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1、联大学堂建设工程管理建设项目管理（中原工学院）题库及答案1、项目投资的风险来源主要分为人为风险、经济风险和自然风险，请详细描述各种风险来源的表现形式。正确答案：人为风险I行为I不合理I金融机构I合同条款I宏观形势I投资环境I投资回收期I自然条件I气候I现场条件2、请详细论述工程项目质量事前控制的内容。正确答案：质量标准I质量监控体系I质检验收I质量保证I原材料I施工机械I质量控制I审查I施工方案3、请详细论述项目合同变更或解除的条件正确答案：损害I国家利益I公共利益I不可抗力I推迟履行I违反合同I不必要I解除合同4、对于工程质量事故的原因进行分析时，采用的方法和步骤主要有哪些？正确答案：现场调
2、查I掌握I混凝土裂缝I收集资料I设计图纸I施工情况I原因I试验验证5、请论述可行性研究报告的主要内容。正确答案：总论I需求预测I物料供应I厂址选择I设计方案I环境影响评价I生产组织管理I实施进度计划I资金筹集I风险分析6、论述业主在项目管理中的角色。正确答案：接收者I经营者I获取利益I可行性研究I筹集项目资金I项目规划I监控I移交I沟通7、请论述项目经理的素质和能力正确答案：品格素质I技术业务I经营管理I创新素质I身体素质I决策应变I组织指挥I协调控制I用人I会议8、请论述项目结构分解过程正确答案：单个定义I子部分I规则I评价I系统结构图I完整性I决策者I编码规则9、请详细阐述项目的构思过程正
3、确答案：大体轮廓I初步界定I预备阶段I去粗取精I领悟阶段I潜伏I创意I构思I完善阶段I发展、评价、实现10、案例10：案例背景：清华同方（哈尔滨）水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。该工程建设规模为日处理能力32.5万立方米二级处理，总造价约为3.3亿元，其中土建工程约为2.0亿元。工程资金来源为：35%自有资金；65%银行贷款。中化建国际招标有限责任公司受工程总承包单位清华同方股份有限公司委托，就该工程部分土建工程的第五标段、第六标段、第七标段、第八标段、第九标段、第十标段进行国内竞争性公开招标，选定承包人。现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的
4、投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包壹级资质，地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上（含2座）10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时作为联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。问题：（1）建设工程招标的方式有哪几种？各有何特点？（2）哪些工程建设项目必须通过招标进行发包？正确答案：（1）建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种。公开的优点选择范围广、获得竞争性的商业报价，缺点时间长费用高。邀请程序简单、节约费用和时间，但竞争较差有可能提高合同价。（2）必须进行招
5、标项目：1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。11、请论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制正确答案：施工任务单限额领料单I管理I成本差异I原因I收集I纠正差异I合同管理I索赔工作具备承担该项目能力的A.B、C、D、E5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月1718日9时16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止
6、时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报
7、价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E,故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E,因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。问题：本次招标属于哪种形式？从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合招标投标法的有关
8、规定？请逐一说明。正确答案：L邀请招标。2.以下几方面不符合规定：（1）招标人不应仅宣布4家投标单位参加投标。虽然投标单位A在投标截止时间前已撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。（2）评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，一般招标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。（3）评标过程中不应要求承包商考虑降价问题。按规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；在确定中标人前，招标人不得与投
9、标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。（4）中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。（5）订立书面合同的时间过迟。按规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日（不是中标人收到中标通知书之日）起30日内订立书面合同，而本案例为32Bo13、案例7：案例背景:A.B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000。.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了
10、。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。问题：（1）该项目经理对安全的看法是否正确？作为施工企业，应对工程项目安全控制采取那些措施？（2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？正确答案：（1）不正确，项目经理应对全工程负全责，一般工程安全技术措施主要考虑以下内容：从建筑或安装工程整体考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）对深基坑、基槽的土方开挖，应了解土壤种类，选择土方开挖方法、放坡坡度或固壁支撑的具体做法，总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。30m以上脚手架或设置的挑架、大型混
11、凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。安全平网、立网的架设要求，架设层次段落，做好严密的随层安全防护。龙门、井架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施。施工过程中的“四口”（即楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）应有防护措施。“临边”防护措施当外用电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施；易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施季节性施工的安全措施（2）不恰当。因为，竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定，合格后，向
12、建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料；建设单位收到工程验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理14、案例4：案例背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。案例问题：（1）项目经理未任
13、命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？（3）项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。正确答案：案例参考答案：（1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。（2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：A.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；B内涵包括施工部
14、署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。15、案例9：案例背景：某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。通过资格预审并参加投标的共有A、B、c、D、E5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意,为了避免招标失败，业主提出由招标代
15、理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、c3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。问题：L上述招标工作存在哪些问题？2.A、B、c3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确？为什么？3.如果招标失败，招标人可否另行招标？正确答案：L上述招标工作存在以下问题。招标文件的实质性内容、工期及工程款的结算方式不得在开标会上随意
16、改变。应在开标日期前15天，通知所有投标人。招标单位不得指定施工单位，应当按照招标文件约定的评标方式确定中标单位。2.A、B、c3家投标单位要求撤回投标文件的做法不正确因为在投标文件的有效期内，投标人不得撤回投标文件，否则将没收投标保证金。3.如果招标失败,招标人可另行招标16、案例5：案例背景：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D,车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电
17、者死亡，项目经理随后安排善后事宜。3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。问题：1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。正确答案：1、不合理，结构主体不能分包，像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程，但主体、主要工程不能分包，隧道工程属于主要工程，因此不能进行分包2、不正确，现场发生触电事故处理应
18、如此进行：发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡不能以是否停止呼吸来判定（一般情况下，工伤事故只能由医院判定），处理的方法是伤者脱离电源后，立即进行人工呼吸，同时拨打急救电话。排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识并保护好现场，安全事故处理四个程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告3、缺少废水的处理控制，我国的环境法基本政策：预防为主，防治结合的政策；污染者负担的政策；强化环境管理的政策。17、案例2：案例背景：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，
19、沿线居民意见很大。问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国建设工程施工现场管理规定中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？正确答案：不符合环保要求，应集中在搅拌站搅拌，我国建设工程施工现场管理规定中防止施工造成环境污染的主要内容：施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害，并采取有效措施控制施工过程中的扬尘18、分项工程成本分析的方法是对预算成本、（）和实际成本的“三算”对比。正确答案：目标成本19、施工项目工程回访的主要种类有季节性回访、（）、保修期满前的回访三种。正确答案：技术
20、性回访20、案例3：案例背景：某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483。，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师,大中专学生占管理人员总数的76%,技工、高级技工占员工总数62%。案例问题：1）最适合该工程的项目组织形式是什么？说明原因。2）项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面？正确答案：案例参考答案：1）最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建
21、造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。2）外部关系协调包括：协调好与分包方之间的关系。协调好与劳务作业层之间的关系。协调土建与安装分包的关系。重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。21、施工项目管理总结的主要内容有技术总结、（）、总结结论。正确答案：经济总结22、施工项目管理消耗分析指标主要有劳动消耗指标、（）、机械消耗指标、成本指标。正确答案：材料消耗指标23、案例6：案例背景：某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要
22、求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延Id工期罚合同价的1%。若要保证实现工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加3个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%。该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前Id上午将投标文件报送业
23、主。次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前Ih,该承包商又递交了一份补充资料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充资料。开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前,市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。案例问题:1）该承包商运用了哪几种投标技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。2）从所介绍的背景资料来看，在该
24、项目招标程序中存在哪些问题？请分别作简单说明。正确答案：案例参考答案：1）该承包商运用了三种报价技巧，即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价（突然袭击法）法。其中，多方案报价法运用不当，因为运用该报价技巧时，必须对原方案（本案例指业主的工期要求）报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。只是按自己确定的工期报价，这不是响应性投标。增加建议方案法运用得当，通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较（这意味着对两个方案均报了价），论证了建议方案（框架体系）的技术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力。突然降价法也运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时
25、间仅提前Id多，这既是符合常理的，又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间，起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，而在开标前Ih突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了。2）该项目招标程序中存在以下问题：招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件，因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是说,补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。根据中华人民共和国招标投标法，应由招标人主持开标会，并宣读投标单位名称、投标价格等内容，而不应由市招投标办公室工作人员主持和宣读
26、。资格审查应在投标之前进行（背景资料说明了承包商已通过资格预审），公证处人员无权对承包商资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性（包括投标文件的合法性）。公证处人员确认所有投标文件均为有效标书是错误的，因为该承包商的投标文件仅有单位公章和项目经理的签字，而无法定代表人或其代理人的印鉴，应作为废标处理。24、施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、（）、工程成本分析。正确答案：工期分析25、某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定：1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审
27、批。2、当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。3、在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。5、如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。问题：请逐一指出上述4条的约定是否正确？如不正确，请改正。正确答案：1、正确。2、不正确。总包商应确认分包商从业人员资格。交底采用书面形式，由总、分包双
28、方负责人签字确认，并保留交底记录。3、不正确。在合同履行过程中，总包商应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中的安全生产、文明施工情况进行指导检查,实施监督管理。4、不正确。分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意。5、不正确。如分包商发生安全事故，总包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，并由总包单位上报事故。26、工程项目施工现场安全管理主要包括安全责任制、（）、安全检查三个方面。正确答案：安全教育与训练27、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（）、三点估算法两种。正确答案：加权平均
29、法28、施工项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、（）、动态比率。正确答案：构成比率29、施工项目成本分析的基本方法有比较法、（）、差额计算法、比率法。正确答案：因素分析法30、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为施工预算法、（）、成本习性法三种。正确答案：技术节约措施法31、施工项目成本计划的编制方法有定额估算法、（）、定率估算法等。正确答案：计划成本法32、施工项目质量控制过程可以划分为事前质量控制、（）、事后质量控制三个阶段正确答案：事中质量控制33、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、（）、工作程序文件、质量记录等。正确答案：质量计划34、施工项目分项工
30、程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、（）、容许偏差项目三类项目。正确答案：基本项目35、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、O四个方面。正确答案：竣工结算说明书36、施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：均匀施工横道图比较法、（）、双比例双侧横道图比较法三种。正确答案：双比例单侧横道图比较法37、施工项目进度控制措施包括：组织措施、（）、经济措施、合同措施。正确答案：技术措施38、施工项目成本计划表主要包括：项目成本计划任务表、（）、降低成本计划表、间接成本计划表等。正确答案：技术组织措施表39、建筑施工企业质量体系环境包括合同环境、（）、
31、第三方环境三个方面。正确答案：非合同环境40、施工项目成本计划编制的程序包括搜集和整理资料、（）、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。正确答案：确定目标成本41、工程项目质量体系的运行过程包括组织协调、（）、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。正确答案：质量监督42、施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、（）、照；实测法包括：靠、吊、量、套。正确答案：敲43、施工项目网络计划按包括的范围划分有局部网络计划、（）、综合网络计划三种。正确答案：单位工程网络计划44、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到开始关系、STF表示（）、FTS表示结束到开
32、始关系、FTF表示结束到结束关系。正确答案：开始到结束关系45、常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、（）、时标网络计划、搭接网络计划。正确答案：单代号网络计划46、施工项目进度计划的表示方法横道图、（）、垂直图、网络图四种。正确答案：关键日期表47、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：业主的进度计划、（）、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。正确答案：监理咨询单位的进度计划48、常用的工程项目流水施工组织方式有等节奏专业流水、（）、无节奏专业流水三种。正确答案：异节奏专业流水49、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、意外事件的出现、O等。正确
33、答案：施工组织管理不利50、常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、（）、经验估算法三种。正确答案：工期计算法51、流水施工的空间参数具体包括：工作面、（）、施工层三个方面。正确答案：施工段52、工程项目流水施工的表达方式有水平指示图表、（）、网络技术图表。正确答案：垂直指示图表53、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、事业部制项目组织、（）。正确答案：矩阵制项目组织54、流水施工参数主要包括：工艺参数、（）、时间参数三种。正确答案：空间参数55、施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、（）、内部协调基层推荐制三种方式。正确答案：经理委任制56、工程项目组织施工
34、的常用方式有依次施工、（）、流水施工三种。正确答案：平行施工57、流水施工按照施工对象的范围可以划分为：细部流水、（）、工程项目流水、综合流水四种。正确答案：专业流水58、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、施工管理子系统、O三个子系统。正确答案：造价管理子系统59、流水施工的工艺参数具体包括：制备类施工过程、（）、建筑安装类施工过程三个方面。正确答案：运输类施工过程60、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、（）、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段正确答案：组织招标阶段61、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：典型竞争对手法、（）、平均对手法、盖茨法四
35、种。正确答案：几个竞争对手法62、施工项目寿命周期可以划分为投标签约阶段、（）、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。正确答案：施工准备阶段63、工程项目招标签约阶段包括开标、（）、定标、签订合同四个部分。正确答案：评标64、工程项目按承包的范围可以划分为项目总承包招标、O两种。正确答案：专项工程承包招标65、常见的工程项目招标的方式有公开招标、（）。正确答案：邀请招标66、建设项目按照工程组成单元可以划分为单项工程、（）、分部工程、分项工程四部分。正确答案：单位工程67、工程质量事故处理方案有哪几种？正确答案：1）修补处理2）返工处理3）限制使用4）不做处理68、工程项目的
36、投资建设过程中，主要涉及到业主、（）、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。正确答案：承包商69、一般项目具有项目的一次性、O和项目的整体性三方面特征。正确答案：目标的明确性70、施工段划分的原则主要有哪些？正确答案：各施工段上的劳动量应大致相等（误差1015%）；施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合；施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求；施工段数要适中，不宜过多，否则会使工期过长。对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m2n71、工程项目建设程序主要包括哪些？正确答案：1）项目建议书阶段2）可行性研究阶段3）设计阶段4）列入年度
37、固定资产投资计划5）设备订货和施工准备6）施工阶段7）生产准备8）竣工验收交付使用。9）项目后评价72、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？正确答案：（1）项目的启动阶段（2）项目的规划设计阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的收尾阶段73、请问矩阵式组织结构的优点有哪些？正确答案：1）矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。2）矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗
38、余。3）项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。4）对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目标的实现。74、建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？正确答案：1）、征地拆迁2）、组织规划设计3）、完成“三通一平”和大型临时暂设工程4）、组织设备，材料定货5）、工程建设项目报建6）、委托工程建设监理7）、组织施工招标投标8）、签订工程施工承包合同75、请问固定节拍流水施工的特点有哪些？正
39、确答案：1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等2）相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍3）专业工作队等于施工过程数4）连续作业，施工段之间没有空闲时间76、政府进行工程项目管理的特点强制性、（）、全面性、宏观性。正确答案：执法性77、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、（）、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。正确答案：设计单位的工程项目管理78、请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？正确答案：1.工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制2.影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的问断3.工程项
40、目相关单位进度的影响4.设备制造的影响5.材料、物资供应进度的影响6.资金原因7.工程项目的组织不当8.不可预见的事件79、请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？正确答案：（1）合理安排筹资期限。（2）合理的利率预测。（3）提高企业信誉，积极参与信用等级评估。（4）提高筹资效率。（5）积极利用负债经营。80、请问可行性研究的目的有哪些？正确答案：（1）避免错误的项目投资决策。（2）减小项目的风险性。（3）避免项目方案多变。（4）保证项目不超支、不延误。（5）对项目因素的变化做到心中有数。（6）达到投资的最佳经济效益。81、请问项目进度拖延客观原因有哪些？正确答案：（1）额外或附加
41、工作的数量或性质；（2）本合同条件中提到的误期原因；（3）异常恶劣的环境；（4）由于业主造成的延误、干扰或阻碍；（5）除承包商以外其他的特殊原因。82、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？正确答案：1）材料消耗定额增加或降低。2）物价上涨或下降。3）劳动力工资的增长。4）劳动生产率的变化。5）其它费用的变化。6）间接费用的变化。83、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？正确答案：1）施工进度控制目标分解图；（2）施工进度控制的主要工作内容和深度（3）进度控制人员的具体分工；（4）与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；（5）进度控制的方法；（6）进度控制的具体措施；（7
42、）施工进度控制目标实现的风险分析；（8）尚待解决的有关问题。84、矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？正确答案：1）在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，甚至在管理人员之间造成对立。2）多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。3）在矩阵组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题。但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚，却不是件容易的事。由于责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀疑。4）矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背，
43、项目成员至少受到两个上级领导，即项目经理和部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难,无所适从。5）项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的命令统一上，会影响决策的速度和效率，在平衡矩阵中尤其如此。85、请问可行性研究的作用有哪些？正确答案：（1）作为建设项目投资决策的依据。（2）作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。（3）作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。（4）作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。（5）作为该项目工程建设的基础资料。（6）作为对该项目考核的依据。86、请问工程项目的特点有哪些？正确答案：1）具有特定的对象（2）实施
44、的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济性要求（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件（6）复杂性、开放性和系统性（7）项目活动的整体性87、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？正确答案：合同谈判的策略和方法主要有：1）掌握谈判进程，合理分配各议题的时间2）高起点战略3）注意谈判气氛4）拖延和休会5）避实就虚6）分配谈判角色7）充分利用专家的作用8）对等让步88、请问造成工程延期的原因有哪些？正确答案：（1）工程量的增加（2）在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因（3）业主的干扰和阻碍（4）除承包商自身以外的任何原因89、建设工程项目总承包的方式有（）。A.设计一施工总
45、承包B.业主方自行项目管理C设计采购施工总承包D.业主自行采购正确答案：AC90、请问影响资金成本的因素有哪些？正确答案：（1）筹资期限；（2）市场利率；（3）企业的信用等级;（4）抵押担保；（5）筹资工作效率；（6）通货膨胀率；（7）政策因素；（8）资金结构；91、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（）。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理是一个技术岗位C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调92、以下属于项目目标事前控制的是（）。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C
46、.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施正确答案：CD93、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段B.实施阶段C.验收阶段D.使用阶段正确答案：ABD94、项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在O的分配。A.时间上B.空间上C.相应子项目D.各个公司之间正确答案：AC95、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）。A.资金筹集B.成本核算C.进度安排I）.成本控制和工程款结算与审核正确答案：D96、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（）等6个阶段。A.项目的收
47、尾B.项目后评价C.项目的交接D.项目监督97、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？正确答案：（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分（子项目）；（2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动.以便作进一步的分解；（3）将各层次结构单元（直到最低层的工作包）收集子检查表上、评价各层次的分解结果；（4）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图（包括子结构图（5）分析并讨论分解的完整性；（6）由决策者决定结构图，并形成相应的文件；（7）建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。98、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。A.管理目的是实现项目各利
48、害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制正确答案：B99、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。A.目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标是现实的，是可达到的正确答案：D100、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。确定项目工作内容确定合理的项目目标组织结构设计确定组织目标和组织工作内容A.一一一B.一一一C.一一D.一一正确答案：CIOh招标管理中的公平原则是指（）。A.工程项目招标具有较高的透明度B.给与所有投标人平等的权利C.评标时按事先公布的标准评审D.当事人应正确行使权
