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1、施工安全的八项措施第一现场勘察求细在获得拆除施工任务后的第一件事情，就是立即组织相关管理人员到现场进行详细勘察，收集所能收集的原始资料，工业建筑相比民用住宅建筑有很大的不同，拆除时危险因素更加多，因此勘察中必须掌握拆除对象的结构形式（是钢结构还是排架结构或其他）、建筑高度（是否超出施工安全资质的许可，也是选择拆除方法的基本依据）、内部设备布置、周边相临关系（包括空间距离），被拆除设备的吨位、几何尺寸、保护性拆除还是非保护性拆除，对拆除区域从空中到地下电、水、气、通讯等能源介质管道分布要作到心中有数，尤其要把握电、煤气等危害性较大的介质情况，画好草图，作好记录，特别重要的还要留下相关的照片，这是
2、我们选择拆除方法、配置拆除机械、确定重大危险源等的基础工作，原则是越细越好。第二方案编制求精在详细勘察的基础上应编制详细的拆除施工方案，方案编制内容必须具体、切实可行，从施工准备、人员机械配置、拆除方法选择、拆除起点、拆除行进路线，以及要采取的保护措施等均要有明确的安排，对每一幢建筑依据其结构形式的不同选择不同的拆除方法，对每一台设备依据其不同的吨位、所处位置或高度采用不同的保护措施和配置不同的吊车。第三人员配置求全拆除施工是一项危险性比较高的生产活动，其管理的对象既包括物，也包括人，管理的内容很多，有对外的，还有对内的，管理的难度很大，要保证拆除施工安全，现场事务都必须有人及时管理，绝对不能
3、以包代管或不管，拆除项目经理、专职安全管理人员和经拆除培训合格的施工管理人员必须到位，必须配备齐全，只有这样才能有效的控制现场人和物的不安全因素，杜绝各类不安全行为，控制安全事故的发生。第四作业程序求稳由于拆除施工是特殊作业过程，不安全因素比较多，并且实行许可证制度，因此在获得任务时，应按照规定的程序稳步推进，先签定施工合同和安全协议，其次勘察现场，第三编制方案，第四到政府主管部门办理拆除施工备案手续，第五办理现场移交，第六办理断水、电、气签证（地上部分），第七办理开工报告（业主审批），第八组织进场，第九周边维护，第十安全教育和交底，第十一开始拆除，完成地上部分拆除后，在进行地基处理前还要进行
4、地下动土签证，才能进行开挖，每一个环节都必须认真履行，要抓紧时间，但切不可盲目冒进。长期拆除施工实践证明这是安全施工的重要保障。第五作业队伍求专“术业有专攻”，拆除施工也一样，针对不同的拆除对象，就必须选用不同的作业队伍，这也是保证拆除施工安全的重要手段。第六现场管理求严在勘察现场夯实基础、储备技术、健全管理机构、明确作业程序和选择施工力量之后，加强现场管理就是确保拆除施工安全最重要的工作。现场管理务求严格：严格规定作业时间、作业顺序、机械设备等进出场路线，保证按照方案施工各程序不乱；严格工前、班前安全交底、人员进出厂制度，增强员工自我安全意识，从要我安全转变为我要安全，真正实现“三不伤害”一
5、不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的目标；严格特殊工种持证上岗、“十不吊”、防尘、降噪音、道路保洁、个人劳动保护用品配备等安全技术规定，对违章人员加强教育、加大处罚，对屡教不改者坚决予以清退，通过以上管理措施消除拆除施工过程中物的不安全因素和人的不安全行为，保证现场拆除活动安全、有序开展，同时也确保一钢正常生产不受影响。第七险情处置求快“智者千虑，其必有一失”。即使在拆除施工前掌握的信息再全、再详细，筹划再周密，但是由于拆除工程本身作业条件的复杂性，施工过程中也难免险情不发生。面对险情或突发事件，作为管理人员切不可惊慌更不可逃避，而应沉着冷静，保持清醒，迅速组织力量，研究对策，积极应对，甚至不惜代价，消除险情，确保安全。第八甲方、乙方求和成功是多个因素优化组合的结果，拆除工程的成功也是甲方、乙方各方面工作优化组合的具体体现。在所有拆除项目的整个拆除过程中，我们始终注重围护甲乙双方的合作关系，使甲、乙双方始终本着平等、互利、和睦相处、携手共管的精神开展工作，甲方管理人员（不管是高级管理人员还是普通员工）和我方人员一样，不辞辛劳，每天在拆除工地忙碌，面对问题不扯皮、不推诿，为我们及时解决各类问题，对拆除工作的安全、进度和文明施工起到了很好的促进作用，既是监护人，又是协调人，并且还是服务人员。
