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1、2023年全国二级建造师管理考前3页纸匕实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。【老如i提醒：易考单-P3玄施工总承包管理方的主要特征/绑易考多的JP7(1) 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。(2) 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。五工程总承包方项0管理涉及实施阶段的全过程。【老部哽同时注意区分项目的各参与方的涉及阶段、目标】P54(1
2、)组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。P9(2)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。(3)组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。【静态动态易混淆(4)工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。金常用的组织结构模式：【老闱i殿:易考单选】【会区分特点J【P15】(1)职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。(2)线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。(3)矩阵组织结构，指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为
3、主。冬管理五环节：会根据背景描述判断属于哪一环节P20提出问题：通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。筹划：提出多种方案，针对这几个方案进行比较。决策：从几个可能的方案中选择一个将被执行的方案。执行：落实夜班施工的条件，组织夜班施工。检查：检查决策能否被执行，如已经执行，则检查执行的效果怎样。乙施工组织总设计的编制程序/老场眦.易考超序邀Jf必考J/P27(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究：(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟定施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；（7）编制施工
4、准备工作计划：（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。&施工成本计划值和实际值是相对的：【老的i提醍：易考多选JIPy投标价t工程合同价-施工成本规划t实际施工成本-工程款支付。（按照发生的先后顺序，发生在前面的相对于发生在后面的是计划值，发生在后面的相对于前面的就是实际值）幺承包人更换项目经理的：应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人要求更换：承包人应在接到更换通知后M天内向发包人提出书面的改进报告。仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。【注意时间点的区分】P32也项目经理的权限：【老师廓:易考多选J【易和职责混淆.腿法】/P35
5、（1）参与项目招标、投标和合同签订：（2）参与组建项目管理机构：（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内项目资源的使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度：（7）参与选择大宗资源的供应单位：（8）参与选择具有相应资质的分包人；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通等。4风险的类型：【易考类型判断题，尤其注意经济与管理风险】【P39（1）组织风险：人员的知识、经验和能力。（2）经济与管理风险：工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划。（3）工程环境风险：自
6、然灾害；岩土地质条件和水文地质条件：气象条件：引起火灾和爆炸的因素等。（4）技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资：工程机械等。Z2.风险识别的工作程序：【老箭提醒：易考多选P40（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素：（3）编制施工风险识别报告。堡监理规划和监理实施细则的区分：【老肺眦:易考二者的区分】P46监理规划监理实施细则编制人总监理工程师组织专业监理工程师专业监理工程师审批人监理单位技术负责人总监理工程师编制时间在签订委托监理合同及收到设计文件后工程施工开始前4风险评估的工作程序：（D分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量；（3）根据各种风险发生的
7、概率和损失量，确定各种风降的风险量和风险等级。P40理旁站监理：（1）书面通知监理企业的时限：施工前24小时：（2）凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。P46地建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费（折旧费、检修费、维护费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）、企业管理费、利润、规费和桎金组成。【老箭蟀:AT费、材料费分别包含哪些内容】盟_机械台班单价=台班折旧费+台班检修费+台班维护费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费；【P55】堡工程量清单计价中，其他项目费由暂列金额、暂估
8、价、计日工、总承包服务费等内容构成。【老肺提醒:易考多选】P74匹施工定额，编制对象：工序：属F企业定额的性质，是工程建设定额中分项最多、定额子母最多的种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。P5920.人,定一额怛蝌定.方法/老贩魏易考单选J【掌握每种方法的适用情况】（1）技术测定法。（2）统计分析法：适用于施工条件正常、产品稔定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。（3）比较类推法：对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程。（4）经验估计法：经验估计法通常作为一次性定额使用。乱周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：【老例j螭：易考多选】P63（1）第一次制造时的材料消耗（一
9、次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。丝次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。【易混淆】P64丝施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作延续时间X机械利用系数【老肺辘易考计算题】P64签综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量。【老肺提醒:易考计算】P67丝不可抗力的承担原则：永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财
10、产损失，由发包人承担；承包人施工设备的损坏由承包人承担；发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。【P85】丝窝工引起的企业自有机械设备时:按照机械折旧费计算机械从外部租赁时:按照设备租赁费计算。【老肺提醒：易考单选/般出计算题】B5范安全文明施工费：除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的5（脸其余部分与进度款同期支付。P92基施I.成本：【老师臧:易考单选】【区分直接成本和间接成本】Kt0直接成本，包括：人工费，材料费，施工机具使用费。间接成本，包括：管理人员工资，办公费，差旅交通费。次对竣工工程成本核算，应分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由
11、项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。【老师贼:易考单选J7H03跄施工成本管理的措施：【必考】P104) 组织措施：组织、分工、流程、部门、人员、会议,通过生产要素的优化配置，有效控制实际成本，加强是施工调度； 技术措施：改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计，改变配合比、使用外加剂等降低材料的费用，降低材料的库存成本和运输成本等； 经济措施：资金、激励、编制资金使用计划、对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。 合同措施：选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。寻求合同索赔的机会。
12、区成本计划的类型：【老师蜘：易考单选J【区分三类成本计划】P105竞争性成本计划一工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划一选派项目经理阶段的预算成本计划。实施性计划成本一一项目施工准备阶段的施工预算成本计划。勿施工预算和施工图预算的区别【老师麟：易考多选】/P108(1)编制依据不同：施工预算一一施工定额为主要依据；施工图预算一一预算定额为主要依据(2)适用范围不同：施工预算一一施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；施工图预算一既适用于建设单位，又适用于施工单位。(3)发挥的作用不同。星一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也
13、降低了项目按期竣工的保证率。P11334 .赢得值法的基本参数：【老肺提醒：易考多选】/或穿邀;必考7Pl15费用偏差(CV)=BCWP-ACWP：(1)CY0时，表示项目运行节支。进度偏差(SV)=BCWP-BCWS：(I)SV0时，表示进度延误：(2)SV)0时，表示进度提前。35 .用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制；用会计核算法进行工程项目成本核算。P120筮.分部分项工程成本分析：P126(1)分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。(2)分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。(3)分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。(4
14、) 借分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。3Z建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：【老师瞄：易考排序题】/必考7/P133(1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度计划：(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。由不同深度的计划构成的进度计划系统：总进度计划、项目子系统进
15、度计划：项目子系统中的单项工程进度计划。【老师蜘:易考多选Ji息、子、单JP13339.不同功能的计划构成进度计划系统：P134（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。40.实施性进度计划的主要作用：【老师臧:注意和控制性的作用的区分】/P137（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料的需求：（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等：也双代号网络图的绘图规则：【老师廓:必考】P141（1
16、）不允许出现循环回路；（2）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线；（3）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线：（4）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法：（5）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点；（6）网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。军网络图的时间参数的计算：【口诀：早时正向尽选大、迟时逆向均取小、同点迟早差总差、自由时差定义找。I【老帅臧:必考】P144恐关键线路：【会判断关键线路】【必考】【P150】（1）线路上总的工作持续时间最长的线路。（2）双代号网络图中，由始至终全部由关键工作组成的线路。（3）单代号网络图中，从起点节点开始到
17、终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路。统施工进度计划检查的内容包括：检查工程量的完成情况；检查工作时间的执行情况：检查资源使用及进度保证的情况：前一次进度计划检查提出问题的整改情况。P153坦施工进度计划的调整内容：工程量的调整；工作（工序）起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要目标的调整。P153丝.施工进度控制的措施必考P153 组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议。管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划方法、信息技术。 经济措施：资金、激励（资源）、编制与进度计划相适应的
18、资源需求计划。 技术措施：设计理念、设计路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。处影响施工质量的主要因素：人的因素、材料的因素、机械的因素、方法的因素、环境的因素；Pl58（1）机械包括工程设备和施工机械设备。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。(2)环境的因素：施工现场自然环境因素,：主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。施工
19、质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。施工作业环境因素：施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给水排水以及交通运输和道路条件等因素。丝施工质量控制的特点：(1)需要控制的因素多。(2)控制的难度大一一建筑产品的单件性和施工生产的流动性。(3)过程控制要求高。(4)终检局限大。【老师癌：易考多选】/H59妆施工质最保证体系的内容嘎:必若/Pl62(1)项目施工质量目标。(2)项目施工质量计划。(3)思想保证体系。(4)组织保证体系：包括：落实建筑工人实名制管理、健全各种规章制度、建立质量信息系统等。(5)工作保证体系：施工准备阶段:建立施工场地管
20、理制度、建立工程测量控制网等;施工阶段：建立质量检查制度，严格实行自检、互检和专检，应用建筑信息模型技术；竣工验收阶段：做好成品保护，建立回访制度等。砥现场质量检查的方法：P167实测法：靠：用直尺检查墙面、路面等的平整度；量：大理石板拼缝尺寸、混凝土坍落度的检测等；吊：砌体垂直度检查、门窗的安装等；套：对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度检查等。丝企业质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。【老帅提醒：易考荽选JP16452.施工质量控制的基本环,【老师廓：易考多选J【区分二:个内容的判断】P166(1)事前质量控制：编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置
21、质量管理点等。(2)事中质量控制：首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。(3)事后质量控制：对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。53 .工程质量事故分为4个等级：【老师贼:易考单选】【考类型分类判断】(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下宜接经济损失的事故。(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者100O万元以上5000万元以下直接经济损失的事
22、故。(4) 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上IoOo万元以下直接经济损失的事故。54 .质量事故按步故的贡任分类：【老师臧:易考单选】力179(1)指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。(2)操作责任事故:指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。(3) 然灾害事故：指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震等对工程造成破坏甚至倒塌。55 .施工质量事故发生的原因：【老：易考单选】剂79 技术原因（结构设计方案不正确、计算失误）； 管理原因（管理不善，组织不严，如材料质量检验不严）； 社会
23、、经济原因（经济因素及社会上存在的弊端和不正之风）；其他原因。56 .施工质量事故发生后,有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。【老师蜘：易考的选JP182以施工质量事故处理程序：（1）事故调查：（2）事故的原因分析：（3）制订事故处理的方案；（4）事故处理：（5）事故处理的鉴定验收；（6）提交事故处理报告。P183丝政府质量监督的内容：（）执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；（2）抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量：（3）抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为：（4）抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；（5）对工程竣工验收进行监督
24、；（6）组织或者参与工程质量事故的调查处理；（7）定期对本地区工程质量状况进行统计分析；（8）依法对违法违规行为实施处罚。【老部提醒：易考多选】Pl86次在工程设计阶段，设计单位应进行安全保护设施的设计；对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。P197业职业健康安二理体系的体系文件包括：管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格）。【老肺提醒:易考多选JP199乱内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。管理评审，由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。合规性评价：
25、（1）公司级评价一一由管理者代表组织，每年进行一次；（2）项目组级评价一一由项目经理组织，当某个阶段施工时间超过半年时.合规性评价不少于一次。/老献瀚融易考多选4P200些新员工上岗前的三级安全教育：企业级、项目级、班组级：新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。【P2（M】统全员安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。【老师提醒：易考单选】卅201姓安全生产许可证的有效期为3年；安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。【老师臧：易考单选JP202匝工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项
26、施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。P206丝第一类危脸源控制方法：采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。【老娇提醒:易考多选J第一类和第二类的区分判断】P211丝安全事故隐患处理原则：【老白渊:考2t例子的判断】【必考】P212（1）冗余安全度处理原则。（2）单项隐患综合处理原则。（3）事故直接隐患与间接隐患并治原则。（4）预防与减灾并重处理原则。（5）重点处理原则。（6）动态处理原则。丝专项应急预案是针对具体的
27、事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分。现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。P214统施工单位事故报告要求：安全事故发生后，事故的人员应立即将发生事故的情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向有关部门报告。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。【老师提醒：易考多选J丝生产安全事故的法律责任：P220事故发生单位主要负责人有上述（1）-（3）条违法行为之一的如：（D不立即组织事故抢救；（2）在事故调查处理期间擅离职守：（3）迟报或者漏报事故：:处上一年年收入
28、40%-80%的罚款。事故发生单位及其有关人员有上述（4）-（9）条违法行为之一的：对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款。对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%100%的罚款。7L市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围档高度不低于2.5米，其他工地的不低于1.8米。【老师蜘:易考多选J72.大气污染的处理/老八瀚色考步逐7【嚓!污染处理,每年必考一题】P225（1）施工现场外围设置的围挡不得低于L8米。（2）清理多、高层的垃圾时，采用定制带迸铁桶吊运或利用永久性垃圾道，严禁凌空随意抛撒。（3）易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。（4）施工现场道路
29、应硬化，并指定专人定时洒水和清扫养护，防止道路扬尘。（5）禁止施工现场焚烧有毒、有害的物资。73.水污染的哽J老师提醒：易考多选】P226（1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。（2）现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高25Omnl墙面进行防渗处理。（3）施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池。74.施工总承包,的特点【老帅提醒：易考多选J1注意和施T点承包管理的区分,必考7项目特点费用控制（1） 以施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据；（2） 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（3） 若在施工过程
30、上发生设计变更，则可能发生索赔。进度控制（1） 一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟，建设周期势必较长,对项目总进度控制不利。（2） 施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负贲C质量控制项目质量的好坏很大程度上取决J施匚总承包单位的选择,取决于施忌出包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大
31、大减小，对业主比较有利。75：施工总承包笆理模式的存山/名做幽易号匕选】P233费用控制（1）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价：（2）多数情况下，由业上方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。进度控制对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，缩短建设周期。质量控制对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。合同管理一般情况下，所有分包合同的工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施
32、工总承包管理模式的基本出发点。丝分包人与发包人的关系：未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。P252空保险承担：P254发包人办理：施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产；承包人办理：运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备：租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备；劳务分包人办理：从事危险作业的职工办理意外伤害保险；施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备的保险：理单价合同：单价优先；实际支付时的工程款=实际完成的工程量X合同单价；业主和承包商都不存在工程量
33、方面的风险。三种合同计价方式，必考】P259丝固定总价合同下：承包商的价格风险：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。【老师蟀：易考多选”和工作量g的区分,高频考点】固定总价合同下:承包商的工作量风险:工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。P260M成本加酬金合同的适用情况：P262(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定：(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程等。统成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式。窟师就：易考单遥J【掌握合同形式的适用情况】幽成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描
34、述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。但成本加奖金合同：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。丝最大成本加费用合同：在CM模式中采用。住变更权：没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。【老师贼：易考单选】3267】86.履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之。或者保修期满之日。履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式。【老帅哽易考多选JP28087.归档文件的质量要求：【老肺提醒：易考多选】/高频考点70300(1)归档的文件应为原件；(2)工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mmX210mm),图纸宜采用国家标准图幅；(3)所有竣工图均应加盖竣工图章；(4)竣工图章尺寸为50mmX80mm;(5)利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。
