密实，制定详实的考核制度，使每项工序落实 到人，实行重奖、重罚，质量奖抵压作保证金制度，由质检员参与考核，严格落 实质量考核制度。（2）外加剂没有保护措施由于拌合站场地有限，进场的外加剂较多，现场人员不能及时的进行覆盖， 现已指派专门材料

20、人员做好外加剂进场后的保护工作。3. 2. 5效果检查通过本次PDCA的循环2014年10月份对混凝土外观质量进行检查时，混凝 土面蜂窝、麻面己没有，节段间错台3mm,达到小组目标。表四：主塔混凝土外观调查统计表（三）序号缺陷类别频数（次）累计频数（次）累计频率（%）1裂缝11252表面不平整12503其它24100图8完成的墩柱外观质量3. 2. 6处理阶段通过小组所采取的对策措施是合理的，因此在后续的施工中，应坚持各项措 施，巩固取得的成果。3. 3活动成果经过QC活动，使我公司在索塔混凝土施工质量控制方面取得了很好的成绩, 为我单位在西南地区的建筑市场站稳脚跟、长远发展奠定了更坚实的基础

21、，并创 造了良好的社会声誉。3. 4巩固措施(1)小组将索塔混凝土的施工经验，并将其编制成有实用价值的作业指导 书，应用于其它类似项目的建设。(2)制定岗位责任制，坚持贯彻质量考核制度，充分发挥奖罚到人的杠杆 作用。(3)加强工前技术交底和现场技术指导，组织技术培训个岗位练兵，提高 工人技术水平，强化全员质量意识。(4)制定了标准化的技术记录图表资料。3. 5总结阶段经过这次活动，使我们更深刻地认识到对于新工艺，既是挑战也是机遇。组 织QC攻关小组开展活动，在科学性、实用性、可操作性方面动脑筋，分析、解 决实际问题，通过QC小组活动，也可培养了职工分析问题、解决问题的能力，提高了职 工的参与意识和质量意识，增强了责任心，进一步强化了班组管理，也提高了施 工人员的技术素质和业务能力，增强大家的主观能动性和积极性，加强企业的凝 聚力和发挥企业主人翁精神。今后，我们将继续开展QC小组活动，进一步提高工程施工质量。